起重隊怎樣搞好質量工作(精選多篇)

第一篇：起重隊怎樣搞好質量工作

起重隊怎樣搞好質量工作

在當代，在企業“以信譽求發展，以質量求生存”的形勢下，搞好質量工作勢在必行。所以，在這裏，在新鄉工地為2×300mw機組的順利投產，為我公司的發展壯大，我起重隊決心從以下幾方面搞好質量工作：

一、是設備到廠的卸車工作。這裏要求每一位起重工從自我作起，一定要根據所卸設備的重量、形狀，找到準確的吊點

及確定合適的起重大祕書網工具，絕不能因吊點的錯誤及起重工具的錯誤選擇或起重工具的質量問題在卸設備中出現任何的差錯。一定要憑我們起重工正確的觀察、分析及制定合適的方案來保證設備安全順利卸車。

二、是現場的二次搬運，由於工程施工的需要再加上施工場地有限，不可能所到設備一次性卸到某一地方，而是根據工程進展情況和施工需要對現場的設備作二次搬運，到組合場地或便於吊裝的位置。這裏就重點要求大家在吊精密儀器部件和設備時，鋼絲繩要選用14倍係數以上負荷的鋼絲繩，要求大家要絕對避免在現場二次搬運過程中誤傷到設備。

三、是在配合地面組合過程中，應嚴格按照作業指導書和技術措施或施工方案施工，在吊裝過程中指揮信號清晰、準確，做好配合工作，保證設備的安全擺放以及便於組合，同時還要努力學習本專業技術和質量保證技能，積極參加羣眾性的質量活動，保證從事的質量活動能夠滿足工程的需要。另外還要視發現不合格為己任，及時識別並發現材料設備的不合格，保證不合格材料不投用，保證工程質量。

四、是在設備就位方面，主要是一些噸位特別大的設備，例如汽包、組合成片的加熱面（包牆、水冷壁、高再、高過…）等，在這些設備的就位上，一定要嚴格按照作業指導書或施工方案施工。施工前檢查機械的運行狀態是否良好，起重機具有無質量問題和負荷狀況，以保證施工的正常運作。在吊至就位位置時配合鐵工耐心、細緻的找正，共同努力保證每個單項工程驗收率在100，還有磨煤機變壓器等大型設備的就位都要嚴格按照方案施工，以保證主要輔機試運指標達到驗評標準優良級，其它電氣、熱工、保護、程控、自動、儀表投入率100。

五、是嚴格執行公司下發質量文件，並真正落到。加大月檢查力度，組織人員學習相關的質量文件，落實各級人員的質量責任，作到獎罰分明。另外還要加強起重作業工器具的管理，以確保工程的安全順利進行，創建優質精品工程。

第二篇：汽機隊怎樣搞好質量工作

汽機隊怎樣搞好質量工作

施工任務完成的好壞與質量、安全息息相關，降低成本、提高質量、加快進度是建成達標精品工程的根本。

汽機隊在質量管理中做了以下工作。

一、規範技術工作，健全和完善施工技術管理體系。施工作業指導書及方案由各班技術員編制，大型的及特殊的作業項目施工大祕書網方案由專工編制，編制時要結合工程實際情況，

要具有可操作性，實用性，施工作業指導書具有時效性，不經批准不得使用，施工作業指導書是受控文件，未經批准,不得擅自更改,施工作業指導書的交底工作應由技術員進行,並做好記錄。積極推行以採用新技術,推廣新工藝的“三新”活動,每月針對本月施工項目存在的技術難題;施工過程中的技術改造,使安全、質量、進度得以保障;此外,與各方聯繫工作應採用聯繫單形式呈報,以備存查，技術員對工作中遇到設計、設備、土建、技術各種問題,應以書面形式及時反映,技術員在施工前要認真細緻審核圖紙,在沒有任何修改通知單和其它更改手續的情況下,任何個人不得修改圖紙,不得少裝或多裝設備。技術人員應及時填寫己完工項目驗評單,驗評單的填寫應按2014達標版標準進行。各班技術人員應協助組長搞好本班的安裝工作,並按達標要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規範化、標準化。

二、認真貫徹上級頒發的有關質量管理規定，明確質量責任。建立各級人員質量責任制，嚴格質量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質量檢驗評定標準，進行各級驗收，未經本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質量過程控制、過程監督，採取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式，將不合格項目和質量隱患消滅在施工過程中。根除質量通病，提高工藝水平，本工程在消除質量通病上作到以下幾個方面：

