工期保證承諾書

【寄語】工期保證承諾書共含2篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：工期保證承諾書

工期保證承諾書怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

一、施工準備階段組織保證

⑴建立健全項目組織體系

①儘早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員儘快進入角色，以保證各項施工任務的分解儘早得到落實。

②按項目法組織施工，充分發揮資源優化配置，動態管理的優勢。

③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經驗的人員組成。項目經理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩定不變。

④根據本工程性質及工程特點，施工作業層以我單位項目經理部為主要施工隊伍，充分發揮施工優勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。

⑵提前開展並完成各項施工準備工作

①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。

②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創造條件。

③儘快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業主、監理審核批准，使工程儘快達到開工條件。

④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。

二、施工過程組織保證

⑴實現信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，並確定關鍵線路，以此為依據，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時採集各種施工信息並通過數據處理及分析，根據分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。

⑵強化業務系統職責，嚴格執行崗位責任制：強化各業務系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現。

⑶嚴格執行工地會議制度

⑴每天召開各作業隊工作會，總結當日計劃完成情況並安排次日工作計劃，工作會由生產副經理主持，各作業隊隊長參加。根據現場情況組織臨時協調會，加強現場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主動加強與業主、監理等有關部門的聯繫，每週定期召開有業主、監理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一週的工程進展情況及下週工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，並制定相應措施，確保下步工作順利實施。

⑶及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。、⑷制定並強化成品保護措施：制定並強化成品保護措施，保證施工過程中不出現成品、半成品由於人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。

三、施工計劃保證

⑴編制工程進度計劃

①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，並根據工程項目、工程量、施工條件及擬採取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區域。

②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，並依據分解計劃，分析各工序的邏輯關係，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現，最終保證總工期的實現。

⑵編制物資採購計劃

①一次性備料計劃：在接到施工圖紙後，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，並及時與設計單位聯繫對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯繫、定購、儲備，避免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。

②計劃及追補計劃：根據每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資採購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現。

③編制資金使用計劃

根據總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，並編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現。

四、施工技術保證

技術上，技術人員根據進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極採用新工藝、新技術，提高勞動生產率。工程上，做到能使用機械的'不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節拍，調節勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現。

⑴認真識圖，深入調查現場情況，根據實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。

⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。

⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。

⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格，避免返工現象發生。

五、施工環境保證

項目部設專人負責現場協查、地方關係的協調，為工程的順利施工創造一個良好的外界環境。加強與業主、監理、設計和管理單位的聯繫，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協調關係，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場後及時做好場地和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調查及測量點位複測等工作。

六、違約承諾

我公司如果達不到整體工期目標，願一次罰款5萬元；每延誤1天，願承擔500元罰款。

承諾單位：

承 諾 人 ：

年 月 日

第2篇：工期保證承諾書

給你一篇工期保證承諾書的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1. 按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。

2. 全公司範圍內組織技術過硬、素質高的施工作業隊伍，主要工程項目實行二班作業。

3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。

4. 嚴格採用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。

6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。

7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每週例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統計、報告制度。

8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鈎，充分調動全體人員的積極性和創造性。

9. 加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。

10. 正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。

為了保證 xx綜合管理中心熱源、外網及末端系統 工程施工工期有效實現，完全履行《勞務分包合同》中我方的義務，我代表 就保證工期的有關問題鄭重承諾：

1、在規定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，並嚴格按項目部批准的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先徵得項目部同意。

2、在規定的工期內（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內容.

3、我方法定代表人(委託代理人) 常駐施工現場，每月不少於24天。特殊情況需離開施工現場時，必須經甲方同意後方可離開。

4、現場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的作業人員撤換時，一定先徵得甲方同意，否則願承擔由此造成工期拖延等一切不利後果。

5、保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，並確保其完好率。未經項目部同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。

6、在業主要求本工程趕工期或大幹期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大幹期的書面通知後，增加為滿足趕工或大幹期要求的機械設備、人員、物資等。

承諾單位：

承 諾 人 ：

年 月 日

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