紀委工作報告【精彩多篇】

紀委工作報告 篇一

尊敬的張書記，尊敬的與會領導和同志：

新常態下的紀檢工作是：立足上級要求，密切聯繫實際，積極探索機制，有效創新新形勢、新特點下，黨風廉政建設和反腐敗工作的新思路、新方法、新舉措，有力推進工作有序、有為、有效的開展。現將一季度工作作如下彙報，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

一、理清思路、落實責任，協助黨委抓好主體責任的落實與運用。

黨委抓，抓黨委。黨委是黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任的領導者、執行者、推動者。協助黨委抓好主體責任的落實是紀檢工作的首要任務，也是做好黨風廉政建設工作的關鍵所在。鎮黨委按照“不抓黨風廉政建設是瀆職，抓不好黨風廉政建設是失職，黨風廉政建設出了問題要？職”的思路。首先，制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《黨風廉政建設責任制分解實施細則》和《黨風廉政建設“一崗雙責”工作落實方案》，建立了《黨政領導幹部責任制任務分解台賬》，明確了黨委（支部）領導班子責任，黨委（支部）主要負責人責任，領導班子成員責任。將分管、協助工作、聯繫區域、重點領域、突出問題、關鍵部位、熱點難點進一步細化落實到人員、單位、地點、時間和任務。實現了人員與工作明確，任務與時間明確，責任與目標明確，問題與追責明確。做到了人人知曉任務，個個必須擔當的局面。其次，實行“五籤一諾一公示”機制，即：責任書的簽訂實行黨委和支部籤，黨委負責人與各支部負責人籤，黨委（支部）主要負責人與班子成員籤，班子成員與分管領域、協助工作、聯繫區域的負責人籤，部門負責人與單位工作人員籤，同時簽訂廉政承諾書。對簽訂的責任書和承諾書在有效區域內公示，接受社會各界的監督。通過各級組織和一把手傳導責任、傳導壓力，督促班子成員去履職盡責，部門負責人守土守責，具體人員盡職盡責。形成“一把手抓一把手，一級抓一級，人人有責任，人人擔責任，人人負責任”的格局。再其次，建立了嚴格的考核和獎懲機制。黨委制定了《黨風廉政建設目標考核和獎懲辦法》和《黨風廉政建設責任追究實施試行意見》，進一步細化了各級黨員幹部在黨風廉政建設工作與單位工作績效、個人工作業績的激勵和責任追究辦法。責任制的分解、落實、監督、考核、獎懲、追責辦法的細化增強了工作者的責任意識、危機意識、擔當意識和理性意識。扭轉了不想管，不能管、不敢管、不願管的局面。

二、提高認識、深化三轉，釐清紀委監督責任的目標與任務。

緊貼轉職能、轉作風、轉方式，緊跟黨委的中心工作和關注點開展監督檢查工作。具體做到“三抓”：

一抓源頭。一是明確工作重點。把思想建設、警示教育和廉政文化的宣傳納入到黨委中心組學習、組織建設、宣傳工作、依法治理工作的內容之中，制定了工作計劃，明確了考核辦法。二是認真組織開展。藉助鄉村文化旅遊節這一特殊時間節點開展廉政文化演出2場次，受教育羣眾20xx餘人，製作宣傳展板11張，大型標語2幅，廉政文化牆2處，廉政標語100餘幅。結合依法治理和大調解工作深入村(居)和院户宣講廉政知識12場，分發政策法規書籍100餘套，宣傳資料5000餘份。通過專題會議和一般會議，開展廉政教育講座20餘次。同時，在“三？八”節期間，組織女同志中的黨代表、人大表，致富能手和部分村居幹部家屬30餘人瞻仰了紅軍烈士陵園，觀看了《吃拿卡要》、《王懷忠的兩面人生》等警示教育專題片。

二抓苗頭。利用“三早”機制，在苗頭性、傾向性的問題上，實行“抓早、抓小、抓實，抓常”。一是建立機制，逐級履責。對苗頭性、傾向性問題建立梯次工作化解機制，有效解決上推下卸，推諉扯皮，踢皮球，下跳棋工作現象。即：聯繫社的負責人——村（居)調解委員會——村(居）支部或村委——鎮信訪辦——聯合辦公——紀委。二是發揮職能、聯合處置。利用信訪辦、大調解辦，司法和法律服務所等單位的工作職能，將羣眾反映的一般信訪問題解決在農村，解決在院户，解決在單位，解決在基層，處理在萌芽狀態。三是明確責任，嚴格追究。對苗頭性的問題制定了責任追究辦法，明確了該解決不解決，該負責不負責，該牽頭不牽頭的人和單位的處理辦法。對苗頭性的反彈跡象，做到了一露頭就辦，一露頭就查，基本上遏制了“小事鬧大，大事鬧炸”局面，同期信訪量減少35%。

三抓自身。打鐵還需自身硬。按照“多學、深學、理論與實戰統一”的思路，把加強自身建設擺在突出位置。一是建立學習、案件查辦、工作實效等考核制度。二是把監督檢查當作鍛鍊和提高自己的過程。一季度，上派3人到市、縣紀委辦案26天，縣紀委借用1人工作22天，片區紀工委開展檢查借用2人5天，本單位組織7人3次檢查11天。通過理論與實戰的學習，大大提升了紀檢人員的工作能力。

