工程項目策劃書(精選多篇)

第一篇：工程項目策劃書

工 程 項 目 策 劃 書

一、工程概述：

二、組織機構及崗位職責：

三、項目目標：

1、質量目標（分解目標）

2、環境目標：（分解目標）

3、安全目標：（職業健康安全目標，目標分解）

4、工期目標：

5、現場管理目標：（安全文明工地建設）

6、經營管理目標：（成本控制目標、物資機械消耗、勞務費、

管理費、洽商指標分解）

7、科技研發目標：（qc成果、工法課題等）

8、ci形象目標：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項目管理模式

2、工程分包及勞務組織

3、主要材料設備供應

4、週轉料供應

5、主要機械使用

6、施工技術管理

7、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）

8、關鍵及特殊過程

六、質量保證措施：

1、質量標準的採用：

2、樣板引路制度、質量通病的防治措施

3、質量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度

2、事故易發點（重大危險源）控制措施

八、環境保證措施：

重大環境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現場管理策劃：

十一、經營管理策劃：

十二、科技研發策劃：

qc活動、四新技術的應用、課題研發等 十三、ci形象策劃：

第二篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書
[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口， 直接反映着企業形 象，影響着企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中佔據着顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業文化建設，統 一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優 的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業文化 建設新路子, 結合企業文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。 一、指導思想 以《中鐵隧道集團 2014—2014 年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍 繞項目企業文化建設實際， 突出抓好“三個手冊”的貫徹落實， 達到培育員工隊伍、 促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在 建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統領項目建設全過程的原則， 堅持行為識別系統規範項目和員 工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合 的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執 行力的原則。 三、策劃內容 1、策劃並進行理念識別系統宣貫； 2、策劃並進行行為識別系統宣貫； 3、策劃並進行視覺識別系統宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工 程踐行企業理念； 5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育； 6、整合優化項目規章制度，規範崗位行為； 7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓； 8、規範並開展項目和員工禮儀活動； 9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執行工程總公司企業文化有關要求； 11、加強外協隊伍企業文化建設統籌； 12、開展項目特色企業文化建設活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨 工委書記或副書記、 工會工委主任、 團工委書記、 經營財務部部長、 工程部部長、 辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。 職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目 企業文化建設，不具備設立專(版權歸本站：)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工

委負責日常工作， 工區主任是第一執行人。（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方 向。（3）指導、組織、規範項目企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建 設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設 活動。（6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有 損項目企業文化建設的行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。 2、領取集團企業文化建設“三個手冊” a 類項目向集團公司片區指揮部領取“三個手冊”；b、z 類項目向具體承擔 施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項 目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。 3、規劃項目企業文化建設實施方案 a 類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化 建設推進領導小組組織實施。b、z 類項目企業文化建設實施方案確定後，報具 體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領 導小組組織實施。 4、過程控制 項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化 建設與項目生產經營融為一體， 做到同步策劃、 同步實施、 同步檢查、 同步獎懲， 相互促進、共同發展。 集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門， 要從內 容和設施建設上加強指導監督， 發揮好系統管理作用， 並適時抽查方案實施情況。 對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協 同聯動的方式共同做好工作。 集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考 核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並 每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。 項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、 主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核， 有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉 實效的原則進行統籌管理。 工區要具體規範操作好實施方案， 堅持項目企業文化建設與施工生產任務共 同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制 宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。 5、考核表彰 按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適 時抽查年度評選的程序抓好過程控制， 集團公司企業文化建設委員

員會每年評選表 彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負 責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。 五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況；

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 3、項目目標任務和主要履約內容； 4、項目重點難點工作； 5、項目企業文化建設推進領導小組和職能； 6、項目企業文化建設總體規劃。 （二）執行 mi 手冊，理念塑造品質 1、論證並確定項目建設指導思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點， 突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領 項目各項工作。 2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫 （1）開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教 育， 向員工講清項目的概況、 意義、 施組安排及工程所在地的社情、 民情等內容， 使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。 （2）施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的 效益觀教育， 向員工講清弘揚艱苦樸素、 勤儉興企的精神， 磨練艱苦奮鬥的意志， 激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加 員工收入。 （3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命 教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增 強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。 （4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教 育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰 勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。 （5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和 健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教 育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實 現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安 全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。 3、實踐闡釋理念 通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員 工理念價值認同，深化員工理念認知。 4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安

