公司年度工作彙報(精選多篇)

目錄

第一篇：物流公司工作彙報第二篇：監理公司2014年度工作彙報第三篇：天正公司近期工作彙報第四篇：公司工作彙報第五篇：供電公司2014工作彙報更多相關範文

正文

第一篇：物流公司工作彙報

工作彙報彙報人：wgf

工作彙報

我自4月10來福州總部正式上班，至今已經一個多月了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平台。在營運部門學習的這些天，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發現相應問題，並結合提出相應的建議。希望領導批評指正。

一、一級戰場組織構架

在瞭解福州區域一級戰場組織架構中，我深入瞭解了福州總部託運部和運營的相關組織情況，其中包括了託運部和運營各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此，我先説明我在這此發現的一些問題。

1） 福州總部託運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。具體表現在，運營部調度和託運部目分離在了不同的部門；福州區域領導直接從事了具體崗位的工作，而沒有充分發揮對福州的領導作用。

2） 託運部下轄的崗位人員過多（搬運工、現場管理、開單業務員、單證員、駐廠），存在管理幅度過寬的情況，這也嚴重影響到了日常管理的質量。

3） 存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足並存的情況。

一些建議：1）重新梳理併合理調整組織架構，明確領導和員工的崗位職責，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。2）調整託運部組織結構，減小管理幅度，改進日常管理質量。可將開單業務組作為營業部獨立出來。3）剔除不必要崗位設置，精簡人員，同時改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵工作。

二、自送流程

在自送流程中，主要對客户上門發貨時的驗貨、開單、貼標籤到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發現了一些問題。

1） 找人卸貨和看貨耽誤時間，造成客户發貨等待時間過長

因為是坐在辦公室裏面，很多時候都實在客户進來叫人卸貨了，才出去叫搬運工，順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足，可是在大家都很忙得時候，就不能及時去看貨和開現有的單子。

2）貼標籤時找貨耽誤時間，還可能造成標籤貼錯的情況

由於在客户集中的時候，存在小件貨客户自己卸下來、搬運工過磅單給的不及時和擺放貨物人員不固定，以及客户貨物沒有明顯區分標誌等原因，貼標籤的時候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問誰，這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標籤，還有責任人不明確等問題。此外，由於存在手寫標籤，難免會存在標籤寫錯和多件貨寫多少標籤的問題。

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3） 開單時遇到的問題就更多了

其一，公司運價標準過細的同時又存在價格彈性過大的情況，很多時候都是憑經驗

來確定貨物運費。其二，送貨費標準規定的過細。而日常開單送貨時，送貨費確定存在問題。其三，對於以體積計費，還是以重量計費不好確定，基本憑經驗憑感覺來確定。由於並不是每票貨都有詳細的重量和體積，客户來發貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況，這無形中件減少了公司的收入。此外，客户還會對我們產生不信任感。其四，公司辦公系統不夠完善。包括開單所用的lms系統落後，功能不全；此外沒有專門的crm客户關係管理系統。

一些建議：

1） 針對客户發貨等待時間過長和貼標籤時遇到的問題

在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客户開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客户開單信息一起帶入開單）、區分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發貨人、收貨人和件數。這樣方便開單員貼標籤，不至於造成標籤貼錯）。業務員開完單後並貼好標籤後，將貨物從待入庫區拉到對應的倉庫區域。

注：近期會制定標準的貼標籤規範和收穫制度，並給相應人員培訓、嚴格執行。

2） 針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題

公司嚴格制定發往各網點的運費單價，和送貨費單價，要是單價，不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價，可對老客户、大客户制定相應的優惠政策。並在日常營業中嚴格執行。

3） 針對辦公系統不完善和缺乏crm系統的問題

公司應該上線一些新系統，並在日常使用中不斷完善和升級系統。當然這包括日常開單使用的erp系統和客户關係管理系統（crm），這樣可以整理客户的相應資料，瞭解公司發貨週期和貨量情況，並提供相應的客户升級，開發新客户的同時防止老客户的流失。

以上都是我在最近日常工作所(更多請關注)遇到的一些問題。其實除此之外，還有一些日常的小問題。比如，1、日常的辦公室和倉庫衞生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6s”整理，不利於公司給客户帶來良好的形象，不利於公司將來的做大做強。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問題。

