年度降本增效工作計劃多篇

年度降本增效工作計劃篇1

關於開展“降本創效 青年爭先”競賽活動的實施方案 為積極應對複雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰，發動廣大團員青年“立足新起點、創造新葛礦、建功新葛礦”，按照礦團委要求，我隊團支部從9月起至年底在青年職工開展“降本創效、青年爭先”競賽活動。為開展好競賽活動特制定如下實施方案：

一、明確目的意義

今年以來，受世界經濟 _ ，我國經濟增速放緩，“轉方式、調結構”的力度不斷加大，因煤炭產能和總量嚴重過剩而導致的競爭越來越激烈，企業經濟效益嚴重受挫。開展以“降本創效、青年爭先”為主題的勞動競賽活動，對於教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統一到礦黨政、礦團委決策部署上來，把力量凝聚到落實全年各項奮鬥目標上來，為推進企業經濟平穩健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。

二、深入開展競賽活動

結合我隊不同工種、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創效、青年爭先”競賽活動，促進提高企業經濟效益。主要內容是： 1.深化形勢任務教育。引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢、煤炭經濟形勢的嚴峻性、複雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”：破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念;破除“危機驟臨，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念;破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀

思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念;破除“企業大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打實地想降本、管降本、抓降本。

2.倡導日常節約行為養成。以強化日常節儉行為為主要內容，倡導從節約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節約的良好行為習慣。 3.開展“等價節約”降成本活動。為號召我隊青年職工，樹立過“緊日子”的思想。按照礦團委要求，開展“等值節約”促降本活動。通過對比生產材料和日常生活用品的價值，把節約由無形變有形，由單純空洞説教變為形象化的對比，促進青工的節約意識。號召我隊青年職工從點滴做起，從小事做起，與企業共御“嚴冬”。 4.開展修舊利廢活動。以修舊複用、回收廢料為主要內容，開展修舊利廢，降低生產設備的資金投入。我隊通過開展修舊利廢專項行動、勞動競賽，促進活動落到實處。

5.開展青年創新創效活動。以優化設計、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環節為主要內容，組織青年開展技術創新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創新創效成果。

6.開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環節，利用義工服務日、國際志願者日等時機，廣泛開展多種形式的青年義務勞動。

三、降本創效青年標兵、降本創效優秀團員評選標準 為了表彰先進，充分發揮各類先進典型的示範帶動作用，年底，集團公司及礦團委將評選出青年標兵和優秀團員進行表彰獎勵，以下是評選標準：

(一)降本創效青年標兵的評選標準

1、注重業務學習，熟練掌握本崗位知識技能，愛崗敬業，遵紀守法。

2、安全、優質、出色地完成本職工作任務，成效顯著，無任何責任事故。 3、積極參加“降本創效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創效義務勞動，降本創效成績突出。

4、青年創新創效項目有推廣價值，經濟效益好。

(二)降本創效優秀團員的評選標準：

1、注重業務學習，熟練掌握本崗位知識技能，發揮團員模範帶頭作用。

2、安全、優質、出色地完成本職工作任務，成效顯著，無任何責任事故。

3、積極參加“降本創效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創效義務勞動，降本創效成績突出。

4、立足本職，甘於奉獻，得到羣眾廣泛認可，由團支部組織職工羣眾對團員表現進行測評，滿意率達到95%以上。

面對當前煤炭嚴峻的形勢下，我隊將積極採取各種有效措施進行應對，樹立青年職工節約意識，強化勤儉持家的思想，形成崇尚儉樸、勤儉辦事、浪費可恥、節約光榮的良好風尚，努力創建節約團支部，爭創節約型員工。

準備隊團支部 __年9月13日

進一步明確落實降本增效工作目標及措施

為認真落實集團公司提出的“兩提一降”活動，進一步明確落實降本增效工作目標及措施。公司調度室積極響應，並在實際工作中採取了一些目標和措施。 1、調度室大屏顯示，由原來的24塊大屏不間斷運行，改成關閉10塊大屏，每塊大屏功率270w，每塊耗電量是270÷1000×24=6.48度，10塊大屏一個月共節電1944度。

