某村精準扶貧產業發展思路及規劃

實施產業扶貧是精準扶貧的根本之策，是農業增效、農民增收、農村小康的必由之路，充足的準備、全面的考察、科學的規劃是產業發展必要的準備工作。我駐村工作隊通過深入考察，實地論證，以求特色養殖業能落到實地，開花結果，利用天然的地理自然資源優勢，開拓適合自身發展的養殖之路，使之具體有可操作性、可實施性，提高產業的抗風險能力，實現精準扶貧效益，達到建成一個合作社，吸收一批貧困户，示範一個基地，帶動一片區域。為此制定了覆蓋全村、集中連片、規模發展、科學管理、快速推進的產業規劃。規劃情況如下：

一、養殖基地規模及效益分析:基地設在七股地村（大興地村）村口的養羊基地，養殖基地與人居較遠，互不干擾，為打造優質人居環境與產業發展奠定基礎，臨靠水源，地勢寬廣，水草豐美，舍圈完整，簡單整修後，即可投入使用。預算投入30萬資金，使用土地面積31000平米，購買3000只非洲雁、1000只野鴨、1000只紅公雞、1000只白鵝投放進行規模化養殖，設置天然水域活動圍欄1000米。

非洲雁、野鴨、鵝等特色養殖產業在水資源豐富的地方具有天然的養殖優勢，給成立規模化養殖提供了便利條件，有助於養殖業投入，降低運營成本，減少病患的風險。配置使用本村貧困户8人有勞力的參加養殖工作，帶動收入。

二、帶動產業扶貧優勢條件：一是村閒置土地較多，為養殖產業發展提供了現成環境條件。二是村民擁有一定的家禽養殖經驗，且該類家禽飼養成活率高、生長速度快，正常養殖只需120-150天即可出欄。 三是立足於下半年市場需求，中秋、春節期間，市場對家禽需求量較大。扶貧隊將聯繫市場承包商進行批量銷售，預期每公斤家禽淨利潤可達12-16元。

三、合作社運營模式：村集體土地+入股成員(貧困户)＋勞動人員，基地建設（大棚、看守房、採暖實施、圍欄、庫房）由政府精準扶貧產業發展資金補助，採取3+2+5的分紅模式來進行運作。產生的利潤除去的準備金（30%）以後，剩餘利潤的20%作為合作養殖工人工資，10%作為村集體的集體公益金，剩餘40%作為全村貧困户的合作入股分紅。貧困户採取每年投工10-20天的方式入股，若參予投工天數不夠，則按100元/天扣除相應分紅。

四、銷路：（1）當地收購銷售。（2）通過包裝加工後進入呼市、包頭市場進行銷售。（3）通過景區飯店的土特產展示，聯繫當地企業進入市場銷售。（4）通過電商模式，進入網絡銷售。

五、風險規避：（1）管理風險。經鎮村工作隊、班子成員研究考察，選取技術合格、責任心強的有能力人士作為合作的帶頭人。經村兩位班子和貧困户推舉產生監督小組，對養殖基地的運營進行監督。鎮政府同時設置專人對合作社運營進行監督。（2）產業發展風險：項目實施後可能出現產量不高的問題，邀請專業技術人員加強對養殖人員的培訓，提高養殖能力。