淺談企業文化在二次創業指導綱要貫徹中的重要作用(精選多篇)

第一篇：淺談企業文化在二次創業指導綱要貫徹中的重要作用

淺談企業文化在二次創業指導綱要貫徹中的重要作用

作為局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，《二次創業指導綱要》立足現實，前瞻未來，涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素。物資集團在《綱要》指導下，在集團領導班子的帶領下，解放思想，凝聚力量，在重組改制以來呈現出了經濟發展、環境和諧的可喜局面。尤其“四個過

渡”指導思想的提出，是物資集團在《二次創業指導綱要》的總體框架下，進一步確立的物資集團的長遠發展戰略。在這裏，我想談談我所理解的，《綱要》及“四個過渡”思想中的企業文化，在物資集團具體工作中發揮的重要作用。好範文版權所有

一、全員參與、凝心聚力，企業文化營造和諧發展環境

《二次創業指導綱要》中指出，穩定是前提，是為了更好的服務於發展，更好的促進企業實現發展，必須在穩定中求發展。正確處理國家、企業和職工三者利益關係，需要企業文化的調和。在現代市場經濟條件下，沒有深刻企業文化的企業，就像一條沒有舵手的船，不可能如期到達勝利的彼岸。優秀企業成功背後都有企業文化的基因在其中發揮着關鍵的作用。物資集團的“家園文化”，凸現了每個職工都是企業的一分子，都是企業的主人。但是“家園文化”的建設，僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂而已麼？當然不是!“家園文化”更多地應該是讓大家瞭解到企業與員工休慼相關，榮辱與共，是讓職工瞭解“企興我榮，企衰我恥”。職工不應是忠於某位領導，而是忠誠於集團的利益，也就是自身的利益，兩者利益的高度統一，使職工和企業達到雙贏。集團從上到下，精打細算、嚴格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇於承擔責任,原則性強，因為大家把物資集團當成自己的家，每個人都認真的履行崗位職責，每個人都為企業的發展着想，為企業的效益着想，為國家的利益着想。

二、振奮精神、鼓舞士氣，多元激勵建設激昂奮進隊伍

集團黨委書記高偉曾經在一次座談中説：“一個企業，不管企業的經營難度有多大，經濟壓力有多大，最要緊的是幹部職工要有一個飽滿的精神狀態”。長期重複的工作，難免會產生怠倦的情緒，在新時期應如何調整職工心態，激發隊伍活力？多發獎金，多説好話不一定就能調動員工的積極性。集團倡導的多元激勵，能契合適應新時期隊伍建設的特殊性，從物質、精神多個層次滿足職工需求，從而達到激發職工的熱情和幹勁，提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的，便是激情燃燒夜上，集團總經理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場轟鳴的掌聲打斷，因為，作為一名普通職工，大家從講話中瞭解了自己一年以來努力的成果，瞭解到集團發展的美好願景。當大家感受到能集團取得的成績中有自己的努力的那種自豪時，當大家為將在集團領導下共同創造美好未來而躊躇滿志時，那掌聲是發自內心最深處的。廣大職工愈瞭解企業，對企業的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合企業的發展需要。當然，願景只是多元激勵諸多層次中的一元，要將物質激勵、榜樣激勵、學習機會等激勵方式有機結合，才能真正達到多元激勵的目的。好範文版權所有

三、轉變思想、提升素質，學習型企業推動可持續發展

企業持續發展的(請關注)源泉是提高企業的整體競爭優勢,提高整體競爭能力。隨着市場的一體化，資源優勢、環境優勢的提升空間十分有限,企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力。這就需要通過建立學習型企業，培養學習型隊伍，提高員工整體素質。同時，引領不斷學習,不斷進步的風氣，持續提升隊伍素質，是對《綱要》進行精熟把握和縱深推進的前提與基礎，深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，也要求我們不斷提升學習力。如何通過一個有效的載體去凝聚一批學習型員工去構築一個文化磁場型的物資企業，釀造學習型組織的工作氛圍和企業文化？創建學習型企業，是一個學習的過程，更是一個不斷創新、永無止境的過程。學習型組織的建設和構築，需要領導者努力發展學習團隊，促進合作學習，增進隊伍成員對於複雜問題的洞察力，提高破解難題的應變力。要達成如此的目標，需要職工意識到學習的價值,營造“人人是學習之人，處處是學習之所”的企業文化氛圍,更重要的是使職工在學習的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、昇華自身。