2、辦公用品按計劃發放，為節約紙張，能用網絡傳輸的用網絡直接發送，若必須用紙張的，紙張必須雙面打印，發現紙張單面打印的，一張罰款10元。

3、辦公室中的打印機、複印機必須按照説明書正確使用，每週派專人維護、清理。辦公室、調度台內的燈泡一律換成節能燈泡，空調在室温達到26°以上時方可開啟，以保證設備正常運轉和節電目的。 4、加強地面用電監管，杜絕長明燈，長轉扇，空開空調等現象，做到人走燈滅，人走機停。

5、提高調度員業務素質和現場管控能力，做到調度工作“零”失誤，安全生產零事故，從根本上達到降本增效的目的。

6、為切實做好“兩提一降”增收節支的工作順利開展，在活動過程中不斷總結經驗，宣揚先進典型，推廣先進做法，形成人人講節約，層層抓節約的良好氛圍，幹部羣眾牢固樹立過緊日子的思想和節約意識，從一點一滴抓起做起，使節約貫穿於各項生產維護維修過程

中。

7、材料費、維修費，每月進行詳細統計，做到數據準確可靠，對照指標進行分析，超指標的要查清原因，拿出解決方案措施。 8、擴大清倉查庫成果，嚴格控制材料配件設備採購進貨量，基本實現零庫存。對單位材料配件設備領用建立登記簿，一律憑領料單簽字審批後方可發放，並實行交舊領新制度，加快設備循環利用。 9、積極開展修舊利廢活動，有修復利用價值的材料配件一定修復利用。對修舊利廢活動開展較好的班組及個人給予適當獎勵。 10、嚴把設備維護維修質量關，確保設備在完好、高效率狀態下運行，延長設備使用壽命，降低事故率和配件使用量。

11、加強設備巡迴檢查和定期校驗，發現問題及時彙報處理，將設備故障消滅在萌芽狀態，堅決避免故障擴大化。

12、調度室成立用電管理檢查組，組長：```，成員：```、````，至少每月組織一次用電檢查，督促節電工作開展。

13、提高職工節電意識、瞭解節電知識、深入開展各種節電活動，宣傳節電政策、節電知識，多推廣節電新發明、新技術，營造全員節電的良好氛圍，教育幹部職工從點滴做起，處處講節約用電，使節約用電變成每個人的自覺行動，大力推動節約型企業創建步伐。

年度降本增效工作計劃篇2

依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關於選廠 “節支降耗，降本增效” _ 》以及集團公司9月召開的__年下半年“節支降耗，降本增效”工作佈置會精神，按集團公司關於“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯繫我礦實際情況，特制定如下實施方案：

一、組織領導

我礦成立__年“節支降耗，降本增效”實施領導小組

組 長：蘇無畏

副組長：劉天成 何宏偉 劉遠方

成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉傑 黃雅莉

黃娟 王曉傑

領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和彙總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

二、職責劃分

按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下： 組長：蘇無畏，負責選廠總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。 副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作;何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節約用電工作。

成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作;封波，主要負責落實幹排車間全面

成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養工作; 王偉傑，主要負責選廠機電設備維修和保養工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責厂部全面的材料消耗控制工作;王曉傑，主要負責選廠剷車和後八輪車輛維修和保養工作。

三、“節支降耗，降本增效”的目標任務

清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮鬥的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

四、“節支降耗，降本增效”的具體措施

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每週不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。並由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。 2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優

化工序接替環節，保證全天避開峯谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低於4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峯谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峯谷電價時間段。 4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料採購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理台賬，對必須回收材料即時入廢品庫等;對鼓勵回收材料，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。 6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、

