創新專項考核彙報(精選多篇)

第一篇：創新專項考核彙報

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”對於一個地方的發展來講，敢不敢創新，能不能創新，具有決定性的作用。市委提出要大力實施創新戰略，我們認為，這一決策是十分正確的，也切合我們閩西發展的實際。一年多來，我們認真按照市委的部署，高度重視創新，切實把創新擺到重要位置，大力弘揚創新精神，不斷提高創新能力，紮實推進創新實踐，給各項工作注入了新的生機和活力，有力地促進了我區經濟社會的全面發展。現總結匯報如下：

一、創新工作的總體情況

1999年，我區認真按照市委提出的“三個重點、四大戰略”的工作部署，積極引入改革創新的思維，確立創新意識，大膽實踐，勇於探索，把市委的決策同新羅區的實際有機地結合起來，創造性地開展工作，有力地促進了國民經濟持續快速健康發展。全年區屬國內生產總值完成26.5億元(90年不變價，下同)，比增16%；工業總產值34億元，比增22%；農業總產值7.3億元，比增12%；鄉鎮企業總產值70億元(現價)，比增19%；財政總收入2.6億元，比增下班9.5%，其中地方財政收入1.72億元，比增9.5%；城鎮居民可支配收入6520元，比增6.4%；農民人均現金收入3660元，比增4.3%；新批三資企業10家，實際利用外資2150萬美元，與上年持平，外貿出口總值1000萬美元，比增36.7%。

１、認真實施區域戰略，大力發展特色經濟。我們始終注意把發展特色經濟作為發展區域經濟的核心內容來抓，突出工作重點，優先將資源配置於投入產出率較高的重點產業，以重點帶一般，實現有序發展。一是農業走產業化的路子，大力發展瘦肉型豬、竹業、花生、水果四大產業。我區是在全省較早提出並開始組織實施農業產業化的縣(市)，過去幾年雖然投入了大量的人力、財力，但成效並不明顯。主要是我們發展陣線拉得過長，面鋪得太寬，確立的主導產業過多，基本上涵蓋了所有的種養業。據此，去年以來，區委、區政府改變以往那種“樣樣有，樣樣重要，全面開花”的傳統觀念，樹立“有所為，有所不為，有進有退”的新觀念，選擇瘦肉型豬、竹業、花生、水果四大產業作為農業產業化的主攻方向，收攏五指，重拳出擊。並利用政策、資金等經濟槓桿，積極引導農村生產要素向四大產業聚集。去年以來，區裏共先後安排了410萬元用於四大產業建設。同時積極引導全區上下破除“畫地為牢、各自為政”的舊觀念，樹立“優勢互補、全區一盤棋”的新觀念，按照“區裏抓龍頭、鄉鎮抓基地、村裏搞特色、農户搞種養、部門搞服務、共同開拓市場”的思路，明確職責，形成合力，共同推動四大產業的發展。由於目標明確，措施有力，目前四大產業發展形勢喜人。

去年全區出欄生豬62.4萬頭，比增29.8%，外銷生豬38萬頭，比上年同期增加7萬頭，產值超5億元；水果產業“果實”累累，總產4.8萬噸，比上年增長12%，產值達9000萬元；鹹酥花生供不應求，南下深圳進入八大超級市場，西進昆明打入世博會，北上北京和東北三省，全區種植花生2.7萬畝，產量達5400噸，創產值1.52億元；毛竹銷售、加工兩旺，去年共銷售商品竹150萬根，比1998年增加15萬根，家庭式加工企業達97家，全區竹涼蓆產量突破50萬牀，是1998年的1.7倍。瘦肉型豬、鹹酥花生被列為全省首批24個傳統農產品重點項目，鹹酥花生還被1999年中國農業國際博覽會評為名牌產品，列入名牌產品名錄。與此同時，重抓農副產品加工龍頭項目，泰興食品有限公司、森寶(龍巖)實業有限公司禽產品加工廠、乘風食品有限公司、竹膠水泥模板廠第二條生產線、果蔬冷凍廠等一批加工龍頭企業正抓緊建設，總投資500萬元的廈門喬康集團筍罐生產線也正在做前期工作；目前全區已建成投產和正在興建的大中型農副產品加工企業有18家，其中年產值千萬元以上的企業有4家。二是工業走集約化的路子，大力發展資源深加工業和科技型產業。

針對我區長期以來一直走賣資源和粗加工的路子，工業企業檔次低、規模小、科技含量低的實際，我們堅持“兩條腿”走路，一方面，立足於現有的產業基礎，通過跑大廠、大專院校、科研院所，積極引進一批先進技術特別是高新技術，加大對優勢企業的技術改造力度，加速高新技術向傳統產業的滲透和擴張，不斷提高企業的生產技術水平和裝備水平，壯大了一批骨幹企業，催生了一批優勢產品。如近年虧損的龍化集團，通過加大技改力度，開發生產市場前景好的ac發泡劑，產量效益同步提高，成為全省同行業生產規模最大的企業之一，企業也擺脱了困境，二期工程也已進入掃尾階段；合成氨廠通過技改，由單純生產碳氨發展到高純度工業液氨、食品級二氧化碳，食品級二氧化碳還獲得了美國可口可樂公司的商務論證和品控論證；龍巖工程機械廠通過技改，提高了企業的技術水平，和紫金水泥集團有限公司一道被列為省級25家技術創新示範鄉鎮企業；三虹超細碳酸鈣廠通過引進南京化工研究院技術，新上一條萬噸乾粉生產線，使生產規模進一步擴大，生產效益進一步提高。1999年，全區共實施技改項目25項，完成投資6498萬元。