三、接貨流程

在接貨流程中，區分了零散客户和合同客户的接貨流程，並對客户報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。

目前福州區域內的貨物統一由調度負責安排車輛接貨。大票貨物由總部運營部的調度負責安排接貨，小票貨物由下院配送調度安排接貨。統一調度存在整合車輛資源的優勢，但同時也存在不能全面瞭解包括貨物信息、路況信息，以及不同客户信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用。針對此，福州區域的營業部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛，方便到達客户的提貨的同時也有利於靈活安排車輛提送貨，也更有針對性的做好客户維護工作。

在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來後，雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。

四、福州區域營業點信息

在此 ，我彙總了福州區域18個營業點的基本信息（地址、電話、人數）、4月份業務信息（開單額、票數、總體積、重量）、線路信息及起運貨量等內容。

存在的一些問題：1）各營業點的基本信息沒有在公司系統或是em上及時更新彙總。

2）很多營業點日均營業額不高，營業部存在消極營銷情況，基本上

坐等客户上門發貨；跑業務過於依賴業務員業務開發，吃老本現象

嚴重。

3）公司沒有形成網絡優勢，運輸單向化和業務單一的問題嚴重

相關建議：1）對個營業網點諸如地址、電話等信息，做到即變即更，要在公司系統以及em

上作出變更；同時，部門人員有離職的情況，應當在其離職時候就對其em和lms賬號進行及時註銷。

2） 在落實營業部的相關配備（設備、人員）的情況下，細化對營業部指標的考核，同

時相應的激勵措施。讓營業部主動營銷、主動維護客户資源，擴展業務量。我認為一個標準的營業部門的基本人員配置應該是：經理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營業員1-2位，其日均營業額應該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達，同時要做好出發和業務營銷。經理對部門全權負責，包括日常管理、部門人員考核、業務完成、異常責任。考核業務指標要以月度為準，業務獎勵也應以月度為準。

3） 公司應該重點目前擴展業務量較少、但潛力巨大的駐外分公司業務，將不同地域的

分公司聯繫起來，形成網絡優勢，這樣可以再同樣的運營成本下，增加公司的營業收入，為公司將來做大做強做好網絡準備。在日常營業中，讓保價服務、代收貨款服務和包裝服務真正作為公司的一項增值業務來推廣，實現公司由單一、傳統的貨物運輸服務，向現代物流公司的轉變。此外，公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車，並進行相應的運費單價調整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客户，又可以再運營成本不增加的同時，增加公司的收入。

五、福州區域搬運工工資統計表

我統計了福州區域各分公司營業部們的所有搬運工1-3月份的工資情況，並算出不同部門的搬運工平均工資水平，瞭解清楚了不同部門搬運工工資計算標準。

結合到搬運工工資水平情況，與部門實際的業務量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強度及工作時間不太符合，造成一些部門搬運工流動性大。此外，又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作（固定工資的部門），造成公司運行成本過高的情況。

針對以上問題，公司應該結合不同部門的實際貨量情況來科學計劃搬運工數量，節約出來的成本，可一部分用來改善搬運工工作環境，提高工資待遇方面。

六、配載裝車流程

在此，我把實際配載裝車整個流程都有了解。並從調度分擔、安排車輛、單證製作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這瞭解流程的過程中，我也發現了一

下一些問題。

1） 由於系統的問題，調度在實際配載的情況下嚴重依賴託運單信息。而託運單在丟失、

託運單上的時間不清，以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。

2） 存在單項車輛運行成本過高的情況。客户處直髮車輛，由於不清楚貨物的規格形狀、

以及客户裝車不好等問題，造成很多車廂空間浪費，增加車輛運行成本的問題。

一些建議：1）儘快升級完善公司系統軟件，在實際配載的過程中能夠依靠公司系統來配載，這可以大大節省人力消耗（調度分單、單證系統勾單）。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題，提高貨物時效。