長明燈、長跑氣”現象;合理控制純淨水的使用量，嚴禁用純淨水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備;夜間照明儘量減少開燈時間與數量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”;加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材;紙張儘可能地使用雙面打(復)印。

7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重複用車;加強剷車、後八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現;及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對剷車、後八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。

五、“節支降耗，降本增效”的工作要求

1、要發揚艱苦奮鬥的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。 2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰並重，及時兑現。

3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大幹部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作 _ 幹部職工的共同目標、共同意願、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

1、10 月-12月開展合理化建議徵集活動，引導廣大職工投身到 降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴着手，認真查找管理中的薄弱 環節，採取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人 是降本增效第一責任人，要對本單位負責， 杜絕本部門、單位出現浪費 現象，保證全局目標實現。

4、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立 項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨羣工作部要做好日常 宣傳、協調工作。 5、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實 情況及存在問題，制定改進措施。

6、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到 礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實” 的 工作目標。

選 廠

__年9月29日

目前，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續上漲(二季度鐵礦石價格較__年12月份上漲了90%以上)，對於大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此，北營公司決定於__年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。 一、組織機構

(一)公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

(二)下設工作小組，構成如下： 1.增產降耗攻關小組

組 長： 組 員：生產部、機動部、能源部、_、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位 2.品種鋼開發攻關小組

組 長：

組 員：鍊鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室 3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室 4.採購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料採購部、生產備件採購部、金屬材料採購部、電氣化工採購部、招標辦公室 5.安全生產工作小組

組 長：

組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間 __年7月-__年12月

三、目標 與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現增利44625萬元。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發力度，提高產品附加值。活動方案見附件二。 3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用;進行清產核資，進一步盤活流動資產。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼採購價格對接的有利條件，實施壓價採購攻關，降低採購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財，淨化企業治安環境”活動，確保企業財產不受損失，創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

(一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測 1.上半年利潤預計

__年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。 2.7-12月份及全年虧損額預測

(1)預測前提條件 ①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算;

②主要原、燃料等物料價格為6月末採購價格與__年5月末庫存價格加權測算;

③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算(見附表1)。

(2)7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含税鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2)，7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

(二)實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元後(原虧損額為63672萬元)，全年預計虧損19047萬元。

(三)需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出;積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備;嚴格控制材料申報、領用數量;杜絕材料採購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

檢修車間“降本增效”實施方案

針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”並貫徹落實到實際工作中去，並積極展開。

一、“降本增效”目標 通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑， _ 改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。

二、“降本增效”檢查內容

通過車間每週組織的專項檢查從以下幾個方面進行：

1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要 _ 改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。 2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。 3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改 善檢修工作中的薄弱環節。開展qc小組活動，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題，着力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現在：1、備煤;提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩定運行，減少使用剷車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。2、煉焦;加強j101系統設備維護，使j101系統設備長期穩定運行，減少c101-c104系統開機率，確保j101系統設備的開機率90%以上。3、在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉製備設備開機率達到60%以上。4、化產;加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。5、確保焦爐氣壓縮機及c02壓縮機備機完好率達到99%等。

4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要 _ 轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大於能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，幹好本職工作。 三、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品(鑽頭、砂輪片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，並要求供貨商提高備品備件的加工質量及精

度，同時車間對領回的材料、配件進行定製擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。 2.靠技術改造降低成本

車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極採取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現;二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。2、導煙車增加導煙管與上升管對接。 3.靠過硬的檢修質量降低成本

檢修質量與產品成本之間有着極為密切的關係。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料;檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本;二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收並考核。三是開展羣眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為qc小組的攻關課題落實到車間、班組，開展羣眾性的qc小組攻關活動，使羣眾性的qc小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事後維修降到最低，使設備始終處於良好的運

行狀態，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。

四、修舊利廢

為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閒置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。

(一)車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、台帳記錄等工作。

(二)生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。(如：焦爐氣壓縮機機c02壓縮機氣閥修研;中、低壓閥門的修復(有價值可修復的);設備簡單易損件配件修復;皮帶機輥筒修復;中、小型油缸修復;廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)

