貫徹企業文化專題輔導報告會的措施(精選多篇)

第一篇：貫徹企業文化專題輔導報告會的措施

文章標題：貫徹企業文化專題輔導報告會的措施

***黨支部貫徹企業文化專題輔導報告會的措施

為認真貫徹企業文化專題輔導報告會的精神，進一步深化區隊內部基層基礎管理，不斷提高標準化、規範化管理水平，確保全區安全文明度提高，管理明顯加強，工程質量明顯好轉，工人綜合素質得到明顯提升，採煤一區黨支部組織全體黨員進行研究討論，並制

定貫徹企業文化專題輔導報告會的措施：

一、堅持正向引導教育，唱響生命無價主旋律

傳統的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內在動力問題。在對傳統安全管理進行剖析、反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自願、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產時，都會帶着這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的“我”的安全與礦井安全緊密結合在一起，並及時把這一安全新理運用在安全教育工作中去，創新實施“正向引導教育”。運用這一全新安全教育形式，教育職工時刻關心“自我”，圍繞“本質安全、珍愛生命”這個主題，開展一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“本質安全才是真正的愛”等。在對職工進行正向引導教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上進行，從工人到班組、區隊逐級進行座談，充分談思想、談認識，讓每一個職工都來關心“自我”併成為每個人的自覺行為。二是輔之以必要的教育形式，在今後的工作中多開展“親情規勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負什麼責任”、“我不違章是不是會少出炭，少進尺”大討論等活動，通過系統追問不斷強化職工對生命價值極端重要性的認識，進一步明確“我”在安全工作中的權力和義務。三是正向引導安全教育與班組及每個職工的本職工作相結合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產環節上對照規程和標準，進行深入細緻的分析，因人而異、因崗而異地採取相應的措施，切實讓正向引導教育產生作用。四是正向引導教育與抓好職工安全培訓相結合，堅持標本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓計劃，同時，抓好職工對《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》和《採煤作業安全偵知預警診斷與治理措施》的學習並嚴格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質。五是正向引導教育與嚴格獎懲相結合，不斷加大對“三違”人員和事故責任者的懲罰力度，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切願望和需求，實現了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質化”管理，更是安全“文化”的體現。

二、堅持“5e”管理，精細化引領新思路

全面推行以“每個人、每件事、每一時、每一處、每一物”為主要內容的“5e”管理，建立標準分析、標準制度、標準學習、標準執行工作流程，實現標準閉環、定位到人，創造全新的安全、生產、人文、生活環境。在標準化管理的基礎上，為實現企業精細化管理，在全區範圍內推行“精細化”作業、創建“精品工程”，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、幹標準活，考核從嚴從細，工程精益求精。通過品行習練規範行為，養成良好習慣，使幹部職工在“標準化”、“精細化”、“規範化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質人品出產品精品，打造本質安全型區隊的目的。

三、抓細節，促進精細化管理上水平

制定5e標準化管理考核標準，按照管理，分班組、分工種、分崗位的把機電設備、工程質量、衞生面貌等各項工作細化量化到了每個崗點，每個作業環節，使每名職工責任落實情況一目瞭然，有力調動了職工幹好工作的自覺主動性。同時加大“a、b、c”三卡管理，對三卡的填寫、公佈、保存等各環節作了詳細的規定，並結合本區實際，在實踐的基礎上把a、b、c三卡和職工的獎勵相結合，以開展此項活動，不斷提高職工的精神面貌，規範職工的行為，有力的促進各項工作開展。

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第二篇：企業文化專題輔導班上的講話

文章標題：企業文化專題輔導班上的講話

在企業文化專題輔導班上的主持詞

（2014年9月日）

同志們：[本站文章-本站幫您找文章]

今

天，我們非常榮幸地邀請中國煤炭思想政治工作研究會企業文化課題組祕書長、陽泉煤業集團董事長助理、宣傳部部長李演珍同志給我們作企業文化專題輔導報告。讓我們以熱烈的掌聲對李演珍部長的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

李演珍部長是全國煤炭系統企業文化建設的倡導者、設計者、組織者和實踐者，是享譽全國煤炭系統的企業文化專家。正如原中煤政研會馬德慶會長所説：“李部長是全煤企業文化建設的‘總教頭’”。李演珍部長先後擔任陽煤一礦黨委副書記、陽煤集團董事長助理和宣傳部長等職，他博學多識，學貫中西，具有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，特別是在企業文化方面造詣深厚。從上世紀80年代，李演珍部長就開始潛心研究企業文化，取得了理論與實踐的豐碩成果。在李演珍部長的倡導、組織和推動下，陽煤集團率先在全國煤炭系統實施企業文化建設，取得了顯著成效，抓出了全煤第一個“企業文化建設示範礦”——陽煤一礦，打造了陽煤品牌，聚焦了全煤目光。正是陽煤的成功實踐，使企業文化從象牙塔裏走出來，享譽大江南北。他主導研究的安全教育“十二法”，在全國煤炭系統推開。聽李部長親自作報告，可以説開闊眼界、增長見識、機會難得。

