新經濟條件下企業文化構建淺析(精選多篇)

第一篇：新經濟條件下企業文化構建淺析

文章標題：新經濟條件下企業文化構建淺析

新經濟條件下企業文化構建淺析

企業文化是企業發展到一定程度和一定規模的產物。它與社會傳統文化相比是一個新興的子系統。社會文化隨着社會實踐的產生而產生。企業文化則是西方工業企業發展到以大機器和生產流水線為規模的一種管理模式。我們通常所説的社會文化是“指人類羣體或民族世代

相傳的行為模式、藝術、宗教信仰、羣體組織和其他一切人類生產活動、思維活動的本質特徵的綜合。”（《美國傳統詞典》）而所謂企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範與行為準則的總和，是一個企業或一個組織在其自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的形成有賴於社會整體文化的特質和要求，也必然體現民族文化的某些方面和基本因素。企業文化是社會文化與組織管理實踐相結合的結果。

一、從企業管理髮展規律看企業文化的內涵

縱觀企業管理的歷程可分為三個階段：經驗管理、制度管理與文化管理，而文化管理作為企業管理的最高境界，與靠管理者的經驗或靠制度的管理相比，有了質的飛躍。

企業文化的發展也有三個層次：物質文化、制度文化和價值觀；而文化管理在企業中的主要體現形式就是制度文化。企業的價值觀是企業文化的核心和精髓，它決定企業的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍素質和服務質量等諸多方面。而要使企業的價值觀落到實處，深入每一個員工的心裏，就必須將企業價值觀的精神貫通到企業日常的管理和員工行為以及物質文化之中。可以説，文化管理在本質上是柔性管理，講求“人性化”和靈活性，但不能因此否定硬性制度的作用，制度作為企業文化的一種表現和補充形式，是企管理的必要手段。物質文化是企業文化的一種形象體現和視覺識別，屬於企業文化中最表層的物化表現，可分為基本要素和應用要素兩部分。基本要素包括企業名稱、企業標誌、企業標準色、企業口號等；應用要素包括辦公用品、場地、員工服飾以及廣告宣傳等的統一。每個企業都可根據自身文化的需要創建有自己特色的物質文化。物質文化不僅直觀地給外界以企業總的形象，它還服務於企業價值觀。從高層次來看，它對企業員工有着凝聚、激勵和號召等作用，能加強員工對團隊、對企業和對社會的歸屬感、榮譽感，激發奮發向上的精神。從低層次來看，它直接服務於企業的經營。物質文化的構建必須緊密聯繫企業文化的核心理念，並以之為出發點和歸宿。勇於創新，出奇制勝，巧妙安排和搭配構成物質文化的各要素，才能達到精、準、新地動態體現企業文化併為之服務的效果.企業制度是企業文化的主要載體，是企業文化的相對固定的表現形式，它是企業家實現其管理效能的必要手段，能為企業管理提供必要的約束和保障體系。它包括企業的組織結構、經營決策方式和人事、用工、分配的基本制度及對工作生產流程、標準化、信息、規章制度等的規定，最終體現在企業的人、財、物及經營、運行和維護等各個方面。現代企業中，組織結構要求體現團隊精神；在經營決策方面要求以為顧客創造價值為準繩；在用人時則體現公平競爭，因才而用；分配就要求體現責、權、利的統一；設立崗位責任制、作業標準、質量控制標準和員工守則來規範企業的人和事

等。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生着新的制度，當由於制度原因導致企業的理念不能得以正確的貫徹落實，如造成顧客不滿意時，就要修正制度。當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，至多隻反映管理規律和管理規範，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。制度變成空殼，留下的是參與文化。

二、新經濟條件下企業文化管理模式的構建

在新經濟條件下，企業文化作為一種重要的管理方式與手段，應當成為一種全方位的知識創新意識和知識創新體系。新經濟是以網絡經濟、網絡概念為代表的社會經濟形態，根源於信息化和全球化。與新經濟的特徵相適應，新經濟條件下企業文化的突出特徵是創新與變革，其重要內容是企業管理理念創新與管理制度文化創新。有鑑於此，在新經濟條件下企業文化應從以下幾個方面構建：

（一）對企業組織行為的管理由單元文化轉變為跨文化管理。傳統的企業文化是一元的，是在長期文化均質的過程中形成的同質性的文化。隨着跨國企業的蓬勃興起和企業兼

並重組活動的開展，國際化經營方興未艾，企業不同程度地面臨着跨文化管理的問題。每一家企業的文化都可能存在着多種形式，企業內各種不同的民族文化和外來文化之間、亞文化之間、各個不同的個體之間會存在相當程度的不協調有價值觀方面的衝突，也有經營思想、決策方式、管理

