2021五查五嚴工作開展情況彙報

“五查五嚴”工作開展情況彙報

管理區概況：

****採油管理區，組建於2009年10月。目前共有幹部員工25人，平均年齡41歲，大學及以上學歷的23人，黨員17名。主要負責8個開發單元的***口油井，***口水井的開發管理、經營管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。

按照《****公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》部署，管理區積極組織開展宣貫和落實，主要開展了以下工作。

一、成立了管理區“五查五嚴”保安全專項行動領導小組

管理區成立了以主要領導為組長，各業務分管領導為副組長，辦公室主（副）任及承包商主要領導為成員的“五查五嚴”保安全專項行動領導小組。負責對督促宣貫相關制度，指導“五查五嚴”工作開展。

二、組織開展了集中學習和宣貫工作

5月28日管理區組織通過東西部視頻形式，開展了“五查五嚴”保安全專項行動文件宣貫和責任分工。6月3日組織承包商單位開展了《新春公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》宣貫。

三、主要工作開展情況：

1、落實開展安全“3+1”活動

為進一步推進管理區安全管理工作，管理一區於3月份制定了《 管理區“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強化管理區 “安全+業務”的精細管理；（2）提升承包商單位的基層現場、崗位的管理水平；（3）增強承包商安全管理人員責任心、安全技能。“1”是指要求管理區內承包商單位每月創建1個達標班組，力爭年內管理區隊伍全部達標。目前，第一階段“隱患排查樹標階段” 已經完成，通過現場檢查評比，共評選出活動注汽鍋爐、作業、注氮隊等專業承包商標準化班組各一個。第二階段“追標整改階段”目前正在持續開展中，力爭通過此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴重類以及屢查屢犯問題。

2、做好環境保護工作

1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標化，逐月落實到班組，提高班組自主減量意識。二是以《環保法》、《固廢法》等為主要內容，大力開展環保普法教育，強化提升廣大幹部員工環保意識。三是積極組織污油、污水回收，廢機油進流程操作。四是加強環保資料建設，嚴格執行危廢處置一車一聯單，每車都建檔，拉運、處置專業化。五是細化管線穿孔等應急處置流程，通過開展實戰演練，處置措施培訓等方式，積極組織現場危廢回收。達到危廢外圍處置減量目標。

2）加強煙氣排污管理，杜絕違法風險。對照公司7項排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運維單位及**公司逐項落實相關資料收集。督促***開展排污許可後管理工作，強化在線數據比對和監測。組織各崗位人員對《排污許可申請與核發技術規範鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續監測技術規範》HJ75-2017等相關制度標準開展學習。持續做好網上數據庫填報維護。加強與地方環保部門溝通。對每日鍋爐在線數據進行開展監測，進一步細化、完善煙氣在線數據一場處置程序和管理制度。加強對第三方監督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執行報告定期完成。

3、做好承包商安全風險自控管理

1）組織採油、注汽、注氮、作業、車輛等承包商開展自控管理評比，組織開展自查自改工作總結交流會，講評和分享安全管理中出現的問題、存在不足及下步提升措施。

2）搭建QHSSE管理分享平台，剖析屢查屢範問題，促進管理區安全管理再提升。組織公司周檢查問題剖析會，通過對標分析，不斷提升現場安全管理。

3）充分發揮視頻監督管控職能，通過充實視頻監控崗人員，強化人員業務能力培訓，完善管理區直接作業環節管理制度，做到管理區範圍內施工作業全面監控，現場違章時時警示，不斷促進施工現場安全管理意識。

強化環境保護管理

4、貫徹落實領導幹部履職盡職

1）嚴格執行公司《領導幹部 QHSSE 檢查 行為要求》文件要求，按照管理區風險大小，重新梳理領導幹部風險承包，對承包區域進行細化約定，督促承包乾部定期開展承包區域HSSE觀察，並定期組織開展相關制度標準學習，提升現場HSSE觀察質量。

2）制定領導幹部巡查計劃。建立每週領導幹部巡查值班表，每週對領導幹部巡查問題進行公示。每週組織一名領導幹部參加一次班組安全活動，親自宣貫公司和上級相關制度，討論班組安全工作開展，指導班組下步安全管理措施，提升領導幹部履職能力和引領力。