化驗室工作計劃【新版多篇】

化驗室工作計劃 篇一

20xx年，檢驗科較好地完成了醫院交給的各項任務和工作指標，為了進一步發揚成績，找出不足，立足高起點，再上新台階。在總結20xx年工作的基礎上，對照醫院發展計劃，結合本科工作和具體情況，在廣泛徵求員工意見的基礎上，制訂20xx年工作計劃。

一、科室管理：

以三級甲等醫院評審條款為原則，以ISO15189實驗室認可標準為目標，全面提高科室管理、技術和服務水平，在堅持按時、保質完成日常檢驗及體檢工作的同時，按照醫院三級甲等醫院評審條款和ISO15189實驗室認可標準的具體要求，組織全科人員認真學習有關標準；制定了科室各級人員的職責和要求、嚴格按醫院要求開展質量與安全管理活動，組織員工認真修訂各類規章制度和操作規範，制定員工考核與小組考核方案，確保科室工作有章可循。

二、業務工作：

為了更好地滿足臨牀和患者的需要，檢驗科20xx年計劃引進酶標儀一台、全自動糞便分析儀一台，開展胃泌素釋放肽等項目；進一步按衞生部門有關規定規範我院血培養與藥敏檢測工作。努力提高業務收入，力爭全年收入增長10%以上。

三、醫德醫風：

認真執行和自覺遵守醫院的各項規章制度，切實履行科室的職責，進一步加強自身職業道德建設，努力塑造白衣天使的文明形象。工作中嚴格執行各項操作規程，減少各類醫療事故和糾紛的發生。在院領導的領導和門診部的指導下，指定專人擔任服務管理組長，負責醫德醫風和病患投訴處理，圍繞現代化醫院的建設，加強檢驗科規範化管理，創建臨牀及病人滿意科室，力爭全年滿意度達95%以上，努力提高工作效率和工作質量，使檢驗工作再上新台階。

四、質量與安全：

全科人員要加強學習，狠抓自身質量建設，增強責任心和使命感。工作中密切配合，團結協作，認真仔細，嚴格把關，確保工作質量和醫療安全。質量檢查小組要定期檢查，保證檢驗質量。對患者或醫生有關檢驗質量方面的抱怨和投訴，應從各方面查找原因，及時給予處理和滿意的答覆。20xx年要達到的質量與安全目標：標本合格率99%，分析前TAT<2小時符合率90%以上，標本接收到報告TAT（臨檢30分鐘，生化免疫急診1小時，生化免疫常規1個工作日，微生物常規4個工作日，特殊項目報告時間最長不超過一週，時限符合率90%以上），室內質控月出控率10%以下，室間質評專業合格率90%（項目符合率85%），職業暴露20例以下，無較大醫療事故和安全事故。

五、臨牀溝通：

加強與臨牀科室的溝通聯繫，廣泛聽取臨牀和病人的建議，不斷改進工作，全面提高醫療質量。密切配合臨牀，積極開展新項目檢查。積極參加醫院和門診部組織召開的臨牀與醫技協調會議，通過電話、網絡等多種方式加強與臨牀科室溝通。由檢驗醫師負責調查臨牀科室對檢驗科滿意度，參與臨牀查房和疑難病例討論，督促臨牀POCT項目質量控制工作。

六、人才建設：

為適應醫院和科室建設的要求，更好地為病人服務，進一步提高檢驗質量，我科計劃繼續積極引進和培養人才，爭取引進研究生1名以上，檢驗醫師1名，檢驗專業本科生2名。鼓勵員工參與繼續教育，要求所以35歲以上員工必須參加本科或碩士研究生的學習並獲得學歷學位。

七、科教工作：

力爭參加省級和全國性學術會議，以獲取新知識，新經驗，把我院檢驗工作提高到一個新的水平。加強繼續教育工作的管理，搞好相應人員的培訓工作，抓好檢驗三基訓練，每季度進行理論考核。計劃申請省級繼續教育項目1項，與高校聯合招收研究生班1屆。堅持開展業務學習，及時瞭解本專業的發展趨勢，定期討論工作中發現的問題，及時總結經驗和解決問題。力爭在核心期刊以上雜誌發表論文3篇以上，中華系列雜誌1篇以上，SCI論文1篇以上，爭取獲得市級科研立項或科技進步獎1項。

化驗室工作總結 篇二

隨着時光的流逝，20__年又過去了，接下來我們要迎接新的一年---20__年。每年的這個時候大家都在忙碌的寫着年終總結，年終總結總結了你一年的成果和辛勞，總結你過去的一年和計劃你新的一年。下方分以下幾點來總結化驗室這一年的過去。

