早餐廳工作報告多篇

早餐廳工作報告篇1

尊敬的領導：

您好!

在餐廳工作多年，我終於找到了自己的另一半，彼此性格相投，決定結婚，考慮了一番，發現結婚時間花費要能多，我需要做好相關的調整，時間要一兩個月準備，與其耽誤工作，決定不如干脆辭職。

我知道這樣做令領導有些失望，但是我們餐廳能人很多，除了我還有好幾個經理在為餐廳忙碌，並且餐廳早就做好了後備的尊卑，有後備儲蓄幹部，他們經過了一兩年的磨礪成長已經能夠獨擋一面，我離開可以讓這些更具活力，更有能力的人來擔當大任。一個餐廳不能靠着幾個人成長，需要的是更多的人成長起來，而我們餐廳就做到了這一點，我其實一直都想在我們此案同發展的，但是因為我的妻子決定結婚之後回到老家發展，也不好反對，畢竟家人也都希望我回去發展，與他們分別多年也甚是想念。

舉行婚禮不是簡單的事情，以前年強説還可以把這些事情全部推給爸媽，但是現在爸媽已經年紀大了早已經不方便做這些事情，結婚就要靠我們自己，在結婚之前還要做各種工作，不如請客比如要做很多事情，都非常忙碌，各種忙碌現在還沒開始，所以至少也得很長時間拖得時間長了就會影響到工作，心裏也不好受，也不方便我去做好結婚準備，所以我決定從新開始，決定離開，這也是最終的決定。

以前年輕沒有成家，就沒有多考慮，但是我也答應了家人成家之後就回去，畢竟，家裏有四個老人，如果我們不在身邊也不放心，擔心他們的身體健康，他們照顧了我和妻子成長，現在他們老了到了我們盡孝的時候了是該報答他們讓他們可以放心的過上一個舒心的晚年，這也是我的想法，希望他們能夠快樂的度過晚年，作為子女的這個責任必須要扛起來，也是不得不做的選擇。

我會在這個星期結束就離開，多謝領導多年來的扶持，讓我成長了起來沒公司貢獻了這些力量雖然微薄但是也是我努力去做的結果，不管如何心裏中會記得我們餐廳集體的恩情，在這結婚的日子到了時，我們會發請帖給大家讓大家參加我們的婚禮為我慶祝新婚，同時也是一次團聚吧。

未來一直在改變，我總把餐廳當做自己的另一個家，在即將分別之際有些傷感，也有些惆悵，時光如流水我一不負年輕。再見了各位。

此致

敬禮!

辭職人：______

20____年____月____日

早餐廳工作報告篇2

一、標準禮貌用語

① hello，請問老闆坐哪個箱呢? ② 這邊請，小心台階。 ③ 祝您玩得開心。

④ 請問還有什麼可以幫到你的嗎? ⑤ 好的，馬上!

⑥ sorry，不好意思，讓您久等了 ⑦ 待會見。

⑧ 請慢走，明天見。 二、每日重温八八文化 ① 感恩詞： 謝謝你 對不起 請原諒我

我愛你 ② 工作標準：

各位同事標準站姿，愛的鼓勵。 各位同事準備好了嗎? 我們要耐心，細心，愛心。 我們要注意，細節，細節，還是細節。 三、工作流程

① 接聽電話，做好登記，並注意禮貌用語。 ② 迎客： ⒈問好，(禮貌用語)