三、周密部署、注重實效，嚴肅查處監督檢查中發現的熱點和難點問題。

一是以“驚雷行動”和“利箭行動”為契機，一季度的監督檢查工作有所成效。在幹部工作作風上，誡勉談話2次7人，通報4人。在違規辦理婚喪假娶上，立案1起，初核1起，通報1起。在損害羣眾利益上，初核1起。在“三公”經費問題查處上，通報2起，約談2起3人。二是找準惠民政策落實和資金管理使用中的風險點，建立了“二二四五六”上下雙向監督機制。(兩落實：落實鎮、村黨政“一把手”主體責任和部門具體責任，落實鎮紀委全程監督責任，確保責任落實到位；兩公開：公開鎮、村主體責任人身份和電話，公開紀委投訴舉報電話，強化責任意識、擔當意識，努力做到矛盾化解不出村、不到鎮、不上縣；四統一：在紀委統一製作專用公示欄，統一公示內容，統一責任主體，統一管理人員，實現惠農資金評審流程標準化、資金

發放陽光化，給老百姓交一份明白賬，杜絕該公示不公示、不敢公示，避免幹部暗箱操作、優親厚友、弄虛作假；六不準：不準擅自更改已確定的補貼對象和數額，不準以補貼抵扣農户的任何上繳款項，不準截留、擠佔和挪用補貼資金，不準由鄉鎮和村、組集中代領代發代保管存摺或補貼，不準在農民領取補貼時向農民強行索要任何款項，不準以任何理由扣押農民補貼存摺和增加農民負擔。五到位：政策宣傳到位，補助標準、金額核實到位，卡折發放到位，資金兑現到位，監管責任落實到位。)

截止目前，我鎮接收信訪案件16件，上級轉辦2件；立案1件，初核2件，信訪了結2件，鎮信訪辦化解5件；暫扣違規資金3.5萬元，追收挪用專項資金6.3萬元，組織處理1人，停職1人、免職1人，誡勉談話7次15人，通報10件17人次。

俗話説“一勤天下無難事” ，在縣紀委和鎮黨委的堅強領導下，我鎮紀委工作一定能夠圓滿完成上級安排的各項任務！

謝謝！

紀委工作報告 篇二

財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按説，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為**集團子公司的**公司，財務部是**公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握税收政策及合理應用。在這一年裏全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將**年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1. 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項税金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政税務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。

(2) 正確計算營業税款及個人所得税，及時、足額地繳納税款，積極配合税務部門使用新的税收申報軟件，及時發現違背税務法規的問題並予以改正，保持與税務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。

(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。**年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。

加大改革力度，推動組織和制度創新 篇三

穩步推進紀律檢查工作雙重領導體制改革。加強上級紀委對下級紀委的領導，健全下級紀委向上級紀委報告工作、定期述職等制度。完善查辦腐敗案件以上級紀委領導為主的機制，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。落實各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主的改革部署。

積極探索反腐新路徑。各縣（市、區）紀委監察局設立專項巡查辦公室，突出巡查重點，着力發現線索，充分運用巡查成果評價和使用幹部。推進縣（市、區）新提任科級領導幹部財產公開擴大試點工作，建立對縣級黨政正職行使權力進行監督管理的務實管用新機制，探索反腐敗的治本之策。深化紀檢監察機關內部管理創新，形成規範高效、網上留痕、全程監管的辦公辦案新模式，提高科技反腐水平。

深入推進“三轉”工作。全市紀檢監察機關要聚焦主責主業，全面履行紀律檢查、行政監察兩項職能，突出對主抓者、主責者、監管者的監督，加強對部門履職情況的監督。突出查辦案件核心職能，通過辦案強化監督執紀問責實效。要鞏固深化“三轉”成果。各級紀檢監察機關不得參與已退出的議事協調機構，不參加新的議事協調機構；縣（市、區）紀委書記和派駐紀檢組長不得分管紀檢監察業務以外的工作。紀檢監察機關需要新參與議事協調機構、紀委書記和派駐紀檢組長需要分管紀檢監察業務以外工作的，必須報經上一級紀委同意。抓緊完成縣（市、區）紀檢監察機關內設機構調整，把更多的力量壓到主業上。認真落實我市下發的《關於加強鄉鎮紀檢組織建設的實施意見》，鄉鎮紀檢幹部要把主要精力用於履行監督責任，不參與駐村，年度績效考核以上級紀委為主。鄉鎮紀委書記不分管可能影響監督執紀問責的有關工作。

改革派駐機構管理機制。制定《關於進一步加強市紀委市監察局派駐(出)機構統一管理工作的意見》，規範派駐機構工作職責和工作關係，實現派駐機構人員編制單列、幹部統一管理。派駐機構和駐在部門是監督與被監督的關係，派駐機構履行對駐在部門的監督責任，督促駐在部門領導班子落實主體責任，不再承擔駐在部門黨風廉政建設日常工作，充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢。積極推進向市一級黨和國家機關派駐紀檢機構全覆蓋。