七、接下來的工作任務

1）由於之前做好的《貨物異常處理流程》被領導要求進一步細分完善， 我會在週四提交上來給領導。

2）單證員配載界面ppt。由於之前獲得的圖片銜接存在問題，我會盡快重新獲得相關界面截屏。在本週結束前予以完成提交。

3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由於，設計的項目較多，我努力爭取在下週三結束前完成。

第二篇：監理公司2014年度工作彙報

監理公司二○○四年度工作彙報

二○○四年，在市局、黨委的領導下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導，按照年初制定的工作思路為方向，以發展為主題，齊心協力，多業並舉，探索並選擇了一條適合公司發展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先後成立了＃＃＃有限公司和＃＃設計公司。為公司向集設計、監理、施工三者為一體的綜合性工程集團公司發展奠定了良好基礎。在此，我謹代表公司董事會，以最高行政領導的名義，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節日的祝福！

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：

一、 強化內部管理，建章立制；注重隊伍素質，廣納賢才。

不以規矩，不成方圓。健全的制度，規範的管理，是企業各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規章制度，已不能滿足日益發展的需求，甚至有些規定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時代發展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立於不敗之地，建立一套全面、規範的公司管理運營制度，勢在必行。2014年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎，以建立真正適合於公司各項工作發展的規章制度為目的，廣泛徵詢全體員工的意見和建議，最終於04年10月，修改完成，並下發了公司《管理制度彙編》。規範了內部管理體系，細化了監理行為準則，有效防止和糾正了工作中可能出現的和已經出現的不良傾向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人為制度管人。基本達到了有法可依，有章可循的預期目標，為公司的規範經營、高效運轉發揮了重要作用。

企業的競爭除了以科學的管理理論為基礎外，還應具備一支精良的，極具戰鬥力的隊伍。現代企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業的發展離不開高素質的專業人才，要想使企業擁有一支專業技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼備的高素質專業技術人才就成為企業不斷髮展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘着國家教育機制實現並軌、高校陸續擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優秀畢業學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變為大量吸收院校應屆畢業生，逐步培養屬於企業自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位後就開始接受我們企業的文化薰陶，真正成長為我們企業發展的棟樑之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業畢業生40餘名，填補了公司人員相對短缺的空白，為公司的發展又一次的引進了必要的人才，為日後更進一步的發展壯大儲備了技術力量。

二、 科學經營，吸取經驗，規範投標，保證監理事業的持續運轉。

今年年初，我們在監工程項目有 個，部分撤場人員暫時處於閒餘狀態，為了保持我們的員工能夠連續的投入到具體的工作當中，我們認真審視上年度中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由於上年度不容樂觀的投標情況，再加之，04年是國家執行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增，儘管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。

截止目前，全年共參與投標和資審活動50餘次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個工程項目。中標總額達3800餘萬元，相對2014年度的中標總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標，保證了監理業務部人員持續工作，並順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開闢了＃＃、＃＃、＃＃三大市場，為公司日後的發展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、 嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象。

公司成立至今，由原來的三兩個工地，發展到現在擁有監理業務部十個，所轄工程近二十多個的規模；由原來只侷限到承接省內、市內的工程項目，發展到現在所承攬項目遍佈全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁；由原來單一從事監理工作的企業，發展成為現在集設計、施工、監理為一體的綜合性集團公司。公司的發展是大家有目共睹的，公司的成功業績也是大家齊心協力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮鬥，任勞任怨，也就沒有我們坐在這裏誇誇其談成功業績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程幹出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘鍊，我們的技術隊伍日益成熟，我們的業務水平日益精湛，我們對各個監理業務部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，幹好一個活，而去承攬工程項目。幹好這個活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個項目，來樹立我們＃＃監理公司的品牌形象。

我們的各監理業務部，均能在總部的統一領導下，高級駐地及業務部經理的具體安排下，優質、高效的完成各項監理任務。有時，或許我們的工作會出現這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項問題，力爭將自身的工作任務出色的完成。例如，我們的第四監理業務部，＃＃監理處。駐地處所處位置位於新疆自治區的南部，嚴寒酷暑分明，氣温最高時達到47攝氏度，一天之內温差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經常還要抵禦沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎着困難而上，該全天旁站的旁站，該現場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項工作，贏得了當地業主的一致好評，對我公司的監理工作作出了高度評價，並多次提出繼續合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當然，在我們的監理隊伍中還湧現着許許多多的先進集體或個人，我們不會忘記同志們的辛勤努力，也不會忘記同志們用汗水換來的業績。

