行政工作總結與計劃月多篇

【第1篇】計劃規劃：2022年司法行政裝備科工作計劃工作總結

2022年司法行政裝備科工作計劃

在2022年裏司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好後勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務。當然，在工作過程中，我們覺得尚存在一些不足之處，主要有三點：1.服務質量有待提高，2.管理意識相應淡薄，3.檢查督促力度不夠。隨着2022年的到來，在經歷了半年多的摸索和適應期後，我們將一如既往地做好各項後勤保障工作，為我院的審判執行工作服務。

一、轉變工作思路，加強管理工作

在2022年裏，我們將以服務作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作

1.加強財務工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務審批手續

在新的一年裏，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學合理地安排和使用各項資金，同時要求財務人員定期進行財務分析，每季度向院領導彙報上季度預算的執行情況，以加強財務工作的計劃性。與之同時，我們將嚴格遵守我院的財務管理制度，加大財務的監管力度，嚴格各項財務審批手續，所有支出必須經司法行政裝備科審核後，再提交院領導審批。

2.改進車輛管理方法，進一步加強車輛的管理

在2022年裏，我們感到11輛公務車輛的使用效率不高，對於下發到各部門的車輛，作為司法行政裝備科而言基本處於失控狀態，但是一旦發生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔直接的管理責任，這對於我們而言很不公平。所以，作為我院車輛管理的職能部門，我們建議院領導依照我院的車輛管理制度，改進現有的車輛管理方法。首先，建議車隊增添2名專職駕駛員，以保障各部門的用車需要；其次，原先下發到各部門的車輛，由司法行政裝備科予以收回，所有車輛的鑰匙，由車隊統一保管；第三，全院幹警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書面申請，經審核通過後，今後可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務車輛。第四，2名以上法院幹警憑用車審批單，在車隊駕駛員均已出車的情況下，經登記備案的兼職駕駛員可以向車隊領取鑰匙後自行開車，每次出車回來後必須將車輛和鑰匙交回車隊；第五，部門負責人以上領導幹部一律不得駕駛公務車輛。

3.加強法院網絡系統的應用，提高審判、執行工作效率

我院已經全面建成法院局域網並和全省法院聯網，並且已安裝了法院綜合信息管理系統，建議院長辦公會盡快討論通過我院的《計算機網絡系統的管理制度》，並加強法院網絡系統的應用。同時將信息的輸入等網絡應用情況納入年終考核，完不成任務的將予以扣分。

4.強化管理意識，做好檢查督促工作

在2022年裏，我們感受最深、體會最多的就是自身的定位問題。沒有定位也就沒有地位，一些幹警對於司法行政裝備科的工作人員的態度是生、冷、硬，甚至對於我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，儘管我們從事的是一些勤雜工作，但我們並不僅僅是法院的勤雜工，的時候，我們是管理者。當然，我們的管理的對象是法院的財務、車輛和物資等，而不是法院幹警。因此，在2022年裏，在做好後勤保障服務工作的同時，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時，我們建議院領導對我院考核委員會的人員組成、考核機制、考核方法等進行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時這也有利於司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。

二、加大裝備投入，提升服務質量

在2022年裏，我們將充分有效地利用財政專項資金，加大裝備投入，以提升後勤保障工作的服務質量，具體的採購內容等財政預算確定後，由院領導討論決定。

三、清理固定資產，提高使用效率

現在，我院的固定資產登記工作已經告一段落，所反映出的問題也不少，在2022年裏，我們將對全院的固定資產進行清理和重新調配，以提高固定資產的使用效率。一是對於會議室的椅子，不能隨便搬動，更不能放在辦公室使用；二是對於打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門打印機數量眾多，現在法院局域網已經建成，完全可以通過聯網的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領導人和內勤各1台打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。

四、簽訂各項責任狀，落實管理職責

現在，我院的各項規章制度已經相當健全，但是在執行過程中卻差強人意。我院《2022年工作報告》指出，為此，我們決定自2022年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，並與每一個人簽訂責任狀，以落實管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門或人員簽訂下列責任狀：一是關於固定資產管理的責任狀，二是關於兼職駕駛員的安全責任狀。

五、工作建議

1.建議增添人員

由於司法行政裝備科工作人員嚴重不足，所以建議院領導能根據實際情況，增添1名財務人員、2名駕駛員、1名網絡管理員（男性）。

2.建議重新劃分部門職責

由於我們人手的不足，同時考慮到工作內容和部門情況的不同，所以建議院領導能重新劃分部門職責，將社會打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。

