提升企業文化軟實力的意見和建議

提升企業文化軟實力的意見和建議

企業文化建設和企業管理有着密不可分的關係。管理是一種理念的灌輸，一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念，才能轉化為全體員工的價值共識，轉化為每一個員工的行為準則。只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念滲透力才能發揮作用。

嚴格制度，規範標準，採取以點帶面、分步實施的方式，特別在礦井安全質量標準化創建工作中，堅持按照安全生產管理體系的要求，把安全文化建設納入工作日程，紮實推進 安全文化 建設和宣傳教育。充分利用電視、宣傳櫥窗、板報、宣傳欄、班前、班後會、每週學習日、“現身説法”、談心、家訪、礦坑現場懸掛安全警句、格言排板等形式，廣泛宣傳一系列關於煤礦安全生產的法律法規、集團公司安全會議精神和對安全工作提出的要求和措施。

以創建學習型組織為載體，為企業可持續發展儲備了能量。把創建學習型企業作為企業 文化建設的第一載體，並延伸開展爭創“學習型區隊”、“學習型班組”活動，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了幹部員工的學習，促進了業務素質的提高。充分利用中心組學習、中層幹部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯繫實際，系統學習十九大精神、新時代中國特色社會主義思想，現代企業制度、安全生產法律法規以及企業文化知識等。緊緊圍繞安全生產這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內容的應知應會培訓。

以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全公司推行 “流動紅旗進班組”等競賽活動和班組管理競賽活動，並對湧現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

作為一個煤炭企業的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動着全局。用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發職工“關注安全、關愛生命”的意識，從根本上實現安全生產的長期穩定。其次，構建安全文化是實現人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基於“人”這個安全管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究和分析安全生產的規律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質和企業安全管理水平。再次，構建安全文化是推進煤炭企業跨越式發展的需要。安全是一切工作的前提，是實現各項生產任務的基礎和保證。

煤礦企業一般能夠牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務”的地位來抓。企業以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產責任制為主線，以提升職工隊伍素質為根本。如對班組和員工的安全文化建設，採用班前安全活動、班後安全總結、每週安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設、技能演練等。對管理層及決策者的安全文化建設，採用全面安全管理、安全生產責任制、有效的行政管理手段、常規的經濟手段等作為主要載體。對生產現場的安全文化建設，採用安全標語、安全橫幅、安全標誌、事故警示牌等作為主要載體。對企業人文環境的安全文化建設，採用安全宣傳牆報、安全生產周(日、月) 、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會等作為主要載體。

聯繫企業改革發展實際，在加強和改進企業管理的實踐中積極提煉和培植具有煤礦特色的企業文化，特別是在制度文化建設方面，制定並遵循以文化心、以制立企的思路目標，積極探索，勇於實踐，走出一條用文化經營和管理企業的新路子。牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務”的地位來抓。以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產責任制為主線，以提升職工隊伍素質為根本，企業凝聚力、向心力、核心競爭力的不斷增強，生產建設將呈現出欣欣向榮的繁榮景象。

更好的運用文化的力量更好的管理煤礦企業，更能體現出安全文化對安全生產的舉足重要的作用。在企業大力宣傳安全文化，形成一個企業安全生產的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創建羣體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動。有力地提升企業管理水平，開闢企業管理的嶄新境界。同時，要用文化經營企業，讓職工精神面貌、礦區環境的煥然一新。