安全工作研討會彙報材料

針對目前公司嚴峻的安全形勢，為進一步提高公司整體的安全管理水平，結合項目部實際情況，就會議研討內容提出以下意見和建議：

一、目前公司安全生產監督檢查的方式方法和存在的問題

目前公司對基層的安全生產監督檢查的方式主要有“週一上崗檢查”、“動態檢查”、“公司領導跟帶班”、“安全質量標準化檢查”和“安全生產體系檢查”五種形式。檢查的方式方法符合各項目部生產實際情況，夯實了各基層單位存在的安全隱患和管理基礎，促進了公司各基層單位安全健康發展

結合項目部實際，針對會議研討內容，提出自己的意見和建議如下：

1、公司各項監督檢查、隱患排查方面：由於受客觀條件限制，公司各項檢查沒有足夠的時間全面瞭解和分析基層各單位整個安全管理流程中存在的問題。

2、對於公司“解剖麻雀”和“望聞問切”的檢查方式表示贊同，並對具體操作提出如下建議：

⑴、建議公司領導實行“蹲點”監督制，監督過程要有公司分管領導負責，這樣才能更好發現和解決問題。

⑵、由於各基層單位生產條件各具有特點，深入檢查勢必給基層單位帶來相應的經濟負擔，尤其是“招待所”條件相差較大，對於這些公司要給予解決。

⑶、公司領導在“蹲點”過程中要參與監督項目部各項安全管理流程，從各基層單位的班前會、集體升入井、風險預控、安全確認和管理考核流程中發現問題，提出好的建議和改進方法。

⑷、公司要積極幫助項目部解決與所在礦方的主要矛盾和制約項目部的發展問題。

3、對於安全質量標準化創建的提高和安全生產體系建設的提升，如上所言，質量標準化創建要統一標準，實事求是，提出好的管理制度和管理方法並在基層各單位全面推廣、共同提高。

安全生產體系建設考核雖然有細緻的考核標準，各基層單位的安全生產體系建設發展參差不齊，建議公司針對考核標準和先進單位的做法，制定統一的流程和操作方式方法。公司有必要制定相應要素的課件，劃分要素組織專項培訓，提高安全生產體系建設參與人員的整體素質。統一、規範安全體系建設資料。

4、對於如何控制各類事故的發生，實現安全生產建議如下：

⑴對於控制重特大事故，要從技術上保障安全，做到技術先行，嚴格制定各項技術措施，積極與礦方技術科與地質科聯繫，對各施工地點的地質構造深入瞭解，並完善各項技術措施。對存在水患、防突、瓦斯、頂板隱患的特殊地段要制定專項措施，從源頭上杜絕重特大事故發生。

⑵要規範職工行為，將風險預控、安全確認貫穿到整個施工程序當中。公司應制定新的適合本單位的隱患和三違分級標準，不能盲目按照礦方制度。

⑶對於控制輕微傷事故要加強安全培訓，建立公司自上而下系統的培訓監督和考核制度。

5、從“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全” 、“從零開始，向零奮進”；從安全質量標準化建設到學習神華再到安全體系建設，都沒有從根本上找到適合自身實際的安全管理理念和工作方法。建議公司結合各專業實際，提煉適合自身特點的安全管理理念和安全管理文化。

公司根據集團公司文件精神和各項目部實際情況，制定的各項常態化的檢查監督和隱患排查制度，提高了公司整體的安全管理水平，個別環節上存在的不足有待加以完善：建立統一、細緻的安全體系建設檢查考核標準，完善安全培訓制度是亟待解決的問題；公司要加強與項目部所在礦方的溝通，協調項目部與礦方的安全管理，共同監督，共同提高，方能事半功倍。

以上觀點，是根據項目部的實際情況提出的建議和意見，不足之處肯請公司領導和兄弟單位指正。