另一方面，通過加快招商引資步伐，積極引進和新上了一批科技含量較高的企業，如天泉生化公司大輸液生產線、小池磁性材料廠、天音音響公司異地技改項目等，促進了工業結構的優化和升級，壯大了工業經濟實力。此外，為應對國家淘汰小水泥、嚴格控制天然林採伐、對小煤窯限井壓產等產業政策的影響，我們也採取了一些有力的措施。比如，在發展水泥行業方面，積極引進外資加速東寶山30萬噸迴旋窯生產線的開工建設，支持三德水泥建材有限公司新上第二條生產線，並鼓勵小水泥廠走聯合發展之路，採取股份形式，在曹溪、適中等地新上回旋窯生產線項目，預計這些項目投產後，每年可增加回旋窯水泥產量100多萬噸，基本上可以消除淘汰小水泥廠所帶來的負面影響。三是第三產業走市場化的路子，大力發展商貿業和旅遊業。主要是繼續加大旅遊開發力度，通過讓市場，讓利潤，讓股權，積極引進外資開發旅遊景點和投資旅遊基礎設施項目。目前，由外商投資興建的東肖森林公園、小池雲頂茶園、浮蔡温泉娛樂山莊正加緊建設，天宮山至江山公路、天宮山索道項目正在做前期工作，龍崆洞旅遊山莊項目正在洽談，萬蘇公路正在抓緊施工，龍州大廈星級旅遊賓館和雁石--山前--龍崆洞的旅遊公路今年也將開工建設。到今年底，龍崆洞--梅花湖--白沙飄流--天宮山--江山風景區--小池雲頂茶園--龍巖城區景點的環形旅遊線將基本形成。同時，我們還注意加強旅遊宣傳，通過請廈門電視台來拍攝專題片，並在當地電視台播放，提高了龍崆洞等景點在閩南一帶的知名度。據統計，去年龍崆峒旅遊點共接待遊客4萬人次，門票收入比1998年增長近3倍。此外，通過加快商業網點建設，促進了商貿業的發展，1999年，全區社會消費品零售總額14.2億元，比增8.8%。

２、認真實施市場戰略，拉動經濟快速有效增長。我區雖是閩西中心城市所在地，但由於地處山區、人口不多，無論是市場的輻射能力，還是自有的市場容量都非常有限。因此，我們始終注意把開拓市場特別是區外市場，作為經濟發展的基本立足點和長期戰略方針來抓，大力實施“市場戰略”。一是進一步加大區外市場的開拓力度。繼續抓好銷售網點建設，充分發揮各地智力支鄉會、區內企業在各地的銷售網點、在外鄉親的企業公司以及個體營銷户的作用，由區經貿委牽頭，採取“借船出海”或政府出資、派員直接建立窗口等形式，在上海、武漢、深圳、青島、成都、廈門等大中城市設立了10個新的銷售窗口。積極推進工商、工貿聯合，採取“聯銷、互銷、代銷”等方式，拓寬地產品銷售渠道。如區紫金商業集團與福州華榕集團聯營，藉助華榕集團的營銷渠道，銷售我區地產品；區物資局、協作公司與萬特集團合作成立全國庫存商品市場調劑中心(龍巖市場)；區紫金商業集團與梅花山礦泉水有限公司聯姻，將礦泉水打入福州、廈門、昆明世博會等市場；小池培斜竹涼蓆加工廠與佳麗斯公司合作，利用名牌開拓市場等。

同時，加大了“政府搭台、企業唱戲”的力度，在“走出去”方面，積極組織企業參加全國性的商品交易會，到廈門、泉州等地舉辦地產品展銷會，去年僅組織企業參加寧波商交會和昆明世博會就銷售地產品1.2億元；在“請進來”方面，主要是辦好新羅區第三屆秋季商品展銷會以及適中、大池、萬安等邊貿市場展銷會，全方位、多層次、多渠道開拓市場，不斷提高我區地產品的知名度和市場佔有率。二是進一步加大流通隊伍建設力度。從區直部門和鄉鎮機關中抽調121名幹部從事經貿活動，簽訂兩年合同，帶薪定任務銷售地產品。為加強對這些幹部的管理，區裏依託區經貿委成立了營銷協會。通過組織幹部出去搞流通，一方面，培養適應市場經濟的人才；另一方面，發揮幹部的帶頭作用，帶動更多的人出去搞流通。同時，繼續抓好花生、竹業等各類專業協會的建設，對流通大户在政治上給予關心、在政策上給予扶持，充分發揮這些銷售大户和專業協會的銷售龍頭作用，帶動全區地產品的外銷。三是進一步營造良好的政策環境。制定出台了鼓勵促銷的有效政策，如繼續對外調果品每車皮給予1500元獎勵；對企業、個人在區外設立銷售窗口和外調果品適當借給週轉金；市場低迷時，對外調生豬，如按標準繳交屠宰税的，每頭給予獎勵5元；允許企業實行市場營銷人員銷售費用包乾、或按回籠貨款一定比例提取獎金等，充分調動了各類營銷人員的積極性。與此同時，我們充分發揮閩西中心城市所在地的區位優勢，積極鼓勵區內外各種經濟成份興建各類市場，進一步加大了市場的建設力度。去年，由於流通工作抓得早、抓得實，全區水泥、煤炭、化工產品、生豬、花生、蜜柚等大宗地產品銷售比較順暢，工業品產銷率達98.6%。全區形成了以企業和專業大户為主體，走偏、走遠、多元化開拓市場的新格局。

