老闆感謝信

第一篇：老闆寫給祕書的感謝信

相處那麼久，還是覺得周紅長得並不好看，嘻嘻。學歷也不算太高，在一家房地產公司做文字祕書，周紅的打字室與老闆的辦公室之間只隔着一塊大玻璃，老闆的舉止她只要願意就可以看得清清楚楚，但她很少向那邊多看一眼，周紅每天都有打不完的材料，她知道工作認真吃苦是她惟一可以和別人一爭短長的資本。她處處為公司計劃，打印紙捨不得浪費一張，如果不是要鬆的文件，她會把一張打印紙兩面用。

一年後，公司資金運作困難，員工工資開始告急，人們誹穎跳槽，最後總經理辦公室的工作人員就剩下她一個。人少了，周紅的工作量也陡然加重，除了打字，還要做些接聽電話、為老闆整理文件的雜活兒有一天，周紅走進老闆的辦公室，直截了當地問老闆：“您認為您的公司曾經垮了嗎？”老闆很驚訝，説：“沒有！”“既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的情況確實不好，可很多公司都面臨着同樣的問題，並非只是我們一家。而且雖然您的2014 萬美元砸在了工程上，成了一筆死錢，可公司沒有全死呀！我們不是還有一個公寓項目嗎？只要好好做，這個項目就可以成為公司重振旗鼓的開始。”説完她拿出那個項目的策劃文案。 隔了幾天周紅被派去負責那個項目，2個月後，那片位置不算好的公寓全部先期出售。周紅為公司拿到了2014萬美元的支票，公司終於有了起色。

過了三年，公司改成股份制，老闆當了董事長，周紅則成了新公司第一任總經理。老闆在新公司的週年慶上當着全體員工認鯁滿眶的對周紅説道：“謝謝你，當初沒有你的那番話和你的支持我不可能走出那次危機，也不可能有今天。我永遠感激你在我最困難的時候給予我的鼓勵和幫助。”周紅卻説到：“這是我的份內之事，也是每一個公司員工應該做的。”台下頓時掌聲雷動。

這是一個感人的事，更是每一個員工該有的主人翁精神，為自己所在的公司，奉獻自己的力量，成就自身的價值。

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第二篇：感謝信-商場老闆拾金不昧

尊敬的商場領導：

昨日傍晚，本人去澤林商場購物，試衣時隨手把手提袋放在衣架上，買完衣服後就離開了。

晚上10點多才想起這事。一晚上擔心沒睡好覺，今天早上8點多趕到澤林商場，手提袋仍然掛在原處，老闆見了我，當即過來打招呼，告訴我昨晚我走後他們等了我很久才關門。我拿出100元表示感謝，他們拒不接受。在此對澤林商場老闆拾金不昧行為表示感謝和讚賞。手提袋內有400元現金，30000左右支票和首飾，兩個身份證。-------幾乎全部家當。遺憾的是不知道老闆名字。

以後購物澤林商場成了我的首選，我相信有這樣的人品，就必然有上乘的質品。現在社會倡導和諧，我很幸運遇到這樣的人。再次感謝！

第三篇：感謝信：商場老闆拾金不昧

昨日傍晚，本人去澤林商場購物，試衣時隨手把手提袋放在衣架上，買完衣服後就離開了。

晚上10點多才想起這事。一晚上擔心沒睡好覺，今天早上8點多趕到澤林商場，手提袋仍然掛在原處，老闆見了我，當即過來打招呼，告訴我昨晚我走後他們等了我很久才關門。我拿出100元表示感謝，他們拒不接受。在此對澤林商場老闆拾金不昧行為表示感謝和讚賞。

手提袋內有400元現金，30000左右支票和首飾，兩個身份證。-------幾乎全部家當。遺憾的是不知道老闆名字。

以後購物澤林商場成了我的首選，我相信有這樣的人品，就必然有上乘的質品。

現在社會倡導和諧，我很幸運遇到這樣的人。再次感謝！

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第四篇：致服裝店華之旭老闆陳小震的一封感謝信

陳小震，

你好，我一直想説謝謝你，可以感覺以找不到合適的機會，離咱們工作的時間也有一段距離。

回想着：我懷着一顆欣喜的心，去對待每一個人，感謝你也給我欣然的迴應，雖然沒有救過多的話語，可是你相信我，相信一個和你從不相識的、在你店裏工作的服務員。我想你是理解一個服務者的感覺，尤其是我們這一個看年代的。