(三)修復後的備品、備件進行聯合驗收。

五、健全和完善獎懲機制 建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。

檢修車間 __-6-6 機械廠開源節流降本增效實施方案

機械廠根據《__年開源節流降本增效工作推進會會議紀要》財務處〔__〕20號要求，經厂部研究，制定機械廠開源節流降本增效實施方案。現將有關事宜明確如下：

一.組織領導

組 長：王増齋 陸蒙湘

副組長：劉德勇 解海潮 史志峯 王黎明 李 力

成 員：計劃財務科、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科)、生產運行科、質量安全科、企管法規科、黨羣工作科、市場及產品開發部、質檢部、物資供應站、工藝技術部部門負責人。

主要職責：

1.貫徹落實油田公司有關要求，安排部署開源節流降本增效工作。 2.制定開源節流降本增效實施方案。 3.組織開展開源節流降本增效工作。 4.指導、監督、檢查開源節流降本增效工作。

二.開源節流降本增效實施方案及措施

機械廠作為加工製造企業，開源節流降本增效是企業成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要採取以下措施： (一)加強成本管控。加強財務管理，強化生產經營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在__年各項成本預算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%;強化非生產性費用管控，尤其是業務接待費要在上年預算壓縮50%的基礎上再壓縮15%，對可用可不用的堅決不買, 1 杜絕浪費支出,做到點滴處講節約、細微處挖潛力;加強物資管理，把好原材料採購價格關，跟蹤材料價格，對比價格分析,深挖材料價格帶來的經濟潛力;降低產品製造材料成本，提高新購材料準確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊餘料資源信息共享平台，達到物盡其用目的。

(二)做好產品消缺，打造製造精品。

以可靠、實用、適用、節能、操作簡便為主要衡量指標，對現場使用的產品逐一進行調查比對，發現問題，開展專題研究，針對每個產品展開技術攻關，優選確定設計方案;加強對製造用材料的優選、驗收把關，防止質次價廉的材料流入產品製造加工過程;設計和使用高精度工裝，不斷提高產品加工製造精度，實現同一類型產品的零部件互換;提高現場服務人員素質，提升現場服務水平，做到產品安裝到現場，產品投運到現場，產品使用跟蹤到現場，接到用户投訴到現場，產品消缺到現場;規範製造工藝，發佈、培訓和執行製造標準和服務標準，逐步實現每個產品標準化設計、標準化製造、標準化服務，真正實現從有到優的產品綜合能力提升，使每一件產品讓油田放心、讓用户滿意。

(三)全面精細經濟效益核算，提升整體經營管理水平。面對油田產業結構調整，加工製造是我廠的主打業務，提高產品的利潤空間是我們的永恆主題。__年，一是重點提高高效產品比例，努力拓展產品利潤空間，築牢經濟效益核算基礎;二是加強經營分析,強化對標分析，掌握吃透數據背後隱含的經濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點;三是規範廠內互供勞務結算,制定廠內勞務互供價格,覆蓋全廠所有產品、勞務,建立機械廠內部產品勞務價格體系;四是堅持精細化管理，不斷優化生產 2 方案和產品結構，強化經營與生產並重的理念，積極推進財務與業務融合，推進我廠有質量有效益可持續發展。

——精細單件產品經濟效益核算管理。按照標準化設計要求，重新梳理機械廠所有產品的設計圖紙，本着科學嚴謹的態度，對圖紙再認識、再評價，從優化設計中實現效益。工藝部門要嚴格審圖、優化加工工藝，準確核算加工餘量，防止浪費;車間要嚴控產品加工流程佈局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環節都要精打細算,加強溝通,杜絕因溝通不暢造成的重複浪費,減少不必要的成本開支。