3.建議加強大樓的安全管理

由於門禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時值班。

【第2篇】2022年計劃生育行政執法工作總結

計劃生育行政執法工作總結

一年來，計生局認真貫徹落實省、市關於計劃生育依法行政工作的會議及文件精神，全面推進計劃生育法制建設，努力提高行政執法水平，有力地推動了全區計劃生育依法管理機制的全面建設。

一、認真開展《人口與計劃生育法》及相關法律、法規的學習宣傳培訓活動，進一步提高幹部羣眾的法制意識 為了提高《人口與計劃生育法》的宣傳力度，培訓一支業務熟練的執法隊伍，我們採取多種措施、開展了多渠道、多層次、全方位的學習宣傳活動。一是抓好入户宣傳和上街宣傳諮詢活動。將《人口與計劃生育法》下發到鎮、村、組，使育齡婦女人手一冊。與此同時，我們先後組織了上街宣傳諮詢活動6次，接待諮詢羣眾8000人，向羣眾散發宣傳品7000多冊。二是搞好執法培訓。為了使廣大計生幹部學好法、用好法，2月3日，法規科利用春訓會之機對中心户長以上幹部進行了培訓，截止目前，全區共舉辦專題講座13場次，已有13000名中心户長以上幹部普遍接受了一次輪訓。三是面向羣眾進行全方位多形式的宣傳普及。各鎮辦負責政策法規的幹部自備講稿，登台宣講《人口與計劃生育法》，受到基層的普遍。四是組織部分民間藝人，將《人口與計劃生育法》內容用秦腔、快板、三句半等文藝形式編排成文藝節目，由區計生局分別發至各鎮辦文藝隊，編排成羣眾喜聞樂見的文藝節目，在各村巡迴演出，收到了良好的宣傳效果。通過深入紮實的學習宣傳培訓，使各級計劃生育幹部羣眾都能全面掌握《人口與計劃生育法》，提高了幹部依法行政、依法管理的意識，增強了羣眾自覺履行法定義務，依法維護自身合法權益的意識。

二、規範管理，全面推行行政執法責任制 為了創造一個規範有序的行政執法工作環境。我們注重抓了以下三個方面的工作。一是健全行政執法機構。計生局為政策法規科選配科長1名、工作人員2名，均為大專以上文化程度。為了推行執法責任，我們及時明確了科室的職責、任務、工作標準及獎勵考核辦法，保證了各項工作的正常運行。在此基礎上，我們注重抓了執法隊伍建設。截止目前，全區共落實計劃生育行政執法人員60名。二是認真建立並落實計劃生育行政執法責任制和監督制。計生局年初與各鎮辦計生辦都簽定計劃生育行政執法目標責任書，各鎮辦與村（居）委會也簽定目標責任書，將年度工作目標層層落實到基層、到人。使年度行政執法工作真正做到思路清晰、任務明確、措施具體、落實到位。與此同時，我們按照上級要求，狠抓了行政執法各項規章制度的建立。迄今為止，先後建立了行政執法公示制度、違法行為責任追究制度、民主評議制度等一系列規章制度，在村（居）委會一級推行了“一二三”工作機制，即“一帶頭”（黨員幹部帶頭），“二公正”（公正執法，公正獎罰），“三公開”（生育政策公開、管理程序公開、計生事務公開），將各種制度的落實情況納入對各鎮辦計生工作的逐月考評，有力地促進了各項制度的落實。近兩年以來，全區尚未發現計生幹部有任何違法行政事件，也未因此引發羣眾上訪。三是嚴格規範各種執法程序。在生育指標審批、病殘兒鑑定、辦理《流動人口婚育證明》時，我們嚴格把關，做到“領導不齊不上會、材料不齊不上會、審查有疑點不上會”，並實行嚴格的審批前審查制，有效地杜絕了錯批二胎指標現象的發生。

三、嚴格按照省《條例》及相關法律法規的要求，

【第3篇】行政主管試用期工作總結及計劃

行政主管必須能夠熟練地準備統計報表、書面報告以及做管理方面的演説。行政主管需要有非常好的組織能力，傳播公司的正面形象並很好地反映在組織工作中，熟悉如何進行控制。下面是本站範文網小編整理的一些關於行政主管試用期工作總結及計劃，供您參考。