公司前進的道路是曲折而且漫長的，在不斷髮展的道路上，我們取得了可喜的成績，值得我們的驕傲；但發展的路途中也是荊棘遍佈、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收穫時的歡暢，成功時的喜悦，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉着應戰。公司獨立運轉至今，在發展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業內部存在的一些主要問題進行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業今後如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、 公司總部對各監理業務部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個業務部分別掌管近二十個駐地監理處的駐地工作。由於我們所承攬的工程項目遍及全國各地，地區分佈較廣，人員比較分散，為了使個業務部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委託各項目負責人和業務部經理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業務部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業特點採取的一種管理模式。我們也因此調動了各業務部的主觀能動性，大力發揚協作精神，努力工作，積極進取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽，甚至我們牢固佔領了一些市場，我們可以在一個地方，一個工程接一個工程的幹，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣於我們監理隊伍優良的作風，嚴明的紀律和精湛的技術。是我們這些過硬的條件，吸引了業主，贏得了他們的讚賞和信賴，他們認為，將一個耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項目，交到格瑞特監理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實的。這對於我們來説就是最大的褒揚和財富，是對我們工作無言的讚賞和認可，也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前後，我公司住身＃＃省的個別工地，由於直接項目負責人，未擔負起公司委以的重任，對工作不認真、不負責的態度，導至個別工地的監理工作局面混亂。並因其責任心不強、紀律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價極力謀求個人私利。將公司多年來在＃＃省各個業主，各位同行中建立起來的良好口碑毀於一旦，並使我們所承攬的監理業務因其個人原因引起了當地公路局，質監站的高度重視，使我們的監理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地。總部在得知事態的嚴重性後，立即抽調人員組成諮詢督察小組，深入基層工地進行考核檢查，針對問題的所在採取相應的有力措施，挽救我們的隊伍於水火之中。

儘管，我們阻止了事態的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在？為了防止該類事件的再度發生，我們又該怎麼做？這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，為了防患於未然，組建了諮詢督察部，加大對個業務部的巡視檢查力度，詳細全面的掌握同志們的駐地生活，對今後的駐地管理工作做出指導和監督，逐步加強總部對各業務部宏觀掌控。

二、 內部管理留於形勢，溝通力度不足。

公司在內部管理上，嚴格按照質量體系文件要求和公司管理制度規範管理程序，但在具體實施管理上，依然存在管理是一回事，具體執行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每週上報《一週工作綜述》，前期，由於各個工地到崗時間不一致，致使每週上報部門過少，很難使總部全面、詳細的瞭解到，各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個業務部，近二十個工地的上報資料收集齊全。有時，在對個別工地催要，工地人員會推説業主檢查，工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想，既然我們能將業主交給我們的，幾百萬上千萬的活幹好，難道我們就不能將自己公司交給的任務完成好？我們是一個專門從事監理事業的企業，我們的工作是持續完整的，不是幹完這個工程就可以捲鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監理服務工作，更要服從於公司的全局領導。我們不能將《一週工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現每個監理業務部，每週所幹的不一樣的工作。只有及時的將每週具體工作情況上報到總部，使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的瞭解，才能更好的、更及時的做出相應的決策。

我們的行業特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然我們現在的工作地點是遠隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯網等現代化的通訊工具，沒有什麼可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業文化，增強內部溝通，創刊了內部讀物《信息交流》，創建了公司自己的網站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學習生活，不拘形式的進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學習上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢着一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，再學習中互相鼓勵，以期不斷的進步和發展。

三、應規範財務管理，提倡現代化辦公；做好後勤供應，提倡節約意識。

公司每個業務部，每個駐地辦都設立有自己的財務部，主要負責各自工地的財務工作。由於我們公司的人員緊缺，在財務崗位上的未必就是從事過財務工作的或是財務相關專業畢業的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是後勤主任等負責的，在財務管理要求上存在着一定的差距，這就要求，我們的財務人員必須加強這方面的學習。從03年開始，每到年底，都會由總部財務部，組織人員進行培訓，從而不斷提高從事財務工作人員的工作水平，以期進一步加強財務工作的規範性。