制度等方面的差異。解決這一差異的最有效的方式就是文化整合整合的原則是“求同存異”，立足民族文化，借鑑外來文化，博採眾長，融合提煉，自成一家。把來源於民族文化又脱穎而出的適應企業管理要求的、優良的文化再重新灌輸到企業中的每個成員身上，以統一員工的行為，實現企業目標。

（二）對管理對象的研究由文章版權歸本站作者所有

；轉載請註明出處!企業內的個體轉變為企業員工的整體。企業文化構建的關鍵是追求一種企業整體的優勢、普遍性的卓越、良好的集體感受。管理者應從過去把激勵理論和

方法分散運用到每個對象，轉變到研究如何激勵個別員工過渡到如何樹立企業的整體觀念，使員工團結成為一個整體的方面來。與新經濟的特徵相適應，企業文化突出的特徵是創新

與變革。一些具有戰略眼光的企業家認識到企業發展的新突破點在於形成企業的文化力，進而形成企業的競爭力。企業文化理論應通過“文化優勢”創造出一些非正式的、約定俗成的

羣體規範，使羣體成員在彼此相互作用的條件下，發生類化的過程。羣體規範的形成能導致企業個體產生從眾行為，共同的價值準則在企業中會形成一種無形的壓力。個體發現其行為

和意見與團體不一致時，會感受到一種心理壓力。這種心理壓力有時比權威、命令的效力大得多，更易改變個體行為，使之與集體行為趨於一致。可見，把文化作為一種資源進行開發和利用，是企業參與市場競爭的高層次選擇。

（三）對企業形象的塑造由單一的外部形象轉變為內外結合的整體形象。企業形象是社會大眾和企業職工對企業整體的評價。它包括兩個方面的含義：從外部看，企業給消費者可以信賴的印象，對其他行業及社會文章版權歸本站作者所有；轉載請註明出處!的貢獻為外界所肯定；從內部看，企業內全體職工在工作中產生和企業榮辱與共的觀念，企業內部信息溝通良好，氣氛和諧，充滿活力。但過去企業往往只注重外部形象的單向指標，例如靠優質產品打開銷路，或靠優質服務取信於用户。在新經濟時代，原有企業文化賴以成功的基礎發生了變化，這個基礎就是企業環境。假使環境參數不發生重要變化，人們依據昨天的經驗和慣例還可以應對未來的變化。然而現代企業發展

過程中，市場環境是在急劇變化的，過去成功的經驗根本不符合當今新經濟的現實。米勒在《美國企業精神》一書中就提出了把企業外部環境與企業組織環境作為兩組不同的變

量，在兩組變量交互作用中實現新經濟企業文化的轉型。這種企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經濟條件下的企業文化要求企業能夠創造良好的內部環境，改變傳

統的管理模式，實行知識管理。世界上唯一不變的就是變化，面對急劇的變化，企業最

好的應對方式就是創新。世界著名管理大師彼德·德魯克在《創新與創業精神》一書中指出：“創業家都從事創新，創新是展現創業精神的特殊工具，創新活動本身就創造了資

源。”無論是知識創新還是技術創新、管理創新，文化在其中的作用都越來越重要了。企業的創新文化是一個有利於創新活動的價值觀念、行為準則和企業環境的綜合，是激發創

新活動的精神家園，是一種新的企業管理哲學。企業創新文化提倡和保護個人的“靈感”和獨創性，使其才能、智慧得以充分釋放，這是對傳統工業經濟中所提倡的“步調一致”、

“絕對服從”等傳統企業文化理念的一種超越。企業創新文化通過強化員工的創新觀念和行為，使之落實到生產經營管理當中的產品創新、技術創新和市場創新等各個環節，從而帶動整個組織的創新與飛躍。事實不斷表明，在新經濟條件下創新文化正在成為企業文化的核心。

任何一種管理模式都有它的適應條件，都有其長處和不足，企業文化作為一種企業管理的模式和手段也是如此，因此，構建新經濟條件下的企業文化，在注意創新的同時，也要將其放在中國傳統社會文化的變革之中，結合中國改革開放和現代化進程的實際，創建有中國特色的現代企業文化。

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第二篇：建設新經濟條件下的企業文化（建築企業）

21世紀是新經濟時代，經濟全球化、高度信息化的腳步越來越近。尤其是加入wto之後，中國企業面臨着國際國內經濟形態和經營環境的深刻變化。這種經濟具有不同於傳統經濟條件下的特徵，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特徵和要求。