(1).消除支吊架配製及安裝工藝粗糙的現象。

(2).消除漏水、漏油、漏汽等現象。

(3).扶梯平台的製作安裝消除粗製濫造，達到工藝美觀。

(4).克服小管徑施工的雜亂現象，統一設計、佈置，達到簡潔、實用、美觀。

三、發揚團隊精神，確保工期質量整體運作。每位員工要紮紮實實做好每一項具體工作，實現真空灌水、汽輪機扣蓋、發電機風壓、汽輪機衝轉、併網發電一次成功；根治質量通病，優化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現以下質量指標—分項、分部、單位工程優良率分別不低於98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調小時6500小時以上；—汽輪發電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmhg。

四、加強對外協隊質量管理、安全管理。嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協隊制定培訓計劃，定期對施工人員進行技術培訓，提高人員的技術素質、委派專職人員對外協隊伍所承擔的施工項目進行監督和指導，並對施工中出現的問題及時聯繫解決，確保工程施工項目順利開展、嚴格對外協隊施工項目的質量驗收制度、嚴格把關，定期組織有關人員對外協隊所承擔的施工項目進行檢查、審核、評定，從質量、進度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進工程質量的提高。

我們汽機隊將會在以往的工作基礎上，繼續努力，發揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！

第三篇：怎樣搞好辦公室工作

淺談怎樣搞好辦公室工作

王裕慶

各位領導、各位同仁：

非常高興，雙峯縣交通局辦公室工作業務培訓班在我站勝利召開，這既是局領導對我站辦公室工作的肯定和好評，同時也是對我站工作的鞭策與鼓勵。就此機會，我就談談我從事辦公室工作幾年來的一點心得與體會，願與大家共勉。 辦公室是一個鍛鍊自我、提升自我、完善自我的大舞台。辦公室工作的好壞，直接影響和關係到整個單位決策的落實、制度的執行、工作的開展和效益的好壞。因此我認為搞好辦公室關鍵是保持以下幾個意識：

1、制度與規範意識

辦公室的主要工作，一是參與政務，二是管理事務。辦公室是單位最重要的科室，從其本質意義上講，辦公室是一個綜合協調部門，它的特點就是綜合性、協調性。在座的各位都是辦公室的裏手，都是從事辦公室的老前輩，方法多，經驗多。辦公室工作特別強調規範化、制度化，也就是所謂的規範辦事、以制度管人。近幾年來，我站一直非常重視、加強制度建設，實施規範管理。站班子成員首先從自己做起，加強民主協商，做到集體決策，團結協作。我站出台了一本《制度彙編》，站領導帶頭自覺遵守。《制度彙編》裏共有《黨

建規章制度》、《黨風廉政建設規定》、《考勤制度》、《財務管理制度》等54個制度。一本《制度彙編》標誌着我站走出了以人治站的管理模式，走上了制度管理的規範道路。

2、服務與協調意識

辦公室工作千頭萬緒，繁雜宂長，具有幾個特點：粗與細、軟與硬、動與靜、輕與重、緩與急。①粗與細。辦公室工作首先要細，如批文件、批文號，辦領導交辦的事，都是要做細的；粗的如掃地、打開水、打字、辦會務等等，這都是粗的方面。因此我們辦公室的工作人員即要做得細，又要做得粗。②軟與硬。這就好比軟的硬的都要來得，“上的廳堂，下的廚房”，另一層意思是講搞辦公室工作要學會剛柔相濟，温和的時候要温和，該硬朗的時候要硬朗。③動與靜。辦公室工作，相對於其他業務科室，主要是靜的方面，處理公務、辦理文牘，守在辦公室，外出較少；動的方面主要是對外聯絡、協調關係，動與靜都是很重要的一環。④輕與重。工作孰重孰輕，我們都是從事辦公室工作的同志，對於這個問題大家都知道。⑤緩與急。也是一樣。以上我談的五個辦公室的工作特點實際也就是服務與協調的問題，服務大局，服務於全站工作，服務於領導，服務於羣眾；協調就是為了更好的服務。這看似容易，説也容易，做就比較難，其中的酸甜苦辣在座的各位我想一定也品嚐過。

