房地產企劃方案ppt(精選多篇)

第一篇：房地產媒體企劃方案

房地產媒體企劃方案

鳳凰城媒體企劃方案

媒體分析表

促銷： 開始； 成員：

媒體： 結束： 日期：

媒體 花費成本 問詢總數 每次問詢成本 訂單總數 每個訂單成本 總銷售 銷售成本

促銷計劃

促銷計劃 促銷 開始 成員

媒體 結束 日期

活動： 日期

媒體安排

媒體安排 促銷 開始 製作人

媒體 結束 日期

媒體： 日期

富仕棋園產品宣傳策略

一、 入市時機和銷售階段分析

商機如戰機，關係着商家的生死成敗。因此準確分析樓盤的上市時機，對於樓盤的銷售成功與否，有着至關重要的意義。這既要分析樓盤的特點，又應尊重房地產市場的各種規律。

富仕棋園（一期）的銷售工作，從上市推廣到銷售完成，大致需要一年的時間。這段時間可以分為以下幾個階段：（一）形象推廣和內部認購期；（二）開盤期；（三）強銷期；（四）續銷期—盤中保温期；（五）收盤期—盤尾衝刺期。上海房地產市場的變化情況，從一年四個季度來看，春季的三、四、五月和秋季的九、十、十一、十二月是房產銷售的黃金季節，而夏季的六、七、八月和冬季的一、二月則相對是房產銷售的淡季。

根據上述情況，富仕棋園的銷售工作做如下的安排：

1、今年的七、八月作為該案的形象推廣和內部認購時期。

2、九月份為該案的開盤時期,即主題推廣期。

3、十、十一、十二月三個月作為該案的強銷期。

4、來年的一、二、三月為該案的續銷期，即盤中保温期。

5、四、五、六月作為尾盤衝刺期。

利用春季售房的好時機，在保温期調整的基礎上，作最後衝刺，使樓盤的銷售有一個完美的結局。

二、營銷推廣費用預算方案

（一）廣告總金額：

3300元/m2 * 59578m2 * 1.5%=2949111.00元

（二）資金配比安排

根據銷售的情況，選擇恰當時機投放及投放時間廣告，達到最好的效率是我們最終的目的。具體如下：

1、 全部製作費用佔總金額的25%，共計737，277.75元。（具體包括兩處售樓處的裝修、樣板房製作裝修、樓書製作、模型製作、邀請函製作、信封、看板、精神堡壘、各種效果圖、工地圍牆、户外廣告等

2、 媒體推廣費用佔總金額的60%，共計1，769，466.00元；主要為平面及cf。

媒體推廣總費用在銷售推廣階段中的比例：

1） 形象推廣和內部認購期推廣費用佔10%，計176946.6元；

2） 主題推廣期推廣費用佔20%，計353893.2元

3） 推廣強銷期推廣費用佔40%，計7077864.4元；

4） 推廣保温期推廣費用佔20%，計353893.2元；

5） 尾盤衝刺期推廣費用佔10%，計176946.6元。

3、 sp活動及公關費用佔總金額的15%，共計442，366.65元。

針對不同的推廣階段策劃實施不同主題的sp活動，與項目核心主題與銷售進程充分結合，發揮整合策略的最大效應並協調統一。

整個銷售推廣過程將舉辦3—5個主題sp活動。

三、媒體、sp活動整和策略方案

媒體廣告是消費者瞭解樓盤的主要途徑，也是樓盤對外宣傳的主要手段。sp活動的開展有利於銷售，在銷售的不同階段，開展不同sp活動，能夠拉動人氣，起到點綴的作用。媒體廣告和sp活動的有效結合，則能夠更大的發揮兩者的效用，從而利於銷售。

（一） 前期項目準備期

2014年7月1日前完成如下工作：

a、 現場包裝；

b、 售樓處裝修；

c、 環境施工；

d、 案前作業；

e、 企劃設計；

f、 項目主題公關。

（二）啟動形象推廣和內部認購期

1、 七月進入項目形象推廣和內部認購階段，具體如下：

時間長度：兩個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區--及地位迅速建立起來，製造富仕棋風。

目的：以擴大品牌知名度及信任度，拉昇品牌形象，達到造名造勢的效果爭取第一批衝動型客户下定簽約

。

配合：舉行第一次主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、八月底前完成內部認購期和形象主題推廣工作，同時將本案進行預熱，以保證強銷期的熱銷。