３、認真實施項目戰略，大力培育新的經濟增長點。項目是經濟發展的載體，是培育新的經濟增長點的重要手段。我們始終堅持把項目開發作為經濟工作的一項重中之重的任務來抓，促進了項目開發水平的不斷提高。一是狠抓招商引資責任制的落實。我們把招商引資責任落實到有關部門、鄉鎮，要求每個鄉鎮、每個經濟部門每年至少引進3個100萬元以上的項目，並建立了與此相配套的監督檢查、年終目標考核制度，以及引資獎勵政策。各鄉鎮也分別與所屬的各村簽訂了項目開發責任書，從而形成了全區上下大抓項目的濃厚氛圍。去年全區共簽約項目86個，投資額9.82億元，已實施的有45個，其中，以鄉鎮、村為主引進的項目有38個，佔44.2%。同時，對28個重點項目，建立了區領導掛鈎、區經濟技術開發中心牽頭協調、主管部門具體落實的三位一體的投資服務體系，確保了重點項目建設的順利實施，如森寶禽產品加工項目因業主投資方向原因擱置了兩年，經區領導多次現場辦公和有關部門的共同努力下，已於去年5月份全面動工興建，總投資額達8000多萬元。二是抓好項目庫建設。

對開發中心的人員、項目開發前期經費予以充分的保障。通過建立健全與現有項目業主聯繫網絡、與各地智力支鄉會聯繫網絡、與高校和科研院所項目信息聯繫網絡和山海協作網絡，多渠道收集市場前景好、技術含量和回報率高的項目，搞好論證和包裝，提高了項目開發的層次和水平。去年全區共儲備開發項目110個，為招商引資奠定了良好的基礎。三是拓寬招商引資渠道。積極組團參加香港招商會、廈門山海協作會和“9·8”中國投資貿易洽談會等大型招商活動，簽約項目數均居全市首位。同時，藉助現代傳媒手段，將項目登錄上網招商；有選擇地邀請一些業主到我區考察，洽談項目；並積極鼓勵區內各企業暢開廠門，大膽讓利，吸引區外資金。引進的項目規模和質量都有了很大的提高。在新引進的86個項目中，投資額億元以上的項目有2個，1000萬元以上的項目有33個，佔總項目數的38.4%。四是繼續抓好軟環境建設。進一步完善了各項優惠政策，對一些重點項目實行政策跟着項目走，一事一議，特事特批，並在全區上下大力強化“敢讓利、先讓利、讓大利”的全新觀念，增強了對投資者的吸引力。同時，我們還注意強化“投資者是上帝、納税人是上帝”的開放意識。區領導率先垂範，積極幫助投資者搞好各種協調服務，使各級幹部逐步從“官”的角色轉換為“服務員”的角色。在具體工作中，我們還全面推行了承諾服務、現場服務、全程服務等優質服務，初步營造了一個良好的投資興業環境。

４、認真實施創新戰略，加快體制創新步伐。我們堅持以改革為動力，力求逐步建立起與社會主義市場經濟相適應的組織結構、運行機制和管理方式。一是以推進農業產業化為重點，進一步深化農村改革，逐步完善以家庭經營為基礎、統分結合的雙層經營體制，着力解決農業生產統得不夠、產銷脱節等問題。除西陂鎮陳陂、園排2個村建立了兩個有一定規模的畜禽股份有限公司，小池鎮培斜村成立了竹器有限公司外，全區還組建了一批農業生產服務組織。如東肖鎮成立了花生食品有限公司，統一協調全鎮的鹹酥花生加工和銷售；蘇阪鄉成立了“農產品流通服務中心”，統一負責蜜柚銷售，積極搶佔市場空白點，在成都、廣州、昆明、上海、鄭州等地建立了10個相對固定的銷售網點。二是堅持把國有企業改革作為整個經濟體制改革的中心環節來抓，穩步加以推進。成立了國有資產經營公司，將國有企業管理權從政府主管部門中剝離出來，建立了“國有資產管理局--國有資產經營公司--(請收藏本站)國有企業”三個層次的國有資產營運體系，使企業真正成為自主經營、自負盈虧的主體，促進了政企分開，較好地解決了政府的有限能力與對國有企業負無限責任的矛盾。同時也打破了行政條塊壁壘，為企業資產的流動和重組創造了必要的前提條件。通過加強監督管理，搞活資產營運，去年授權國資公司經營的17家企業同比減虧140萬元，税利增長了34%。三是加大糧食流通體制改革力度。全區糧食系統首次實現整體扭虧為盈，由1998年虧損960萬元轉變為盈利5萬元。四是積極推動機關幹部進入經濟建設主戰場，增強幹部適應市場經濟的能力。去年我們除組織幹部職工從事經貿活動外，還組織了15個部門的幹部職工上山搞山地綜合開發，並已初見成效。在半年多的時間裏，121名幹部職工共創辦、領辦、承包各類經濟實體26個，銷售水泥、生豬、花生、煤炭、竹木製品等地產品價值1128萬元，繳納税利71萬元，人均營業額達到9.32萬元，半年就基本完成了區委、區政府下達的每年必須完成10萬元以上營業額的硬性指標；15個部門的幹部職工也全部按計劃參與山地綜合開發，完成了2388畝的任務。五是適應素質教育的要求，狠抓教育體制改革。改革國中招生制度，實行電腦派位和就近入學；打破了農村教師按2%比例調動進城的慣有做法，對符合條件、要求調入城區學校的農村教師，實行公開考試、擇優錄用；同時在鐵山中學、西陂學區開展了老師競聘上崗等學校內部管理改革試點工作，並對師範類畢業生錄用採取公開考試的辦法，進一步強化了競爭激勵機制。六是大力推行政府採購制。對交通工具、現代辦公用品等大額商品實行了兩次公開採購招標，交易額85萬元，為財政節約開支23萬元，有效地杜絕了“一對一”交易的漏洞，促進了黨風廉政建設。