3、創新與憂患意識

與時俱進，創新是如今社會一個運用率比較高的名詞。從黨中央到地方各級政府，從企業到礦山，從單位到個人，大家都講創新，都講與時俱進，這應該是我們胡錦濤主席發明的。我們搞辦公室工作的，也要有一定的創新意識。工作不能沉浸於過去，不能一如既往，而就是更上一層樓，更上一層樓就是創新。2014年，我站被授予婁底市“文明單位”稱號，2014年劉站上任後，決定以創建省級文明單位作為我站新的奮鬥目標，2014年底我站並被授予 “湖南省文明單位”殊榮，這就是創新。有些事情是逼出來的，今天，我坐在這裏與大家一起探討如何搞好辦公室工作，李主任要我講我是如何搞好辦公室工作，我也是逼出來的。憂患意識。現在沒有一個鐵飯碗了，可以這樣説，我們都是替別人打工，工作幹得好，得到了領導與同志們的肯定，你的飯碗還能保，否則只有下崗、走人的份了。因此我們也只有認認真真，踏踏實實地工作，並努力地工作中開創一片成績向領導和同志們彙報，以不辜負自己的飯碗，不辜負交通人的職業良心。

謝謝大家。

第四篇：怎樣搞好醫院內部審計質量控制

怎樣搞好醫院內部審計質量控制

【摘要】 內部審計工作要真正達到規定的質量標準，就必須實行質量控制。本文通過對內部審計質量控制的探討，分析醫院內部審計質量控制現狀，提出構建醫院內部審計質量控制體系框架設想，據以提高內部審計工作水平，更好的發揮內部審計作用。

內部審計質量控制包括審計方案的質量控制、審計證據 的質量控制、審計日記的質量控制、審計底稿的質量控制、審計報告的質量控制(請收藏好範文 網)、審計檔案的質量控制等等。內部審計工作真正達到規定的質量標準，就必須實行質量控制。

一、醫院內部審計質量控制現狀

醫院內部審計主要圍繞醫院內部經營活動開展監督、檢查，相對於民間審計和政府審計，其執行效率相對較差，強制性也較弱，因而不太受到重視，受醫院內部影響較大，醫院內部審計的現狀不容樂觀，存在着較多的問題。

1．醫院內部審計受重視程度不夠：《審計法》第二十九條 規定：“依法屬於審計機關審計監督對象的單位，應當按照國家有關規定建立健全內部審計制度”。內部審計是一項政策性較強、涉及面較廣、涉及相關部門核心利益的一項工作，需要醫院高層直接領導和大力支持，審計部門應由醫院的主 1

要行政負責人直接領導。但真正由“一把手”來領導的並不多，多數是由分管院領導主管，也有部分醫院是由紀委負責人主管，內部審計工作常常處於例行公事的應付局面之中，使審計工作流於形式。

2．醫院內部審計工作的質量不高：受傳統的審計經驗和 思維模式影響，內部審計重微觀輕宏觀，容易把監督與服務對立起來，往往就事論事。過分強調其監督職能，忽視了其他職能，為監督而監督，難以發現醫院中存在的問題。由於無法對內部控制進行全面把握，無法對其深入全面的進行評價，不能從服務宏觀需要的角度出發，對審計情況作深入分析，揭示問題產生的原因，造成的危害，提出有價值的決策參考建議。於是造成了審完問題仍有，越審問題越多，審計人員疲於應付等各種狀況，致使醫院審計工作質量不高。

3．醫院審計工作的技術手段相對落後：隨着信息技術突 飛猛進的發展，醫院內審人員理念未及時轉變，內審方法模式仍以賬務基礎審計方法為主，未能及時開展風險基礎審計，較少考慮審計風險控制因素。原始的審計手段已顯出滯後的疲態，導致審計成果無法直接利用，審計重點不突出，審計成果缺少關注等情況。醫院內審人員也受到知識結構和業務水平等的限制，不能很好的完成內審任務。缺乏內審人員之間和醫院內審部門之間的先進經驗交流；缺乏上級主管部門對醫院內審部門及內審人員的培訓及業務指導等。

4．醫院內部審計工作缺乏系統性、規範化：醫院內部審計 部門制定的規章制度與審計工作規範化的要求出現較大差 距，缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計複核。審計工作底稿不完整，使得審計複核、審計質量控制根本無從談起，使醫院內部審計工作陷入有法不依、有章不循的不良循環之中，降低了醫院內審工作的效率，同時醫院內審工作面臨較大的審計風險。

二、構建醫院內部審計質量控制體系框架

為了提升醫院的內部審計工作質量，當務之急是需要構

建有效的內部審計質量控制體系框架。醫院內部審計質量控 制體系框架是指醫院內審組織及其人員為實現審計質量目 標，按照內部審計準則以及規定的審計質量標準進行審計質 量管理的有效的整體活動，使內部審計質量處於制度保障狀 態。