媒體策動定位：

1、圍繞預售前的sp活動進行媒體炒作，主題定位為：

“富仕棋園—20萬平方米-人文社區-公園社區”橫空出世

2、品牌資源整合--充分利用“好世櫻園”已有的品牌效應，提高富仕棋園知名度和信任度。

媒體選擇：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告

廣告預算費用：

7月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

8月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

廣告費用合計:17.6萬

sp 活動建議：

緊扣本期主題和目的，盛邀日本或上海的圍棋名人及各界人士參加，拉開銷售良好開始。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（三） 主題推廣期，即開盤期

1、九月進入全面公開階段，具體如下：

現場銷售正式開始啟動，利用媒體宣傳和主題活動優勢強攻熱炒。

時間長度：開盤期期為一個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區--及地位提升

目的：放大品牌知名度及信任度，提高產品品質形象，爭取更多的衝動型客户下定簽約。

配合：推廣中舉行主題sp活動

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 九月底完成主題推廣期工作，鮮明主題的確立，為強銷期項目賣點細化深入，帶動銷售跑量做保證。

媒體策動定位：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布以版面大、衝擊力強為側重點，通過大面積系列行報紙廣告來聚集人氣。同時以宣傳項目主題-棋道、人文、公園生活-為主

媒體選擇：《新民晚報》硬性廣告、《申江服務導報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

發佈頻率：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布密集。

目的：利用大密度系列性報紙廣告達到聚人氣。

廣告預算費用：

9月第一週：《新民晚報》整版彩色硬性廣告（20萬元）

9月第二週：《申江服務導報》整版彩色硬性廣告（6萬元）

9月第三週：《新聞晨報》1/2彩色硬性廣告（6萬元）

廣告費用合計：32萬元

（四）持續推廣強銷期

1、九月初以開盤為起點進入強銷跑量階段，具體如下：

時間長度：推廣強銷期為期3個月；

主題：對項目主題支撐賣點進行系列專題式訴求；

目的：將銷售推向高潮，跑量速度加快，銷售量提升到最大化；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 十二月底前完成推廣強銷期工作，銷售到此時超過六成達到七成，為下一步的銷售深化打下了基礎。

媒體策動定位：通過前面階段的推廣，知名度、品牌勢、人氣勢已經空前高漲，所以本階段以項目產品的廣告主訴求點、細分優勢賣點用訴求的形式打動目標消費者引發購買行動。

將富仕棋園的主題從1、20萬平方米的“四大名園概念”；2、人文和諧dna ；3、公園住宅-社區公元化、景觀均衡化、建築人文化、生活和諧化等方面細分，分階段以不同主題進行推廣。

媒體選擇：報紙廣告：《新民晚報》硬性廣告、《解放日報》硬性廣告、《申江服務導報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

電視廣告：上海電視台、閔行電視台《房屋買賣》、東方電視台《東方家園》等

發佈頻率：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布密集。

廣告預算費用：

報紙廣告：36萬

10月第一週：《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

10月第三週：《新聞晨報》四分之一版彩色硬性廣告（4.2萬元）

11月第一週：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

11月第三週：《申江服務導報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

12月第二週: 《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

電視廣告：35萬

廣告費用合計:71萬元

sp活動建議：

向客户贈送圍棋和與圍棋有關的書籍；組織客户觀看圍棋比賽，或與為期運動員一起探討圍棋。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（五）推廣保温期

1、2014年 1月左右進入均量銷售階段，具體如下：

時間長度：為期3個月；

主題：根據強銷期各支撐點媒體推廣的跟蹤情況，對項目主題支撐賣點進行有選擇性主攻系列專題式訴求； 目的：將銷售量維持；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

3、 2014年3月底前完成推廣保温期工作，銷售到此時達到九成，為下一步的掃尾銷售打下了基礎，提供了參考依據。 媒體策動定位：通過強銷期的銷售，樓盤已經成熟化，和強

