國資委2014年上半年工作情況彙報(精選多篇)

第一篇：國資委2014年上半年工作情況彙報

xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變為政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作

取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認為，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平台”，工作無從下手，認為沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民羣眾生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。xx市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，後兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先後兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作為自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，採取更加貼合實際，有利於國有資產保值增值，有利於職工穩定，有利於社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282户國有企業跟蹤回訪，對破產核銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，藉助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平台，不斷推進改革向縱深發展。

二、夯實基礎 強化監管

上半年，我們把國有資產的基礎管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業和國有資產的數量、規模、分佈等基本情況進行了調查摸底，並把這項工作和推進國資監管全覆蓋，強化國有資產的監管緊密結合起來。一是印發了《關於對全市國有企業及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區大力支持，各企業要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區、企業現場督導，限時完成任務。三是到市統計局、市工商局等有關部門進行核對，增強數據的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止xx年底，全市國有企業户數為224户，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20141萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60户，佔總户數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164户，佔總户數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33户，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的(我們一定會做的更好：)3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9户，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9户，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3户，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54户，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要為基層企業、市屬企業服務，同時也要為中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作為目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣眾工作處，幫助xx市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5户省屬企業棚户區改造的督導任務，得知工礦棚户區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣眾的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴説企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敍友誼，為國資委的服務提供了平台，為國資委的工作贏得了掌聲。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是為企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

xx年7月20日

第二篇：市國資委上半年工作總結

2014年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變為政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認為，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平台”，工作無從下手，認為沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民羣眾生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，後兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先後兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作為自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，採取更加貼合實際，有利於國有資產保值增值，有利於職工穩定，有利於社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282户國有企業跟蹤回訪，對破產核銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，藉助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平台，不斷推進改革向縱深發展。

二、夯實基礎 強化監管

上半年，我們把國有資產的基礎管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業和國有資產的數量、規模、分佈等基本情況進行了調查摸底，並把這項工作和推進國資監管全覆蓋，強化國有資產的監管緊密結合起來。一是印發了《關於對全市國有企業及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區大力支持，各企業要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區、企業現場督導，限時完成任務。三是到市統計局、市工商局等有關部門進行核對，增強數據的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止2014年底，全市國有企業户數為224户，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20141萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60户，佔總户數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164户，佔總户數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33户，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9户，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9户，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3户，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54户，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要為基層企業、市屬企業服務，同時也要為中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作為目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5户省屬企業棚户區改造的督導任務，得知工礦棚户區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣眾的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴説企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敍友誼，為國資委的服務提供了平台，為國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創一流 細化工作

老子云：“天下大事必做於細”。國資委在工作當中把爭創一流，作為工作的出發點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。為了保證中央提出的“創先爭優”、省委提出的“深化幹部作風建設”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現黨員幹部思想理念的轉變、素質能力的提高、工作作風的轉變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，紮實做好每一步驟、每一個環節。成立了三項活動領導小組和辦公室，抽調22名幹部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執行，推進學習型組織建設的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體幹部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構建學習型組織，提升科學發展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編髮的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優秀共產黨員18名，優秀黨務工作者12名。組織系統內黨員幹部到革命聖地西柏坡進行愛國主義教育，重温入黨誓詞，收到了良好效果。從大處着眼，小處着手，精細化管理，追求細節卓越，是豐富國資委工作內涵，提升國資委形象的重要手段。

五、對接京津 亮化國資

今年以來，市國資委按照市委、市政府領導指示精神，及時調整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設之中，依託國資委的“名牌”效應，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產業升級，把引進央企落户張家口，作為謀劃工作的創新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有着良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋樑紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯繫、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨幹作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19張家口市投資環境説明暨項目發佈會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是為企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

第三篇：市國資委推進國有企業黨建工作情況彙報

定西市國資委黨委系統現有企業8户，其中黨委4個，直屬黨支部4個，共有黨員645名。近年來，定西市國資委黨委以科學發展觀為統領，按照《中共定西市委關於加強和改進企業黨建工作的意見》精神，着力推進市屬國有企業基層組織建設，為國企改革和發展提供了強有力的政治保證和組織保障。