1．建立健全有效的審計組織控制體系框架：醫院內部審

計質量控制主要由該內審機構主要負責人負責，相關人員應 該明確分工，各負其責。優化醫院審計組織結構，逐步設立醫院審計質量管理機構。積極組織醫院內部審計人員認真學習內部審計質量控制的方針、政策、知識和技能，不斷提高醫院內部審計質量控制的水平。

2．加強醫院內部審計關鍵環節的質量控制：對重要的審 計任務應制定系統的制度規範，使審計任務開展時有法可

依、有章可循。在關鍵環節上必須加大質量控制的力度，例如在醫院物資採購方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超過一定金額的物資設備採購，內部審計部門要進行全程審計監督。在對基建工程的資金籌集、招標過程、事前預算審計、事中控制、事後決算審計等進行明確規定，並貫徹到實施的全過程，確保基建工程節約、高效、安全。

3．建立健全有效的內部審計制度控制體系框架：要建立

健全內部審計質量標準，並檢查執行情況。建立健全內部審 計技術標準體系框架，明確內部審計各項工作要遵循的標準。建立健全內部審計質量檢查、考評制度，及時評價內部審計質量，開展質量管理教育。

4．建立醫院內部審計人員素質控制體系框架：建立醫院

內部審計人員素質控制體系框架，主要是控制醫院內審人員 素質標準。通過加強政治思想工作、組織學習和業務建設，使審計人員政治思想素質、業務水平和工作能力不斷提高，以適應新形勢下對醫院內部審計工作的更高要求.

第五篇：淺談怎樣搞好鄉鎮祕書工作

怎樣做好祕書工作，仁者見仁，智者見智，眾説紛紜，本人對此實在也沒有什麼高見，只是不惴淺陋，在閒暇之餘就如何做好祕書工作談點體會。 找材料到.網上服務最好的文祕資料站點

一、新形勢下，鄉鎮祕書要有所作為，就必須找準位置，拓寬思路，充分發揮職能作用。

（一）超前規劃，被動中求主動。

祕書工作的從屬性決定了它的被動性，但被動性不等於被動應付，作為鄉鎮祕書，一方面要努力樹立參謀助手意識，想領導這之所想，謀領導之所謀，切實增強服務的主動性，另外，要自覺圍繞領導意圖，站在全局的高度思考問題，找準上級精神與本鎮工作的結合點和切入點，換位超前思考，不斷提高自己的認識水平，政策水平和工作能力，使參謀服務更加準確。

（二）正確定位，工作到位不越位

祕書工作是聯繫上下，溝通各方的橋樑，也是各方面矛盾的匯集點，如果找不準自己的角色定位，就會導致失職或越位，首先要正確認識自己的工作意義和價值，找準自己的角色，每項工作每件事情都要高標準，高質量，高效率完成。同時，祕書工作的性質是服務，不是決策，要力求找準服務領導的對接點，找準參謀與盡職盡責的融合點，把握適度原則，力爭使工作到位不越位。

（三）協調關係，實現同心成合力

綜合協調職能是祕書工作的重要內容，要注重協調的方式與方法。根據對上，對下，對內，對外的不同對象，把握好協調藝術，以提高協調的實效。要及時化解，疏導工作中的矛盾，形成工作合力。要講政治，顧大局，多溝通，常聯繫，勤思考，把堅持原則的堅定性與策略方法的靈活性統一起來，把握全局的能力，在協調中實現服務質量的進一步提高。

（四）勤奮敬業，做到無私奉獻

讓而不爭，勤而不怨，盡心政務是祕書的本份，祕書熬夜守更，傷神累心是家常便飯，平時應高標準，嚴要求，早來一點，晚走一步，多幹一點，幹好一點，工作不推三擋四，拈輕怕重，但凡定下來的事就要立説立行，説到做到，不能虎頭蛇尾，半途而廢，特別是接人待物，辦文辦會，處理公務。要精益求精，慎重周詳，抓綱舉目，不出紕漏，要牢固樹立愛崗敬業，無私奉獻精神，恪盡職守，兢兢業業，全身心投入到工作中去。