銷期各賣點媒體推廣的跟蹤情況項目產品優勢賣點已經發現，所以本階段以訴求項目產品優勢賣點為主，維持目標消費者購買行動。

媒體選擇：以《新聞晨報》整版、《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體,並配合cf和網絡。

發佈頻率：每個月一個廣告推廣。

目的：由於經過主題推廣期之後，知道的人以經很多了， 所以廣告量減半。

廣告預算費用：

報紙廣告：19.2萬

1月：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

2月：《新聞晨報》整版黑白硬性廣告（6萬元）

3月：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

電視廣告：15萬

廣告費用合計:34.2萬元

l sp活動建議：

盛邀日本或上海知名圍棋人士與業主進行圍棋車輪大戰，以次回 饋客户。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（六）尾盤衝刺期

1、2014年 4月左右進入銷售掃尾階段，具體如下：

時間長度：為期三個月；

主題：以成熟的社區、優秀的銷售，實惠的價格等為訴求；

目的：將項目產品銷售畫一個圓滿的句號，為下一期的銷售工作大好基礎

；

配合：舉行答謝户主主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、2014年6月底前完成尾盤衝刺期銷售告以段落

媒體策動定位：根據剩餘房子的情況，制定相應的策略。廣告主要是以宣傳整個樓盤的銷售業績，樹立公司的整體形象，既能銷掉剩餘房子，又能為下一期銷售打下基礎。這是你最後的機會，低價是金；

媒體選擇：依舊以《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體。

廣告預算費用：

4月第一週：《申江服務導報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

4月第三週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

5月第二週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

6月第二週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

廣告合計:16.3萬元

sp活動建議：

答謝客户酒會或冷餐會，答謝顧客，併為下一期銷售作好宣傳工作。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（七）媒體推廣計劃及費用（彙總）

階段時期 時間 媒體 版面 費用

一、形象推廣、內部預訂期 7月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

8月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

二、主題推廣期 9月第一週 《新民晚報》 整版彩色 20萬

9月第二週 《申江服務導報》 整版彩色 6萬

9月第三週 《新聞晨報》 1/2彩色 6萬

三、強銷期 10月第一週 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10月第三週 《新聞晨報》 1/4彩色 4.2萬

11月第一週 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

11月第三週 《申江服務導報》 1/2黑白 3萬

12月第二週 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10、11、12月定時集中 上海、閔行《房屋買賣》、東方、《東方家園》 電視滾動播出《東方家園》 35萬

四、續銷期 2014年1月 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

2月 《新聞晨報》 整版黑白 6萬

3月 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

1、2、3月定時集中 《房屋買賣》、《東方家園》 《東方家園》 15萬

六、尾盤衝刺期 4月第一週 《申江服務導報》 1/2彩色 3萬

4月第四周 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

5月第三週 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

6月第二週 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

費用合計 171萬

四、綜述

（一）通過不同階段對廣告種類、數量、大小、時間的良好控制整合，加上嚴謹、絲絲入扣的主題把握，將資金合理

配置最終達到銷售的目的。

（二）市場是變化的、消費者是變化的，媒體計劃應隨時做調整以確保發揮最大效應。

（三） 我們將遵循以下三點：

１、把握知性互動—intellectual interaction

以“教化世人，啟迪心智”，使消費者充分了解產品特色與優點。

２、 把握感性互動—emotional interaction

以“永銘五內，我心慼慼”，使消費者心有所感地認同產品形象。

３、 把握操作性互動—physical interaction

以“身歷其境，捨我其誰”，使消費者積極參與商品促消活動。</p< p>

第二篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，並負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2014--2014）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規範部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑑管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