一、目標管理，靠實黨建責任

近年來，定西市國資委黨委按照市委賦予的的工作職責，認真實施了企業黨建目標責任制，着重從建立黨建工作責任制、領導班子建設、黨組織發揮作用、黨員教育管理、黨務工作、企業管理人員培訓、企業文化建設等七個方面，加大了對企業黨建責任書實施情況的督查、考核力度。國資委黨委通過平時抽查、半年檢查、年終全面考核，使黨建工作各項任務落到了實處。

二、夯實基礎，加強自身建設

國資委黨委根據國有企業改革發展的實際，通過健全基層黨委(支部)班子，強化了基層黨組織的戰鬥堡壘作用。近年來，通過換屆改選等方式，對交運集團公司、西源糧庫等企業的黨組織班子進行了調整充實，對渭水酒業集團公司基層支部進行整合，將一批責任心和工作能力比較強的人員充實到黨務工作崗位上。建立健全了退休職工黨支部，堅持“三會一課”制度，使退休黨員聽到了黨的聲音，學到了黨的政策，掌握了黨的精神。同時，不斷髮展壯大黨員隊伍。近三年來，新發展黨員46名，培養入黨積極分子65名，聯合機關工委舉辦入黨積極分子培訓班一期，為基層黨的建設注入了新的活力。

三、完善體制，理順工作關係

近年來，隨着市屬國有企業改革力度的不斷加大，企業黨組織和黨員管理出現了一些新的情況和問題，在抓好市城投公司黨支部和定西藥材倉庫黨支部組建運行的基礎上，國資委黨委在市委的領導和組織部的大力支持下，積極與市社會工委、安定區委組織部協調配合，對依法破產的原定西高原活塞環公司153名黨員和國家政策性破產的國營敬東機器廠置換身份和退休的217名黨員組織關係，移交本人所居住的社區管理,對改製為民營企業的4户糧食企業黨組織關係整體移交市社會工委管理，保證了破產改制重組企業黨員教育管理工作的連續性和黨建工作正常開展。

四、一崗雙責，促進改革發展

近年來，國資委黨委系統各級黨組織在認真貫徹“交叉任職、雙向進入”的基礎上，逐步形成了“一崗雙責”的工作模式，企業各個層級的領導幹部均負雙層責任，“一把手”對企業生產經營和黨建工作負總責，班子成員按照分工都挑起生產經營和黨建工作兩副擔子，每個黨員也都按照黨建和業務目標認真做好本職工作。國資委黨委在考核各企業時，既有經營業績指標，也有黨建工作指標，各企業也都把黨建工作指標作為年終評先、評優的重點指標之一。通過黨建工作與企業生產經營的有效結合，充分發揮了黨組織的職能，促進了企業的改革發展。交運集團公司積極創新企業黨建工作與企業發展相互促進的新路子，運用“一帶六”(即一個後勤管理人員負責六個生產一線職工的宣傳教育和學習，對一線職工實行“包乾”政策，責任到人)的工作方法，擴大了企業職工的知情權和參與度，為企業的不斷髮展壯大奠定了堅實的基礎。

五、宣傳引導，推進文化建設

國資委黨委立足基層實際，把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，引導各企業通過大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮鬥的精神，教育職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念，增強了企業經營管理水平和競爭實力。渭水酒業集團公司在確定以人為本的管理理念和向管理要效益的工作思路時，弘揚“踏踏實實釀酒，老老實實做人”的企業精神，打造“誠信渭水”品牌，自覺維護企業形象、產品形象和集體利益，提升企業核心價值觀，促進了企業健康發展。白酒產量逐年上升，今年預計能達到950噸，税金逐年增長，今年預計能上繳160萬元。