５、強化創新意識，努力推動黨建和精神文明建設再上新水平，為加快發展提供保證。以第二輪黨建創先為載體，堅持在抓重點、創特色、求實效上下功夫，不斷加強黨的自身建設。一是創新學習機制，紮實抓好理論武裝工作。確立了“鞏固學習面，突出抓深化，講求高質量”的工作思路，形成了“組(中心組)、班(培訓班)、團(業餘講師團)、員(政治宣傳員)”四位一體的黨員幹部理論學習運行機制，並進一步健全了黨員幹部理論學習分級管理、個人建檔制度。廣泛開展了以“迎接新世紀，適應新形勢，爭當好公僕”為主題的理論學習系列活動，在廣大黨員幹部中開展每天談一小時書、每季度讀一本書、每年撰寫一篇調研文章的理論學習“三個一”活動，並開設了領導幹部“學理論、促發展”論壇，由區五套班子各推2名領導，並指定部分科級幹部登台宣講。二是創新管理機制，加快乾部人事制度改革。

為穩定鄉鎮領導班子，制定出台了鄉(鎮)、街道黨政“一把手”獎勵制度。結合鄉鎮換屆和區直二層班子調整，我們面向全區公開選拔了10名副科級領導幹部，並實行新提拔的副科級幹部任前公示制度，增加了幹部工作的透明度，有3名幹部因公示期間羣眾舉報被刷下；區計委、曹溪鎮等單位還開展了中層幹部競聘上崗工作，初步建立了有利於優秀人才脱穎而出、幹部能上能下的良好機制，增添了幹部隊伍的活力。為鼓勵機關事業工作人員以兼職、停薪留職、辭職等多種形式進入經濟建設主戰場，區裏還制定下發了《關於鼓勵機關事業單位工作人員進入經濟建設主戰場，為實現跨世紀宏偉目標建功立業的實施意見》。為完善鄉鎮管理職能，區委、區政府將“七所八站”中的農技站、畜牧水產站等9個基層所站的人權、財權、物權、事權下放給鄉鎮，較好地解決了鄉政府職能“空心化”的問題，增強了鄉政府的權威。三是創新工作方式，力促基層組織建設再上新台階。在整頓後進黨支部方面，區委重點抓好白沙鎮黨委和6個相對後進村黨支部的整頓工作，各鄉鎮黨委也採取倒排的辦法，確定1個相對後進村黨支部自行整頓，使後進村黨支部整頓工作由區委主抓變為區委和鄉鎮黨委齊抓。在育典型方面，轉變以往多頭培育典型的做法，由4名常委定點掛鈎，集中人力、財力，重點培育適中鎮等“一鎮三村”，使之成為農村基層組織建設的標杆，發揮典型示範作用。

在創特色方面，在全區19個鄉(鎮)、街道幹部中廣泛開展了以轉變作風進村入户、實踐宗旨服務萬家為主題的“心繫羣眾、當好公僕”活動，進一步密切了黨羣幹羣關係，推進了農村工作的開展；還組織開展了民主評議村黨支部書記活動，共評出優秀農村黨支部書記142名，不稱職支部書記9名，其中6名被免職。四是創新工作手段，努力推進黨風廉政建設。全區所有科級單位都制定了落實黨風廉政建設責任制的實施意見，嚴格界定黨風廉政建設責任範圍。進一步加大了行政效能監察投訴中心的工作力度，去年共受理投訴件62件，辦結61件。全面實行農民負擔預決算、專項審計和監督卡制度，深化國有企業“執法監察掛牌服務”活動，有效制止了“三亂”現象，共減輕農民負擔189.54萬元、企業負擔50多萬元。加大案件查處力度，全年共立案82件，結案80件，挽回經濟損失300萬元。