採購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯繫

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協調管理

c.營銷總監的權限

d.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

a.市場部經理的工作職責

b.廣告企劃經理的工作職責

c.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

a.銷售部經理的工作職責

b. 銷售部經理助理的工作職責

c.零售經理的工作職責

d.店長的工作職責

e.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

a.直屬分公司總經理的工作職責

b.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用範圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

a.崗位分類

b.分級標準及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

a.銷售部經理月度工作考核標準

b.銷售部拓展業務人員工作考核標準

c.銷售部客户人員工作考核標準

d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金

f.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四） 生產部工作職責

（五） 生產部各崗位職務説明書

1．生產部經理職務説明書

2．生產調度主任職務説明書

3．採購主任職務説明書

4．車間生產主管職務説明書

5．工程部主管職務説明書

6．倉庫管理員職務説明書

7．生產組長職務説明書

8．包裝組長職務説明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務説明書

1． 人力資源部經理職務説明書

2． 公司辦公室主任職務説明書

3.文員職務説明書

4.後勤主任職務説明書

5.資料室主任職務説明書

6.保安組長職務説明書

7.伙房組長職務説明書

8.衞生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．後勤員工績效考核標準

5．資料室主任、後勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務説明書

1．產品開發部經理職務説明書

2．產品開發部副經理職務説明書

3．首席設計師職務説明書

5．設計師職務説明書：

6．設計助理員職務説明書

7．樣板師職務説明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務説明書

1．財務部經理職務説明書

2．主辦會計職務説明書

3．出納員職務説明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務説明書

1．品管部經理職務説明書

2．品管助理職務説明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第三篇：ppt方案

方案一：

本創意整體風格採用偏中式水墨的風格，色調偏冷的如墨綠黑色灰色等。將“廉”“政”兩字加以設計，給這兩個字加上五官、四肢及表情，賦予這兩個字生命。並給這兩個字體添加肢體及表情動畫，以更加擬人的形象表示，並採用第一人稱的表達方式對廉政條例進行敍述。詳細條例則以條框的形式表現。使幻燈片整體感覺既豐富有趣又有莊重感。

方案二：

我們想做一個消防隊員的卡通形象（q版），該卡通形象的作用就類似於全篇ppt的講解員，卡通形象可根據每頁的內容做出不同的動作。想以可愛個性的卡通形象來吸引觀眾的注意力，讓觀眾產生極大的興趣的看完整個ppt演示內容。通過新穎的愉悦的方式向大家講授“廉政”的相關知識。達到教育與娛樂相結合。

第四篇：2014年中秋節市場企劃方案

情繫中秋節 健康送父母

各市場：

中秋節即將到，現將中秋節市場企劃參考方案發往市場，希望對各市場有所幫助。帶有抽獎的聯歡活動，有獎品抽大家肯定會很活躍很期待，效果很好，屢試不爽。中秋節是向客户和公司員工表達敬意和感情的好機會，作為公司來講，送禮肯定希望禮品能夠起到長久宣傳和記憶的作用，月餅作為食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企業完全可以利用中秋做一些紀念性的禮品，或員工福利品，印上公司的標誌發給客户或員工。一年一度的中秋佳節是呵護親情、答謝客户、激勵員工的好時機，推出中秋禮品組合套餐：把產品跟月餅或是和中秋節相關的禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如99元、199元、299元….中秋節，將產品和與中秋節相關的產品或紀念組合在一起，既方便了顧客購買，在價格上也可以採取一定優惠。

活動目的：

1、 通過對服務站駐點促銷並強化管理、培訓，開展對重點服務站的集中攻堅，推出限期建設“百盒店”“萬元店”終端工作。

2、 分別把握各個方面的消費者需求：

1) 體面、精緻禮盒裝，迎合社會節日送禮需求;

2)實在、功效，為解決身體某些問題而買保健品，用有説服力的實例、承諾打動消費者的心。

3、 充分了解現有保健品庫存。

目標顧客：“四有老人”

會場佈置：突出喜慶氣氛，燈籠、禮花、氣球、中國結月餅

如能定做有公司標誌的小禮品是最好的，參加會議的每人送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，製作精緻，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節和月亮的詩歌詞句。

操作説明：

1. 鑰匙扣由商家定做，根據參會人數確定定做數量，每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內。

2. 在鑰匙扣上刻上公司名稱，也可以跟祝福語結合起來，如××祝您中秋節快樂”。

製作條幅：在原開會條幅的基礎上，再建議加上的內容有:

“中秋月圓，一珍健康天下父母!”