六、創新載體，增強活動實效

近年來，國資委黨委組織企業黨組織和黨員廣泛開展了“爭先創優”、“四好班子”等多項有特色的主題實踐活動。紅旗山煤業公司黨委在全礦開展了“黨員安全崗”活動，規範規程、規範操作、模範帶頭，爭安全、創安全、保安全，企業兩年沒有發生安全事故。國資委機關支部積極與安定區符川鎮長風村黨支部開展“城鄉聯動整推”和黨員“一幫三”幫扶活動。機關黨支部幫扶2萬元，修繕了村委會辦公場所，黨員集資4000元，幫扶扶持對象化肥2噸。西源糧庫不斷加強對倉庫“科學化、規範化、制度化、精細化”管理，提高糧庫儲存實量，使企業擺脱了多年虧損的不良局面。

第四篇：國資委2014上半年機關效能年工作總結

市機關效能年建設領導小組辦公室：

根據市機關效能年建設領導小組指導要求，現將本委上半年機關效能年活動開展情況彙報如下：

一、基本情況

根據市委、市政府《關於在全市開展機關效能年活動的通知》，我委於今年1月全面啟動機關效能年活動。按照《方案》，整個活動分動員部署、查擺問題、重點整改、總結完善四個階段組織實施。到目前那一世小説網 為止，已經完成了動員部署、查擺問題兩個階段，組織集中學習、召開動員大會、制定實施方案、確立查擺重點、廣泛徵求意見、深刻剖析原因六個環節的工作，從4月份起進入重點整改階段。整個活動開展以來，我委以集中解決“八個方面”影響機關效能的突出問題為重點，以實現“五個明顯”為目標，緊貼單位工作職能和具體實際，着力在學習教育、查擺問題、建章立制、監督檢查上下功夫，取得了較好的活動成效。

二、主要工作

（一）領導高度重視。開展機關效能年活動是省、市兩級今年的一項重大工作部署，是加強機關作風建設、推動經濟社會發展的“基礎工程”，對此，本委從班子到機關都高度重視，把它作為當前優化機關發展環境的一件大事，列入議事日程和工作重點。一是建立了機構。成立了委機關效能建設領導小組，由委主任、黨組書記彭蘆新同志任組長，為活動的第一責任人，委副職任副組長，分工負責職責範圍內的效能建設各項工作。抽調專人設立了活動辦公室，具體負責活動的組織協調和具體事務。二是制定了《方案》。結合自身實際，制定了本委活動總體實施方案和階段性工作計劃，對本委開展活動的四個階段十六個環節，逐項明確了時限、內容、目標和責任分工。三是強化了督查。為確保整個活動的有效開展，本委專門制定了效能年活動考評獎懲責任制，細化各工作項目的責任考核和責任追究。由委主任牽頭，紀檢組長具體負責，對各階段活動情況、問題整改情況和改進機關作風政策措施落實情況進行督查，做到每月通報，每季講評，建立台帳，年終綜合考評，兑現責任獎懲。

（二）活動環節落實。堅持以各個環節的精心組織實施來保證整體活動的成效。一是抓學習討論。市活動《通知》和《工作方案》下發後，本委及時組織召開了黨組擴大會，機關支部會和機關全體幹部職工大會，傳達市委精神，進行動員發動，學習相關文件，在此基礎上，組織了“改進作風、提升效能”的主題討論。使幹部職工在思想上先行解決好這次活動抓什麼、怎麼抓、抓到什麼標準、達到什麼成效的問題，切實增強搞好活動的自覺性和責任感。二是抓宣傳發動。委機關為配合活動開展，專門開辦了《專題活動簡報》，開闢了學習實踐活動專欄，及時宣傳市委活動精神和本委活動動態，較好地營造了人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。到目前為止，本委共出宣傳欄4期，活動簡報8期，上報信息37條，市以上報刊刊登稿件18篇。三是抓徵求意見。把了解社情民意，找準自身差距，作為實現活動目標的前提來抓，以增強改進作風，提升效率的針對性。因此，本委採取的開通投訴電話、設立徵求意見箱、發放徵求意見表、上門走訪座談等多種徵求意見方式，確保走到、看到、聽到、問題了解到。整個徵求意見階段，共召開座談調研會12次，專門走訪服務對象單位34個，發放徵求意見表115份，收集整理意見建議22條，為本委研究改進對策提供了有益的幫助。