我們建築企業和其他企業一樣，面臨的是與眾多跨國大型建築企業在同一平台角逐，“與狼共舞”的競爭格局。加入wto後，雖然建築業有3年的保護期，但從日本大成建設株式會社中標世界銀行貸款項目---魯布革水電站起，美國柏克德、英國克瓦爾納、德國艾薩義、日本竹中工務店等外國承包企業已經參與許多國內重大工程項目的建設。我國也已向287家境外建築企業頒發了跨省市承包工程的施工企業資質證書，並給予1300多家合資、合作企業註冊。前不久世界建築業15強之一的德國貝爾芬格伯格公司也來中國捕捉“奧運商機”，與國內建築企業聯手進軍地鐵、城市輕軌等市政基礎建築領域。他們不僅有多年的經營經驗，而且通過實施“本土化”戰略，找到了適合中國國情的經營策略，即“國際承包商的品牌＋民營建築企業的機制＋國有建築企業的人才”。這樣的競爭主體對於我們這個從兵改工-脱鈎-改制發展起來的企業來説，勢必在經營方式、運作機制和管理效率等方面面臨巨大沖擊。

我國經濟發展過程中，新崛起的企業之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業非常重視與新經濟相適應的企業文化建設。例如，聯想集團提倡“講貢獻、講效益的價值觀；躋身於國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象”，為該集團更好地參與國際、國內競爭提供了良好的價值觀基礎，也為其未來發展創造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業文化更是為企業的發展壯大提供了堅實的基礎和前提。

新經濟條件下企業文化的基本內容

企業文化強調協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細緻，企業中任何人的自我價值實現，都離不開人們之間的相互協作，同在企業這個“舞台”上，又都依賴於企業的發展。所以，如果沒有人們在企業運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能有高速度的發展。同理，如果沒有企業這個“舞台”，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

企業文化強調個人能力。深化企業三項制度改革，理順分配關係，徹底根除中國千年以來“不患寡而患不均”的陳腐觀念，徹底破除工資能升不能降的平均主義分配觀，降低分配當中固定部分的比例，提高浮動獎金的比例，推行崗薪制，探索年薪制和期股期權制，進一步拉開收入差距，是企業激發員工積極性、創造性的必由之路。

企業在分配形式上強調效率優先，避免平均主義式的“公平”。企業最終目的是追求效益最大化，分配形式效率優先，合理回報。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得税和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，等等。企業講效率，社會講公平，最終實現效率與公平的結合。

上述企業文化的基本內容，是與現代經濟相適應的，是社會發展的必然趨勢。我們必須調整和建立新的企業文化以適應新經濟時代的要求。

建設適合新經濟條件的企業文化

企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫諮詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，雖然其責權關係是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近幾年來，企業結盟、兼併、接管的事例層出不窮，這既是經濟發展及經濟全球化的必然結果，同時也給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組後面臨企業文化怎樣融合的問題。所以企業在兼併、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才能更具生命力、凝聚力和競爭力。

企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平化的方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對企業的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。

企業文化要與生態文化有機地結合。生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關係問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬於生態科學，主要研究人與自然的關係，體現的是生態精神。而企業文化則屬於管理科學，主要研究人與人的關係，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬於一種發展觀，都要求運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究。從狹義角度來看，二者都是觀念形態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。並且企業文化發展的諸多方面，二者都需要以生態文化與之相結合。企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路。生態文化融入企業文化後不僅可擴大企業文化的外延，而且有利於企業樹立良好形象。

企業文化中將更注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、成敗相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和工程項目，能夠得到建設單位和用户更多的理解、支持和信任，形成良性互動。21世紀，經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脱穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。企業競爭的關鍵是看，誰最先搶佔尖端技術制高點，並以良好的形象佔據建設單位和用户的心，誰就能佔領市場，不斷擴大經營效益。

企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸查看)化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化將更重視以人為本的思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重於人的因素。企業文化理論的本質特徵是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，新經濟條件下，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

第三篇：論新經濟條件下企業市場營銷的創新

論新經濟條件下企業市場營銷的創新

摘要：本文以新經濟條件下為背景，分析市場營銷的特徵及對企業發展的作用，針對目前企業市場營銷存在的問題，提出一系列創新措施。

關鍵詞：新經濟條件市場營銷創新

一、新經濟條件下企業市場營銷綜述

1.1新經濟條件下國際營銷的特點

上世紀中後期,二戰的爆發導致社會出現高增長、低通脹與失業的社會經濟現象，人們將之稱為“新經濟”。新經濟加速了世界範圍內的企業競爭,在這一新經濟形勢下，社會生產、消費方式都得到改變，並逐漸形成了與之相適應的新營銷理論, 它的特徵表現為:

1.1價格與非價格競爭交相融合

價格競爭環境下，企業應強化其自身管理, 創新其產品種類及性能，給顧客帶去更多便利，它跟市場經濟中的平等競爭有所不同。而非價格競爭,即為帶去更多個性化的產品及服務，如美國通用汽車公司認為，卡迪拉克的消費羣體買車，既是買的交通工具,同時這款車也能體現他們的社會地位, 該公司在30年代上市的約為七千美金售價的新車，廣受消費者歡迎。