在信息化迅猛發展的當今，無紙辦公已經走進了千千萬萬個企事業單位，現代的辦公設備就是要將困擾在以手寫為主的落後辦公方式中的人們解放出來，運用現代化的辦公設備，優質、高效的完成工作任務。現在我們的每個工地都基本上都配備了一些現代化辦公設備諸如：電腦、傳真機、打印機等，可以説我們對於現代化的設施是不缺少的，我們缺的是如何高效的利用它們為我們創造更大、更多的財富。據我所知，在每個配置有電腦的工地上，上互聯網並非難事，不能使用寬帶上網的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發展至今，隨着業務部的不斷擴充，中標工地的逐步增多，我們的後勤供應物品也隨之增長。為了適應各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅04年一年，共耗油 升，總計費用 元，用於汽車維修和保養的費用共 元。這對於公司的運轉必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產生，我們要的是樹立一種良好的節約意識，減少不必要的費用產生。同時，由於公司車輛的增多，我不得不在此強調一下安全問題，儘管公司針對車輛管理專項，已經多次的下發文件，簽署協議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規範操作，質量重於泰山，安全和生命更重於泰山。

四、規範資質證件管理，加強學習，努力提高人員的從業資格。

現在的監理行業，執業資格都是以獲得的執業資格證書相掛鈎的，所採取的也都是統一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質證書，是參與各類招投標項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標必不可少的。現在，國家為了規範監理市場，在參與每次招投標活動時，都需要提供相關人員的證件原件，包括監理證書、培訓證、職稱證及畢業證。因此，每個工地在接受業主、質監部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應在檢查或使用完畢後及時返回公司，以保證投標活動的順利進行。同時，近幾年由於交通部、建設部加大了執業資格的考試力度，對於獲取執業資格證書也愈來愈規範，為了獲取更高更有效的執業資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外，更重要的就是加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

2014年是碩果累累的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年裏，我們要乘着時代前進的步伐不斷髮展壯大，在新的一年裏我們將在原有的工作計劃上，着手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、 吸取上年度的管理教訓，將企業管理由粗放型轉變為集約型，進一步加強總部對各個業務部的宏觀控制力度；

二、 繼續鞏固集施工、設計、監理為一體的集團化經營思路，協助兄弟企業進行自轉；

三、 下大功夫狠抓人員素質，在招募高素質新人的基礎上，更注重已有人才的業務技術和道德素質培養；

四、 經營從單一盈利型項目工程，向大規模深層次的積累業績型工程轉變。

經過一年的努力和奮鬥，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對於2014年所取得的成績我們倍感欣喜，對於2014年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裏，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，爭取在新的一年裏有新的提高，新的收穫。

最後，預祝大家在新的一年裏工作順利！閤家歡樂！同時，也預祝我們公司的事業蒸蒸日上，業績更上一層樓！

第三篇：天正公司近期工作彙報

天正公司近期工作彙報

2014年2月10日（正月初九）天正檢測公司開始設備移交盤點工作，由於各種因素影響於2014年3月7日設備及資質證件全部移交完畢。

2014年3月7日至2014年5月24日兩個多月完成工作如下：

1、移交設備值271010元

2、新購置設備5台件計98145元

3、新籤年常規試驗合同14份及平時檢驗共計收入14.7萬元。

4、常規試驗及其它工作是

恆基2#、7#、10#、蓮池公園項目、第三中學第三教學樓、鑫升大廈加層28層項目、陽光集團杜家溝焦爐煤氣制液化天然氣晉鋁項目合作項目、王家嶺部分工程隊、商砼站5個、屋面14年未處理漏水嚴重，重新做防水、營業執照變更已辦理完畢其它變更手續正在辦理。