（三）整改緊貼實際。本委把查擺和整改問題作為整個活動的重點環節來抓，在確立整改重點時，我們既緊緊圍繞市委、政府提出的着重抓好的“八個方面”，又突出了規範產權管理、國資監管、資產運營，服務國企改革和加強機關建設等職能性內容。逐項對照行政審批、經費節約、涉企“三亂”、中介服務、文山會海、檢查評比、產權交易、政務公開、糾風治亂、“六條禁令”和幹部作風等方面進行意見徵集和自查自糾。通過多種途徑的查擺，基本摸清了情況底數，結合黨組民主生活會進行了問題剖析，制定了整改措施。如，對個別幹部違規、機關人員調配等4個問題當即進行了處理整改；對加強專業業務培訓、提高幹部職工工作積極性等3個方面的問題，制定了3項具體措施；對強化國資監管方面的8條意見，在原出台了16項監管文件的基礎上，又制定了嚴格“九個不準”、把好“八個關口”等規定；對提高行政效能方面的7條意見，專門成立了委“創建最優發展環境”工作領導小組，制定了《市國資委創優發展環境工作意見》，進一步強化了“三項責任制”的獎懲措施。應該説，在問題的整改上，做到了件件有着落，項項有對策，並且都以制度的形式形成了長效機制。

（五）活動成效明顯。當前我委承擔的宜工重組、汽運改制後期、資產清收融資等多項重點工作都到了攻堅克難階段。我委堅持以活動指導實踐，以成效檢驗成果，把改進作風、優化環境的促進工作，具體成效體現在三個方面。一是加強產業發展問題研究。圍繞發揮國資作為，推進產業發展，全委撰寫了20餘篇調研文章，其中由黨組書記彭蘆新同志組織撰寫的《深化市本級國有資產監督

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體制改革的思考》等多篇調研文章，分別獲得“四特杯”秀江論壇二、三等獎，並被《**論壇》刊登和市政府辦以參閲件轉發全市。二是在服務企業上，以“三促三進”主題實踐活動為平台，深入企業一線進行具體幫帶指導，在委主任彭蘆新同志的帶領下，本委機關和工商聯、城投公司幹部一起派出五個工作組，深入汽運、宜工、長青、城投和供水公司，幫助企業解決實際那一世小説網 問題，研究謀劃共克時艱的對策。全力抓好機電龍頭企業宜工的重組工作。在與隆標籤訂合同後，全力以赴展開沃德退出的財務清算工作。同時派出工作組歷時40天，行程5個省，對外存外銷342台裝載機及相關貨款進行清理核查，為加快沃德集團和隆標集團的順利交接，推進隆標集團早日落地投產做出了積極努力。積極做好汽公司改制後的後續工作，積極為公司擔保融資5000萬元，以保障企業的正常運轉。在長青的政策性破產中做到特事特辦，使清產核資工作進展順利，並同步開展了選商洽談。三是市直行政事業單位資產清收正在加快劃轉。為支持企業債券的發行，第一批46家一級單位資產提前1個月劃轉到位。並及時配套制定了《市直行政事業單位經營性國有資產統一經營管理經營收益分配辦法》，為下步更好地打造支持產業建設的融資新平台奠定了基礎。四是國資公司雖然剛剛開始運作，但已承擔了政府賦予的為宜工重組，汽運改制、組建鋰電新能源公司等多個項目的質押、擔保、融資任務6個多億，目前已完成1個多億。