將一種文化統一為全體人的文化,再將這種文化轉化為持久的行動，需要長期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領企業發展的實踐中，以企業文化促進企業發展，推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動。

第二篇：企業二次創業指導綱要學習認識

企業二次創業指導綱要學習認識

要切實樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創業指導綱要》是企業結合自身的發展實際，並着眼國際國內的形式，是在全局“打造優勢年”的活動中，統領全局幹部職工思想的行動綱領，是實現公司和農牧分公司“打造優勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導幹部，關鍵是要按照《綱要》的要

求，結合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調整戰略，堅定信念的付諸具體的實踐。結合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，並就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業的發展方向更加的科學明晰。××實施重組改制、分開分立以後，我們開始了二次創業的新徵程，並初步走上了持續發展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種藉口。因為這隻“羊”在我們企業發展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補牢”又需要成本去癒合創傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯後”、“經驗與創新”兩種關係。一是“超前與滯後”。市場經濟不同於計劃經濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導幹部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質特徵。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯後，甚至停止更是滯後。市場經濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就佔有了勝利的可能，就能衝在前面。農牧分公司在近幾年的改革中就突現了這一點。就拿行業歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內部的無序競爭，造成資源重複浪費和效益的低糜。但經過行業歸口整合以後，農、牧、服務行業清晰，專業性和競爭力都充分的體現出來，將過去的內部競爭轉為將同等行業捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創業的運行規則，否則就是“滯後”。經濟發展中的“滯後”，就是那隻“亡羊”，“羊”已經亡了，再想“補牢”，晚矣！因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經驗與創新”。“經驗與創新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經驗基礎上的創新是穩中求勝，在創新的基礎上再總結經驗，那麼經驗也是成熟的。因此，只講經驗不行，單獨靠經驗去經營企業是一種愚昧的行為，而盲目的創新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經驗，但這種經驗在打造優勢上是不適應的，而要講創新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎？換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎麼辦？種植業的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2014年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農牧分公司的純農業種植有了歷史性的突破，連續兩年實現了減虧，而減虧中很大一部分來自於租金。這種創新一下子突破了一個農業的瓶頸，打破了一貫制，形成了農業多元化經營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現實的、精細的戰略部署，展示了企業發展的美好前景，堅定了幹部職工發展的信心。那麼，二次創業的目標能否實現，靠什麼實現？這是擺在我們幹部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導幹部，羣眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規的執行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現“打造優勢”的奮鬥目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關係。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落後的關係。服務業同樣紛繁複雜，安險並存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導幹部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業的能力，這種

能力中最重要的一點就是對農牧業的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現，××分公司的領導帶領農牧業的隊長、站長等幹部先後到內蒙古、河北等地進行考證，並結合當前市委、市政府、管理局及公司對農牧業的政策調整，廣泛收集國家及省政府對農牧業的戰略信息，適時調整發展戰略，採取了主動洞察，而不是坐等觀望的態度，在創業莊成立養羊