二、新形勢下，鄉鎮祕書也要不斷提高自身素質

（一）認真學習政治理論，講究政治。

鄉鎮祕書要認真學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，以及黨和國家的路線，方針，政策理論，深刻理解精神實質，不斷提高政策水平，增強政治敏鋭性和政治鑑別力，把握正確的政治方向，始終與黨中央保持高度一致，祕書不講政治是不合格的，判斷一個祕書是否合格，主要看其政治表現，一個祕書要有清醒的政治頭腦，在重大原則和大是大非面前不能糊塗，不能人云亦云，更不能見風使舵，左右搖擺，隨隨便便發表議論，做祕書要打牢基礎，端正根本，“本立而道生。”要通過黨性鍛鍊，來加強自身修養，堅定政治信念，牢固樹立起正確的世界觀，人生觀，價值觀，在關鍵時刻能審時度勢，看清方向，把握住自己，這是做祕書必備的首要素質。

（二）刻苦學習，努力提高文字水平。

祕書一般不要求有倚馬萬言的才氣，但應該有相當紮實和文字功底。祕書最忌諱不學無術，有才能才有可能。在學習上不能有絲毫懈怠，必須抓緊時間，刻苦鑽研，蓄勢待發。學習要珍分惜秒，知難而進，廣泛涉獵，博覽羣書。最好多聯繫思想和工作實際，學以致用。

（三）具有開拓創新精神，能創造性的開展工作

鄉鎮工作並不是一成不變的，隨着依法治國方略的逐步實施，鄉鎮工作將面臨許多新情況，新問題，祕書必須適應時代發展的要求，牢固樹立強烈的事業心和責任感，與時俱進，開拓進取，創造性地開展工作。

（四）學會調研，為領導正確決策提供有益的思路和借鑑

為政之道務於多聞，做祕書應具備較強的調研能力，這是做好祕書室的基本功，羣眾是真正的英雄，是歷史的創造者。只有深入基層，向羣眾學習，才能察實情，求真知，出良策，把握全局。調研結束後對所掌握的材料應進行一番去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏的深加工。調研報告的起草要挈領振裘，言之有物，文當其時，要及時準備理出新鮮經驗或解決問題的建議，為領導正確決策提供，有益的思路和借鑑。

三、新形勢下，鄉鎮祕書要抓好服務工作，樹立小事不小，大事更大的觀點

我們要樹立辦公室的工作無小事，小事不小，大事更大的觀點，真心做到為羣眾服務，為機關服務，為基層服務，而要樹立起這個觀點，做好黨政辦公室的工作，就要從五句三字經着手。

（一）要“想得到”

黨政辦公室工作無小事，是對辦公室性質特別、職能重要而言，當我們面對大量繁雜的事務，立足於抓大事，是明智的，但是對於一些小事也不能不顧及，要想得到，抓了西爪也要想到抓芝麻，什麼都不能遺漏，對辦公室工作講，小事辦好了就是小事，小事辦不好就會影響全局，貽誤工作，就是大事。

(二)要“做得細”

機關工作無小事，辦公室工作更是無小事，因此我們在工作中要細心，細緻 ，要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，來不得半點敷衍和虛假，在每個時期，面對每一件大小事情，都要時時刻刻，事事處處堅持認真再認真，細緻再細緻的原則。

(三) 要“抓得實”

每一句話，每一個電話，每一件小事都要據實情，講實話，創實效，不能夠圖虛名，舍小而求大，要樹立實事求是幹工作的念頭，實事求是反映大小情況，包括聽取基層意見，聽取羣眾看法，向領導反映情況等，都要全面真實，無論工作的大還是小，要一步一個腳印，不能做表面文章。

（四）要“抓得準”

辦公室工作千頭萬緒，要避免東一榔頭，西一棒子，頭腦裏必須有一張清晰規則的運行圖，即便是小事情，對哪個該為，哪個不該為，哪個是重點，哪個是次要，都應一清二楚，不能亂為，就要知重知輕，避免力量均衡使用。不亂為，就是要知上知下，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨；摸透了下情，辦事才有的放矢，才會迎刃而解，不亂為，就要知規知矩，不管事情再多才多再雜再細，採用什麼方法解決，都不能忘了規矩，該請示的要請示，該拍板的要拍板，該反饋的不截留。

（五）要“巧用功”

舉輕若重， 對有些看似小事的經常性工作要用笨功夫去抓苗頭，建章立制，寫在本子上，貼在牆上，記要心上，抓在手上，形成規矩；用巧功夫去抓，舉一反三，抓一項，帶動幾項，用韌功夫去抓苗頭，確定專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止，用細功夫去抓，按部就班，嚴細縝密不出紕漏。