精神文明建設方面，一是深化“市民十個一”和“十萬市民議龍巖”活動，充分發揮社會公德館、文明市民學校等陣地的作用，開展了形式多樣的教育活動，市民素質進一步提高。二是加大典型的培育力度。成功地在全國範圍內推出了新一輪創業先進人物──饒才富同志，產生了強烈的社會反響，饒才富同志還被評為全國十大傑出職工和唯一的全國金融系統勞模。此外，西安村被評為創建全國文明村鎮工作先進單位。三是結合開展“愛閩西、建龍巖、美家園”活動，在全區農村廣泛開展了“迎接二十一世紀，向不文明行為告別”系列活動，進一步提高了農村精神文明建設整體水平。四是繼續抓好計劃生育工作。建立了村級自治、組為基礎、户抓落實的經常性工作機制，健全村級計生服務網絡，提高村級計生管理員和中心户待遇，從去年開始，我們提高了村計生管理員、中心户的待遇，極大地調動了村計生管理員、中心户的積極性，有效地提高了村級管理水平。對城區計生管理工作進行了改革，改變了以往按户籍管理的辦法，實行城區計劃生育常住地管理。同時，我們進一步拓展了計生“三結合”的工作路子，促進了計劃生育工作的兩個轉變。1999年全區計生率達到99.56%，晚婚率達到了90.89%，合格村率達到97.84%，均比上一年有所提高。五是繼續加強社會治安綜合治理。層層落實了綜治目標管理責任制，嚴格實行一票否決。成立了西安和蘇溪“110”社會聯動隊，共抓獲各類犯罪嫌疑人182人，得到了省、市政法委的高度肯定。紮實做好紀念古田會議70週年慶典活動的安全保衞工作，與各鄉(鎮)、街道黨委書記單獨簽訂了安全保衞責任狀，區領導分片帶隊到城區街道、沿途鄉鎮、重要路段督導矛盾糾紛排查調處工作和安全保衞工作，確保了“安全有序、萬無一失”。

下一頁二、實施創新戰略的幾點體會

創新是新世紀的呼喚，也是新任務、新機制、新環境對我們提出的迫切要求。回顧一年來的創新實踐，我們感到要真正在創新上有所突破、在創新中求得發展，需要付出艱苦不懈的努力。

１、要有強烈的創新意識。創新的核心在於“新”，要創造性地開展工作，是很不容易做到的。新羅區作為閩西經濟和社會發展的排頭兵，各項工作特別是經濟實力在全市處於遙遙領先的位置。如果我們滿足於輕輕鬆鬆做“太平官”，成績不大年年有，步子不快年年走，起碼在我們五年的任期內，保住新羅區在市裏的領先位置，是完全可能的。但是，我們覺得這樣做，有負於市委對我們的重託，有負於全區人民對我們寄予的厚望。作為一名領導幹部，為官一任，就要造福一方；不能為官一任，使所在地方的發展耽誤幾年。我們既然在新羅區任職，就要在我們的任期內奮發進取、勇於開拓，千方百計把新羅區的兩個文明建設搞上去，努力實現國內生產總值和財政收入在1998年的基礎上再翻一番，將經濟綜合實力盡快恢復到原縣級龍巖市水平的目標。正是有了這樣的事業心和責任感，我們區委班子才能堅持用創新的精神對待工作，不斷開創工作的新局面。在實施創新戰略的過程，區委領導幹部帶頭加強理論學習和經濟知識的學習，不斷提高自己的理論思維能力和創新能力。帶頭堅持深入實際、深入羣眾這一最基本的工作方法，發現並總結羣眾的新鮮經驗，為創造性地開展工作提供思路和方法，一年來11名班子成員共撰寫各類調研文章近30篇，其中在省級以上刊物發表12篇、在市級刊物上發表24篇。帶頭解放思想、實事求是，大膽創新工作思路。如在區第九次黨代會提出了“突出一個重心(農村)，重抓四大工程(農業產業化工程、結構優化工程、科技興區工程、小城鎮帶動工程)，發揮優勢，開放開發，增強實力，全面發展”的城鄉一體化發展戰略，和“依託中心城市，點--線--面結合，相互促進，聯動發展”的區域經濟佈局；又如針對農民增收減緩的趨勢和我區農村工作的實際，提出了“穩糧調結構，增收奔小康”的農業農村工作主線，以及“調糧擴經、淘劣擴優、提高質量、深化加工、開拓市場”的20字調整農業生產結構的工作思路；再如在日前召開的全區經濟工作會議上，提出了“繼續實施四大工程，集中全力抓好調整結構、創新體制、擴大需求三項重點工作”的工作部署，等等，有力地推動了各項工作的開展。

２、要有很強的創新勇氣。創新的關鍵在於“創”，要敢於想，敢於闖，敢於幹，才能開闢新領域，創出新天地。創新意味着承擔風險，可能成功，也可能失敗。但不創新就沒有希望，不敢承擔風險就沒有突破可言。回顧一年來的創新實踐，我們感到沒有大膽的探索，不敢冒一定的風險，就不可能取得好的成績。比如，我們在確定生豬產業發展目標時，提出到xx年要發展到年出欄100萬頭的規模，當時社會上議論就很多，有的人認為是吹牛，不現實；有的人認為那麼多豬，到時銷路怎麼辦，等等。又如，我們選派幹部職工出去搞流通和組織區直部門上門搞山地綜合開發，社會上就有這樣那樣的看法，甚至有的人認為這是不務正業。再如，我們積極探索國有資產管理體制的改革，將國有企業的管理權從一些主管部門中剝離出來，交付國有資產經營公司營運，影響了一些單位的既得利益，個別單位也有些意見，等等。從現在的情況來看，目前養豬業飼料價格下跌，生豬外調價格每斤達到4元左右，養豬的效益十分可觀，而且我區的養豬業規模也在不斷擴大，1999年全區生豬出欄達到了62.4萬頭，超計劃4.4萬頭，發展前景很好。還有我們幹部職工出去搞流通也取得了很大的成績，通過組織幹部職工參與經貿活動，鍛鍊了一批幹部，促進了我區地產品的外銷，在全社會初步造濃了想市場、找市場、奔市場、拓市場的良好氛圍，使全區幹部羣眾的市場意識進一步增強。再有我們的國有資產經營公司，通過搞活資產營運，取得了很好的經濟效益，而且運作也比較規範，多次得到了市委領導的充分肯定。通過一段時期的實踐證明，這些決策是正確的，但是當時作這些決策是有風險的。但如果沒有風險意識，畏首畏尾，裹足不前，是不可能實現創新的，是不可能有大的作為的，也不可能幹出一翻事業。只要我們以“三個有利於”為標準，大膽實踐，勇於探索，是能夠走出一條切合新羅區實際的加快發展的路子。