5、新籤地基檢測合同：

a、津輝新絳鳳凰苑小區12棟，合同值292200元

b、河津市第三中學教學樓，合同值15000元

c、河津市人民醫院感染樓，合同值18000元

d、河津市政學府苑小區6棟合同值110000元 e、河津二中教師樓合同值150000元（待籤）

檢測合同值總計：585200元

6、已完成地基檢測工作

a新絳鳳凰苑小區4號樓金額24600元。

b河津市人民醫院感染樓金額18000元。

c市政學府苑小區2號樓金額24000元。

完成地基檢測工作量合計66600元款未收回。

7、正在跟蹤地基檢測項目：

龍門村第30號住宅樓

鑫升紫薇花園3棟高層住宅樓

北方平開發長安小區12棟的住宅樓

洪福苑鄰居的發展銀行工程。

8、目前存在的問題

市區的常規實驗工程因特殊緣故有待公司領導大力協調。

天正公司交通工具有待解決。

天正公司

2014年05月25日

第四篇：公司工作彙報

創新機制推進重大事項落實

規範監管提升整體管理水平

——**公司多元化投資管理工作彙報

2014年是行業多元化投資管理工作重心轉移的第一年。在**的正確領導下，我公司積極貫徹落實**的工作部署，以加強管理為主線，以重大事項的監管為重點，建立健全制度體系，嚴格規範管理，加快推進物流整合，積極探索體制改革，着力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進多元化企業持續健康發展，確保了公司各項目標任務的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績。現將2014年主要工作彙報如下：

一、 加強制度建設，構建重大事項監管體系

加強多元化企業規範監管，制度建設是關鍵、是基礎。為了進一步落實對多元化企業的管理和監督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設，頒佈了《多元化經營企業監督管理辦法》《多元化經營企業重大事項報告制度》《多元化經營企業董事、監事、高級管理人員管理辦法》《多元化經營企業年度經營目標績效考評辦法》4個制度和多元化經營企業股東會、董事會、監事會、總經理辦公會4個議事規則，建立了多元化企業基礎監管制度。

以重大事項管理監督為重點，以《多元化經營企業監督管理辦法》為基礎，以《多元化經營企業重大事項報告制度》為規範，公司對多元化企業的法人治理結構、運作機制、生產經營決策、計劃預算管理、人資薪酬、安全生產、高管人事變動等重大事項進行了嚴格地監管。

制度頒佈實施後，為保證該制度的落實，我們又制訂了《**公司工業有限責任公司投資管理部重大事項報告處理辦法》，進 1

一步細化了多元化重大事項的處理流程和工作職責；公司各捲煙廠、存續多元化企業也結合自身實際，建立或修訂了相關制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、 創新管理機制，狠抓重大事項的跟進落實

按照?公司——工廠?兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內容，採用多種方法來抓好落實工作：

一是以計劃預算為抓手，做好計劃預算的編制、審查和執行監控。一方面，規範計劃預算的編制審查，由公司制訂統一的要求，組織多元化企業編制本企業年度計劃預算方案，將企業全年的主要工作全部納入計劃，根據工作計劃配置資源、編制預算，計劃預算報經卷煙廠、企業董事會審查批准後實施，提高預算編制的科學性、合理性；另一方面，加強了計劃預算的執行監管，各捲煙廠和多元化企業通過月報和不定期彙報、季度經濟運行分析及時分析報告工作的執行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理台帳，跟進多元化企業的生產經營、技術改造等重大事項的研究決策、執行過程、時間節點、完成結果等，準確地掌握所屬企業的實際情況，加強了企業監管，防範了經營風險，確保各項工作的落實。

二是不定期召開多元化聯繫工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準多元化管理存在的突出問題，着力解決多元化企業的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業召開工作聯繫會議、經濟運行分析會、研討會、務虛會等多種方式，學習宣傳行業、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討並解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現場培訓，聽取多元化企業的意見和建議。

三是對存續經營多元化企業開展了管理評審。秉着?亮點找

夠，不足挖透?和?客觀、公正、準確、細緻?的工作原則，對企業戰略管理、基礎管理、生產經營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進行了系統梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發展的角度明確企業的戰略定位、調整企業業務組合，從規範的角度完善制度建設、規範運作，從系統的角度驗證管理體系的科學性、有效性和符合性，發現了多元化企業的?短板?與不足，突出了多元化企業的亮點與優勢，延伸了公司的管理，有效促進了多元化企業管理水平的提升。

