分公司工作彙報(精選多篇)

第一篇：分公司工作彙報

二連測井分公司工作彙報

今年，二連測井分公司結合二連地區的勘探開發形勢及生產任務部署情況，合理調配參戰隊伍，陸續組織94人、18台車輛參加會戰。在分公司及項目組的統一安排下，按照二連油田勘探、開發對施工作業單位的有關要求，以經濟效益為中心，以站穩市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產井57口/61井次 ,資料合格率100％，優質率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優質率 98.96 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優質率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收穫率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井温測井1口。

——按已完成工作量預測，實現收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發井500萬元。已結算收入總計620萬元，其中生產井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、 以經濟效益為中心，提高服務質量，保證測井生產的正常運行 二連測井分公司緊緊圍繞經濟效益這個中心，立足長遠發展，認真分析市場環境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發展”的口號變為自覺行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優質服務就是明天的發展、今天的市場就是明天的效益”的經營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環節，取得良 1

好效益。繪解站為了爭取更多的服務份額，積極推銷自己，把解釋新技術介紹給甲方，得到甲方的認可，使今年的新方法測井項目多於往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井温測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產組織上以為甲方服好務，降低成本為出發點，認真開展“測井承諾服務”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標準化作業隊伍實施細則”，認真抓好測井施工的每一個環節。一是按照“三分測井，七分準備”的原則，上井前提前配接好儀器，並提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，採用就近上井的原則，若一個區塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全係數。三是組合測井技術的實施，減少了工程系數，節約了成本，也為甲方縮短了建井週期。

2、提高測井時效，向質量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術培訓，保證了前線測井生產的順利進行,今年全部採用組合測井，這樣既節省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質量全優的佳績；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續作業70個小時測4口完井和連續作業55個小時測3口完井，創今年測井最高時效。儀修工程隊在生產準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規定了生產井資料數據隨到隨乾的新制度，使生產井解釋只需4至8小時就能彙報討論，比甲方規定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和讚揚。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高hse的管理水平

二連測井分公司內部經營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度 。

1、組織會戰職工反覆學習兩大管理體系的有關規定，結合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什麼是國際通行規則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規程給自己和企業造成的嚴重後果，為做好每一項基礎工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質量管理放在首位，成立了以項目組領導為第一責任人的質量管理網絡和以項目經理為第一責任人的qhse管理網絡，把測井質量、資料質量、服務質量作為生存之本，實現了無返工、無質量事故的目標。生產技術辦也充分發揮其職能作用，對各單位質量安全等工作嚴格督查，堅持執行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質量分析會制度，確保iso9002質量管理體系和hse管理體系的有效運行。

3、為確保今年健康、安全、環保工作目標的實現，遵照“健康至上，安全第一，環保領先”的原則，開展健康安全環保教育，除建立qhse管理網絡外，根據“管生產必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網絡，從上到下逐一簽訂了安全承包責任書，制定了《二連測井分公司hse作業計劃書》，定期對各基層中隊進行hse檢查，把檢查中發現的問題及時進行整改。對每位參戰職工進行了hse知識考試，達到了提高員工健康、安全與環境方面素質的目的。另外，為加大環保工作力度，制定了二連前線《安全環保措施》，使環境保護工作進一步制度化，規範化。在測井施工作業中，各測井小隊認真遵守《草原保護法》有關規定，嚴格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料淨、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現

象的發生。

三、 強化“三基”工作，提高隊伍素質，確保生產任務的順利完成

二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質的關鍵。為此，二連前線利用生(推薦訪問範文網：)產間隙，積極開展羣眾性的勞動競賽活動，要求競賽內容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰、崗位練兵與技術比賽、“三優一滿意”等活動有機的結合起來，並把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，為參戰職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質逐步提高，其成效在施工作業中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰勝沙塵暴，在零下十幾度的氣温條件下，各連續完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質量全優的佳績。施工中，為確保安全生產，兩口井施工中間，隊員們冒着狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰風沙，鬥嚴寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現出測井隊伍的高素質，再樹測井人良好形象。

四、 加大科技攻關力度，提高市場科技含量，為公司、分公司 爭創效益

1、以科技為先導，積極推動分公司的技術進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術的推廣與創新，加大科技攻關力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術進入市場，靠優質的服務站穩市場”的經營策略，並按照公司提出的“以解釋技術為核心”的要求，加強新技術、新方法的解釋應用與研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質依據，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。