“稻花香裏説豐年，中秋佳節話團圓”

主持人串詞：(附後)

優惠政策：各地區根據情況而定，我建議優惠政策能適當的大點,理由有二。

一：現長沙市場銷量提不上去，員工的信心受到打擊，乘中秋節能提高銷量，增加士氣，也好給新來的員工展示好的企業面貌。

二：中秋節適當的把優惠提高，老客户該補貨的也能補貨了，也能讓新客户出一部分的貨。主要是提高整個公司的士氣。

個人建議：形式一：購核酸8盒送4瓶

購10盒送8瓶

購12盒送12瓶

形式二：購核酸6盒送4瓶

購核酸8盒送6瓶

購核酸10盒送8瓶

購核酸12盒送12瓶

中秋節歌曲：

1、《歲月中秋》(德德瑪) 2、《中國的月亮》(彭麗媛) 3、《月滿西樓》(安雯)

4、《花好月圓》(任賢齊) 5、《明月幾時有》(王菲) 6、《十五的月亮》

7、《月亮代表我的心》 8、《月圓時節》(宋祖英) 9、《牀前明月光》(梅豔芳)

10、《半個月亮爬上來》(民歌) 11、《但願人長久》 12、《月亮船》(楊鈺瑩)

13、《彎彎的月亮》(呂芳) 14、《念親恩》(陳百強) 15、《當歸》(盧中強)

中秋節聯誼會流程

9：00——片頭曲

片頭曲：倒計時5、4、3、2、1……

開場白9：00—9：05

八月紅花似火，朵朵花蕊讓我們激情燃燒,八月桂子飄香，累累碩果讓我們心潮澎湃, 今天我們帶着微笑，我們相聚在星城長沙，盡情享健康與快樂凝聚的時刻

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：

大家，早上好!

歡迎您走進××健康家園參加今天的“迎中秋——一珍健康聯誼會;本次活動是由××協會、××集團股份有限公司聯合舉辦的。藉此機會，請允許我代表××集團公司的全體同仁對您光臨珍××健康家園表示衷心地感謝和熱烈的你們!歡迎你們!

在這我想問大家一個問題，你們知道明天是什麼日子啊，答對了9月14日是農曆八月十五是我國傳統的中秋節，中秋節是我國僅次於春節的第二大傳統節日。關於中秋節又許多動人的故事,你比如 “嫦婀奔月,后羿射日”等等,但是我覺得我們中國的老百姓更多的是把中秋形容成團圓的意思,是啊,中秋之夜、月色皎潔所以又稱為團圓節, 今天有這麼多的朋友歡聚××健康家園就充分的體現出了團圓二字,下面讓我們一同來認識一下首先歡迎來自宜昌的朋友 , 歡迎來徜徉的朋友, 歡迎來葛洲壩集團的朋友!還有來自中區xx單位的朋友!在這裏請允許我們代表××集團公司的全體同仁祝在坐的每一位來賓朋友身體健康,中秋節快樂.閤家歡樂! (鞠躬) 放禮花

我們都知道，中秋節又稱團圓節，全家團圓，父母盡享天倫之樂，是每一位兒女的心願。是的，要想現實這個心願，最重要的前提就是使天下的每一位父母健康平安。作為發展健康產業的88人，始終以“立足生命科學、造福人類健康“為已任，為人類的健康事業做着不懈地努力。

9：10——9：15 一珍基因專題片

9：15——25中秋傳説 (中秋傳説共三個,請任選其一)

中秋節有悠久的歷史，和其它傳統節日一樣，也是慢慢發展形成的，古代帝王有春天祭日，秋天祭月的禮制，早在《周禮》一書中，已有“中秋”一詞的記載。後來貴族和文人學士也仿效起來，在中秋時節，對着天上又亮又圓一輪皓月，觀賞祭拜，寄託情懷，這種習俗就這樣傳到民間，形成一個傳統的活動，一直到了唐代，這種祭月的風俗更為人們重視，中秋節才成為固定的節日，《唐書·太宗記》記載有“八月十五中秋節”，這個節日盛行於宋朝，至明清時，已與元旦齊名，成為我國的主要節日之一。中秋節的傳説是非常豐富的，嫦娥奔月，吳剛伐桂，玉兔搗藥之類的神話故事流傳甚廣。

那為什麼想擁有健康的人數那麼多而真正能夠達到健康的卻有所減少了呢?我想這主要是疾病的困擾.那人為什麼會得病呢?