一、檢驗

1、成品共檢驗了829批次，合格829批，一次全檢合格率為100%。（其中活血止痛膠囊共檢驗了230批，相比20__年增長了98批。總的產量增加了188批。）

2、原輔料共檢驗了277批，合格151批，不合格126批，一次全檢合格率為54。5%，不合格率為45。5%；

其中輔料71批，合格53批，不合格18批，一次全檢合格率為74。6%，不合格率為25。4%。

3、包裝材料共檢驗了743批，合格589批，不合格151批。一次全檢合格率為80%，不合格率為20%。

4、含量測定共檢驗了921批，合格885批，不合格36批。一次全檢合格率為96。1%，不合格率為3。9%；不合格其中35批為活血止痛膠囊藥粉，一批小柴胡顆粒清膏20110810T含量不合格為19。8mg/g。

5、微生物共檢驗了2531次，合格2353批，不合格178批，一次全檢合格率為92。97%，不合格率為7。03%。其中大部分不合格為米粉（黴菌）、純化水（細菌）。

從以上的數據來看，今年的檢驗量相比去年增加了很多，這也就表示了公司的發展在往年更上了一個台階。但今年的藥材來料批次相比去年降低了515批次，這是一個很驚人的數字，為什麼降低了這麼多的呢？因為採購部在採購的時候一次性採購，這樣一來減少了檢驗，節約了成本。

二、發展

在這幾年裏，儀器設備不斷的增加和更新，但在今年，一下增加了兩台高效液相色譜儀（帶全自動進樣器）和一台原子吸收，更新了六管崩解儀和超聲波處理器。

三、淺談

在今年的10份，國家下發了活血止痛膠囊的新標準，當我們看到這份標準的那一剎那，驚了……增加了那麼多的檢驗項目，而且是要在那麼短的時光裏將那些重來沒有做過得東西摸索出來，對於我們來講真的是一個很大的問題，但是我們沒有怯場，因為在我們的背後有着一股力量讓我們向前進——那就是我們的領導給我們的鼓勵，他不斷的在鼓勵我們，不要急，一步一步走。最後我們奮戰了數個晚上，將我們所要的東西呈此刻眼前，我們成功的走上了這一步。其實這樣的一件事情説明了大家的決心，敢於應對眼前的一切困難，我相信在後續的道路上，不管在遇到多大的困難都會向前邁。

四、工作中的不足

在人員不斷的更新下，給我們的工作也帶來了很多的不便。在實驗的過程中也出現過多次的誤差。這也就是給自我的一個錯誤找一個藉口，主要的原因還是在於我們的業務水平沒有提高，沒有將自我所學的東西用到工作中來，沒有仔細的去把握每一個細節。一點一點的一個不注意導致工作的失誤與不足。

五、明年之計

找出今年的不足結合明年的計劃將這支隊伍變的更有實力，走向一個新的台階。

在新的一年裏，化驗室全體同仁，有信心，有潛力在領導的正確領導下，完成各項任務，為公司的發展盡一份力量。

化驗室崗位職責 篇三

1、在總工程師的領導下開展化驗室全面管理工作。

2、負責化驗技術論證及操作規程確認。

3、監督、考核化驗員、技術員工作實施情況。

4、審查部門材料計劃及採購情況。

5、對化驗崗位工作完成的質量及數量情況不定時抽檢，掌握化驗室整體運作狀況。

6、執行公司階段安全生產計劃及任務安排。

7、執行公司交辦的臨時任務。

化驗室年終工作總結 篇四

光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉眼間又將過去了。回顧即將過去的一年嗎，有得有失，收穫頗多。現在將自己的工作做一下簡單的總結，目的是總結經驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。

20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調結構，上質量”的指導思想開展各項工作。立足本職，紮實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到“我會幹的活我幹好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿意。現將工作總結如下：

一：在化驗室管理方面做了一些工作。

一是對化驗人員統一思想教育，要求他們日常工作當中要“説真話，辦真事，出真數”。用嚴謹的工作作風對待從事的工作，用及時準確的檢測數據去指導車間生產。

二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由於三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅採取幫帶的方式儘快讓他們熟練掌握要領。由於環保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。之前沒有這方面的工作經驗，通過向汽車廠，工業園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數據與縣環保局檢測結果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。

三是通過化驗結果對聚紡車間的產品質量，生產過程及時進行有效監督。聚紡車間各工序之間生產連續性很強，一個工序出現故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發生波動，兩天之後，乾燥工序切片質量肯定會受到影響。化驗室就是要及時把切片質量狀況反饋給中控室，通知相關人員對問題切片進行處理。切片質量出現波動立即通知中控進行工藝調整，避免不合格切片產生。