基地，在畜牧場成立養牛基地，今年又對養豬業做出重大調整，淘汰上百頭的母豬，對養殖業進行整合、換血，形成規模養殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業的發展空間，同時又帶動了農業的目標化經營格局，這就是領導幹部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關係關鍵在於決策，科學的決策可以拯救一個企業，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經濟相信科學，過去的“三拍”式的幹部決策作風在市場經濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經成為幹部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創建學習型企業，所説的學習型企業就要求領導幹部要靜下心來學理論、學技術、學技能，提高決策素質和正確率，這是向官僚主義挑戰的最好方式。當前，我們領導幹部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術的人才在這場活動中脱穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業技術人才，使得在經營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費。總之，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結晶，它來源於實踐，又可指導實踐。石油管理局經過多年的發展實踐和市場經濟的洗禮，形成了雄厚的發展根基。油田的分開分立是我們油田發展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業提出了嚴峻的挑戰，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產量正在遞減。面對不可再生資源的開發過程中，我們提出了二次創業。二次創業的實踐過程與一次創業的過程有很多方面均發生了本質性的變化，這是個現實，是很多人無法接受的還必須得接受的現實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創業要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經濟帶來的一種必然。過去的優勢養就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關、停、並、轉”的對象。比如我們的農牧業在過去是靠着補貼過日子，不論產量高低，均按照標準畝數下發補貼，於是農業種植就出現了只講鍾，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端；而近幾年來，上級在政策上調整為按收成糧食的斤數進行適度的補助，這就刺激了種植業要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農業一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺後的產肉數進行補貼。目前，規並主體以來，為了儘量減輕主體的負擔，農牧分公司開始進行結構調整，出租部分耕地、培育高產田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今後的畜牧業規模發展和農業生產打基礎、補後勁，這種轉變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產品都是自產自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應市場，就必須轉變意識。二是要將依託優勢轉變為利用優勢。依託優勢是一種死板的經營方式，而利用優勢就顯得十分靈活。依託是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統觀念就很難摒棄。我們油田的企業不論大小相對於其他城市地區的確佔有一定的優勢，但目前這種優勢正在整合，有的已經整合，就是集中了優勢去搏擊市場，再很難找到分散的優勢，再堅持依託的思想是很難。因此，就要求我們領導幹部要善於利用優勢，從多方面、多層次把握商機。農牧分公司在過去工、農牧、商、服務行業經營，這是不可替代的優勢，農業虧了工業補，畜牧虧了商業補，依託這種優勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰略高度，站在發展的角度對原有的工業進行了整合，使××分公司變成了純的農牧業生產基地，這種依託的消失，使××公司一度陷入了被動局面，但經過上級的調整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農牧上大做文章，利用現有的優勢，打造新的優勢，發展農牧業，使農牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，××公司的領導正在籌措農牧業的相關產業，比如食用菌開發項目等，並利用市（局）的發展農牧的政策進行適時的調整，才將農牧業走向規模發展的道路，沒有這種變革，今天的農牧業不能形成這種局面。所以，我們要擺正依託和利用的關係，提前鬆綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而後生，這也是今後我們會常遇到的，也是市場經濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領導幹部所應具備的，也是我個人學習《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工羣眾的根本利益作為出發點和落腳點，因而必將調動全體員工的積極性、創造性，並滿懷信心的按照《綱要》的指導方針，實現我們二次創業的宏偉目標。

第三篇：深入貫徹落實二次創業指導綱要

必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔着重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今後一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。so100

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大幹部羣眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識昇華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大幹部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對於這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對於這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足於一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在着與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷髮展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在鋭意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基矗提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過採取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大幹部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯繫企業發展實際，帶着問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大幹部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依託並堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提～部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢於”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的能力等要求錘鍊領導幹部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規範管理，注重培養幹部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關係，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷髮展創新力。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關係、運用理論與發展理論的關係，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的着力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對於《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善於總結推廣過去已有的成熟經驗，善於學習借鑑國內外企業的先進成果，在此

基礎上不斷創新與昇華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大幹部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規範、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平台，提供了大有作為的舞台。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱鉅任務，已經現實地擺在全局廣大幹部職工面前，新形勢意味着新機遇，新使命藴含着新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮鬥！

第四篇：深入貫徹落實二次創業指導綱要

必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔着重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團