３、要樹立求真務實的工作作風。創新不能光停留在口頭上、文件上、報告上，而是需要務實創新，落實到實際工作中去。一年來，我們始終堅持把創新和求實作為一個有機的整體來抓。一是堅持創新工作的正確方向。我們始終堅持在鄧小平理論的指導下，在吃透中央的路線方針政策的基礎上，在保證中央、省委、市委政令暢通的前提下創新。而且在實施創新戰略的過程中，我們堅持不提空洞的口號，不提不切合實際的發展指標。二是雷厲風行抓落實。凡是決定了的事，我們就抓緊不放，凡是看準了的事，就一鼓作氣地幹到底，確保取得預期的成效。如98年底召開的區第九次黨代會提出要發展四大產業，我們在99年初就制定出台了四個產業的實施意見，並建立了“一個產業、一個規劃、一套班子、一套政策、一套實施辦法”的五位一體領導體制，每個產業成立一個領導小組，由一名區委常委任組長，一名副區長任副組長，負責抓落實，有力地促進了四大產業的發展。又如，我們決定選派幹部職工參與經貿活動，從工作拍板到幹部外派，頭尾不到一個月時間。再如，國務院辦公廳轉發的農業部《關於當前調整農業生產結構的若干意見》的文件出台後，8月份我們立即召開全區農業結構調整工作會議，對我區農業生產結構調整工作進行動員和部署，11月份和12月份又相繼召開了兩次部門工作彙報會和一次鄉鎮工作彙報會，聽取各鄉鎮、各有關部門調整農業生產結構工作思路的彙報，有效地促進了工作的落實。三是建章立制抓落實。我們建立了區領導班子成員掛鈎鄉鎮、貧困後進村、企業、文明窗口單位、重點建設項目的“五個一”聯繫制度，確保每個人每年有1/3以上的時間深入基層，抓好工作的落實。同時，進一步加大了督查考核力度。根據各個時期的工作情況，適時組織有關部門開展專項督查活動，對一些重點工作，還不定期組織人大代表和政協委員進行專題視察和調研，確保每一項工作有佈置、有檢查、有反饋、有落實、有成效。

４、要營造良好的創新環境。實施創新戰略，光靠我們區委幾個領導班子成員來創新，是很難有大的作為。因此，我們十分注意把營造良好的創新環境，激發全區幹部羣眾的創造性作為實施創新戰略的立足點來抓。一是進一步強化各級領導幹部的創新覺悟。區委在不同會議、不同場合上，多次強調了創新的重要性，要求各級領導幹部要破除抱殘守缺、按部就班、自我感覺良好的心態，破除畏難發愁、不思進取、患得患失、害怕風險的情緒，要敢於走前人沒有走過的路，敢於做前人沒有做過的事，要大膽探索、大膽實踐，善於把中央、省、市的方針政策同本地本部門的實際結合起來，創造性地開展工作，從而進一步提高了各級領導幹部的創新意識。二是注重發揮區領導班子的整體功能。我們把“三個重點、四大戰略”的內容，分解落實到五套班子成員每個人頭上，如區經濟技術開發領導小組、流通工作領導小組都有各套班子的成員參加，每個區領導班子成員還掛鈎一個重點項目、一家個私企業等，並且放手讓每個班子成員大膽獨立地開展工作，充分調動了大家的積極性，形成了團結融洽、共創事業的良好局面。三是努力營造良好的創新氛圍。

第二篇：區委創新專項考核彙報

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”對於一個地方的發展來講，敢不敢創新，能不能創新，具有決定性的作用。市委提出要大力實施創新戰略，我們認為，這一決策是十分正確的，也切合我們閩西發展的實際。一年多來，我們認真按照市委的部署，高度重視創新，切實把創新擺到重要位置，大力弘揚創新精神，不斷提高創新能力，紮實推進創新實踐，給各項工作注入了新的生機和活力，有力地促進了我區經濟社會的全面發展。現總結匯報如下：

一、創新工作的總體情況

1999年，我區認真按照市委提出的“三個重點、四大戰略”的工作部署，積極引入改革創新的思維，確立創新意識，大膽實踐，勇於探索，把市委的決策同新羅區的實際有機地結合起來，創造性地開展工作，有力地促進了國民經濟持續快速健康發展。全年區屬國內生產總值完成26.5億元(90年不變價，下同)，比增16%；工業總產值34億元，比增22%；農業總產值7.3億元，比增12%；鄉鎮企業總產值70億元(現價)，比增19%；財政總收入2.6億元，比增下班9.5%，其中地方財政收入1.72億元，比增9.5%；城鎮居民可支配收入6520元，比增6.4%；農民人均現金收入3660元，比增4.3%；新批三資企業10家，實際利用外資2150萬美元，與上年持平，外貿出口總值1000萬美元，比增36.7%。

