商業項目策劃書(精選多篇)

目錄

第一篇：幼兒項目商業策劃書第二篇：一份好的商業地產項目策劃書應注意什麼第三篇：綠色農業商業聯盟項目策劃書第四篇：木質傢俱項目商業策劃書第五篇：幼兒教育項目商業策劃書更多相關範文

正文

第一篇：幼兒項目商業策劃書

1. 2. 3. 4.

5. 市場定位 盈利模式及分配 資金 供貨 人員

第二篇：一份好的商業地產項目策劃書應注意什麼

一份好的商業地產項目策劃書應注意什麼

---文章內容摘自【智地網】餘源鵬房地產大講堂

一份好的商業地產項目策劃書比需要重視商業地產項目的定位，這主要是因為以下幾點：

（1）現代商業地產開發實際表明，商業地產的定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。

（2）就一個成功的商業地產項目來説，準確的定位可以賦予項目獨特鮮明的個性。如北京王府井、國貿為國際商品特區，定位於高檔購物消費中心；廣州崗頂天河廣場定位為大型一站式購物中心，集購物、休閒、娛樂、旅遊等於一體，吸引的則是大眾消費者。項目的定位傳達的是項目的精髓、項目的中旨，定位不準甚或不當，項目就很難適應市場，甚至難以生存。

（3）以前有些開發商做商業經常在定位不清的前提下做設計，然後施工，最後再去招商，一招商問題就出來了，商家引不來，人氣聚不足，技術沒考慮等等問題。項目定位準確與否，直接決定了項目未來的運營結果，定位準確，可確保項目運營成功了一半，既能充分體現開發商的發展戰略，提升開發商的品牌價值，實現開發商價值最大化，又能使項目以嶄新的、具有鮮明、獨特的形象進入市場，被市場接受和認可，從而為投資者、經營者、管理者創造一個經營良好的市場環境和發展空間。

（4）對開發商來説，從來沒有一個商業項目是因為設計得好而很成功的。商業只有運營成功了才是真正的成功，而前期對項目進行全方位的定位並進而進行商業規劃才是保證項目成功的前提和基礎。

想要了解更多商業地產項目策劃書的基本知識請參與餘源鵬房地產大講堂系列課程，網絡授課，１６節課僅３８８。

【培訓方式與優惠價格】

該課程採用網絡遠程培訓，只要你有qq就能聽課。

特別優惠好消息：為慶祝公司成立7週年，本週前5名報名學員學費僅388元!本課程面授價格3880元，餘源鵬全程網絡授課學費原價 1680元。

該網絡課程採取車輪式循環學習的形式，餘源鵬老師在線實時講解，每課時僅30元。學員可根據自身的時間安排報讀不同的課程班。在選定報讀某一課程班後，如果錯過了某一講課程的內容，也不用着急，因為我們的課程是不限次數循環輪播的，您可以在下次課程學習時繼續學習錯過的內容。

【課程對象】

■商業地產投資商和開發商的董事長、董事、總經理、總監，及各部門、各項目經理，涉及商業地產項目開發的開發企業的開發、投資、財務、研發、設計、工程、材料、營銷、招商、銷售、策劃、市場等部門的經理、主管和從業人士。

■涉及商業地產定位、策劃、銷售、招商和商業規劃的商業地產投資商、商業地產運營商、商業地產經營管理企業、商業地產諮詢顧問公司、商業地產策劃代理公司的相關領導及從業人士。

■涉及商業地產項目規劃設計、建築設計、景觀設計、裝飾設計的設計單位的設計師和領導，以及商業地產項目的的材料供應商和設備供應商的相關人士。

■全國廣大百貨公司、超市、大賣場、傢俱專賣場、數碼專賣場、家電專賣場、品牌專賣店、便利店、連鎖餐飲店、影院、電玩城等等商業地產的主力商家的選址和經營管理人士。 ■其他涉及購物中心、城市綜合體、商業街、社區商業、專業市場、綜合商場、主題商城的開發和運營的材料設備供應商和管理服務人員。

■政府規劃部門、商業研究機構以及廣大商鋪購買投資人士。

資料參考：

智地網

智地網【 餘源鵬房地產大講堂】；

智地網【商業地產培訓課程】；

第三篇：綠色農業商業聯盟項目策劃書

綠色農業商業聯盟

項目策劃書

一、策劃背景

1、食品安全是全社會急待解決的關乎國計民生的大問題。農產品是整個食品產業鏈的基礎原料來源，在食品安全中起着至關重要的作用。食品安全，環境污染，使得綠色和有機農業市場前景看好。花錢保安全，花錢買健康，必將是消費者的剛性需求。