全目標、質量 目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工 誓詞等為主要內容編制。 5、升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀 式，員工統一着裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面 旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。 6、開展特色活動

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形 式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三 工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。 （三）執行 bi 手冊，行為規範全員 1、教育培訓 樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點 和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控 制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方 法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富 化。 2、整合管理規範 針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建 立流程管理規範。 3、整合崗位規範 在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程 和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立 員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。 4、整合獎懲規範 依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目 標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考 核、獎懲兑現。 5、整合員工手冊 本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、 禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。 6、堅持班前講話班後總結 以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到 班前講話、班中指導、班後總結。 7、整合禮儀規範 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發佈、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安 全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民 風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息規範 （1）建立項目新聞發言人制度； （2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法； （3）確定項目擬發佈信息內容及媒體； （4）建立與傳媒機構的溝通合作。 （四）執行 vi 手冊，視覺展現風采 1、項目區域 （1）彩門（《vi 手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場 的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑 根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇於跨 越追求卓越。 （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見 b506。 據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。 （3）刀旗（b111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上， 施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。 （4）路標（b801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。 2、辦公區域 （1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可製作銅牌；“中 共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。 （2）旗幟、旗壇（b106）。設立在項目部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗 紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總 公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業 文化部統一製作。 （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內形象牆（b601）。可採取徽 標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行製作。 （4） 標牌、 圖例。 職責牌 （b602） 部門銘牌 、 （b603） 標語貼紙 、 （b509） 、 色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據實製作。 （5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內容為 集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。 （6）會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例： 至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、 項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理 念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、 發文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議

紀要文頭（b210）、信 封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據實製作。 （8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員 工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣 傳物品（b1001-b1002），據實製作。 （9）輔助圖形（a301—a304）、標誌不乾膠（b312）。據實使用。 3、生活區域 （1）路標（b802）。生活區醒目處設置。 （2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊 全。 （3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動 競賽等內容。 （4）理念圖示、用語及其他內容。 4、施工區域

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— （1）名稱標牌 a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團承建”。 b、橋樑。在橋樑醒目位置標註“中鐵隧道集團承建××工程”。 c、其他工程參照執行。 d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。 e、a 類、b 類工程項目使用上述名稱，z 類項目可使用“中鐵隧道集團××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。 f、已完工程名稱標牌（b906），可在設計許可下使用。 （2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有 醒目標牌。 （3）車體機械設備（b901-b905）。據實製作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）據實製作。安全帽（b404）顏色按規 定執行，前面“中隧集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。 （5）標語。醒目處設置“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、 形象用語等。 （五）總公司精神、旗幟、標識 1、項目部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的 宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。 2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程” 組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。 4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精 神。 5、在省部級以上新聞媒體發佈新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企 業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。 6、各級領導名片按總公司要求製作。 7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。 8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在

同一水平面。可採取“中鐵工 程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標在上。 （六）外協隊伍 1、源頭控制 將項目企業文化建設納入合同文本， 明確項目企業文化建設的重要內容及雙 方的責任、權利、義務。 2、機制約束 外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、 同時實施、 同時檢查、 同時考核、同時表彰。 3、理念引導 在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，幹 優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 4、行為規範 通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守 集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺統一 外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作 按集團視覺識別系統手冊執行。 6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣 傳教育、職業道德教育、技術業務教育。 六、注意事項 1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的 項目可適當簡化內容； 2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色， 特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色； 4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下， 突出集團企業文化特色； 5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在 vi 手冊中的要素， 在遵循徽標和色值的前提下據實製作； 6、定期對設施進行維護和相關內容更新 中鐵隧道集團策劃中心 二 0 一 0 年九月

第三篇：工程項目策劃書

關於編制工程項目策劃書的通知

各項目經理部：

為規範公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規範化，貫徹集團公司有關在建項目管理的各項規章制度和公司2014年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。