⒉瞭解客人的訂台情況，並及時為客人安排座位。 ③ 帶位：

⒈與客人保持一尺的距離，以免帶丟客人。 ⒉在帶位的同時向客人介紹酒吧特色。並瞭解客人喜好。 ⒊提醒客人注意台階。 ④ 入坐：

⒈核對台卡，並確認客户資料。 ⒉與服務員交接，並把客人的喜好告訴服務員。 ⒊用對講機通知前台。 ⑤ 巡台：

⒈迅速並準確的確定空台。 ⒉空台要通知所有同事。

⒊觀察客人的動向。 ⒋提醒服務員促銷。

⒌通知樓面與運營部自來客的位子。 ⑥ 送客：

請慢走，歡迎下次光臨(禮貌用語) 總結：

在加入諮客部學習的短短五天時間裏面，我看到了以前看不到的問題。同樣也學到了很多對自己有幫助的知識。 首先最深刻的體會就是，諮客的工作並不像表面那樣輕鬆。每天站位，帶客。最重要的就是清楚的記清枱號。作為公司第一前線的部門，每天必須面帶笑容，微笑待客。必須擁有良好的溝通能力，也必須擁有極快的反應與應變能力。及時的為客人安排座位。 其次在諮客部讓我看到的是團結，和諧，奮進。每天班前會時，可以看到大家的激情，就算沒有激情，也會身邊的同事所感染。領導的熟練的運用公司五心文化。細心，關心，愛心，責任心，開心。帶領同事一起努力工作。 最後在這幾天的學習中，我的表現並不是很好，但我有細心的去觀察每一位同事的工作，也發現了一些細節上的問題。但我相信，在諮客部的領導帶領下，一定能把所有的問題解決好。篇二：實習總結 實習總結 在學校學了三年理論知識後，終於有踏上社會進行實習的機會了。這實習早就知道，可以説是急切地期盼着這一天的到來，因為大家再也無法忍受當前這日以繼夜的填鴨式的教學，

儘管從師兄那裏瞭解到實習並非像想象中的那樣是一件快樂的事情。 在舉行了實習動員大會後，我自己選擇去了民營公司性質的的一家西餐廳：浪漫巴黎西餐廳。 餐廳簡介： 浪漫巴黎西餐廳地處咸寧大道市政府斜對面咸寧國際大廈五樓，總平面1800平米，設立豪華vip包房、精緻無煙區卡包、卡座等區域，可以為您提供西餐、日餐、紅酒、咖啡等服務。餐廳以歐洲皇家色調為主風格，並調以現代時尚裝飾，莊重中不失活潑，寧靜中藴涵激情。精緻傳奇的宮廷時代壁畫和五色繽紛的彩繪玻璃窗，凸顯着餐廳的古樸與典雅，來到這裏您將彷彿置身於十九世紀的法國巴黎豪華宮殿，親身感受法國巴黎的浪漫情懷。餐廳鑲邊的銀色餐具賞心悦目，柔美的枱布襯托着細膩的餐具，形成一種高雅的色調，古樸卻不顯古舊，配合搖曳飄忽的燈光、曼妙經典的音樂，色味俱佳的美味，如此的情境，將讓你彷彿置

身於歐洲十九世紀上流時代，盡享顯赫浪漫的貴族生活情趣。 如今她帶着獨特的浪漫和優雅、尊貴的古典與時尚入駐美麗的香城泉都—湖北咸寧，需要各方面有志之士、精英人才的加入。 浪漫巴黎西餐廳使命：勇於承擔社會責任，滿足顧客物超所值的消費期望，使員工富足且受到尊重。

企業精神：誠信 創新 感恩 共享。 服務理念：滿意是標準 感動是目標。 企業價值觀：讓員工感動才能讓顧客感動。 經營理念：享受浪漫巴黎西餐廳每一刻。 重視員工培養、培訓浪漫巴黎西餐廳在培養員工方面不吝投入，非常捨得，這一點亦給我留下了深刻的印象。在進入快速發展的近兩年，浪漫巴黎西餐廳經常派遣管理人員和業務骨幹到國、內外知名餐飲企業學習取經，足跡遍佈大江南北、香港、東南亞等地。對全體員工的培訓工作亦是毫不鬆懈，有計劃地經常組織員工參加公司內外的各類培訓，培訓內容涉及管理、烹飪、禮儀、餐廳英語等多個方面，以全方位提升全體員工的綜合素質。店長徐星星女士表示，僅是這樣還是不夠的，餐廳還計劃建立自己的培訓單位，建立浪漫巴黎西餐廳自己的培訓機制，完善餐廳的培訓體系，使員工培訓工作能夠有計劃、有步驟地長期施行。 關於培訓的重要性，徐總總是這樣説的：培訓工作很重要，必須長期抓，員工的素質提升了，企業才可能上台階。另外，員工培訓也是給員工的一項福利，員工在浪漫巴黎西餐廳能夠學到東西，他們就更願意留在浪漫巴黎西餐廳，這對於員工和企業都是雙贏的。徐總的話雖不多，但卻一語點醒了我，應該説，徐總的這個觀念確是真知灼見。事實上，現在世界