2、嚴格控制成本，從內部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關規定，繼續實行abc管理辦法，嚴格領購料手續，堅持領料審批制度。對生產用料，在不耽誤生產的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費，經管辦對各工程隊領料節超情況每月公

布一次，並與勞效工資掛鈎，嚴考核，硬兑現，有效的控制了材料消耗。項目組領導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費發生 0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產用電現象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電錶，經過運行，月用電量大大降低，既節省了開支，相應也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產的順利進行發揮積極作用

二連項目組緊緊圍繞測井生產這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰。項目組根據二連勘探開發公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關規定為準則，結合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會戰的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層幹部會議和職工大會，傳達有關精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。

2、加強領導班子建設，充分發揮黨組織的政治核心、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。為了進一步加強班子建設，二連前線成立了臨時黨總支，並建立健全了各種組織機構，各項制度上牆並落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構同步建立，黨政工作同步規劃，黨政功能同步到位，進一步強化了基層黨支部參與生產經營等工作的決策。項目組領導結合二連工期短、運行快的會戰特點，經常深入到各工程隊、班組、宿舍徵求羣眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰隊

伍的穩定。“先鋒工程”活動的深化、細化，使每名黨員自覺履行黨員義務，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有 7名被評議為優秀黨員。

3、加強綜合治理工作，為前線生產經營創造穩定的環境。今年二連前線為加強綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領導小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領導小組還與各工程隊及要害部位負責人簽訂了綜治責任書。到目前為止，二連前線未發生任何刑事治安案件，維護和保持了前線正常的生產、生活秩序。今年5月被二連油區綜合服務處評為二連油區“綜合治理先進單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本着“抓生活，促生產”的目的，為職工食堂設了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰職工寫出了服務承諾書，並認真履行承諾，為職工做好了後勤保障工作，使職工感到家一樣的温暖。三是關心職工生活，解決他們的後顧之憂。前線領導對家中有困難的職工，通過與冀中領導聯繫，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領導的關懷，體會到家一樣的温暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環境”活動。4月份，在二連綜合服務處有關部門的倡導下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內房前屋後空閒地帶植樹百餘棵，既美化了環境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動，發揮工會、共青團的職能作用。二連前線結合單位實際，利用生產間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產間隙和節日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等羣眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術節”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區的知名度。

今年，二連測井分公司紮紮實實抓了各項工作的落實，使前線的

安全生產、資料質量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進一步得到加強和提高，較好的完成了二連前線的生產經營任務。今後將在公司、分公司的統一領導下，繼續以貫徹iso9002和hse體系內容為主線，強化內部管理，提高隊伍素質，全面完成二連前線的各項工作任務。

第二篇：煤氣營銷分公司近期工作彙報

煤氣營銷分公司近期工作彙報

近期，煤氣營銷分公司所做工作如下：

一、對户內安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求

一是組織召開會議，對下一步的檢查工作進行再動員。12月15日上午，我們組織召開了抄收員安全工作會議，會上通報了公司安全形式，用一些實例，強調了安全檢查與宣傳工作對於公司、對於用户家庭、對於抄收員個人的重要意義，讓抄收員從思想意識上重視安全工作，從而提高抄收員安全責任意識，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎。

二是對宣傳與檢查工作提出進一步的要求。1、對於以前未進行檢查過的用户户內設施，要求抄收員繼續入户，對照檢查表逐項檢查，並做詳細的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用户確認簽字。2、對於以前已經檢查過並在表卡上籤過字的用户，只要抄收員把握不住該户是否明白安全用氣常識，明確知道自家燃氣設施存不存在安全隱患，那麼，抄收員就要二次上門再宣傳、再檢查，並讓用户在安全檢查表上簽字，然後留一聯給用户，讓用户明白檢查和宣傳的內容，切實提高安全用氣的意識。3、對於以前已經檢查過並在表卡上籤過字的用户，抄收員保證用户十分清楚安全用氣常識，明白自家燃氣設施是否存在安全隱患，一旦出了問題，知道正確的處理方法，那麼抄收員可以把這些區域的檢查表上報到分公司，分公司依據這些檢查表進行抽查回訪。4、對一些長期無人居住的空房、封表等無法入户的情況，採取把安全檢查小提示貼在用户門上的辦法，以電話的形式通知用户，一旦用户回家，能夠在第一時間看到我們的安全宣傳，並能夠及時與我公司聯繫安全檢查，達到安全 - 1 -