一、 總體要求

1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質量、安全、技術、成本、分包和資源配置等方面制定科學的管理目標，提前做好風險防控，確保項目開局順利，履約正常，經營有序。

2、 建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監控，及時糾正成本偏差。

3、每個季度要對在建項目進行對比分析，並編制分析報告，報公司計劃部。

4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。

二、 項目策劃書的具體內容

（一）、工程組織

1、場地規劃及臨時設施佈置

施工場地規劃上，嚴格遵照業主規劃的施工區域，合理安排施工場地，兼顧生產、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理佈置機械設備、組合場，配置動力電源。

2、施工機械配備

根據工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。

主要機械配備及進出場時間表

3、工程進度

根據業主和合同要求的開竣工時間，確定重要節點的里程碑工期。

4、人力資源配備

根據公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。

本項目人員配備情況表

5、施工方案

根據工程施工特點編制機、爐、電氣、調試等大的施工方案。 （二）、質量目標及措施

1、質量目標：按照公司與業主簽訂的合同要求結合公司質量目標要求確定。 2、根據質量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。 3、為達到質量目標應採取的具體措施。 （三）、安全文明施工目標及措施

1、安全目標：按照公司與業主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。 2、為達到安全目標應採取的具體措施。 （四）、針對業主重點關注的問題所採取的措施 1、工期問題

2、降低能耗、提高機組熱效率問題 3、潔淨化施工問題 4、環境保護問題 5、物資管理措施 6、成品保護措施 7、業主關注的其它問題 （五）、工程成本管理 1、材料採購管理

首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料範圍，以確定自購材料的範圍，按照公司材料採購管理辦法的要求制定材料採購實施細則。

2、分包管理

根據本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。

×××項目部擬分包項目明細表

3、目標成本預測

根據合同價款中各項費用報價，預測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預測。

×××工程費用測算明細表

4、制定具體的成本控制措施

第四篇：工程項目策劃書編制方法

工程項目策劃書編制辦法

編號：zs/zy/gc03 ；擬製：工程部；生效：2014年 02 月 06 日

0目的

明確工程項目策劃的任務和目的，指導、規範集團公司"工程項目策劃書"的編制。 1適用範圍

適用於集團公司a類項目。

2定義

2.1技術術語使用國家或行業標準中的正式術語；

2.2質量術語採用iso8402: 1994標準中的術語和定義；

3職責

3.1工程部：負責擬製本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；

3.2 項目經理部：編制工程項目策劃書，報工程部；

4編制要求

4.1編制時間：在總經理首次現場辦公會召開時，由項目經理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定後，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；

4.2樣式：版面宜採用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；

4.3工程項目策劃書是為儘快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進場後，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內容（儘量採用圖表化，明確關鍵問題）：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2 對項目的評估及認識

4.3.3 項目組織

4.3.4 施工方案、施工方法簡述

4.3.5 資源計劃及組織

4.3.6其他需要説明的情況

4.4 工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄--工程項目策劃書編制示例。 5 相關/支持性文件