上的先進企業都是把員工培訓放在一個非常重要的戰略位置上，人力資源做為企業最重要的資源，人力資源質量的優劣直接關係到企業的興衰，員工培訓工作的好壞對企業而言己

具有重要的戰略地位。把員工培訓、培養放在重要位置，可謂是眼光長遠的企業經營之道。 餐廳映像： 餐廳企業員工禮貌、純樸、真誠的笑靨卻留在了我的心裏。餐廳的人熱情、友善、積極向上;餐廳的氛圍團結、和諧，就像一個和睦融洽的大家庭;餐廳從董事長到高管到基層普通員工，都是那麼富有開拓進取精神，勤奮努力，同時又正直誠信。我不禁想到，如果在中國，這樣的企業要是多一些，更多一些，那麼離建立中國特色的和諧社會主義還會遠嗎，這

樣的企業人多一些，二十一世紀的中國社會不是會更加和諧美好嗎? 準備工作： 雖然我們只在餐廳進行為期兩個月的實習，但餐廳還是按正規的實習生對我們進行了系統的培訓。

理論培訓只有兩天，不過雖然一培訓就是講一天的課，但是對於我們這羣整日裏都呆在教室裏的學生們來説，還是可以適應的。因為只是培訓，所以也就沒有像在課堂上一樣嚴肅，課程也是比較輕鬆的，主要是介紹公司的概況，同時也對我們進行了員工素養及餐廳管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的瞭解。這兩天的培訓，午休的時候都是帶我們到本餐廳的員工食堂吃的飯，而我也恰恰被分到了這家店，所以也是提前的體驗了一把我們店的員工餐，同時也對店裏的佈局有了一定的瞭解。這些培訓對於我們以後的學習和工作都是非常有用的。兩天的培訓過得很快，尤其是我們一大幫人在一起，不過培訓之後就是去店裏實際

上崗了，也是有一點不安的。 到店裏實習，自然就住在了店裏的員工宿舍。員工宿舍是在小區居民樓裏租下的，男女分開，我們女員工基本上是都住在了一起。小區的環境很好，在宿舍內也有舍長，衞生工作大家每天都輪着做，有一張值日輪流表;宿舍裏對用水用電都有系統化的管理，一切都是井

井有條。 系統介紹： 因為是餐廳，所以也就沒有像飯店一樣有那麼多的部門和崗位，但是也還是具體分成了幾大塊的;店長，顧名思義就是一店之長，店裏的總指揮，任何我們處理不了的事情都可以找店長解決;店長助理，向店長負責的，每一個助理都負責店裏的某一大塊，也是替店長分擔一下負擔;在門前的諮客，主要負責向客人問好，將客人引進店裏並引領客人找到座位，在客人走時，歡迎客人下次光臨;在收銀台的收銀員，主要負責客人的買單結賬，還有店裏的辦卡記錄等一些事物;服務員，主要是對客服務，基本上都是服務員負責的(我們實習的崗位就是服務員)。傳菜，就是將做好的菜品從後廚傳到客人桌面;還有中廚、西廚的廚師， 餅房的糕點師，洗碗間的阿姨等等。雖然只是餐廳，但是崗位都很齊全，各個職位都各

司其職，是分的系統化。 實習過程： 前廳是餐廳中最為辛苦的部門，因為是直接對客服務，事情很多，而餐廳並沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，助理還專門為我們每人安排了師傅，負責引導我們的工作。在後面的日子裏，我們基本都能熟練各項工作了。 我們的工作除了擺台、倒水、點餐、上菜、循台、撤台外，基本上就沒什麼了。我們實習生的上班時間是8小時工作制，分中晚兩班倒，一個月休息4天，助理根據我們的需要，沒有讓我們上晚班，只是中班，早晚班中間有兩小時的休息時間。我們在忙的時候也會加班，但加班都是有記錄的，在適當的時候是可以補休的，我覺的這種制度還是很靈活合理的。

早餐廳工作報告篇3

尊敬的領導：

餐廳自試營業以來，始終嚴格把控原材料品質和食品衞生，規範操作流程，確保食品安全。一年來的經營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩定，流動性較大。特別是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰。以下是我的述職報告。

一、強化食品安全意識

在經營中逐步摸索餐廳消費羣體的特性和規律，不斷精心研製符合餐廳的消費羣體的菜品，根據季節性原料供應特點，先後推出春、夏、秋、冬季節菜和一些特價菜和創新菜，針對市場原料價格上漲的情況，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下，我們精心研發，利用季節菜做出色、香、味、意、型的低價位菜品。