李部長對我礦企業文化建設工作非常關心，多次予以指導。我們白莊礦企業文化建設的順利推進得到了李部長的關心、厚愛和支持。李部長工作非常繁忙，在參加完山西省一個重要會議之後，又在百忙之中抽出時間，不遠千里、不辭辛苦給我們作專題報告，這本身就體現了對我們的關心和厚愛。這裏，讓我們再次以熱烈的掌聲對李部長的到來表示衷心的感謝！

今天參加會議的有：在家的礦級領導幹部，副科級以上中層幹部和管理人員，共計200餘人。這次報告會機會難得，大家要珍惜這次寶貴的學習機會，聽好，記好，領會好。下面，歡迎李部長給我們做輔導講話。

（李演珍作輔導報告）

同志們，剛才李部長給我們上了一堂生動的企業文化課，可以説感受深刻，受益匪淺。李部長的報告對企業文化進行了理性的思考和系統性的探討，具有很強的前瞻性、指導性、建設性和操作性，對進一步推進我礦企業文化建設必將產生深遠的影響和積極的作用。為學習好、領會好、貫徹好李部長的報告，更好地做好下一步的工作，下面我再提幾點要求：

1、要很好的吸收消化李部長的報告。報告會之後，要採取黨委理論中心組、黨支部書記會、中層幹部會、職工政治學習等形式，認真組織幹部職工學習李部長的報告，掌握精髓，領會實質，並很好地運用到具體的工作實踐中去，用李部長的新思想、新觀點、新思路指導我們今後的企業文化建設工作。

2、要藉助我礦“全國煤炭工業企業文化建設示範礦”命名的有利契機，進一步加快企業文化建設步伐。我礦是全煤20家命名“企業文化建設示範礦”的單位之一。這個稱號來之不易，要鞏固好、保持好、發展好還需不懈的努力。企業文化辦公室等有關部門要按照“三步走”的總體規劃和創建要求，拿出下一步企業文化建設的具體規劃，並抓好方案的組織實施和落實，明確目標，突出重點，加快步伐，不斷在鞏固中提高、在創新中發展，儘快形成我礦獨具特色的企業文化內涵，為企業跨越式發展提供動力和保證。

3、要突出安全文化建設這個重點。安全是煤礦的永恆主題，也是企業文化建設最需要解決的問題。我們要以這次報告會為契機，進一步探索和實踐新的更加有效的安全文化創建形式，着力在“實”字上下功夫，在“新”字上做文章，不斷完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六預”、手指口述法和十種安全行為養成法，促進安全生產的發展。

4、進一步深化“4e”體系。要使每一天、每一處、每一事、每一人向每一物昇華，提升礦井管理水平。要抓好礦山設備編碼、安全標識的推廣應用，藉助信息化建設帶動工業化發展，這是科學管理的基礎，是打造數字礦山的根本。這項工作點多、面廣、量大，有關部門要積極配合，團結協作，搞好調查研究等前期工作，通過實施礦山編碼、安全標識，切實做到井下各崗點處處都有安全警示，使職工熟知熟記，避免各類事故發生。

5、要繼續搞好走動式管理。走動式管理是實現閉合管理、科學管理的重要手段，是整個企業文化建設的關鍵環節。沒有走動式管理，企業文化不可能落地生根。今後要進一步改進和完善走動式管理，做到事前預知預想、事中檢查落實、事後考核兑現，使這一遞進式閉合管理逐步向科學管理、精確化管理轉變，更好地提升礦井安全管理水平。

6、要努力向生產經營流程再造轉變。要進一步優化生

第三篇：在企業文化專題輔導班上的主持詞

在企業文化專題輔導班上的主持詞

（2014年9月日）

同志們：

今天，我們非常榮幸地邀請中國煤炭思想政治工作研究會企業文化課題組祕書長、陽泉煤業集團董事長助理、宣傳部部長李演珍同志給我們作企業文化專題輔導報告。讓我們以熱烈的掌聲對李演珍部長的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