2、綠色農業是解決食品安全的根本保證。綠色農業必須做到從土壤到餐桌全過程安全、營養、健康。

3、物聯網技術的發展為加速綠色農業的普及提供了信息技術保障。

4、採用綠色農業生產方式，應用物聯網技術，解決食品安全問題，這是建立“綠色農業商業聯盟”（以下簡稱綠盟）的基本思路。

二、綠色農業商業聯盟

1、市場定位：

綠盟為從事綠色農業的商業聯盟組織，加盟自願退出自由。市場定位於需要綠色有機農產品的中高檔消費者。產品從土壤到餐桌依據國家綠色和有機食品標準生產。

2、組織結構：

綠盟是由經紀公司和各行業龍頭企業共同發起組織的商業聯盟性組織。銷售採取網絡 - 1 -

直銷會員配送模式。農資生產加工採取分解流程模塊，連鎖加盟方式。運用物聯網訂購協調監管各項業務。

3、營銷體系：

綠盟營銷採取網絡直銷會員配送模式。會員以城鎮居民住宅社區為重點，成片發展。將社區物業納入綠盟營銷體系，保障為會員服務的持續性。

4、生產體系：

綠盟將農業從土壤到餐桌整個產業鏈細分為一各個相對獨立，又相互聯繫的生產環節，並規範這些環節之間的關係，形成一條完整可控的生產線，並組織整個產業鏈生產。就象設計工業生產線和生產線上各個工位一樣。

農業產業鏈粗分為農業生產資料，種植，養殖，加工，物流，銷售等行業。各行業又可劃分成不同的環節，各環節又可細分為不同的操作。按照科學性、經濟性合理劃分這些環節，並形成相應的規範，就可實現農業的工業化生產。如圖所示，大棚種植可簡單分為農資、育苗和種管三個環節。農業其他行業同理，不再贅述。

5、監管體系：

綠盟將監管體系建立在物聯網的基礎上。可實現“農消對接”，簡化流通環節；可監管

到具體的生產環節，使農業生產線透明可視，增強消費誠信度；可監測到經營各項參數信息，從微觀到宏觀上調控經營；可方便綠盟會員，為其產生增值服務。

三、商業運作

1、經紀公司：

經紀公司是綠盟的發起者和組織者，承擔制定綠盟章程，提供融資投資服務，建立生產銷售經營標準，監督經營狀況，管控經營業務，宣傳樹立品牌等工作。

2、物聯網技術服務公司：

綠盟經營的技術保障者，承擔綠盟物聯網的技術開發，配套產品研發，技術實施集成，運營保障服務等工作。

3、生產龍頭企業：

選擇現有農業各行業的龍頭企業，將其已成熟的生產模式規範化，形成可批量複製的加盟方式，通過職業化培訓，擇優發展鏈鎖加盟農户或企業，擴大生產規模，保障優質農產品供給。

4、會員服務商：

以城鎮居民社區為重點，發展鏈鎖加盟服務商，建立與消費者會員的直接溝通，為會員提供增值服務。

5、商業聯盟：

經紀公司、物聯網公司、各龍頭企業、會員服務商等發起單位是綠盟的核心團隊，加盟者是聯盟的基礎組成力量。致力於綠色農業產業的創業者，根據自身的意願和能力，自願加盟，共同創業，共享利益。

四、條件保障

1、人力保障：

項目實現會有非常大的難度，最難的是綠盟的組織工作，需要大批高素質的人才做保障。退役軍人羣體具有這樣的素質要求，這個羣體具有的巨大商業資源，是實現綠盟商業運營的根本保障。

2、政策保障：

綠盟順應社會發展，符合國家發展政策，在食品安全、農業產業化、農業科技、環境保護、新農村建設、就業創業、信息化建議等方面，都能得到國家政策的支持。

3、金融保障：

綠盟設有金融服務平台，將面向社會融資集資，有計劃地定向投於綠盟經營業務。加盟的龍頭企業也可自行融資擴展其經營能力。

4、科技保障：

綠盟是一個聯盟性質的商業組織，是在現有成熟的科技水平基礎上，整合資源形成完整的生產銷售鏈，現有的農業科技完全能夠保障綠盟的運營。物聯網技術日益發展，是綠盟的根本保障。綠盟只需在物聯網的應用層面就可正常經營，將隨物聯網的發展而增強經營能力。