根據顧客消費需求不同我們也研製了一些低價位，高品質的菜品，引用了一些新的加工烹飪技法，特別是今年園區為我提供了學習菜的機會，使我受益匪淺，並且很快運用到菜品製作中，給賓客以全新的視覺、嗅覺、觸覺、味覺的四重享受，贏得賓客好評。這背後是廚師們一碟碟、一盤盤、一碗碗的製作加工出來的，是廚師們在火熱的灶台邊用汗水和勤勞的雙手創造出來的。

二、加大培訓、打造餐廳品牌

我們將廚房、咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區給予的加班政策，努力克服人員短缺等種.種困難，順利完成了一次又一次的接待任務。今年廚房共培訓次，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面，作為廚師長，我責無旁貸，身體力行，本着傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶;另一方面利用餐餘時間進行培訓，將自己的手藝傳授給大家，還將新學習來的菜做法向廚師進行培訓，從而培養和穩定了部分有潛力的廚師。

三、創和諧餐廳，共贏佳績

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合。一年來，我們餐廳廚房密切配合，融為一體。廚房研發的新菜品，我們首先在餐廳服務員當中進行講解和培訓，讓他們瞭解菜品的特點、口味及營養知識，以便於餐廳經理、領班及服務員向客人推介;如遇客人有反饋意見時，我們及時調整，以達到客人滿意，招攬回頭客。特別是在大型餐飲接待服務中，我們餐廳、廚房密切配合，通力合作，相互補台，在人員短缺、設施設備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務。

早餐廳工作報告篇4

20xx年很快就過去了，在這一年中，我擔任了xx餐廳的經理，現將本年度的工作總結如下：

一、酒樓內部管理方面

1、廚房的運營管理

(1)根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討並制定年度不同時期節假日餐飲促銷計劃，並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

(2)與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產工藝和產品質量，使產品精益求精，推出後檢查菜品出菜質量，並及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。

(3)督促廚師長搞好食品衞生、成本核算、供應標準等工作。每天掌握廚房食材供應與準備情況，與廚師長協調組織做好相關工作。

(4)督促廚師長做好出品部門衞生和安全工作，貫徹執行食品衞生制度，開展經常性的安全保衞、防火教育，確保生產安全。

(5)與出品部主管定期分析營業成本，制定成本控制計劃，並督促實施。

2、餐廳的管理

(1)制定食品的銷售毛利，嚴格控制好食品成本。

(2)編寫操作規程，提升服務質量，制定酒樓員工崗位職責和服務標準化程序，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。

(3)開展各級員工培訓，提升員工綜合素質。安排專人負責制定員工培訓計劃，並組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務意識、服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。

(4)制定各級管理人員和服務、工作人員的考核標準，認真考核部門管理人員的日常工作業績，以激發員工的士氣和積極性。

(5) 組織服務技能競賽，展示員工服務技能水平。評選競賽成績優良的員工加以獎勵，使員工不斷學習業務知識。

(6)加強各項服務設施用具維修保養工作，安排專人負責，專人管理，職責分明，明確設施、用具的檢查項目，定期、定時進行檢查，保證設備設施能正常使用，減少故障事故。

(7)抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優秀員工提供晉升和加薪機會。

(8)開餐前組織各推銷人員及生產部門主管召開班前推銷溝通會，瞭解當天菜式供應、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。

(9)加強餐前服務環境、服務物資資源、衞生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個舒適的用餐環境及提高服務工作效率。

(10)靈活安排服務人員班次，開市中加強人員調控，保證服務中的人手充足，確保服務質量。

(11)加強現場監督，強化走動管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關係，並每天組織召開班後總結會。

(12)建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴機率，如設立賓客意見表、服務意見薄、出品意見薄等。根據意見反饋信息，找出服務工作的不足，採取措施加強餐前控制和餐中控制，提高服務質量。

(13)定期組織召開餐廳管理人員行政會，解決當前存在的問題，聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議。

(14)建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，

(15)檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

(16)抓好餐廳衞生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衞生，定人定期清潔整理餐廳各個區域，為客人提供舒適、優質的用餐環境。