1.2營銷目的更明顯

在歷經了多品種營銷過程後,營銷目標逐漸成為營銷者關注的重點。在這一形勢下，產品、售價、方式、推廣等都應該同目標市場相符合,要根據市場需求來設計產品,基於大多數消費羣體的價格承受能力來設定價格,拓寬市場銷售渠道,並在該市場中大力開展促銷和推廣工作。

1.3創新市場營銷方式

新經濟條件下，市場及其需求都發生了新的變化,各種市場營銷機會陸續顯現出來，先進的科技壓縮了產品的生命週期, 不少企業也在研發各種新產品; 而針對新產品的價格的設置也發生了一些變化，如按照產品的不同生命週期及同行價格來調整企業自身的產品價格等,這都是該時期要考慮的問題。

1.4創新各種營銷渠道

新經濟條件下，世界流通業出現了很大改觀,新的業態如郵購、超市、特價店、平價商店、量販店等應運而生，電子商務、網絡營銷在整個市場中發揮着越來越重要的作用。

1.2 新經濟對我國企業市場營銷的影響

1.2.1知識經濟對企業市場營銷提出更高的創新要求

如今，世界經濟正趨向於知識經濟方向發展，這給企業的經營與發展帶來了不小的衝擊。在市場營銷方面，其影響程度更深：1.市場營銷主體多元化、消費模式智能化的趨勢日益明顯；2.顧客更關注其個性需求，在購買上存在很多差異；3.知識經濟下，技術得到了全面發展，給企業市場營銷帶來了很多便利：產品的生命週期及研發新品的時間更短，產品更換速度快；與此同時，還出現了很多新的營銷方式。在這種情況下，企業必須探索市場，創新其營銷模式及策略。

1.2.2要求市場營銷堅持走可持續發展道路

隨着社會經濟、物質水平的不斷提高，社會上也出現一系列發展問題，如人口增加、過度開發資源、破壞生態環境等。在這種形勢下，人類在尋求一條人、社會、自然、發展與資源等協調發展的道路。企業是經濟活動的主要參與者，也是資源消費及產品製造者，推動社會可持續發展工作中，應重視企業尤其是市場營銷的重要作用，不斷創新市場營銷模式，以推動社會持續向前發展。

二、企業營銷創新注意的問題及法則

2.1 在營銷創新中創造更高價值

評估營銷創新是否有效，我們可分析其是否創造了額外價值，此處的價值，包括經濟與消費者價值這兩個方面。企業如果不能創造經濟價值，營銷創新就違背了其存在的意義，而如果不能創造客户價值，那麼所謂的經濟價值就無從説起。所以，要實現營銷創新，就必須先創造客户價值，促進企業競爭力進一步增加。

2.2營銷創新應切實可行

營銷創新應根據地方實情、結合各種營銷要素來進行，應重視營造和諧的文化氛圍，同時應考慮創新營銷，是否能入鄉隨俗等問題。另外，營銷創新活動還應分析其在社會發展中的實質性作用。

2.3 應發揮合力的作用

創新營銷的過程中，應發揮出團隊的作用。日本企業向來注重團隊合作，其原因就在於，團隊合力要比個體實力更強。而在營銷創新上，團隊就顯得更為關鍵了，與個人相比，團隊的創新更加完整，可行性也更強，因此，企業必須注重與整個團隊進行溝通和協作，發揮團隊創新的重要作用。這裏所説的合力還表現在整合知識這一方面。營銷中涉及到很多學科如經濟學、數學、行為學等知識，如果不能綜合運用這些知識，營銷創新也就不能發揮出其最佳的效果。

2.4營銷創新的規則

2.4.1形成營銷創新觀念

新經濟條件下，企業的營銷環境也發生了很大變化，這就必然要求其具有良好的創新意識。創新觀念是營銷創新的根基，整個營銷創新過程，都需要以創新觀念為指導，一旦營銷理念守舊了，企業所採用的營銷方式，便會與新的市場環境不相適應。鑑於此，企業必須將創新理念擺在首位，讓企業競爭中發展和提升，發揮營銷創新的重要作用。以海爾為例，其斜坡理論可謂人盡皆知，該企業所採用的oec管理過程中，拉力即意味着創新，這説明海爾形成了較好的創新觀念，其日常經營發展工作，都在這一創新觀念指導下進行。由此可見，樹立營銷創新觀念是營銷創新的首要條件。

2.4.2形成營銷思維

大量實踐證明，要開展有效的營銷活動，企業就應該形成良好的營銷思維。一旦少了營銷思維，企業的營銷創新工作也就會亂了方向。要形成營銷思維，營銷人員就必須將營銷意識灌輸到他們的頭腦中，應掌握理論知識，懂得用科學的理論觀點去分析和解決問題，將營銷運用到實際工作中去另外，同時，還應悉心觀察生活及顧客行為，找出新的營銷創新點。