咳!這個問題我想也是大家想問的，所以我們只有知道為什麼會得病，才能夠從根本上消除疾病。我想這也是世界各國長期致力於研究的問題，而今這個研究已取得了重大的突破：xx年4月15日，參與研究人類基因組計劃的中美英日德法六國分別以不同形式向世人宣佈人類基因序列圖提前兩年成功完成，這標誌人類對疾病研究有了重大的突破。關於這個問題，世界各國都給予了重點報道，而我國中央電視台《焦點訪談》欄目，也給予了權威而詳實的報道。

放碟《焦點訪談》

專家介紹9：25—9：30

通過短片，大家對基因又有了重新的認識，到底基因與我們的健康有着什麼樣的關係呢?這個問題還是需要專家幫我們來解答。為了給大家提供更好得服務,我們特別為大家邀請了來自於湖南省多位的醫學專家和教授親臨活動現場,下面讓我們一同來認識一下:

講座9：30—10：00

在剛剛的介紹中，大家認識了來自中國健康教育協會健康教育專家、長沙市老年保健協會副祕書長、中醫藥大學主任醫師向華林教授。向華林授在去年10月至11月和今年的6月期間曾受邀於遼寧、湖北、河北中國老年保健協會進行的巡迴演講，他精湛的演講和前沿的科學理念受到了當地學術界和社會各界的廣泛好評。向華林教授今天不僅來到現場，還為我們帶來了一場最科學、最前沿的健康講座，接下來奉獻給大家的是一場精彩的知識講座，講座過後安排的是有獎知識問題的環節，我的問題都與講座的內容有關，過一會兒我就要到台下觀察，我看哪個叔叔阿姨在打盹兒，哪個叔叔阿姨沒認真聽講，我就找他來回答問題，他要回答不上來，我就讓他表演節目，當然他要回答上來了我有精美的禮品送上，這裏，還要提醒我們的叔叔阿姨千萬不要為了得到禮品，故意睡覺噢。(詼諧幽默)

接下來，讓我們再次響起熱烈的掌聲，有請向華林教授上台，為我們帶來精彩的健康講座!有請向華林教授!

友情按摩操10：00----10：05

剛才我仔細的觀察了一下我們的叔叔阿姨，發現大家聽得都很認真，而且還有不少中老年朋友一直到在做筆記。那麼究竟掌握了多少，我們過一會兒再來考大家。因為考慮到，大家聽了半個小時的講座，難免有些疲勞，所以現在我要帶着我們叔叔阿姨一起活動活動，做一套友情按摩操。請大家再一次從座位上站起來，站起來之後我們先伸個懶腰舒服舒服。(來123) 後面一位叔叔阿姨將雙手搭在前面一位中老年朋友的肩上，搭起我們的健康快車。(大家一起來)

第一節五指按摩肩部，五指五指揉一揉，捏一捏，五指五指用力按摩肩，

第二節空心拳捶背，捶捶肩呀捶捶肩，捶捶腰呀捶捶腰，上上下下，左左右右。

第三節掌心拍背，大家一起來，盡情扭動你們的腰肢，1234，5678，……

七、知識問答10：05---10：15

好馬上進入我們的有獎知識問答環節，請知道答案的叔叔阿姨迅速舉手示意我。(製造緊張氣氛)

第一個問題：人體最基本的組成單位是什麼?

第二個問題：人類幾乎所有的疾病都與什麼有關?

第三個問題：人體合成核酸的途徑有幾條，分別是什麼?

第四個問題：成年人每天應該補充的外源性核酸是多少?

第五個問題：一珍核酸是我國首家通過了什麼試驗的保健品?