二、成本控制方面

1、制定能源費用(水、電、油、氣)管理制度，維修保養制度、監督制度、獎懲制度。

2、建立科學能耗合理使用標準，在各區域安裝獨立水錶、電錶，每月統計，一月後參 考使用標準對節約能源的部門成績按百分比給予適當獎勵。

3、宣傳、灌輸節能觀念，鼓勵員工提節能的合理化建議，實行節能、節支的雙向研究課題責任制。

4、嚴格驗收把關，建立貨品入倉儲存制度，從採購-收貨、驗貨-庫存、保管-發貨、盤點-加工製作-服務出售-銷售收入，要求嚴格把好各個關口。

5、根據預訂當天餐飲消費信息和預測當天餐飲消費的人數，根據計劃採購進貨，避免貨物積壓，影響資金運作。

6、編制原材料採購計劃、建立採購審批流程，抓好採購管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據酒店行業通常作法，每半年更換一次採購員。

7、組織餐廳有關人員每月最少一次市場調查，瞭解和掌握市場原材料的品種、價格變化情況，準確確定各種菜品原材料的採購價格。

8、加強低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。

9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿蔔皮可以用於製作餐前小食。

10、為便於控制成本，客用食品與員工用食品應分開，有利於核算。

11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。

12、培養員工“一崗多能”，如大型酒席人手不足可以調動後勤採購，工程等人員參與工作。

13、人員崗位編制要合理，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設置，減少不必要管理層次的設置。

14、將控制食品成本的責任分解包乾到各部門，按照“誰主管、誰領料、誰確認、誰簽單、誰負責”的原則，實行分部門領料、進行成本核算和獎、罰的辦法，對於超額完成當月計劃任務又節約成本的，要給予相應的獎勵，對於未完成當月計劃任務或成本控制不好的，要進行相應的處罰，並做到當月兑現。

15、明確物品牌子、價格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、乾鮮菜果、水產品和各種調料等，品種繁多，價格各異。

16、凡是採購回來的物品，包括協議供貨商直接送到酒店的物品，無論是菜品的主料、配料、調料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“先入庫後出庫”的原則，堅持入庫時，分別用電腦和賬本登記入賬，每天領用出庫的食品原材料，除堅持每天用電腦打出庫單外，還要用賬本作好台賬，並做到電腦與賬本登記相一致，同時也為物品“先進先出、後進後出”避免積壓過期變質和每月清倉查庫創造條件。

17、酒樓所用點菜單或加菜單和散點卡財務部要對每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進行審計核對外，還要核對點菜單或加菜單或散點卡的序號，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本，造成經濟損失。

18、對於原材料的變質、損壞、丟失制訂嚴格的報損報丟制度，並制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務倉管，按品名、規格、稱斤兩填寫報損單，對於超過規定報損率的要説明原因。

20、導入“六常”管理理念，結合自身經營實際，充分調動員工的自律性。“六常”其要義為：工作常研究，天天常整頓，環境常清潔，事物常規定，人人常自律，全員常營銷。

三、營銷方面

1、受國家政策的影響，做好酒樓經營方向，要將(美味、特色、實惠)作為餐飲的發展方向。

2、瞭解餐飲市場信息及競爭對手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務定位，並督促大家實施。

3、對內協調各部門意見、工作，聯絡各大公司，團體，企業搞好關係。

5、餐廳設計宣傳手冊，對餐廳風格、位置、電話號碼、餐位數、服務方式、營業時間、各式特色菜點等的介紹。

6、建立常客聯繫檔案，與客人建立良好的關係，並通過面談、電話訪問等形式徵求客人意見，處理客人投訴，銷售酒樓產品。

7、要提升婚宴服務的質量，進一步規範了婚宴服務的操作流程和服務標準，充分發揮本酒樓婚慶場地硬件優勢，增加婚禮現場的氣氛。

8、結合一年四季不時氣節飲食養生理念，推出適合時令的養生菜點

9、發掘烹飪原料，打出品牌菜點，提高菜點的質量，創出本酒樓特色出品。

10、以綠色健康、無污染，無公害、保健為主題開發產品。

11、不同季節利用環境資源，創制特色筵席，如蠔宴。

12、與本地影樓、婚慶公司合作，增加酒樓婚宴。

13、充分調動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，制定喜慶筵席獎勵提成方案，如本酒樓員工介紹喜慶酒席給予以相應提成。