行政主管試用期工作總結及計劃範文首先非常感謝 xxx 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，面對複雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現將三個月來的工作總結如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該説較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、衝壓車間、電子車間、smt 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，並對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細緻性與效率進行了嚴格要求。經過在 網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發佈招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。

(2)入職在細：規範員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政後勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的温暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脱節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，瞭解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。

(2)進一步規範考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提大學聯考勤制度的可執行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出 現差誤由相關負責人自行承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。並對重要傷員及時溝通，協調理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，並對全廠消防器材進行統計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資 料更改。

(2)規範電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衞生獎罰結合， (2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反 映情況要求飯堂立即改善，事後觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規範出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每週檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場所 (1) 重新規劃清潔工工作， 對公共場所清潔衞生進行劃分區域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。

(2) 規劃了衝壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3) 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。

4.5s 檢查 (1)現階段公司5s 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行後續5s 整理、整頓工作。

(2)每月5s 檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5s 工作。近期工作重點：一、人員招聘 根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 儘快補充。對部份關鍵崗位招聘要儘快落實，模具維修工、衝壓車間統計員要儘快招聘到位。

二、、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)規範各部門吸煙區，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 瞭解公司異常情況。

三、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。

四、定期5s 檢查

1.5s 定期檢查並進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s 管理制度。

2.加強宿舍5s 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衞生。

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【第4篇】2022年年公司行政部工作總結範文暨年工作計劃

xx年公司行政部工作總結暨xx年工作計劃

歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結

1）行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前台文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。

2）切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作；聯繫辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優惠條件及贈品；對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4）做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門 ，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。

2. 憑藉個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客户檔案，並強化管理。

3. 加強自身學習，提高業務水平：

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方”作用的關鍵，對推動各項工作起着決定性因素。

隨着時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

【第5篇】2022年行政工作計劃範文的範文總結

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實際，制定出xx年公司年度培訓計劃，並在今年上半年工作中逐步進行開展實施

一是規範入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環節，沒有系統的培訓體系和規範的培訓計劃和培訓資料，xx年，公司從入職培訓着手，規範入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養護基本知識、機電系統運營和禮儀禮節課程，固定授課教師，書面化培訓資料，藉此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業務等多項業務的培訓。

2、加強檔案管理

經過4年多的運營管理，人員更替之後，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由於部分人員是從其他公司調入，沒有在xx公司預留相關資料，造成在工作中的不便，xx年4月，xx公司人力資源部對現有人員檔案進行了梳理和規整，並依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今後引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表，對 。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請後加班，經批准後加班，不是法定假日不計入加班。並對日常考勤管理加以規範，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

xx年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。

二、下半年工作計劃

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數據的及時更新，查詢，提醒。

xx公司現在職工總數維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現雖將各類資料彙總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數據的統計也依賴於手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便於各類資料的及時更新。

2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續進行檢查規範。

3、xx公司現行績效工資各收費站自行測算的模式已經進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數據進行抽查，儘可能杜絕錯漏現象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、繼續完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。

【第6篇】2022年行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃範文

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃彙報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地税網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30餘次，承辦了三級幹部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老幹部踏春等活動的後勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衞生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的牆壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤。總結原因發現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐籤環節，顧慮過多就會在常規問題上出錯。

二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德，國家一直號召建立節約型機關。但由於我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。

三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作計劃

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足，及時整改。加大節約型機關宣傳力度，

二是堅持科學管理，以高效保障、優質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節能衞生管理、工資管理上，有所創新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環境，以更嚴格的標準、更細緻的工作，使機關環境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規範高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續堅持後勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新台階做好後盾。