四是對化驗人員的工作質量進行考核監督。對每天的監測數據進行審核，發現書寫不規範、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現象比如弄虛作假現象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100餘萬噸，基本無質量問題反饋。

二、加強了對原材料質量的控制。

原材料驗收嚴格按技術標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經理的精心領導下，錦綸工業布項目順利通過了TS16949汽車質量管理體系認證。錦綸工業布項目整體質量控制水平上了一個很大的台階。對原材料質量保證體現在一是讓供應商完善了質量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質量穩定的供應商。對質量不穩定的原材料採取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內酰胺原材料的供應商，產品質量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產的原材料嚴格把關。

由於我們的產品對應不同的客户，有些客户對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，後來就進了2噸，車間想當然的認為這是客户專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到温度加熱不到100度油劑形態就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態也不會發生變化，我立即把這種情況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發錯了貨，説這是一批建築方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則後果將不堪設想。

通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產品造成的損失。

三、加強了對聚紡車間生產過程的質量控制。

一是積極宣傳質量文化，提高員工質量意識，在車間內開展“三問”“三檢”活動。

二是狠抓基礎管理，細節管理。在原絲質量控制方面：規範標籤填寫、嚴查不貼標籤現象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現場質量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。

要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規定。通過一系列措施的實施，車間內積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質量控制標準》規範了包裝標籤填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質量標準，切片存放標準等。通過對生產過程的嚴加控制，切片質量，原絲質量都有了明顯提升，下序質量問題反饋明顯減少。

四、創新管理工作有所提高。

今年共提出創新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產生，既降低了廢絲率降低了生產成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創新思路都來源於實踐，今後工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。

五、工作不足及今後打算。

1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創新思路不開闊，按部就班思想重。今後工作中要解放思想，大膽創新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。

2、學習主動性差，專業知識缺乏。今後要加強專業知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產品質量的控制。

3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今後要多與市場接軌，關心市場反饋的質量信息，有目的有側重的對產品進行質量控制，生產市場需求的產品。

最後，我相信在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！

化驗室是我廠不可缺少的部門，化驗室的工作是很重要的。在我廠發展的同時，化驗室也在逐步走向了成熟化、規範化、標準化。

一年來，化驗室人員工作兢兢業業，一絲不苟。本着“激情、責任心、使命感”的理念，時刻為污水處理事業敬獻微薄之力。在日常工作中，認真、仔細、負責的做好各項水質分析，做好台帳記錄，及時將水質各項分析結果反饋給中控室值班人員，進行生產調節，對於異常波動，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標、在線監測儀器等出現問題或故障時，及時有效的處理，使得生產得以正常運行。

從20xx年我廠實行長效管理機制以來，長效管理機制核心精神已深入人心並融入到日常工作當中，在保證人員安全、數據準確及工作效率的前提下，認真完成廠裏下達的各項任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產事故，無安全事故。

目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：

一、化驗室檢驗工作的管理，做實驗時嚴格按照國家標準方法操作；

二、質量監督工作的管理，嚴把質量關，嚴格執行排放標準；

三、化驗室藥品的管理，做好藥品使用記錄及存放管理；

四、化驗室儀器、設備的管理，嚴格按照儀器使用説明操作並進行日常的維護保養及定期年檢；

五、化驗室資料，檔案的管理，及時對化驗室資料進行歸檔存放管理；

六、化驗室安全管理，培訓化驗室安全知識；

七、化驗室環境的管理，每天下班前保持化驗室枱面、地面的乾淨，保持電腦桌上資料的整潔。

目前化驗室對人員管理上還是存在着一些問題，那就是在政治思想上的學習及業務能力上尚有待提高。化驗室是一個專業性很強的部門，也是一個技術要求很高的部門。沒有相對的專業人員，化驗室的工作就無從下手，很難從事工作。化驗室的人員雖然有專業知識，也不能得意忘形，還要加強相關業務知識和技能的學習和培訓，提高我們的業務能力和技能水平，所以對自己要嚴格要求，不斷地學習，不斷的努力進步。除此之外，我們還應加強政治思想理論學習，認真領會貫徹黨的十七屆六中全會、自治區第十次黨代表大會、河池市第三次黨代表大會、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會的精神，只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在面對困難和挫折時堅守信念，做好本職工作，為社會貢獻自己的一份力量。

化驗室工作計劃 篇五

20xx年化驗室全體工作人員齊心協力，圍繞化驗室工作，結合水質部的工作特質，不斷提高技術質量，較好地完成了化驗室的各項工作任務。為切實提高檢測水平和質量，使化驗室工作再上一個台階。現將20xx驗室工作計劃如下：

1、加強實驗室建設。通過完善科室內部細節化管理，增強安全憂患意識，逐步達到監督檢查制度化，操作流程規範化，使科室的每一項規章制度均能落到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。