結束語 一 老顧客發言10：15—10：25

結束語二 老顧客發言10：20—10：30

10：25---10：30 產品展示

結 束

第五篇：裝飾公司年度企劃方案

裝飾公司年度企劃方案

一、市場狀況分析

南寧房產業發展勢態良好，極大地帶動了南寧裝飾業的發展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統、科學的策劃。

二、公司簡介

公司以裝飾服務作為主要經營項目，秉持品牌理念，發揚以人為本的精神，培養同仁發揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。

公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗，另一方面通過內部創業方式擴大經營領域，輔導員工開創自己的事業，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。

三、swot分析

1. 優勢

2. 劣勢

3. 機會

4. 威脅

四、公司主要政策

就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節：確定目標市場與市

場定位；是擴大市場佔有率還是追求利潤；指定價格政策；確定服務方式；廣告表現與預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。

五、業務目標

所謂的業務目標，就是指公司的各種業務一定期間內（一年）必須實現的營業目標。

六、產品服務計劃

1. 以裝飾服務為起點

公司發展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務，並在原有的裝飾客户基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。

2. 以創意專業為特色

裝飾服務是知識密集的產業，而不只是單以勞力為主的行業。南寧市的裝飾服務產業在全國範圍內雖屬於較發達地區，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業利潤逐年下降。

根據裝飾市場的發展趨勢，裝飾市場多專業領域分工發展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業，並以專業性強、利潤率高的經營為重點。

公司將從專業密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，

並配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創意服務，提高裝飾服務的附加價值，以“創意+腦力”方式與一般裝飾隊伍進行區別。與此同時，持續培訓同仁學習更多專業知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發購物中心、商業大樓、店鋪等專業市場領域。

2. 發展加盟連鎖事業

公司將以連鎖加盟方式發展裝飾服務事業。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業技能的裝飾從業人員，鼓勵員工以內部創業的方式開設裝飾服務的加盟連鎖事業，運用連鎖經營提高品牌知名度、降低經營成本，為廣大員工和社區居民創造裝飾服務的創（就）業機會。

七、品牌策略

作為一個新創建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然後通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。

八、市場營銷計劃

1. 以公益行銷為基礎

公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。

組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區進行義務裝飾服務，以實際行動關懷老人，讓老人家享有舒適的生活環境，激發同仁關懷老人的慈悲心。

2. 以住房客户為依託

隨着南寧經濟和房地產的發展，商品房需求增大，對於裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。

因此，業務發展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客户介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客户的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。

3. 經(小編推薦你關注好範文 網：)營模式

公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規範操作、廣告行銷等資源整合，創造品牌價值和效益，協助員工成功創業。公司的經營模式如下：

⑴. 第一階段：單店經營（單公司）

第1—2年的發展初期，由股東直接投資經營，目標是培養裝飾公司的骨幹力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎。

⑵. 第二階段：內部創業

第2—3年起，鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業，總公司的負責品牌、財務、項目管理的整體經營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式，開展裝飾服務業務。

九、企業營運計劃

1. 以直營方式建立公司品牌

業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，為往後的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：

⑴.與培訓中心合作，通過實際現場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。

⑵.自行開發客户，包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客户等。同時開發高附加價值的裝飾服務項目，如園藝、定期為客户更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業合作，共同承攬業務或承接同業的業務，以維持發展初期的業務來源。

2. 以內部創業方式擴大經營

鼓勵同仁以內部創業方式，發展加盟連鎖事業，進一步開發南寧市以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規模。

3. 形成多層管理的運營模式

公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業，形成多層次運營的

管理模式：(1) 總部開發(2) 公司試點(3) 加盟店執行。

在產品服務方面，採取“以創意和理念為客户提供綜合裝飾服

務”，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營範圍。

十、推廣計劃

擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現業務目標。

1. 目標

為了實現整個企劃案的業務目標，所希望達到的推廣活動的目標。

2. 策略

推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對市場定位與目標消費羣，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網絡等進行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動策略：對參加裝飾的客户在一定時期予以各項優惠，包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。

公關活動策略：舉行發佈會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統等。

3. 細部計劃

廣告表現計劃：（略）

媒體運用計劃：（略）

促銷活動計劃：（略）

公關活動計劃：（略）

4. 市場調查計劃

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。

然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。

5. 業務管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

6. 損益預估