——精細單項工程經濟效益核算管理。加強項目前期論證，認真審查施工設計，杜絕設計浪費;抓好施工材料、設備、進貨工作。及時在油田及廠內進行庫平，利用以往工程餘料減少材料浪費;抓好項目施工和專業銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費;嚴格工作量簽證，嚴抓工程預算決算管理，以收定支，保證合理工程建設利潤。

完善機械廠成本管理體系，持續推進單件產品(單項工程)經濟效益核算，建立機械廠內部互供產品勞務結算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產品(項目)的成本管理體系，對每件產品儘量做到先算後幹，減少生產附加值低的加工產品。通過效益分析，找出經營管理中的短板和影響產品虧損的因素，從而採取措施從產品源頭開始優化，優化設計、優選材料、優良工藝，提升產品利潤空間。

(四)持續進行設備技術改造升級工作。機械廠各個生產車間有使用多年的老設備、閒置設備，在現有設備、技術力量的前提下，為了提高設備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設備利用率，多次組織技術力量、發動技術人員和現在操作人員利用自身的實際操作經驗結合科 3 研手段對部分老舊設備進行技術改造。

(五)加大科技創新力度。充分發揮科技是“第一生產力”的作用，強化技術攻關，努力提高科研成果的轉化率。一是打造機械製造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等產品打造成精品。二是繼續推進定型產品標準化進程。重點做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產品的標準化工作。實現產品設計定型，參數功能定型，規格型號定型，材料採購定型，製造工藝定型，生產組織定型，使得設計標準化，製造標準化，服務標準化，從而穩定產品質量，縮短生產週期。三是加快新產品研發。採用內引外聯、引進吸收的方式，合作開發油氣集輸新產品，不斷增強機械廠加工製造能力和發展實力。

(六)做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術部門、設計部門、工藝部門、生產車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，儘量將油田報廢物資用於生產建設，節約經營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術人員要逐台進行測繪，認真制定修復方案，和採油單位深入溝通，重新設計，修復、更換零部件，滿足現場運行參數要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復、翻新，爭取達到標準強度，達不到的降級使用，減少油田購置設備費用。

(七)開展全員降本增效勞動競賽。機關各部門要通力協作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔人人挑，充分發揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術創新活動，從細節入手，節約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，紮實開展全 4 員降本增效活動，確保全年降本增效指標的完成。 (八)加大開源節流降本增效宣傳力度。在全廠範圍內加大開源節流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節流降本增效意識。 x__油田發展面臨更加複雜嚴峻的經營形勢，面對目前的經營形勢，機械廠需要調整產業、苦練內功、補短板、破瓶頸，主動適應新常態，深刻領會開展開源節流降本增效工作的重要意義，秉承精打細算、勤儉節約的理念，把開源節流降本增效工作落到實處。 5 降本增效方案

面對煤炭行業逐步邁向經濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結合我部日常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。

一、推行電子化辦公。各隊組將需要審核規程措施電子版格式上傳至技術部門審核修改，對於不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定後方可修改打印。

二、嚴格控制圖紙打印數量，對於可修改利用的圖紙要優先利用，外部門打印圖紙需經相關部門領導審批。

三、對巷道施工要做到超前預測，針對相應的問題要討論制定合理的規程措施，做到技術先行，儘量避免工程返工。

四、噴漿巷道要求使用鋼筋網片和鋼筋鋼帶支護，回採順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網和w型鋼帶支護，巷道臨時支護要求使用可回收材料支護。 五、優化礦井及採掘的設計與銜接，減少巖石巷道的掘進工程量，合理佈置工作面，減少丟煤，保持採與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產進度及產量。