李演珍

部長是全國煤炭系統企業文化建設的倡導者、設計者、組織者和實踐者，是享譽全國煤炭系統的企業文化專家。正如原中煤政研會馬德慶會長所説：“李部長是全煤企業文化建設的‘總教頭’”。李演珍部長先後擔任陽煤一礦黨委副書記、陽煤集團董事長助理和宣傳部長等職，他博學多識，學貫中西，具有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，特別是在企業文化方面造詣深厚。從上世紀80年代，李演珍部長就開始潛心研究企業文化，取得了理論與實踐的豐碩成果。在李演珍部長的倡導、組織和推動下，陽煤集團率先在全國煤炭系統實施企業文化建設，取得了顯著成效，抓出了全煤第一個“企業文化建設示範礦”——陽煤一礦，打造了陽煤品牌，聚焦了全煤目光。正是陽煤的成功實踐，使企業文化從象牙塔裏走出來，享譽大江南北。他主導研究的安全教育“十二法”，在全國煤炭系統推開。聽李部長親自作報告，可以説開闊眼界、增長見識、機會難得。

李部長對我礦企業文化建設工作非常關心，多次予以指導。我們白莊礦企業文化建設的順利推進得到了李部長的關心、厚愛和支持。李部長工作非常繁忙，在參加完山西省一個重要會議之後，又在百忙之中抽出時間，不遠千里、不辭辛苦給我們作專題報告，這本身就體現了對我們的關心和厚愛。這裏，讓我們再次以熱烈的掌聲對李部長的到來表示衷心的感謝！

今天參加會議的有：在家的礦級領導幹部，副科級以上中層幹部和管理人員，共計200餘人。這次報告會機會難得，大家要珍惜這次寶貴的學習機會，聽好，記好，領會好。下面，歡迎李部長給我們做輔導講話。

（李演珍作輔導報告）

同志們，剛才李部長給我們上了一堂生動的企業文化課，可以説感受深刻，受益匪淺。李部長的報告對企業文化進行了理性的思考和系統性的探討，具有很強的前瞻性、指導性、建設性和操作性，對進一步推進我礦企業文化建設必將產生深遠的影響和積極的作用。為學習好、領會好、貫徹好李部長的報告，更好地做好下一步的工作，下面我再提幾點要求：

1、要很好的吸收消化李部長的報告。報告會之後，要採取黨委理論中心組、黨支部書記會、中層幹部會、職工政治學習等形式，認真組織幹部職工學習李部長的報告，掌握精髓，領會實質，並很好地運用到具體的工作實踐中去，用李部長的新思想、新觀點、新思路指導我們今後的企業文化建設工作。

2、要藉助我礦“全國煤炭工業企業文化建設示範礦”命名的有利契機，進一步加快企業文化建設步伐。我礦是全煤20家命名“企業文化建設示範礦”的單位之一。這個稱號來之不易，要鞏固好、保持好、發展好還需不懈的努力。企業文化辦公室等有關部門要按照“三步走”的總體規劃和創建要求，拿出下一步企業文化建設的具體規劃，並抓好方案的組織實施和落實，明確目標，突出重點，加快步伐，不斷在鞏固中提高、在創新中發展，儘快形成我礦獨具特色的企業文化內涵，為企業跨越式發展提供動力和保證。

3、要突出安全文化建設這個重點。安全是煤礦的永恆主題，也是企業文化建設最需要解決的問題。我們要以這次報告會為契機，進一步探索和實踐新的更加有效的安全文化創建形式，着力在“實”字上下功夫，在“新”字上做文章，不斷完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六預”、手指口述法和十種安全行為養成法，促進安全生產的發展。

4、進一步深化“4e”體系。要使每一天、每一處、每一事、每一人向每一物昇華，提升礦井管理水平。要抓好礦山設備編碼、安全標識的推廣應用，藉助信息化建設帶動工業化發展，這是科學管理的基礎，是打造數字礦山的根本。這項工作點多、面廣、量大，有關部門要積極配合，團結協作，搞好調查研究等前期工作，通過實施礦山編碼、安全標識，切實做到井下各崗點處處都有安全警示，使職工熟知熟記，避免各類事故發生。

5、要繼續搞好走動式管理。走動式管理是實現閉合管理、科學管理的重要手段，是整個企業文化建設的關鍵環節。沒有走動式管理，企業文化不可能落地生根。今後要進一步改進和完善走動式管理，做到事前預知預想、事中檢查落實、事後考核兑現，使這一遞進式閉合管理逐步向科學管理、精確化管理轉變，更好地提升礦井安全管理水平。

6、要努力向生產經營流程再造轉變。要進一步優化生產經營結構，優化決策實施，優化流程管理，以最小投入換取最大效益作為檢驗標準，與內部市場化建設緊密結合起來，市場化運作，精確化管理，循序漸進，有重點地推進，力爭早見成效。

總之

，我礦企業文化建設工作雖然取得了一定成績，但與先進單位相比還有很大的差距。我們要向陽煤集團等優秀的企業學習，借眾家之長補己之短，用新的思想和觀點指導和推動企業文化建設向縱深延伸，為我礦今後的發展注入新的生機和活力。今天，李部長的報告給我們送來了春風，為我們掀起新一輪企業文化建設高潮提供了動力和方向。我堅信，在李部長的關心、幫助、支

