2022精品員工評選活動方案【精品多篇】

2022優秀員工評選活動方案 篇一

一、目的

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘2017年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行2017年度“優秀員工”評選活動。

二、評選範圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至2017年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事蹟的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部複核→總經理批准

寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部複核→總經理批准

優秀幹部評選流程：由總經理徵求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部複核→總經理批准

五、各獎項評選條件：

1、優秀幹部獎

能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀的幹部的評選範圍：是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超羣，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選範圍：是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

認同企業文化，積極向客户推廣宣傳企業文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選範圍：從工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；並頒發榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部複核；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、彙總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，並根據民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發佈獲獎通知，交總經理批准

八、評優表彰及其他事項

1、公司將於年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。

2022優秀員工評選活動方案 篇二

一、評選目的

1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

二、評選原則

1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

三、評選對象

1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

四、評選標準

年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：

◆年度優秀員工評選標準：

普通職員

1、理解並認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

3、積極參與公司主題活動並主動分享，以身作則傳遞正能量；

4、能夠踐行公司的學習計劃並能夠學以致用，業績前茅並在本崗能起到標杆作用。

5、積極維護公司利益，願意與公司一起成長，並具有良好的忠誠度和穩定性；

6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，並能產生正面積極的感染力；

7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大於懲罰分值）；

8、具備良好的客户服務意識，並能通過各種渠道和方法提升內外部客户滿意度，受到內外部客户的高度認可（可以內部滿意度或客户滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人，能起到一定的模範帶頭作用。

10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

管理人員：

1、需至少滿足普通職員評優條件；

2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

7、成本控制意識強烈，所轄範圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

9、踐行公司企業文化並能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，並取得顯著實效；

10、善於進行跨部門協作，勇於承擔，同仁滿意度調查結果處於中上水平，無內部投訴產。

評選細則：

A、優秀操作員方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

B、優質服務方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成客户重大投訴；

3、對自身工作要求嚴格，一絲不苟；

4、樂於奉獻，願意分享，始終保持穩定的績效表現；

C、文化標兵方向

1、深刻理解並認同公司企業文化，並幫助他們共同學習與理解；

2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；

D、最佳新人方向

1、入職公司1年（含）以內；

2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

4、認真執行公司各項規章規範，內外部客户評價好；

5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

E、最佳供應商管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當；

2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對於產生的異常問題，善於進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

F、最佳倉庫管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客户審計結果理想，整改問題稀少；

2、嚴格執行各類高峯作業預案，並善於改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行優化和提升；

3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對於已發生的異常，善於進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

G、最佳信息技術創新方向

1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；

2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，並未因個人工作導致團隊工作異常；

3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議並得以實施，為工作開展提供了有力支持，

H、最佳管理進步方向

1、工作勤懇，善於學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客户評價高；

3、質量意識和服務意識明顯高於他人，認真執行公司各項管理規定；

4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

I、最佳管理創新方向

1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破，善於轉變工作思路和創新工作方法，並取得明顯成效；

2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策，並能從實踐中發現問題、提出改善建議；

J、最佳人才培育方向

1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

◆優秀團隊評選標準：

1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善於進行經驗分享並能提供建設性意見；

3、團隊學習氛圍濃厚，並能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客户投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大於懲罰分值）；

評選細則：

A、最佳成本控制方向

1、高度關注並踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事蹟，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

B、最具執行力方向

a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，並創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

b)內外溝通和諧，善於提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

c)內外部客户等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速並執行到位。

C、最佳質量控制方向：

1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；

2、客户投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善於追償；

4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

D、最佳運作支持方向

1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

E、最佳職能協作方向

1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；

3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

F、最佳文化踐行方向

1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

3、團隊成員樂於分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

G、最佳技術進步方向

1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；

2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用於實際工作，並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

五、評選流程

優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

序號

跟進者

評選流程

備註説明

1

分部或部門負責人

初選名單

分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少於5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報範疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以複評。

2

參選人或

推薦人

推薦材料

參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事蹟，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》

3

團隊決策會

成員

內部評選

以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，並由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

4

籤批負責人/評委會

最終評選

按照流程逐級流轉籤批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對於獲選的推薦表需由評委會召開會議並討論通過）

5

人力資源部

公佈結果

董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單後由人力資源部統一進行公佈、獎勵和建檔。

六、獎項設置

優秀員工：

a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客户服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

優秀團隊：

此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

七、獎勵説明

1、獲獎者先進事蹟彙編成文，公司內刊進行重點宣傳；

2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；

3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊2000元/個的現金獎勵；

八、附表：《年度優秀評選推薦表》

2022優秀員工評選活動方案 篇三

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20XX年度8——12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。

2022優秀員工評選活動方案 篇四

為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

二、評選期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進班組、優秀幹部、優秀員工。

四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與羣眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，彙總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經複核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵。

五、評選組織

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

組長：

成員：

工會為領導小組日常工作機構。

六、評選説明

（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。

（三）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事蹟材料（字數在1200左右）、簡要事蹟（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事蹟材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

（四）評選條件、數量和獎勵

1、先進集體

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。

評選名額：2個。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單後，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交滿分作文網公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。

2、先進班組

評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

評選要求：

①班組全年無安全責任事故；

②執行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於1條。

評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單後，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

3、優秀幹部

評選對象：公司中層幹部（2018年12月31日之前正式任命）

評選要求：

①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單後，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀幹部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優秀幹部獎勵1000元。

4、優秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

評選要求：

①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上。

④全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑥從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

評選名額：10人。

評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，並在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議後，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

2022優秀員工評選活動方案 篇五

一、目的

二、評選原則

三、成立優秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分佈申報名額

六、確定優秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、彙總提名人選名單並公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優秀員工人選

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對XX年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：

《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：

《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：

《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：

《優秀員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

2022優秀員工評選活動方案 篇六

一、目的

二、評選原則

三、成立優秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分佈申報名額

六、確定優秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、彙總提名人選名單並公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優秀員工人選

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對_年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業本事）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。