其實，我比你大2歲吧，真感覺你知道的比我多，記得，我曾經説過我不會再找像那樣的工作，這是不可能的！這是一個社會，一個現實的社會，想要在這優勝劣汰的現實裏生活，我們這樣的學生必須低三下四的汲取那些廉價的經驗，就像你媽媽説的你才來什麼都不會，學會了就做了這麼點兒時間就不做了，我怎麼會給你工資。我不是批判她自私自利，確實，是那樣的，應該在那裏呆得更長一點，但是我想你是理解當一個人責備了你沒犯錯時的那種感覺受，我現在想到那位中年男子為了一塊説：不是講好了的嗎？我想你爸爸要的不只是一塊錢吧，要是還是另一種東西，一種他認為很重要的東西，或是魄力、或是謹慎。但都一樣，對於我來説，或是不信任，或是對我尊嚴的踐踏，感謝你對我的信任，感謝你告訴我那些衣服相對合適的價格，這是我最欣慰的。我不否認，或許有一天，我們可能也會受生活所迫，受現實所逼，變得勢利，有錢就是大哥，對別人永遠是不信任的態度，即使億是一個值得信任的人。

我計劃着2014年的暑假，去傳媒公司，或是旅遊公司找一份合適的工作，學習一下那些廉價的經驗，甚至有的是用自尊換來的，我想你或許會懂，或許不會懂那為了連一件像樣的衣服都買不了的錢忍受別人的唾罵，這是作為一個學生的恥辱吧！沒有經驗，沒有關係，沒有錢，就什麼都沒有。

有一位老師就：“我沒錢，可是我很快樂，每個月就掙三四萬塊錢。”我不知道對於什麼樣才算有錢！這是一個畢業季，要是沒有那麼多的轉折，我也是這個畢業季中的一員。 總之，感謝你用那最自然的，沒有受過洗禮的商人之心，讓我度過了那個寒冷的冬天，即使很短暫，因為就像青春一樣，過了就過了，再也不會回來。

有一天，不管是你，還是我，或許都會為了社會的現實，生活的逼迫，變得那麼讓人討厭的人，就像電影裏説的：都會變成那個自己討厭的人吧。為了生活，我們都得努力着，變成那個不想讓別人做自己不想讓人做的事情，而破口大罵別人；變成那個為了一塊錢可發踐踏別人尊嚴的那樣的人。為了那廉價的自尊，我們這樣的學生還得繼續着，繼續着..........

第五篇：老闆就是老闆

老闆就是老闆

再次閲讀《一位總經理的辭職信》，已經沒有第一次閲讀時心情跟隨作者的思維起伏跌宕的感覺，倒是多了幾分冷靜與清醒。讀到信的末尾，忽然感到我們需要回歸本源，回到一個最簡單、最明確、最基本的一個事實，那就是“老闆就是老闆”。

愚頑説“老闆就是老闆”。

1、第一層意思是説職業經理人與老闆是有明確的角色分工的。用古話講：老闆是“乾”，“天行健，君子以自強不息”；經理人是“坤”，“地勢坤，君子以厚德載物”；老闆是“道”，企業經營的“深度”，決定於老闆的“高度”；經理人是“德”，企業管理的“成效”，決定於經理人的“承載”；老闆是“無”，“名天地之始”；經理人是“有”，“名萬物之母”。用現代語言説：老闆應該是預言家和夢想家，能夠在困難中發現機會，能夠把不起眼的小事轉化為難得的機遇，能夠點燃變革之火，不斷把企業引向未來；老闆需要是戰略家，善於發現新的市場，發明新的經營模式，發揮無窮的想象力和創造力，去處理未知的世界，變潛在的可能性為現實的可能性。經理人是計劃者，是秩序的維護者；是執行者，是行動的專家；經理人能夠在一片紅火中發現問題，並把問題分析的清清楚楚，把行動方案設計的天衣無縫，把執行變成庖丁解牛一樣的藝術；經理人是現實主義者，不斷的追求落實、確實、真實??無論古文今語，老闆與經理人的角色定位都是了了分明的，萬萬不可錯位，即便經理人做到ceo，也不過是個“首席執行官”，是個“掌櫃的”。老闆即便如黃光裕身陷囹圄，他也還是老闆，還是東家，容不得經理人暨越。既然做了職業經理人，就必須懂得自己的“本分”，否則與老闆鬧翻了，“龍戰於野，其血玄黃”，除了兩敗俱傷，沒有更好的結果。“象曰：龍戰於野，其道窮也。”很可能你的職業經理生涯就此到頭了。當然如果經理人幸運的遇上了，能夠共同成就一份事業的老闆，則是雙方的幸運。 愚頑説“老闆就是老闆”。