【第7篇】**建築公司2022年度行政工作總結及2022年工作計劃

**建築公司2022年度行政工作總結及2022年工作計劃

2022年，我們在厂部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。

一、2022年度行政工作回顧

1、各項經濟技術指標完成情況 至2022年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好，共完成總產值8384.77 萬元，為公司年度計劃的，其中完成自營產值7614.5xxxx元，全員勞動生產率4007xxxx/人，施工面積達16163xxxx米，竣工面積達10071xxxx米，完成房屋建築物維修產值104xxxx元，東風11、東風8b機車裝飾84台，產值1441.6xxxx元，實現利税218.6xxxx。在1至11月完成的8384.7xxxx元的總產值中，市場任務達到了3976.2xxxx元，佔總產值的,預計全年完成總產值達930xxxx元。 2、開拓市場，謀求公司生存發展 在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，今年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。縱觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由於公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區住宅等工程，大都處於收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創優建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處於半停產狀態，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，採取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區旺達工業園工程、新區穩福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恆安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產任務開始趨於好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、調整結構，大力發展多元化經營 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金製作和預製隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建築鋼結構技術的政策優勢和常州地區鋼結構建築迅猛發展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本着節約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7台設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預製構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鑽牀、銑牀、車牀等公司內部調節使用。該輕鋼生產線已於9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件製作35xxxx噸。輕鋼生產線的組建，使公司進一步拓展了生存發展空間，改變以前承接到鋼結構業務後只能委外加工為目前的自行製作，解決了部分富裕職工的就業，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優勢。

4、紮實工作，資質就位圓滿成功 公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建築企業重新核定就位，調整規模，優化結構，推動企業的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業，促進建築工程質量的提高。按建設部頒佈的《建築企業等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司於去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業人員學習建設部《建築企業資質管理規定》、江蘇省《建築企業資質管理規定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規和文件精神，熟悉掌握規定、標準和申報業務知識。經公司各部門通力協作及有關專業人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終於在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發的新資質證書。目前，公司具有房屋建築工程施工總承包二級、建築裝修裝飾工程專業承包二級、混凝土預製構件專業承包二級、鋼結構工程專業承包二級、機電設備安裝專業承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建築市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的範圍，對公司下一步生存、發展無疑會起到積極的促進作用。

5、與時俱進，質量工作不斷加強 今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學習新頒佈的系列建築工程施工質量驗收規範，開展雙創工程活動，加強對現場質量的檢查監督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發現的問題及時提出整改意見，於6月份再次順利通過江蘇省質保中心的複審，日常施工過程中主動接受各級政府、業主、質量監督站的監督檢查，各項工程質量處於受控狀態，工程創優工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區114、116幢被評為2022年度常州市優質施工工程，戚機廠工房二區79幢、戚機廠十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為2022年下半年常州市優質結構工程。盛士達公司空調管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為2022年度上半年常州市優質結構工程。8月份，根據建築市場形勢發展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又着手組織iso9001質保體系2000版換版工作，派員參加了iso9001質保體系2000版內審員培訓，並專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了iso9001：2000質量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握2000版標準的要求，在此基礎上，經反覆比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創優質工程，讓顧客滿意”新的質量方針，目前，公司iso9001：2000版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。

6、加大力度，深化公司內部改革 按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調整了公司領導班子，在調整中，新老班子成員本着團結、穩定、發展的思路，順利實現新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調整而引起大的波動。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建設新的發展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領導幹部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質量不變，服務質量不變。本着建設一支高效精幹的管理幹部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產一線，今年領導幹部壓崗數超過3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配製度改革工作，組織班子成員深入學習工廠領導幹部會議精神和《工廠分配製度改革意見》、《關於在廠內開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領導班子成員統一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實施分配製度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領導小組和工作小組，深入宣傳工廠分配製度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態、積極的姿態支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細緻的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩。目前公司分配製度改革工作按照工廠統一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態考核，每季有xxxx的職工由於各種原因而離崗，從而使動態管理制度化、規範化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態管理，並實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優勝劣汰。對試驗室實行經營承包。

7、強化管理，夯實企業基礎工作 一是加強現場管理，爭創文明工地。今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建築企業的新規範和新要求，不斷提高全員的質量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創建文明工地宣傳教育和現場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創建工作，年內在市區建築管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優質結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規定執行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用於業務聯繫的，都應有報告並有分管領導同意簽字，並加強民主監督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會彙報，項目隊每季向職工彙報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監督崗現場巡迴檢查制度和領導幹部帶隊現場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現。