5、組織保障：

綠盟是商業聯盟，是在現有企業和農户正常業務基礎上，通過成熟的加盟連鎖商業模式組建起來的。基本組成相對簡單，但複製能力強，擴展速度快。成敗關鍵在於綠盟(本文來源本站：)盟主機構的組織。

五、效益評估

1、綠盟效益最直接來源於會員的會費。按人均1000元/年計，10萬人將有一億元消費額。

2、農產品加工升值。由於農消直接溝通，可為會員進行產品加工升值。如，淨菜供應，套餐供應，養生食療供應等。

3、服務增值。綠盟一方面為會員提供配送等銷售服務，另一方面為生產加盟者提供信息、培訓、科技、金融、網絡等服務，使服務增值，提高經營效益。

4、經營成本降低。由於生產的規模效應，可降低損耗率，提高生產率；中間環節減少，降低銷售成本；享受多種政策補貼優惠，直接降低生產經營成本。

5、低風險投資。綠盟是現有優質企業的聯盟，不需前期創業性投資。所需投資均是擴展規模性的投入，效益可預計，風險相對很低。

6、效益回報快。綠盟經營的各個環節均已形成較成熟的贏利模式，基於這些模式將各

個環節整合在一起，產生整體效益，回報可以預期。

六、實施步驟

1、成立綠盟經紀公司，確立綠盟的商業性質。經紀公司由規劃策劃、協調組織、農業科技、政策法規、融資投資等團隊組成。

2、經紀公司徵邀綠盟發起單位，組建聯盟。發起單位由綠色農業產業鏈各環節的龍頭企業為主組成。初步以構成簡單產供銷產業鏈為原則，構建基礎框架。如網購公司、物業公司、物流公司、綠色農業種植企業、農資企業、農技服務公司等。

3、綠盟以發起單位的資源為基礎，儘快構建起可贏利的商業模式框架，並開始經營。同時，協調各發起單位之間的關係，細化規範各生產環節，確立綠盟管理規範。

4、根據生產各環節規範，編制教材，組織培訓，進行招商，連鎖加盟。同時，豐富農產品品種，招商擴展新的生產鏈，進行規範，連鎖加盟。

七、幾點説明

1、策劃書由北京戎世博信科技有限公司林建先生編制。

2、項目起源於退役軍人羣體創業，是針對退役軍人羣體資源和我國食品安全現狀，以及綠色農業實際進行策劃的項目。項目進行了三年多的商業模式探討和實踐，與相應的企業和農户建立起了初步的合作關係，較為充分地驗證了項目的可行性。

3、項目實施關鍵是建立起有實力、有組織能力的經紀公司。

北京戎世博信科技有限公司

二ｏ一二年三月

第四篇：木質傢俱項目商業策劃書

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢説明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1.財務歷史數據(前3年～5年銷售彙總、利潤、成長)

2.財務預計(後3年～5年)

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章、公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章、技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章、市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章、競爭分析

一、無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章、市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格

認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章、投資説明

一、資金需求説明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構説明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度説明

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章、投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章、風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴)

十、破產風險

第九章、管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章、經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章、財務分析

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

a.財務內部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財務淨現值(fnpv)

d.投資利潤率

e.投資利税率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1.營業執照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語説明

5.專利證書/生產許可證/鑑定證書等

6.註冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、説明書、出版物、包裝説明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客户名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.主場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

第五篇：幼兒教育項目商業策劃書

幼兒教育市場分析初步分析報告

一、宗旨：

通過深入調查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；形成《幼兒創造力培訓》在兒童教育市場的準確定位以及市場戰略：提升產品理念，開發設計產品組合，制定營銷策略，判斷該產品所在的細分市場，明確目標市場，對目標市場的用户、用途、產品特徵、價位、用户需求及偏好進行分析；明確主要競爭對手，瞭解競爭對手的市場定位，產品特徵、產品市場定價、營銷模式、營銷網絡、營銷手段等，並對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。

二、產業概況和前景預測

1、兒童教育市場潛力分析

據國家統計局的統計數字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近於家庭總收入的三分之一，城市家庭教育佔家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國社會科學院發佈的《2014年社會藍皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養老和住房。總之，兒童教育市場這一產業所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。 1

因此，我們完全可以斷定兒童教育產業市場前景是非常廣闊的，它已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業。

2、兒童教育市場的特點

（1）、客户羣數量巨大：

中國目前0–7歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口2014多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數、穩定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客户基礎。