施工過程控制程序zs/cx/gc02

6 質量記錄

7附表/附錄

7.1 工程項目策劃書編制示例。

（封頁）

中 鐵 隧 道 集 團 有 限 公 司

×××〈項目（工程）名稱〉項目（工程）

項目策劃書

文件編號：zs/??〈工程項目代號〉-××××〈年號〉

受控號：〈可為發文序號,由經理部決定〉受控印章

擬製：〈項目經理〉年 月 日

生效日期：年 月 日

目 錄

第一章工程概況及邊界條件

第一節工程概況

項目名稱、位置

工程工程量及子項目清單（附工程平、縱斷面簡圖）

各子項目（單位工程）的邏輯關係（如先後順序、土石方調配等）

第二節工程所處地區的自然環境（氣候、氣象等）

第三節地質及水文地質條件

第四節施工條件

交通、水、電、通訊條件

資源（勞、材、機）市場情況

第五節業主、設計、監理單位（包括背景資料）情況

第六節合同環境

合同價款以及價款水平分析（與業主標底、標準預算的比較）

合同類型（fidc、總價、單價合同等）

合同的索賠條款

合同對承包商行為的限制條款

有關承諾

投標階段設計文件的深度

其他標段承包商情況

第七節目標

工期目標（總工期、各子項目節點工期）

質量目標

安全目標

環保目標

效益目標

第二章對項目的評估及認識

第一節工程特點、重點、難點分析

第二節工程的風險評估

第三節工程的總體認識

第三章項目組織

第一節 項目組織結構

第二節 項目主要人員

第三節 工區劃分

第四節 隊伍來源

第四章施工方案、施工方法

第一節總體施工思路及順序

第二節主要工序的時間安排及指標.

第三節主要子項目施工方法簡述

第四節臨時工程籌劃

第五節試驗工作

第五章資源計劃及組織

第一節 勞動力（人力）資源

需求計劃（分管理、技工、普工三類，來源分自有和外來兩種）

業主的限制

來源及方式（哪些子項目或工序需要分包，分包方式，或自己組織施工要做詳細規劃和説明）

第二節材料

需求計劃

業主的限制

來源及方式

第三節機械設備

需求計劃

業主的限制

來源及方式

第四節資金

評估前期或合同執行過程中可能出現的資金短缺情況 擬採取的辦法

第六章其他需要説明的情況

第五篇：標杆工程項目策劃書目錄

標杆工程項目策劃書目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況1

1.2項目總平面圖2

1.3項目工程管理的特點和難點2

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責4

2.2工程部組織架構及崗位職責5

2.2.1工程部組織架構5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責6

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它9

2.3.1 監理組織架構圖15

2.3.2總包組織架構16

第三章：項目的範圍劃分

3.1項目總平面圖17

3.2總承包商施工範圍劃分17

3.3總承包商、分包商的工作範圍18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃22

4.2工程施工進度節點計劃22

4.3 工程進度計劃的特點22

4.4 工程進度控制措施22

4.4.1總包施工進度計劃審核22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核23

4.4.3 總包施工協調管理23

4.4.4 獎懲機制23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制24

4.4.6 工程部內部計劃協調24

4.4.7 總包計劃控制24

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標26

5.1.1工程質量管理目標26

5.1.2安全文明施工管理目標27

5.1.3工程質量與安全管理依據27

5.1.4 質量與安全管理獎罰措施27

5.2質量與安全管理指導思想27

5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全27

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包28

5.2.3強化過程監督28

5.2.4溝通與支持28

5.2.5分户驗收――把握竣工驗收最後防線29

5.3工程質量管理措施2918

5.3.1 圖紙審查制度29

5.3.2 施工單位質量保證體系30

5.3.3 設備材料進場驗收制度30

5.3.4 樣板引路制度31

5.3.5項目質量管理要點32

5.3.6技術方案先行制度32

5.3.7質量通病處理33

5.3.8日常質量管理34

5.3.9設計協調問題34

5.3.10質量事故處理34

5.3.11入住前質量檢查和維修34

5.3.11成品保護措施34

5.4.1施工現場ci標識系統36

5.4.2施工過程管理39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標40

6.2 項目成本控制措施40

6.2.1招投標及材料採購方式40

6.2.2圖紙審查41

6.2.3變更籤證管理41

6.2.4進度款支付47

第七章：採購與招標管理

7.1監理招標49

7.1.1入圍資格49

7.1.2監理人員的資質審查49

7.2總包招標49

7.2.1入圍資格49

7.3總包管理與甲供材料協調50

7.3.1總包管理工作包括：50

7.3.2總包配合工作包括：50

7.3.3甲供、限價材料管理51

7.4配套專業分包工程招標51

第八章：項目的溝通管理

8.1進場知會52

8.2周例會52

8.3工程月報52

8.4里程碑形象進度52

8.5文件的收發、傳閲52

8.6文件的歸檔52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策55

9．2質量控制風險與對策55

9．3成本控制風險與對策55

9．4其它55

第十章：項目的總體協調 10.1場地條件56

10.2施工場地規劃（略）56 10.3民擾情況56

10.4對外協調工作56