三、存在問題

儘管本委在前階段的活動中，緊緊圍繞“作風改進、服務提升、效率提高、環境優化、能力增強”的總體要求，求真務實，紮實工作，也取得了階段性成果，但仍感到存在不少差距：一是一些解決問題的對策措施還不夠成熟，有待於進一步完善；二是在保障長效機制的落實上，還需要進一步完善相關措施；三是還要在正確處理好提升效率與執行制度的矛盾上下功夫。

四、下步工作

下半年是機關效能年活動的關鍵時期，我們將緊扣工作方案，思路上再優化，重點上再突出，載體上再創新，措施上再加強，紮紮實實地抓好每項工作，確保整改落實取得實效。將着力抓好以下工作。一是進一步抓好問題整改。強化對整改落實階段工作重要性的認識，狠抓整改措施的兑現和落實，集中時間、集中力量確保整改質量。二是進一步組織“回頭看”。重點檢查問題查擺是否有“死角”，整改措施是否有虛招，規章制度是否有欠缺，整治效果是否有走過場，既得成果是否有反彈。三是組織好自評考核。按照本委活動獎懲責任制，逐項對照自查，抓好拾遺補缺，固強補弱。四是嚴格獎懲責任。按照市委和本委的考核情況，對照責任分工，對責任人和責任科評定優劣，兑現獎懲。

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第五篇：鄭州市國資委召開2014年上半年工作總結大會

鄭州市國資委召開2014年上半年工作總結大會

2014年7月9日，鄭州市國資委在委第三會議室召開2014年上半年工作總結大會，總結上半年工作，理順下半年工作思路。會議由黨委副書記張羣保主持，機關全體人員及產權交易市場、投資控股公司負責人蔘加了會議。首先，委機關各處室負責人就上半年目標任務完成情況、工作開展情況、存在的問題及下半年的工作安排等內容做了彙報發言。

隨後，委黨委副書記、常務副主任秦曉輝做了總結講話。他指出，上半年的工作主要達到了四個目的：一是統一思想。通過開展“實現國資監管新跨越”大討論活動，把全委同志的思想和行動統一到了實現全市經濟社會跨越式發展和國資監管工作新跨越上，為完成全年工作目標奠定了思想基礎；二是理清思路。制訂了2014年國資監管工作要點，對企業班子實行任期制，制訂了三年滾動發展規劃，並將班子任期與滾動發展規劃目標相銜接，各處室也都制訂了具體的工作目標，摸清了家底，理清了思路；三是尋求動力。通過召開“我為國資發展做貢獻”專題擴大民主生活會，從集體和個人兩個層面激發了黨員幹部的責任感、使命感，強化了大家的集體榮譽感和大局意識，為下一步開展工作尋找到了長期的動力；四是加強保障。今年以來，我委已提拔了2個正縣級、6個副縣級和11個正科級領導幹部，組織建設的加強是我們今後做好各項工作的重要保障。

在談到下半年工作時，秦主任指出：下半年的工作思路已經很清楚，核 - 1 -

心就是要抓好落實。如何抓好落實，要從以下兩個方面着手：一是進一步解放思想，拓寬思路。目前機關的工作規範有餘，開拓不足，國資監管的新形勢要求我們要有突破常規的思維。在國有企業改革改制的過程中，要讓國有資本從該退出的行業或領域退出，轉化為貨幣形態的資本，再將其投入到新的優勢領域，重新轉換為實物形態的資本，在一退一轉的過程中，實現國有資本的保值增值和國有企業的做大做強；二是進一步規範工作程序，狠抓突破。目前在改革改制、資產處置等方面還存在一些問題，下一步要重點完善工作程序和制度，實現國資監管工作的規範化運作。同時，在經濟發展和戰略重組上要有突破，要把外部資金以多種形式引入到我市國有經濟發展上來。

最後，張羣保副書記針對秦主任的講話對大家提出兩點要求：一是按照秦主任的講話精神，各處室要對上半年工作進行再總結、再回顧；二是進一步完善工作措施，各處室要在週四、週五對下一步工作進行討論，調整工作重點，完善工作措施，對照目標，責任到人。

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