2.4.3應建立相應的營銷制度

只有建立了相應的營銷制度，企業的員工才能擁有更強的組織性。而要讓企業營銷人員在其日常工作及行為中運用營銷創新思想，也應建立相應的制度予以保障，以便更好的規範其行為。建立了相應的營銷創新制度後，創新觀念、思想及方法也就有制可循，企業營銷人員創新的潛力及積極性也就能被激發出來，在不斷變化的市場環境中，企業才能健康有序的開展營銷活動。因此，推動營銷創新制度化發展，還應建設良好的企業文化，這樣企業的營銷創新效果才會更加明顯。

三、我國企業發展中市場營銷存在問題及創新意義

3.1 企業市場營銷中存在的問題分析

3.1.1 市場營銷觀念滯後

在計劃經濟體制的影響下，不少企業還在沿襲其以往的生產、產品及推銷理念。然而現行顧客已成為市場的主導, 消費需求更為多元化、具體化, 企業如果還繼續像過去一樣推銷產品, 勢必會導致產品積壓,企業資金週轉難度大, 嚴重時還可能導致企業停產。入世後,企業表面上提出“狼來了”的口號, 實質上並沒有想法要去參與國際競爭。長此以往，企業逐漸丟失了其國內所佔有的市場, 同時也葬送了其搶佔國際市場的機遇, 這期間所帶來的損失，我們可想而知。

3.1.2 未採取合理的市場營銷戰略

現階段，不少企業在其生產與發展過程中，還沒有領會到營銷戰略的實質性作用;一些企業即便是採取了相應的營銷戰略，那也只能流於形式，在實際工作中得不到有效運用，甚至連基本的理論依據都無。針對大部分企業而言，營銷策略還在摸索階段, 他們沒有想過將來,執行起來也容易出現問題。

3.1.3 缺乏創新能力

日本企業根據年齡、性別、名族、區域及文化程度等不同，將市場進行垂直細分，整個市場呈現出多元化網格狀態，每一個網格上都代表着相應的那一個市場羣體,為其提供符合市場需求的產品，並根據消費者的需求變化，適時調整自身的產品研發等工作。然而，在我國，現階段，這樣的營銷創新基本上不存在。企業的營銷職能得不到有效發揮，這跟現行企業中的管理層是否關注營銷工作有很大關係, 有些企業即便是重視，也只是重視某一部分、某一方面，而不是整個過程，同時也還存在很多不確定性，使得高層管理“在其位而不謀其職”,營銷部門成為營銷的主體。正因為此， 企業的營銷職能得不到有效發揮，出現的問題都無法解決,營銷部門也沒有高層管理的指導，營銷工作職能盲目進行。

3.2 企業發展中市場營銷創新的意義

營銷創新的最終目標，是要為企業創造更高的效益，假如沒有效益，企業開展營銷創新也就失去了其實質性意義。本文主要從經濟與社會效益兩個方面進行分析：

3.2.1為企業創造更高的(謝謝你訪問好範文)經濟效益

時至今日，國內市場經濟已得到快速發展，整體環境的變化，對企業市場營銷工作也提出了更高的要求：營銷首創新能促進企業內部資源得到更優化的配置。營銷創新在內部一體化形勢下，資源得到了統一開發與使用，有效提高了其利用率，為企業減少了經營成本，從而幫助企業創造更高的經濟效益。

3.2.2為企業創造更高的社會效益

新經濟條件下，企業開展營銷創新工作，不僅能創造高額利潤，提升其社會責任意識，還能給消費者留下良好的企業形象。消費者一般認為社會目標極其關鍵，企業明確了其正確的社會目標後，在消費者心中也有了較好的口碑形象。此外，營銷創新還能營造和諧的環境。幫助社會羣眾改善其生活質量，從而推動企業實現可持續發展。

四、新經濟條件下市場營銷的創新舉措

4.1 拓寬銷售渠道

現代企業的銷售模式，基本是分層次、多級別來批發，最終將產品送至終端市場，隨着社會的不斷髮展，企業逐漸將層次批發轉為一層批發。如此一來，售貨結構簡化了，企業的

銷售渠道也更寬廣些。這既幫助企業減少了開支，為之創造了更高額的收益，同時也使得貨物更加優質，企業在這一過程中，還能直接同消費者進行交流，把握最新的市場需求。

渠道上的創新，表現為實體運營與網絡銷售相結合，企業運用網絡的優勢，來讓更多的顧客直接從網上訂購產品，從而提高企業的產品銷量。新經濟時代中，技術、信息及網絡等都存在較大優勢，從而幫助企業拓寬了交易渠道，密切了與各個部門之間的聯繫，也更能迎合現行消費者的個性化需求及購買願望。