１、認真實施區域戰略，大力發展特色經濟。我們始終注意把發展特色經濟作為發展區域經濟的核心內容來抓，突出工作重點，優先將資源配置於投入產出率較高的重點產業，以重點帶一般，實現有序發展。一是農業走產業化的路子，大力發展瘦肉型豬、竹業、花生、水果四大產業。我區是在全省較早提出並開始組織實施農業產業化的縣(市)，過去幾年雖然投入了大量的人力、財力，但成效並不明顯。主要是我們發展陣線拉得過長，面鋪得太寬，確立的主導產業過多，基本上涵蓋了所有的種養業。據此，去年以來，區委、區政府改變以往那種“樣樣有，樣樣重要，全面開花”的傳統觀念，樹立“有所為，有所不為，有進有退”的新觀念，選擇瘦肉型豬、竹業、花生、水果四大產業作為農業產業化的主攻方向，收攏五指，重拳出擊。並利用政策、資金等經濟槓桿，積極引導農村生產要素向四大產業聚集。去年以來，區裏共先後安排了410萬元用於四大產業建設。同時積極引導全區上下破除“畫地為牢、各自為政”的舊觀念，樹立“優勢互補、全區一盤棋”的新觀念，按照“區裏抓龍頭、鄉鎮抓基地、村裏搞特色、農户搞種養、部門搞服務、共同開拓市場”的思路，明確職責，形成合力，共同推動四大產業的發展。由於目標明確，措施有力，目前四大產業發展形勢喜人。

去年全區出欄生豬62.4萬頭，比增29.8%，外銷生豬38萬頭，比上年同期增加7萬頭，產值超5億元；水果產業“果實”累累，總產4.8萬噸，比上年增長12%，產值達9000萬元；鹹酥花生供不應求，南下深圳進入八大超級市場，西進昆明打入世博會，北上北京和東北三省，全區種植花生2.7萬畝，產量達5400噸，創產值1.52億元；毛竹銷售、加工兩旺，去年共銷售商品竹150萬根，比1998年增加15萬根，家庭式加工企業達97家，全區竹涼蓆產量突破50萬牀，是1998年的1.7倍。瘦肉型豬、鹹酥花生被列為全省首批24個傳統農產品重點項目，鹹酥花生還被1999年中國農業國際博覽會評為名牌產品，列入名牌產品名錄。與此同時，重抓農副產品加工龍頭項目，泰興食品有限公司、森寶(龍巖)實業有限公司禽產品加工廠、乘風食品有限公司、竹膠水泥模板廠第二條生產線、果蔬冷凍廠等一批加工龍頭企業正抓緊建設，總投資500萬元的廈門喬康集團筍罐生產線也正在做前期工作；目前全區已建成投產和正在興建的大中型農副產品加工企業有18家，其中年產值千萬元以上的企業有4家。二是工業走集約化的路子，大力發展資源深加工業和科技型產業。

針對我區長期以來一直走賣資源和粗加工的路子，工業企業檔次低、規模小、科技含量低的實際，我們堅持“兩條腿”走路，一方面，立足於現有的產業基礎，通過跑大廠、大專院校、科研院所，積極引進一批先進技術特別是高新技術，加大對優勢企業的技術改造力度，加速高新技術向傳統產業的滲透和擴張，不斷提高企業的生產技術水平和裝備水平，壯大了一批骨幹企業，催生了一批優勢產品。如近年虧損的龍化集團，通過加大技改力度，開發生產市場前景好的ac發泡劑，產量效益同步提高，成為全省同行業生產規模最大的企業之一，企業也擺脱了困境，二期工程也已進入掃尾階段；合成氨廠通過技改，由單純生產碳氨發展到高純度工業液氨、食品級二氧化碳，食品級二氧化碳還獲得了美國可口可樂公司的商務論證和品控論證；龍巖工程機械廠通過技改，提高了企業的技術水平，和紫金水泥集團有限公司一道被列為省級25家技術創新示範鄉鎮企業；三虹超細碳酸鈣廠通過引進南京化工研究院技術，新上一條萬噸乾粉生產線，使生產規模進一步擴大，生產效益進一步提高。1999年，全區共實施技改項目25項，完成投資6498萬元。