化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今後一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大幹部羣眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識昇華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大幹部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對於這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對於這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足於一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在着與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷髮展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在鋭意創新實踐上下大功夫。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過採取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大幹部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯繫企業發展實際，帶着問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大幹部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依託並堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高幹部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢於”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的能力等要求錘鍊領導幹部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規範管理，注重培養幹部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關係，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷髮展創新力

。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關係、運用理論與發展理論的關係，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的着力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭

優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對於《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善於總結推廣過去已有的成熟經驗，善於學習借鑑國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與昇華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大幹部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規範、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平台，提供了大有作為的舞台。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱鉅任務，已經現實地擺在全局廣大幹部職工面前，新形勢意味着新機遇，新使命藴含着新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮鬥！

第五篇：學習二次創業指導綱要精神 促進企業持續發展

學習二次創業指導綱要精神

促進企業持續發展

近日，集團上下掀起學習《二次創業指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織幹部，有幸加入這一行列並通篇閲讀了《二次創業指導綱要》感觸頗深，閲讀之際，贊同、讚許油然而生，掩卷之餘，感想、感觸躍然紙上。

《二次創業指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結，是科學發展綱要的具體體現，是構建和諧企業的理論保障，它全面、系統、科學地描述了油田為何發展、如何發展等系列問題，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領會《綱要》精神實質，樹立科學發展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創業的實質性步伐，搞好二次創業，實現可持續發展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發展主題、全面構建和諧企業的第一要務，如何實現企業的可持續發展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創業指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創業指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰略方針和任務是“發揚大慶精神、搞好二次創業、實現持續發展、再鑄企業輝煌”；形象的描繪了二次創業的奮鬥目標和三個階段性目標以及在二

次創業過程中各項工作的行動綱領和指南，系統地闡述了二次創業的戰略組合。詮釋了在新的歷史時期和創業進程中，黨的領導幹部的基本素質和行為規範。

堅定信心，抓住機遇，繼續把二次創業推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發展觀。

二、落實《二次創業指導綱要》確保企業可持續發展作為物資系統的多元經濟企業，所面臨的形勢和任務前所未有，可以説是機遇和挑戰並存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現持續發展是每一個員工必須思考的問題，《二次創業指導綱要》為我們指明瞭方向，提供了強有力的理論支持。企業要想發展，必須轉變思想，不等不靠，主動出擊，以產品銷售為突破口，羣策羣力，全力打好市場攻堅戰；企業要想壯大，必須提高隊伍的整體素質，提升企業的市場競爭力。領導幹部作為企業的領導核心是推進企業發展的主體力量，領導幹部要按照《二次創業指導綱要》中六種素質要求，不斷提高自身素質，本着為企業職工負責的精神，兢兢業業、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業要想實現可持續發展，必須在增強企業市場競爭力上狠下功夫，要採取各種行之有效的方式，全面提升企業的市場競爭力，通過完善企業基礎工作，全面提升管理水平，確保產品質量持續穩定，為提高市場佔有力提供堅實的

保證。在穩固油田內部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產品的銷售空間，開創外拓市場的嶄新局面；企業要想立於不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型管理理念，把發展成果惠及人民羣眾，發揮人才和科學的關鍵作用，開發研製油田適用的新產品，尋求新的經濟增長點，增加產品的科技含量，增強企業的市場競爭能力。

總之，學習領會《二次創業指導綱要》是實現企業持續發展的前提，落實《二次創業指導綱要》精神，全力打造新型管理理念是確保企業發展的途徑，完善管理機制，實現企業可持續發展是落實《二次創業指導綱要》的結果。

通過學習，對《二次創業指導綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現持續穩定，企業要想快速發展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創新，勇於實踐，穩步前進，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《二次創業指導綱要》精神，用嶄新的姿態，高漲的熱情，科學的方法投身到多元經濟發展中去，推進企業的經濟發展，推進二次創業的偉大實踐，確保宏啟公司和諧穩定快速發展。