4.2 合理定位價格

新經濟條件下，消費者獲得市場消息的渠道更加多樣化，他們對企業產品的瞭解程度也更深，對某一款產品的成本能給出大概的預測。瞭解了其成本後，他們購買時便會更加理性，商家在這種情況下，暴利空間往往不大。另外，企業與顧客在競爭中變得越來越精明，為此企業只能降低其產品價格，才能找到新的出路，在市場中生存與發展。在價格體系中，納入企業的研究、創新成本費用。以往，企業在其發展過程中，產品價格大多是根據原材料、物力而定，其價格也比較高。然而，知識經濟的今天，知識結構得到了不斷更新，企業的研發成本也隨之增加。只有掌握了先進的科學技術，企業方能研發出更好的產品，實現利益最大化。

4.3 運用多元化促銷方式

在網絡逐漸生活化的今天，企業同顧客之間，通過網絡交流的機會加大，企業在互聯網上發出的折扣信息及新品廣告，網民朋友也會更快速的獲取。網絡廣告的運用，促進了企業同顧客之間的有效交流與溝通，企業為此也能瞭解顧客的實際需求，從而心音更多的顧客前來諮詢與購買。新經濟時代中，企業公共關係更應重視同終端客户、別的企業、媒體等各市場主體間的合作，即企業應該創新其網絡公共關係，把握知識經濟的重要機遇，有效深化供應商同購買者之間的聯繫，幫助企業增加市場佔有率。

4.4 研發各種新產品

新經濟條件下，顧客的需求也在改變，市場的競爭也越來越激烈，企業在這一形勢下，必須形成其世界市場的營銷觀念，其具體可分為：

4.1 企業可探索和運用新的方式來了解顧客的實際需求，並逐漸轉變其消費觀、價值觀等，讓他們產生購買某一產品的習慣。要知道，顧客一旦喜歡並習慣了新的需求後，提供該產品需求的企業，便可獨創一片新的天地及市場，且整個市場中還只有這家企業，這對於企業發展來説，有着非常重要的意義。

4.2 企業可積極研發新的產品，從而佔領新的市場，以此提高企業的影響及銷售範圍。

拿手機制造商來説，研發出具有新功能的手機，更新其手機系統，美觀手機外觀，顧客肯定便會被吸引過來，如此一來，企業的產品銷量也會大大增加。另外，在營銷過程中，企業既要想盡辦法瞭解消費者的具體需求，生產和提供出他們滿意的東西，同時企業還必須用發展的眼觀去看待自身發展，不斷去探索和研發新的產品，以便幫助其發展新的市場。新經濟條件下的人們，生活品質及收入水平都在提升，與此同時，其實際的消費需求也在發生着變化，為此，企業應具有前瞻性，要懂得提前去開發，切實迎合顧客的個性化需求。

結語

新經濟條件下，企業營銷環境也在不斷改變，營銷創新同技術、知識創新一樣，對企業發展有着重要的影響。企業要增強其創新力，在激烈的競爭中生產和發展，就必須注重營銷創新。我國企業應借鑑西方國家先進的營銷方式，從自身實際出發，創新思想，以更快滿足經濟環境的變革。針對企業來説，新經濟環境是一把雙刃劍，有挑戰也有機遇。能不能適應這次變化，來創新其營銷工作，這對於企業的前途有着重要的影響。鑑於此，企業更應重視市場營銷創新的意義，更新其營銷理念，運用先進的營銷方式，推動其更快向前發展。

參考文獻

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[4] 劉珊.論市場營銷學的創新和發展[j]. 經濟論壇. 2014(01)

第四篇：新經濟條件下我國企業營銷創新(成稿)

東北農業大學市場營銷學結課論文

淺析新經濟條件下我國企業營銷創新

課程名稱：市場營銷學

論文題目：淺析新經濟條件下我國企業營銷創新

姓名：

學號：

班級：人力資源管班

目錄

摘要

一、新經濟的內涵及特點

（一）新經濟的內涵

（二）新經濟的特點

二、營銷創新的涵義及理念

（一）營銷創新的涵義

（二）營銷創新的理念

三、目前企業營銷創新中所存在的主要問題

（一）企業對市場導向缺乏正確認識

（二）對營銷創新缺乏正確認識

四、企業營銷創新的策略

（一）觀念創新

（二）產品創新

（三）服務創新

結論

參考文獻

摘要：在新經濟條件下,特別是在我國加入wto後, 國內市場與國際市場的對接直接導致企業競爭環境的改變和競爭對手的增強。然而我國的大多數企業對自身現在所處的環境還不瞭解,企業所用營銷方式還是傳統的市場營銷,但這些方法面對競爭如此激烈的營銷環境,根本是無法別的企業競爭。要解決這些問題, 則須從營銷管理方面入手進行變革和創新，因為營銷創新是提高企業市場競爭力最根本、最有效的途徑。本論文首先介紹了新經濟條件下企業營銷創新的基礎知識及營銷創新的概況、營銷創新給我國企業帶來的效益，其後主要就企業營銷創新的原則、企業在需要營銷創新的方面、營銷創新的策略做出研究。