2、第二層意思是説你和你的老闆不屬於同一個“階級”，你做到了ceo，也還是一個打工者。愚頑曾把打工喻為“當保姆”，實在説，打工的人與工作的關係，保姆與所照看的孩子的關係，在感情上都是不容易拿捏的。如果單純處於

一種交易層面，用零度感情去對待工作，對待孩子，做到合格已經很不錯了，做出點起色基本沒有可能。但是，如果打工的人對工作太投入了，就像很多人説的“當成自己的活來幹”，也會像保姆把別人的孩子當成自己的孩子養一樣，當不得不把孩子交給他的父母的時候，保姆的感受是不會好的。這是一個難題。好在現在不是“學得文武藝，貨於帝王家”的只有一個“僱主”的時代了，打工者不需要如古代臣子那樣在一棵樹上吊死，也無需為老闆的糊塗而死諫。請記住，老闆就是老闆，即便他是個阿斗，他也不是你爹、不是你兄弟，更不是你兒子，他只是一個僱主，是經理人的一個“客户”，而經理人不過是老闆的“人力資源”供應商。道不同，不相為謀，合不來的時候，你可以祝福老闆好運，自己走人就是了——作為供應商換一個客户沒什麼大不了的，也不是什麼不得了的“失敗”，起碼比夫妻離婚來的容易。

愚頑説“老闆就是老闆”。

3、第三層意思是説，你不要自認為比老闆高明，就想當老闆的“帝王師”。老闆再不濟，他也是自己打拼出來的，能夠做到今天，他就一定有獨到之處，而沒有創業經驗的你不要以為自己比老闆多讀了幾本書，多在某某世界五百強企業呆了一段時間（八成你只是一個大體系中的一個部門領導），就認為自己一定比老闆高明。老闆要的是替他幹活的人，不是一個指手畫腳教他怎樣幹活的人。有時候，即便你的確比老闆更高明，也請你收斂鋒芒，放下當“帝王師”的夢想，諸葛亮遇到劉備的機率不會很大，還是夾緊尾巴為好。有時候，老闆的確在玩火，的確可能讓你眼睜睜的看着他葬送公司的前程，但你也要知道，他葬送的是他自己的公司，他把自己的孩子從保姆手裏要回去自己養，養得再瘦弱也輪不到保姆來指責，他就樂意挖個坑自己跳也是他的“自由”。其實一個老闆的成熟，真的還必須讓他去失敗幾次，或者在失敗者的屍骨堆裏，才能成長起真正的資本家和企業家。有時候老闆不栽上幾個跟斗、不付出慘重的代價，是不能汲取教訓的。這時候你如果害怕企業經營失敗損害你的職業經理個人品牌，唯一的選擇就是早一些離開。也許等老闆折騰過了，失敗過了，明白過來了，你還有機會臨危授命，重整河山，給你的職業生涯平添一份光榮。假如你真的具備給老闆們當“帝王師”的才能，又天性適合這個角色，那麼就不要做職業經理人，還是換一個行當，去做老闆們的外腦就好了——甚至如南朝梁時陶弘景那樣成為某個企業的“山

中宰相”，但也畢竟不是真的宰相，必須甘心情願做“後山人”，不能跑到前堂去的。

記住！ 老闆,就是老闆!

這個簡單的事實，會讓職業經理人,頭腦清醒一些。