檢查覆蓋率百分之百的目標。

三是要求抄收員對檢查情況進行月彙總，及時把隱患上報公司。 分公司要求員工檢查彙總工作按月進行，除現場需要上報的隱患及時報到有關部門外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用户地址等分類彙總，上報公司，以便公司及時安排維修整改，使檢查工作有始有終。

二、以“百日安全競賽”活動為契機，全力推進公司標準體系宣貫工作，通過建立日常考核機制，明確學習目標和考核標準，加強檢查、指導，確保標準化宣貫工作收到實效。

三、繼續加強對道路隱患點的監控工作，按照公司要求，對湛南路、開源路、八中北街、新華路等46處隱患點已於星期一全部用紅漆進行了重新標識。

四、民用、公福抄表收費工作緊張有序地開展

五、組織人員對沁園西院天然氣置換區域進行抄表收費

一是組織抄收員把置換區域的表卡統計出來，做好準備工作

二是對參與抄表收費的人員進行培訓，以便能夠順利完成工作 三是對整個置換抄表過程進行部署，並按計劃推進工作

1、為天然氣點火送氣，增派支援人員；

2、監察班人員配合抄收員現場監察，發現違章現場處理；

3、財務人員現場辦公，抄收員抄回表數後，財務人員現場開票、現場收費，為煤氣抄表收費做好收尾工作。

2014年12月21日

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第三篇：分公司工作情況彙報

公司系統平台運行彙報

分公司對系統的運行、監控管理十分重視，並配備信息化專職人員。目前，分公司積極配合公司系統平台的投入使用，但在控工作中該系統運行存在一些問題，現將情況彙報如下：

一、系統存在的問題

1. 有圖片，但無相關數據；

2. 有數據，但圖片；

3. 完全沒有圖像、及數據。

4. 有時出現跨省的跳躍播放現象。

二、系統運行存在的問題

1. 新平台相比舊平台運行速度較慢；

2.分公司配置的電腦、網絡均符合bs系統用户使用手冊，但在工作中仍然存在死機、網絡受卡，獲取數據慢（或不顯示）的現象。（對未達到配置的電腦均已更換）

3. 在處理超速報警時，有時平台會突然出現錯誤提示，例如“該系統存在問題，已關閉”的字樣。（這種情況出現時，需關閉瀏覽器，然後重新打開瀏覽器，方可正常使用二期平台系統）

上述情況基於公司更好的發展作以彙報，望上級單位在完善平台系統的同時，在工作中能支持下級單位各項工作的

開展。

二〇一四年五月二十三日

第四篇：分公司籌備工作彙報

各位領導,同志們:

xx分公司籌備工作是200x年x月進入調研、200x年x月x日正式開始的。籌備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩健發展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規範管理把質量，穩健謀劃尋發展，開拓創新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規範化、制度化

、精細化邁進，並圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯着總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動着總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委託，向各位領導作工作彙報，不妥之處，請批評指正。

一、籌備工作基本情況

xx分公司籌備組是根據總公司關於籌建xx分公司的戰略部署，於200x年x月組建的。我們入駐xx後主要做了以下6項工作。

（一）圍繞“立足長遠、便於發展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。着眼承租辦公用房，無論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營銷展業、長遠建設，我們均作了深入細緻的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便於發展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和範圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關係清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監管部門規定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

（二）本着“簡單實用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定後，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監督、傢俱配置、經費管理及廉潔自律等問題，並適時成立基建裝修領導小組。與此同時，採取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建築裝飾設計有限公司、xx傢俱公司為分公司辦公職場的裝修承接方、傢俱供應商。目前，裝修已結束，並通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優良；辦公傢俱的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；傢俱購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。

我們所具備的辦公環境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1台電腦和分機電話的需求，數據交換採用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客户交流和內部溝通的需要；三是設立客户服務中心；四是根據財務、業管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發電機組繼續供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區和其他辦公區，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客户服務中心和辦公營業區域實施12小時保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業自動化功能，注重加大信息技術投入力度，並於200x年x月x日正式開通併成功實現模擬出單。

1、計算機環境和設備籌建情況

xx分公司開業所需的計算機環境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。

（1）服務器由兩台hpproliantml370g3服務器組成。

hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一台作文件服務器，另一台作影像服務器。

核心業務及財務系統均採用三層結構，利用中間件技術保證系統的穩定運行和滿足大訪問量需求。

（2）開業後的xx分公司網絡系統採用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，並採用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。