關鍵詞 : 新經濟傳統營銷營銷創新營銷創新方法

一、新經濟的內涵及特點

（一）新經濟的內涵

經濟學家一般認為，“新經濟”是在經濟全球化和信息技術革命的帶動下，以生命科學技術、新能源技術、新材料技術、空間技術、海洋技術、環境技術和管理技術等七大高科技產業為龍頭的經濟，而且具有低失業、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。九十年代崛起的信息經濟，如今正在經歷從“個人電腦”到“因特網”、再到“電子商務”三個發展階段，這清楚地表明“新經濟”的核心內容是網絡經濟。

新經濟的實質，就是信息化與全球化，新經濟的核心是高科技創新及由此帶動的一系列其它領域的創新。促成新經濟出現的現實環境是全球經濟一體化。信息技術革命的推進，新經濟的發展，必然導致全球一體化程的加快。

（二）新經濟的特點

新經濟與傳統經濟相比有4個不同特徵。

1.增長原動力不同於傳統經濟，它是以高科技、信息等為增長原動力。

2.生產方式不同，它以集約型為主。

3.交換方式不同，它以電子商務為主要交換手段。

4.經濟主體交往也不同，新經濟趨向全球一體化。

二、營銷創新的涵義及理念

（一）營銷創新的涵義

創新是新產品的開發、新市場的開拓、新生產要素的發現、新生產經營管理方式的引進及新組織形式的實施。

營銷創新是企業經營的最佳策略，就是搶在別人之前淘汰自己的產品，這種把創新理論運用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創新、營銷產品的創新、營銷組織的創新和營銷技術的創新，要做到這一點，市場營銷人員就必須隨時保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創者，創新的意義就在於先進，而不僅在於別人沒有，而且一旦發現是一種新技術，就要及時捕捉，以免錯過時機。

（二）營銷創新的理念

1. 創新要有新思路

廣告需要創意，營銷也要強調創意，需要創新。但是，需要強調的是，並非所有得新發明新發現才是創新，只要對營銷元素進行重新組合，這也是創新。

2. 營銷方式的創新

即打破平常的營銷方式，改變我們頭腦中慣用的思維，打破常規的方法。

3. 抓住新的人羣

營銷的關鍵是解決賣給誰得問題，企業只有充分了解顧客的需求，生產出顧客所需的產品或服務，這樣才能抓住顧客。

總之,我們只有真正認識到創新的理念,才能做好營銷創新, 營銷過程如果沒有創新，道路只能越走越窄，越來越難走。而營銷創新，很簡單，就是打造差異化；但做起來卻很難，最起碼要具有創新性的思維，要比別人走得快一些，要比別人站得高一些，要比別人看得遠一些，要比別人挖得深一些。

三、目前企業營銷創新中所存在的主要問題

（一）企業對市場導向缺乏正確認識

營銷創新的前提是企業必須執行正確的市場導向，營銷創新是市場導向的結果。市場導向是企業創造優越顧客價值、取得競爭優勢的有效途徑，但很多企業卻沒能夠以市場為導向，其主要原因在於沒有正確認識市場導向。

企業不以市場為導向主要有以下幾種表現：

忽視市場。經營成功的企業容易犯這種錯誤。這種企業曾經擁有明確而共同的使命目標，業務範圍明確，十分清楚如何為顧客提供優越價值而取得良好績效。但是，它們容易把企業的市場看作是既定的，沉醉迷失於以往成功的經驗當中，關心如何從現有市場取得更大的回報，而沒有注意到已經發生的市場變化。形成一種內部導向。而市場是不斷變化的，這種內部導向會使企業原來的價值主張變得模糊，原來市場對於企業的意義也被扭曲。

市場驅使。這種情況是企業對市場過度反應，從而掉進市場驅使的陷阱裏。市場驅使的企業忽視了自己能力的限制，試圖去滿足顧客所有需要，而不知道企業建立競爭優勢更需要在能力基礎上對市場進行選擇取捨，從而建立自己的特色。

超越市場。這種情況是忽視顧客而超越市場的需求。認為顧客沒有能力設想出創新的產品及服務，跟隨顧客的企業“能夠保護其現存的市場份額，但不能引導顧客到企業想去的地方”。這種觀點沒有把讓顧客提出問題與企業為顧客提出解決方案區別開來，認為企業可以不顧現存顧客的需要而創造顧客全新的需求。但事實上，市場不能被超越。