2、嚴格質量控制，提高檢驗準確性。嚴格執行各項規章制度和操作規程，杜絕差錯事故發生。認真做好各項檢測工作，為生產提供準確、及時的檢測數據。

3、加強儀器設備管理，提高工作效率。作好現有各實驗儀器的維護和保養工作，要求每一位工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養儀器，並能對出現的各類故障，認真研究，積極應對，及時解決。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。

4、努力提高生產人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想。認真做好勞動防護用品的發放工作。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產與效益之間的關係，以高度的責任心切實抓好安全生產具體規範的落實工作。

5、加強政治和業務學習，積極參加網上繼續教育、學習新的知識、新的進展，不斷提高業務能力和專業技術水平。

6、加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋，確實為生產部門提升產品質量做好服務工作，發揮好化驗部門的質量監督作用。

7、齊心協力，繼續努力，加強專業知識的培訓和學習，提高公司化驗人員的個人工作能力和綜合素質

20xx嶄新的一年，化驗室二次裝修將會結束，嶄新的化驗室將會投入使用，化驗室全體工作人員將願為水質部的發展作出自己的努力和貢獻。

化驗室的崗位職責 篇六

1、對來樣的標籤、來樣量、物理特徵進行檢查；

2、染化料和助劑來樣分開登記，要求記錄完整；

3、根據染化料助劑標準對其進行檢測，且檢測要及時；

4、將檢測結果寫成書面報告上交主管確認，一式兩份；

5、對檢測後的樣品貼標籤，妥善存放。

6、對染化料助劑換批的檢測工作

7、對客户來樣坯布的PH值、色牢度等檢測

8、根據工藝要求，負責對相關面料的加料處理工作

9、完成上級交代的其他突發性事件

化驗室年終工作總結 篇七

本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。技術質檢部主要承擔工藝技術管理、生產過程控制檢驗、出廠產品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作。現把20xx年度各項工作完成情況總結如下：

一、承包指標完成情況

20xx年度承包指標中主要指標有：出廠產品合格率、無重大質量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

1、出廠水泥

出廠水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在用户當中享有較高的威信。

2、出廠熟料

商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠熟料用户有時有意見，產品質量有波動，用户滿意率未達到100%。但是產品實物質量較20xx年度有很大提高，用户反應較好，滿意率可達95%。

3、可控費用未超計劃指標，略有結餘。

4、其他指標（安全、固定資產保值）均完成指標。

二、質量指標完成情況及原因分析

（一）質量指標完成情況

1、水泥

出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；出廠水泥袋重

平均值50.27kg，合格率100.00%。

2、熟料

出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實際合格率xx；出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實際合格率xx%。

（二）未完成計劃指標的項目及原因

除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。

20xx年度：

PO42.5R水泥計劃摻量x%，實際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實際xx%，超計劃xx%；

PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：

（1）20xx年度從x月份開始，凡是生產過程中出現的不合格料都自用，不外銷。由於熟料質量不好，影響混合材摻量。

（2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質量合格，故在生產時富裕號比平時高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。

（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x台均系老型號磨機。水泥磨製時比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。

三、為完成年度工作任務所開展的工作

1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理幹部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現象，都能積極主動做好所承擔的工作。

2、建立內部考核機制，對各班組、管理幹部、員工建立了考核細則，並能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。

3、進行了崗位培訓、技術練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。

（1）20xx年度物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差範圍內，並在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優勝單位”稱號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。

（2）熒光分析檢驗數據與化學分析數據吻合率達到98%。

4、積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。

用户一致反映20xx年度熟料質量好於20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

5、做好售後服務工作。20xx年度x月份安排專人負責售後服務工作，及時與用户溝通，及時處理用户提出的各種質量問題。

6、把住進廠原材料的質量關。xx年度先後兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進行講評，提高了供方的質量意識，穩定了進廠原材料質量。全年共計對分供方不合格品處罰30餘次。

四、其它工作

1、做好免税工作。20xx年度配合有關部門依照國家有關政策進行了免税申報，並制定方案積極實施。上級有關部門幾次檢查工業廢渣摻入量達到免税要求。

2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸，人均xx噸。

3、完成了xx公司與水泥公司生產許可證合併工作。

4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產品質量認證工作。

五、xx年度工作中存在的問題

（一）產品質量方面

1、商品熟料質量有波動。

2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

（二）質量管理方面

1、對用户提出的質量問題處理的不及時。

2、由於疏於管理，礦山車間出現兩次大的波動，給熟料質量帶來影響。

20xx年度工作中存在的問題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經過去了，在這一年裏我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績的取得，與領導的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術質檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務。