（2）、家庭對教育投資需求強勁：

“望子成龍”是每個家長的心願，重視教育是中華民族的優良傳統。中國人在培養後代方面，可以用“捨得花血本”來形容，後代彷彿是自己生命的延續，是未來的希望。我國城鎮居絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用於孩子的消費額為1000元左右，其中用於孩子的教育消費已佔子女月消費的30%。

（3）、兒童早期教育理念深入人心：

越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明，0～6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發的關鍵期。美國教育心理學家布盧姆在《人類特性的穩定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了著名理論：若以17歲時人的智力發展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達到80％，剩下的20％，是從8－17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經過了人

生的幾個關鍵期：語言關鍵期、運動關鍵期、社會性關鍵期、對感官的關鍵期、數學關鍵期，抓好幼兒關鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的健康成長。

（4）、兒童早期教育代表朝陽教育產業的發展方向：

聯合國文教組織宣稱，教育產業是21世紀的朝陽產業。卓越的投資人認為，教育產業是“21世紀最後一支原始股”。世界教育專家認為，兒童早期智力開發是21世紀教育發展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質。

許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰略任務。各種兒童早期發展計劃紛紛出現，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培養，實現綜合素質的全面發展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養孩子全面、系統、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

當今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養一個孩子，幼教產品目標消費者達4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產品的出現，但由於市場處於低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目標市場、提升產品理念、研發優質課程、創新經營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費羣體穩定、發展空間廣闊、產

品盈利持續、項目延伸廣泛的朝陽產業。

三、經營模式初步設想

1、產品定位

目前的兒童教育市場可以初步分為以下四大類：一是兒童書籍、音像製品、兒童教育網站等；二是特色培訓類，包括英語、藝術、體育、智力等；三是益智玩具、diy玩具類；四是各種親子班、夏令營等。

我們以開發培養幼兒的創新思維、創造力培訓課程為突破口，輔以趣味科學實驗、益智遊戲、智力玩具和相關音像製品、網站等方式，以“小天才實驗室”、“創造力訓練營”、“智慧大本營”、“魔幻學堂”等形式，打造國內開發培養幼兒創造力第一品牌。

2、經營模式

首先，在深入的市場調研前提下，以兒童心理學、幼兒教育學、思維科學、創造學、成功學等相關理論為基礎，提煉整合出自己獨特的教學理論，結合我國國情，制定出詳細發展規劃；其次，集中精力研發幾門經典課程、發明幾款益智玩具，編撰製作相關書籍、音像製品、建設網站，同時做好商標、版權、專利等知識產權保護工作，建成一到兩個經營示範點；最後，細化完善經營模式，以加盟連鎖的方式拓展經營。

四、當前主要工作

1、幼兒教育市場調查

（1）、通過查閲政府公開統計報告、藍皮書（《2014年社會藍皮書》、《中國居民消費調查報告》、《2014中國特許經營行業趨勢調查分析》等），得到幼兒教育市場的整體情況。

（2）、調查北京市幼兒數量和幼兒園數量、分類和分佈情況

（3）、選擇至少五個北京市城區幼兒園，進行深度調查，內容包括：幼兒園的規模、人數、班級組合、課程內容和安排、特色班的種類和收費、合作教學模式、內容、收費和利益分配情況。

（4）、選擇10名3-7歲兒童進行訪問調查，內容包括：每年的整體花費、用在教育方面的花費、在幼兒園的常規學習內容、在幼兒園參加的特色培訓課程內容、收費和滿意程度、參加課外其他特長培訓內容、收費和滿意程度。

2、競爭環境市場調查

（1）、目前競爭對手的總體情況；

（2）、主要競爭對手的經營模式、課程特色、收費標準、市場覆蓋面、課程的優缺點、客户滿意度。

3、相關理論知識準備

（1）、兒童教育相關理論：

美國教育心理學家布盧姆教育目標認知、情感和動作技能三層次理論；

哈佛大學加德納教授的多元智能理論

瑞士心理學家，發生認識論創始人皮亞傑的兒童智慧理論； 美國教育心理學家和教育家布魯納三個層次學説的理論。

（2）、創造性思維和創新理論

劍橋創新專家愛德華·德·波諾《水平思考法》； triz之父genriehalt-shuller萃智理論。

4、進行初步的投資效益分析，判斷項目的可行性。

查閲更多範文：

地面數字電視項目商業策劃書

企業員工績效考核項目商業策劃書

商業項目全案策劃書綱要

發明專利《一種糧食字畫的製作方法》項目商業策劃書

商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版