（3）採用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機、單據打印機、網絡打印機、複印機和單證掃描設備

第五篇：分公司2014年工會工作彙報

分公司2014年工會工作彙報

分公司現有職工398人，其中女職工155人。 2014年，分公司工會在分公司黨總支和集團工會的領導下，發揮工會組織的職能作用，服務職工，服務企業，做了許多富有成效的工作。

一是紮實有效開展學習教育。通過各種有效途徑，對?三級?職代會精神，黨的十七屆四中、五中全會精神，中央、中石油及油田領導重要講話精神，《大慶油田可持續發展綱要》等，進行貫徹學習，加強思想政治教育，統一思想認識，轉變意識觀念，全面提高職工隊伍整體素質。適時開展形勢任務教育，不斷激發職工鬥志，今年4月份，在張書記的帶領下，我們對職工隊伍思想狀況進行調研，教育職工面對分公司存在的暫時困難，要堅定信心，鼓足幹勁，從實際出發，紮實做好各項工作。

二是大力開展崗位練兵，加強技術技能培訓。我們抓住員工技術運動會機會，在廣大幹部職工中掀起?爭做學習型員工?的熱潮，6月底7月初，分公司首次舉辦了工種全、人數多、規模大的技術運動會（7個競賽工種，216名參賽選手，30多名考評人員，5個分賽區），舉辦這樣一場技術運動會，既是選拔參加集團技術運動會參賽選手，也是檢驗我們崗位練兵的成果，選樹崗位能手，技術尖兵。比賽成績揭曉後，我們舉行了隆重的總結表彰大會，對大賽優勝者進

行表彰，激發了職工學技術練本領的積極主動性。我們還堅持開展?安康杯?競賽活動，加強安全健康教育培訓。重點以?爭創‘安康杯’競賽優秀班組?活動為切入點，不斷提高職工安全環保意識，提高安全素質和安全技能，夯實班組建設基礎工作。

三是做好民主管理工作，提高職工參與企業建設、管理的創造性和主動性。分公司工會始終堅持?依靠職工辦企業?的原則，做好民主管理工作。堅持職代會制度，加強民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經理工作報告，聽取分公司業務招待費使用情況報告，財務預決算報告，簽訂了安全環保責任書和內部經營考核責任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領導班子成員。通過堅持職代會制度，進一步促進了分公司的民主管理。堅持廠務公開制度，加強民主監督力度。對企業發展的重大問題和羣眾普遍關心的熱點問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅持了公開，並通過意見反饋箱實施閉環管理，保證職工的參與權，知情權，監督權。

四是堅持開展“建家”活動，為職工營建温馨港灣。開展建家活動是工會的一項重要工作，分公司工會把建家活動作為凝聚職工力量，關愛職工學習生活的有效途徑，通過開展建家活動讓職工感受温暖、體會幸福，享受歡樂，使工會組織成為職工信賴的朋友、依靠的港灣。分公司工會為建家

活動提供平台、提供支持，結合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭徵文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機、拖鞋、衣櫃等用品，創建良好的娛樂環境，讓職工充分享受到建家的樂趣。

五是積極發揮橋樑紐帶作用，為職工辦好事辦實事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進行了細緻的調查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，並進行走訪慰問。關心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養方面，2014年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團組織的籃球賽、枱球賽等活動，並取得了籃球賽冠軍和枱球賽團體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2014年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運動會，受到廣大幹部職工的一致好評。

近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領導和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：

一是工作創新不夠。目前，分公司工會工作還僅僅停留在完成上級布臵的各項工作上。存在執行多，創新少，甚至

是沒有創新及特色活動，還有待於進一步加強;

二是工會信息上報情況不好。今年分公司工會開展了一些活動，也做了一些工作，但存在的問題是未能及時將活動開展情況上報集團工會，這種工作意識有待於進一步加強；

三是工作缺乏積極性、缺乏熱情。一些常規性工作，如困難員工調查統計、工會年報等，每年都有固定的上報時間，工作中存在滯後現象，應該提前做好準備工作，但往往因事務性工作多，還停留在推一步走一步上，這一點我們以後要加以改進；

四是自身綜合素質有待於進一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經驗但在組織、溝通、協調及寫作能力方面還有一定差距，需要加強，更好的適應本職工作。