（二）對營銷創新缺乏正確認識

營銷創新是企業提升顧客價值、獲得並維持競爭優勢的有效途徑，但很多企業在營銷實踐中對營銷創新的理論、方法、手段缺乏正確認識。目前，在我國企業中，營銷創新主要存在以下問題。從營銷組織層面看，有不少仍停留在銷售部門而不是營銷部門的層面上，只重視現有產品的銷售，而對市場需求的調研預測以及營銷與r&d等其他職能部門的協調整合有所忽略。即使一些企業建立了營銷部門，很多也是僅限於收集科技信息、客户售後服務、中間商協調管理等職能。而從企業管理實際情況來看，營銷工作的好壞，也確實決定着企業總體效益的高低。

四、企業營銷創新的策略

營銷創新是一個非常艱苦的活動過程，需要經營者有強烈的創新意識和堅韌不拔的創新精神以及系統的創新理論的指導。從目前我國企業營銷實踐看，受市場對接環境的影響，許多企業已具備了緊迫的創新意識，但其中大部分企業卻不知從何做起、如何努力。筆者認為，我國企業在創新過程中可選擇的創新策略很多，宜結合自身特點以及市場環境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創新策略主要有：觀念創新、市場創新、產品創新、服務創新和組織創新等。

（一）觀念創新

所謂觀念創新就是企業適應新的營銷環境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由於它是企業開展營銷活動的指導思想，或者説它支配着企業市場營銷活動，所以，它是企業營銷創新的靈魂。觀念創新主要包括四個方面內容：

1.樹立正確的市場導向意識。這是觀念創新的首要問題。

2.樹立正確質量意識。應該認識到，產品的質量不僅僅指技術質量（不同的產品有不同的技術標準，如國際標準、國際標準等），還應該包括消費者的認知質量，這是消費者是否接受企業產品的重要影響因素。同時，企業還應認識到產品質量具有穩定性（同一設計下的產品應具有同一性）和動態性（隨着環境的變化而改變設計、變更技術標準）相結合的特點。

3.增強競爭意識。這是營銷創新的內在推動力。

4.強化合作意識。整體大於部分之和。合作能產生聯合優勢。營銷創新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經濟效益，可以説，營銷創新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業營銷創新指明瞭方向。市場創新除了選擇企業有能力進入並獲得收益的目標市場這一內容以外，還包括新市場的進佔與拓展等內容，因為新市場能給企業帶來創新收益，

（二）產品創新

一個企業是否具有生命力，其重要的標誌就是它的產品是否能夠不斷創新。不斷地滿足

消費者不斷變化的需求是企業營銷創新的直接目的，為此，企業產品需不斷創新，產品創新是營銷創新的核心內容。

（三）服務創新

服務作為一種特殊的產品，屬無形產品，它與有形產品一樣，也是市場客體的重要組成部分。由於服務常伴隨產品銷售而發生，屬於向消費者提供的各種附加利益。所以，服務又為整體產品的重要組成部分。又由於消費者對商品的需求常常是需求整體產品，因而在核心產品和形式產品比較接近的情況下，服務常成為提高消費者滿意度而擊敗競爭對手的切入點。

結論

針對目前企業營銷創新中所存在的主要問題提出了五個方面的營銷創新策略。面對營銷形勢的新變化，企業必須着手建立戰略聯盟、調整營銷機構、開展網絡營銷、強化營銷溝通，實現營銷組織的不斷創新。因此，調整企業組織結構，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創新效率，相關職能部門共同致力於市場需求的滿足就顯得尤為必要。特別是，營銷部門必須與研究開發等部門密切配合，及時溝通信息，這是在市場競爭日趨激烈的環境下企業制勝的關鍵。

參考文獻

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[2]方新.創業與創新—高技術小企業的發展之路［m］.北京:中國人民大學出版社.1998.

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[7]餘來文.試論中小企業如何開展電子商務. 中國管理傳播網

[8]中華人民共和國商務部信息化司.中國電子商務報告2014-2014.2014

第五篇：試論新經濟條件下民營企業的思想政治工作

龍源期刊網

試論新經濟條件下民營企業的思想政治工作 作者：王新健

來源：《沿海企業與科技》2014年第11期

[摘 要]相對於國有企業、外資企業，中國民營企業由於人員素質、治理結構等方面原因，企業思想政治工作無論在認識上、機制上和實際效果方面都顯得十分“欠缺”、“單薄”。在新的經濟條件下，人力資源逐漸佔據了重要地位，以調動員工積極性為根本目標的思想政治工作應成為企業一項根本性工作而得到重視。

[關鍵詞]民營；企業；思想政治工作

[中圖分類號]f276．3

[文獻標識碼]a