另一方面，通過加快招商引資步伐，積極引進和新上了一批科技含量較高的企業，如天泉生化公司大輸液生產線、小池磁性材料廠、天音音響公司異地技改項目等，促進了工業結構的優化和升級，壯大了工業經濟實力。此外，為應對國家淘汰小水泥、嚴格控制天然林採伐、對小煤窯限井壓產等產業政策的影響，我們也採取了一些有力的措施。比如，在發展水泥行業方面，積極引進外資加速東寶山30萬噸迴旋窯生產線的開工建設，支持三德水泥建材有限公司新上第二條生產線，並鼓勵小水泥廠走聯合發展之路，採取股份形式，在曹溪、適中等地新上回旋窯生產線項目，預計這些項目投產後，每年可增加回旋窯水泥產量100多萬噸，基本上可以消除淘汰小水泥廠所帶來的負面影響。三是第三產業走市場化的路子，大力發展商貿業和旅遊業。主要是繼續加大旅遊開發力度，通過讓市場，讓利潤，讓股權，積極引進外資開發旅遊景點和投資旅遊基礎設施項目。目前，由外商投資興建的東肖森林公園、小池雲頂茶園、浮蔡温泉娛樂山莊正加緊建設，天宮山至江山公路、天宮山索道項目正在做前期工作，龍崆洞旅遊山莊項目正在洽談，萬蘇公路正在抓緊施工，龍州大廈星級旅遊賓館和雁石--山前--龍崆洞的旅遊公路今年也將開工建設。到今年底，龍崆洞--梅花湖--白沙飄流--天宮山--江山風景區--小池雲頂茶園--龍巖城區景點的環形旅遊線將基本形成。同時，我們還注意加強旅遊宣傳，通過請廈門電視台來拍攝專題片，並在當地電視台播放，提高了龍崆洞等景點在閩南一帶的知名度。據統計，去年龍崆峒旅遊點共接待遊客4萬人次，門票收入比1998年增長近3倍。此外，通過加快商業網點建設，促進了商貿業的發展，1999年，全區社會消費品零售總額14.2億元，比增8.8%。

第三篇：創新考核

創新考核標準

創新的意義

創新包含制度創新和方法創新兩個方面，也可以是工作中的點滴，創新是當前公司發展最重要的戰略。

創新的內容

1、運營，可以是一次營銷策劃的創新，推廣的嘗試，運營方法的改進等（例如手機端活動），但是一定要有結論或者反思。

2、美工，創意性的圖片或者文字，帶來明顯效應的頁面，美工工作方法的改進，工作效率的提升等。

3、客服，服務，客户體驗，聊天記錄等。

4、採購，深優庫存管理，拓展供應鏈，思考品類發展方向。 考核方式及獎罰

每週，每個人講下上個禮拜的收穫，最大的感觸，有沒有做出開創性的舉動，犯了哪些錯誤，從中得到什麼體會。

單週創新度分為5分，每月創新度最高的員工獲得獎勵，每個部門按照每個部門的標準來參考，視貢獻做出獎勵，當月無創新者扣除當月獎金，創新是唯一考核指標。

獲得當月最佳創新獎的分享創新經驗。

參與人員

參與評選人員，公司全體人員，人力資源部門負責考核該項指標，不斷參與完善制度創新。

第四篇：北京市文創新媒體專項項目工作彙報會在中國傳媒大學

北京市文化創意產業第二批專項“數字新媒體內容製作集成運營及監管平台”（新媒體專項）項目工作彙報會於3月3日在中國傳媒大學綜合樓舉行，北京市文創新媒體專項項目工作彙報會在中國傳媒大學。中宣部輿情局副局長孫瑜、國家廣電總局監測中心副主任齊立欣、網絡司網絡傳播管理處處長楊培紅等項目顧問專家蒞臨指導。項目負責人、中國傳媒大學副校長呂鋭教授，項目執行組長張鵬洲教授、夏徵宇教授，項目學術祕書曹三省副教授及各子項目負責人20餘人參加會議，會議由中國傳媒大學計算機學院院長王永濱教授主持，工作彙報《北京市文創新媒體專項項目工作彙報會在中國傳媒大學》。 呂鋭副校長在致辭中指出，在項目前期工作中，項目組立足交叉學科、以技術研究為側重的項目定位，在中宣部、廣電總局領導的高度關注和支持下，認真紮實地作好了項目研究工作的初步開展，並在子項目具體設想和關鍵技術創新方向上規劃了有效的集成方式

第五篇：創新績效考核辦法

創新績效積分考核管理辦法

第一章總則

第一條 為認真貫徹落實科學發展觀，積極踐行集團公司“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”戰略，充分調動廣大員工自主創新的積極性，最大限度的激發人才的創造活力，提高創新工作的質量和水平，加快創新成果轉化，創新型團隊建設，並逐步實現創新工作的規範化、科學化和制度化管理績效，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用於禹州錦創煤業有限公司

第三條 考核辦法：考核小組對單位自主創新工作實行季度考核。

第四條 考核結果與各部室、區隊季度創新獎掛鈎。

第五條 按百分制考核（具體考核內容及標準見附表）。 考核結果按百分制分為

a、b、c、d、e 五個等級，95 分（不 包括 95 分）以上為 a 級，90-95 分（不包括 90 分）為 b 級，85-90 分為 c 級（不包括 85 分） ，80-85 分為 d 級，80 分（不 包括 80 分）以下為 e 級。

第六條 生產經營部室、區隊創新考核結果獎勵:季度考核被評為 a、b、c 級的分別獎勵單位 500元、300元、200元；各部室、區隊根據考核辦公室出具的考核結果，制定二次分配辦法， 重點獎勵在管理、技術創新活動中業績突出的人員。d 級不獎。對 e 級單位進行罰款，對單位正職罰200元，副職罰150 元，與創新有關的相關責任人罰100元。

第七條 為加強領導，成立禹州錦創煤業有限公司創新考評領導小組組長：方永芳

副組長：許可建白玉璽金建國趙新虎李傑

下設考核辦公室辦公室，負責考評具體工作。辦公室設在綜合辦公室。 考核辦公室每季度按照“公正、公平、 公開”的原則，對照考核標準組織考核，考核結果報領導小組批准後執行。

第二章：附件

創新績效考核