六、合理設計炮掘工作面的炮眼佈置，最大限度的減少火工品使用量。

七、根據實際需求和現場情況，合理設計巷道掘進斷面，滿足生產設計要求皆可，避免巷道因斷面設計過大，造成巷道變形，增加巷道維護成本。

八、對於工作設備及儀器，要及時保養維護，避免損壞。

年度降本增效工作計劃篇3

面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

我作業區團總支根據下發通知認真執行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環保。我作業區團總支主動請戰，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰，並分工明確，確保安全，協調配合，利用業餘時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環境差，工作量大等諸多困難，後來作業區領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業區領導和主線廠領導好評，隨着相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動的開展，，作業區團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發明，小創造等技改活動。並在醒目的地方張貼温馨提示標語，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環環節約”的良好風尚。比如我作業區團總支各支部就制定如下細則：

1、白天充分利用自然光照，儘量減少照明設備的使用時間。

2、下班時要關閉所有的設備電源。

3、洗手後要及時關閉水龍頭。

4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態度，根據各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由於沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共製作防爆燈具燈架50套，製作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節約近萬元。

第二支部電氣小組根據平日裏在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由於皮帶裏潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，後來經過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度

第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時，在平時生活用電用水這些細節方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能製作的製作，並達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

一年來我作業區團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰降耗，修舊利廢設備幾百台套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業區領導的好評，通過開展節能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，，在這幾個月以來，我們根據自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今後的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，並作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續做出貢獻。

年度降本增效工作計劃篇4

12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉着應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

一、生產技術方面：

（一）、產、質量工作分析：

1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣温降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本着穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

球團生產方面，克服了精粉質量差、配加鹼精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室温度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風牆北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和鹼性元素的升高，導致了焙燒過程熔融温度的降低，在低控焙燒温度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，tfe降低0.48%，feo穩定率提高0.19%，r2穩定率提高0.79%，mgo穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料後白灰配比上調1%，白雲石配比下調3.3%，調整後生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤鹼精粉、增加2%聯成澳粉；變料後白灰配比下調較多，料温降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恆坤鹼粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料後主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由於錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前後主機參數和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、r2、mgo中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保温工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保温工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，並積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

三、設備運行方面：

12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結礦：高鹼礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；製造費用結餘0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結餘4.52元/噸，總成本結餘41.18萬元。鐵料成本結餘4.00元/噸，工藝成本結餘0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節臨近，氣温達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料温度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保温工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用係數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保温日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本着低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點温度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。

5、根據實際生產情況制定20__年降燃耗措施，做好20__開年兩礦降成本工作。

年度降本增效工作計劃篇5

20__年是整個化肥行業競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展瞭如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

一、加強宣傳營造氛圍

充分利用車間班前會、班組、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

二、加強現場文明生產治理

加強了對車間生產區域設備的.巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100餘項，同時車間迅速下發《關於加強冷卻水用水管理的有關規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發生。

三、加強設備運行管理，確保裝置在經濟負荷下運行

1、循環循環流化牀鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產單位之間溝通協調，及時調整鍋爐運行負荷，在保證生產用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；

2、餘熱發電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，儘量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及餘熱發電的設備運行特性，並經上級領導同意，積極下發了《關於低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長週期安全、穩定運行。車間為提高餘熱發電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長週期地抓好職工內部培訓工作，並進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其餘全年無一例停機檢修工作，確保了發電裝置安全、長期週期穩定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

四、安全環保方面

安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規程的學習，並組織考試，使其對本崗位安全規程牢記於心，保證了車間全年無安全環保事故發生。五、達到的效果。

通過對上述工作的開展，達到了如下效果

1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發電量，與去年同期相比，多發電8000000於萬度，為公司減少電費支出4000000於萬元。

年度降本增效工作計劃篇6

企業文化部作為主管我廠企業文化和黨羣工作的部室，我們始終牢記厂部“增產增利降本”的號召，並將其貫穿於日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發揮自身的示範、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現。具體措施有：

一、我們積極發揮自身優勢，在《__通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支。同時注重發掘降耗節支、穩產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

二、本着節約的原則，對一些可以重複使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作範圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸的信息，使報紙的效用發揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業務技能提供了機會，又節省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

五、對辦公用品，為了防止不必要的重複領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。

六、效能監察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產增利降本”目標的實現。