14、充分發揮有利資源，多推出果汁類飲品類、小食類等高利潤產品，對推銷的人員給予一定比例的提成。

16、製作有宣傳本酒樓服務內容的紀念品(火機、鑰匙扣)，如節日、生日等可以向客人或老顧客贈送禮品。

今後的工作中，將以此為基礎，根據酒樓的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進。

早餐廳工作報告篇5

實習的日子終於來了，很早以前就從師兄那裏打聽到了大三的上半學期有實習，那時候可以説是急切地期盼着這一天的到來，因為大家再也無法忍受當前這日以繼夜的填鴨式的教學，儘管從師兄們那裏瞭解到實習並非像想象中的那樣是一件快樂的事情。

綜合自己的總體計劃，去我決定選擇酒店實習，並且經過抽籤選到了一家五星級的酒店，那是我所希望瞭解和學習的一家比較理想的酒店。這是南寧市唯一的一家五星級酒店——明園新都大酒店名字對於南寧市民甚至是整個廣西都是如雷貫耳的了，巧合的是該酒店的總經理陳曉為先生經邀請在本校作了一次報告，才瞭解到原來明園新都大酒店建於年，是一家九星級的飯店——由一座四星級的明園飯店和一座五星級的新都酒店組成的。陳總的報告生動有力，這更加激發出我想好好了解一下這所飯店的慾望——他們所説的和他們所做的是一致的嗎?或者是還存在着什麼問題有待解決呢?我甚至開始盤算起我能在這個飯店學到什麼嗎?

那麼這座酒店到底怎麼樣呢?有什麼值得我們借鑑的呢?還有什麼需要改進的呢?給我的感受是怎麼樣的呢?那麼且聽我慢慢道來。

明園新都的餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部(包括廣東軒、多功能廳和個包廂)、西餐部(包括花園餐廳和自助餐廳)和酒水部(包括大堂吧、樂怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧)。我們人被分成了個組，分別在不同的部門，並且每天換一次部門，這樣能讓我們比較全面的瞭解整個餐飲業的服務、銷售與管理。酒店的這一做法讓我們感到挺滿意的，這也正和我們的心意。

我們組的個人首先被分到了中餐廳——這是酒店餐飲部門中最辛苦的部門!還沒有開始工作，就聽到旁邊有人在私下這麼向我們告誡着。看來，我得真的要做好思想準備才是啊!

中餐廳的工作確實如前人所説——辛苦!酒店沒有給服務員們制定自己的崗位職責和工作描述，儘管這是現代企業人力資源管理中最關鍵的一環，在員工的印象中，自己的工作就是每天聽從領班的下達任務，隨時準備着聽從領導的指揮，沒有固定的活幹，或者説只要有需要，服務員什麼都能幹!擺台、折口布、傳菜、上菜、撤台這些所謂的必須做的本職工作外還得兼職勤雜工，什麼扛桌子椅子、鋪地毯等一些髒活、重活、累活都是我們男服務員們的事情。更讓人不可理解的是該酒店的上班時間是小時工作制，而且每天還得加班個小時左右(沒有加班費)，我不知道這樣的作息制度有沒有違反《勞動法》，可是作為一名有血有肉的人來説都有自己的一個最低的底線，因為人畢竟不是一台機器，可以用來隨心所欲地使用。剛開始工作的那三天確實令人叫苦不迭啊，每天除了幹活還是幹活，最受委屈得要算是腳了，每天小時的站立使得雙腳產生了嚴重抗議，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息一下。令人嚮往的人性化管理和殘酷的實際之間的差距由此可見一斑。

另一件令我感到尷尬的事是廣東軒的服務員制服真是簡單得可以，由於酒店沒有空餘的服裝供我這樣高大威猛的男生穿，所以他們索性讓我穿西褲和白襯衫，連馬甲和領結也省了，這身打扮使得我這個服務員和客人幾乎沒有區別，以至於有一次我正準備為一個會議提供服務時，卻被對方認為是來參加會議的嘉賓向我致以親切的問候!

員工代表着整個酒店的形象，這是酒店設計中的一個很重要的方面，好的員工制服不但能使得員工更加精神從而提高工作效率同時員工制服更體現出一個企業的一種內在的文化，沒有文化的企業如同一個人沒有了靈魂，那隻不過是一具行屍走肉罷了，缺少了士氣的企業又何來效益呢?