持和指導下，我礦企業文化建設工作一定會有新的進展，一定會取得新的更大的成效。最後，讓我們再次以熱烈的掌聲，為李部長給我們傳經送寶表示衷心的感謝！

散會！

《在企業文化專題輔導班上的主持詞》

第四篇：建設企業文化的措施

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建設企業文化的措施

企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面、體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員們就最關心的問題發表見解，最後由企業代表（組織首腦）將這些見解集納歸整、加工處理。內溝通的主題可以是這樣的目標：企業是幹什麼的；員工是幹什麼的；領導為什麼要用我？我為什麼要到這個組織？我在組織中是什麼角色？我的作用是否不可取代？我發揮的作用是否為積極的並且為這個組織知曉等等。其二是外溝通，這裏先要明確，溝通的內涵並不僅限於面對面地用語言對話。事實上，凡是達到信息傳遞目的，都可謂之溝通。組織成員的外溝通就體現了這種內涵，除了向外面的人解釋和回答提問，成員的言行舉止，儀容儀表，待人接物，品質修養，關注外界，要求自身等諸多方面，無一不在無聲地告訴別人：自己是幹什麼工作的，幹什麼層次的工作，工作滿意不滿意。這些信息傳遞使得外界不是從廣告而是從更直接、更真實、更可靠的方面知道了該企業組織的生存和發展狀況。而同樣地，假若組織成員無從關心組織生存，建議和意見沒有人理採，只能象機器人一樣不假思索地完成任務而無需有什麼想法，凡此種種，實乃企業發展之敗筆，企業文化建樹之敗筆！

企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。主要的工作都應圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍。

開展企業文化工作要解決這麼幾個問題。首先，要説明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。説清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個説法。

先説第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣。

説明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。

企業需要員工忠誠、主動、有執行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子也就好過了。

這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，企業的發展就有了可靠的保證。

再説第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。

我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所説的"互相"的概念了。

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企業文化建設工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裏話和內心情感儘量多的表達出來。大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。

這裏的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡少偏差。

渠道和載體方面，藉助黨、團、工會、職代會和部門、班組等組織為渠道，以內刊、廣播電視、網絡、座談、論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等為載體。還可以發揮每個員工的積極性，想出更(更多請關注)多更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，把人們從固有工作的軌道中解脱出來，消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業戰略、企業宗旨、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹；員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的迴應。

企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。

第三個問題，企業文化工作怎樣評價。

這是説企業文化工作的效果問題。開展企業文化建設是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多鬱悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。

評估就要有標準。我想有這麼三個標準可以作為衡量。

一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠佈公，良好解決。

二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很説明問題。

三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業就是關心自己，關心未來發展就能同舟共濟。

就這三條，標準多了也麻煩。看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。 精品講座下載網: .海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯繫qq：815250251

第五篇：貫徹落實企業文化報告會精神情況彙報

文章標題：貫徹落實企業文化報告會精神情況彙報

**貫徹企業文化報告會精神穩步推進公司企業文化建設

礦企業文化報告會後，公司領導高度重視，迅速組織理論中心組學習，召開各分公司（廠）、科室負責人會議、全體員工會議，認真學習了陽泉礦李延珍部長的報告，並按照*書記的講話要求，結合公司實際，制定出推進企業文化建設的具體措施

。

一、以學習礦企業文化手冊為契機，充分利用班前班後會、職工政治學習、安全活動時間，大力宣傳搞好企業文化建設的重要意義，通過對安全理念、質量理念、經營理念、自律理念的深入灌輸，對員工進行企業文化教育，進一步鞏固強化員工安全為天、質量為本、誠信經營、嚴格自律的良性意識。

二、突出重點，注重安全行為養成，創建本質安全體系。要進一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業務素質，促使其全面深刻領導安全文化理念，並自覺身體力行。同時，推行走動式安全管理，落實安全責任，全面強化檢查，嚴格監督考核，以紮實有效的工作措施，努力創建本質安全公司、本質安全廠隊、本質安全個人。

三、以“五精五細”的工作要求為指導，規範勞動組織紀律管理，測算材料能耗，對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，處處實行精細化管理，將工作標準精確量化，將每一項管理工作做深、做細、做透，確保工作有標準、行為有規範、任務有指標、管理有實效，確保安全生產、經濟運營、基礎管理、信訪穩定、質量服務等都有長足發展，逐步實現“產品零缺陷、服務零差距、工作零失誤”的“三零”目標，使公司全員人人養成自覺主動、認真負責的好習慣。四、踐行社會主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級領導班子要堅持走訪談心制度，經常深入基層廠隊、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實際困難，關注員工生活水平、生存質量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之於民用之於民的理念，對特別困難的員工進行幫助，從而使每名員工都能體會到公司大家庭的温暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。

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