四是開展了年度重點工作檢查?回頭看?活動。重點檢查了制度落實情況、預算的執行情況、目標任務的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

2014年，公司多元化產業各項目標任務圓滿完成，存續經營的20家多元化企業全年實現收入25.7億元，總利潤3.33億元，淨利潤2.7億元，多元化投資淨資產收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質量安全事故，實現了?六無?目標，整體經濟效益顯著增強。

三、 集合有效力量，加快推動物流產業整合重組

為進一步加快多元化企業?強身?，推進公司物流產業整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經濟增長點為戰略目標，按照?業務整合、管理融合、資產整合??三步走?的策略，對6家物流企業進行整合，通過搭建統一的信息化平台，對業務資源進行統一調配，優化配載，加大網點對流聯運，統一開展外部市場的拓展，統一規範安全管理、參運車隊管理、價格管理，進一步優化資源，為主業提供了優質、高效、安全的物流服務保障。2014年，公司物流產業實現總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業獲得?中國物流百強?稱號，整體規模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時，公司還對行業新型工業物流模式的可行性和產業整合的思路與步驟進行了深入研究探索。

四、 深入調研探索，積極探討管理體制創新

為了探索建立新的管理體制，公司先後組織開展了多項專題調研活動，包括多元化經營企業情況調研、多元化管理體制改革調研、員工分流安置情況調研等。先後到多個兄弟省公司學習。積極策劃、推進公司人員分流安置和相關企業股權的理順工作，着力對產業市場化轉型、人員分流安置、企業合併重組等方面開展了大量有效工作，為產業整合提升和實現差異化發展創造了良好的經營環境，為多元化投資管理體制改革創新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎。

2014年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現有的多元化管理體制有待進一步完善，監管工作有待進一步加強；二是多元化產業規模化、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續多元化企業重生產管理、輕資產經營現象依然存在；四是企業高端人才短缺。對照行業多元化企業?強身?的要求和**公司打造新的經濟增長點的目標，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠。

2014年是保持經濟平穩健康發展、確保?十一五?規劃圓滿完成的關鍵一年，也是轉變發展方式、加強和推進多元化管理體制創新建設的重要一年。按照姜成康局長提出的?全面推進‘捲煙上水平’?的總體安排和?532?、?461?的戰略目標，結合公司提出的打造新的經濟增長點的要求，今年，公司將重點抓好三

個方面的工作，一是進一步加大力度嚴格規範監管，提高多元化企業管理水平；二是進一步推進產業整合，優化資源配置，發揮規模效應，提高企業核心競爭力；三是積極探索體制機制創新工作，完善多元化投資和經營監管體系。加強計劃預算管理、經營業績考評、審計監督，實現對多元化企業生產經營的事前監督、事中監控、事後考評全過程監管，引導和促進多元化企業立足自身實現持續健康良性發展。

2014年3月31日

第五篇：供電公司2014工作彙報

2014年，xx市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十七屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經受了保電網安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客户供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產率150.4萬元/人?年；多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二

、主要工作

㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

2014年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮鬥目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上着重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教於樂中提高職工的安全意識；二是創建了安全教育室，並組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”徵文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡迴演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規範化管理，我們把管理重心下

移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規範。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了複查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故後查出的218處同杆不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季

安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

㈡加快電網建設，優化電網結構

2014年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220kv線路為xx地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。2014年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總

額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，儘早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備採購週期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿於施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，並結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建築協會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平

2014年，公司在穩定發展的前提下，堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成年度目標任務

根據無錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業

稱號、省級文明行業榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業，同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規定時間，落實責任。通過全體幹部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

2014年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，xx市供電公司正式掛牌成立，標誌着公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實

清障專職人員。廣大幹部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配製度

按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配製度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較複雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構築人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構築人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《xx市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《xx市供電公司幹部管理

制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規範幹部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層後備幹部隊伍工作，切實加強對中層後備幹部隊伍建設，完成了對中層幹部屆會考核，對共性問題進行了分析，並在完成公司和部室機構改革的同時，對中層幹部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年幹部到一線實地鍛鍊和培養。

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