8、兩手都硬，加強精神文明建設 一年來，公司在抓好生產經營物質文明建設的同時，抓精神文明建設也毫不放鬆。一是深入開展創建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結合自身行業特點，黨政聯合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關係、行為與形象的主體就是自身及規範行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過採用問卷調查、座談等形式，層層排查有悖於生產經營管理，有損於羣體、個體形象的職業陋習和不良習氣，針對存在問題，認真分析產生問題的根源，制訂相應整改措施，按先易後難、逐步推進的原則加以整改，並通過各種方式加強員工崗位技能、業務素質的學習培訓，從而以良好的職業行為，較高的技能素質，優質服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，結合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責任制，強化標本兼治、羣防羣治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發生，實現了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分發揮各級羣眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監督，搞好廠務公開，為推進公司改革發展和維護穩定方面充分發揮作用，工會在生產經營大格局下開展職工技能比賽、“三創六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產經營活動的展開，工會還積極開展羣眾性文體活動和“送温暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發展中更好地發揮生力軍作用。回顧2022年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。 ——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受計劃經濟的影響，公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業的競爭力。 ——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立。企業才有旺盛的生命力。 ——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。在總結2022年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。 一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內工程又被結算環節多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峯期，目前公司的債權、債務已雙向超過一千萬，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是市場應變能力差，市場中的變數不能很好傳遞，生產組織、標書製作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣於陳舊的一套，管理人員脱離實際，差距較大，與同行業先進企業相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約着公司的發展。

二、2022年工作打算

1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導幹部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發展的眼光，開拓創新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續深入開展 “創建好班子”活動。創建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導幹部作風是否有新的轉變和黨羣、幹羣關係是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導幹部隊伍。

2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續貫徹承接市場任務以常武地區和滬寧線區域為主的戰略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是幹好在建工程，塑造良好的企業信譽和形象，提高企業的社會聲譽，擴大企業品牌效應，以品牌去贏得市場。五是加強與設計院、建築商等單位的聯繫，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯繫。多渠道、全方位與社會各界搞好協作聯合，為企業開拓市場、贏得市場創造一個寬鬆、有利的外部環境。

3、採取有力措施，加強資金催收 繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

4、推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配製度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

5、以iso9001:2000版換版為契機，加強質量管理工作以iso9001:2000版換版為契機, 進一步強化質量管理體系，理順管理過程，落實各級人員責任，進一步強化質量管理的法治意識，增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感。進一步學習和貫徹執行強制性標準，加強質量檢查和考核，對一些慣性質量問題進行攻關，使公司的施工質量有一個質的提高，進一步加強對勞動力隊伍的管理，把公司的創優目標落實到每個工程，每支勞動力隊伍上，在公司形成齊心協力，工程質量共同創優的大環境。

6、加強精神文明建設，構建企業文化 以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發展與穩定的關係。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿於企業改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯繫羣眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發展。發揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰略，建設學習型企業，培育具有公司獨具特色的企業文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革發展提供強大精神動力和智力支持。

【第8篇】區行政服務中心20xx年工作總結及20xx年工作計劃

一、20xx年工作總結

(一)實體辦事大廳

實體辦事大廳強化了與部門之間的聯繫，各項行政審批事項集中辦理，向“一門式”方向邁進，切實方便羣眾服務羣眾。大廳共設xx個窗口，xx個綜合窗口。目前進駐辦事大廳的職能部門共xx個，可辦理事項xx項，全部更新編印了《辦事指南》供羣眾索取。20xx年xx月至xx月，實體辦事大廳窗口共辦理業務量xx宗，辦結率xx%。

(二)網上辦事大廳及公共服務平台

我區網上辦事大廳共有xx個部門xx項事項進駐，20xx年xx-xx月網上辦理業務量xx件，上網辦理率和網上辦結率均為xx%。全區xx個街道公共服務中心和xx個社區(村)公共服務站全部建成，原有網絡全部升級為光纖專線，公共服務中心(站)配置進一步完善，平台建設已順利通過上級驗收。根據全省“數字政府”建設的統一部署，網上辦事大廳門户網站已於xx月中旬停用，各部門的事項目錄和辦事指南已按照“十統一”要求錄入到xx政務服務網，數據遷移工作正在逐步完善。

(三)12345市民服務熱線

20xx年xx-xx月，我區共接到市12345熱線辦轉派工單xx宗，辦結xx宗，回覆率xx%,辦結率xx%，羣眾滿意率xx%。在全區各承辦單位的大力支持配合下,較好地完成了12345市民服務熱線工單處理工作，在全市考核排名一直保持名列前三。

二、20xx年工作計劃

(一)加快推進實體辦事大廳搬遷改造工作。新辦事大廳將與區社保經辦服務大廳整合，集中統一建設。擬設窗口數量xx個，其中xx個綜合窗口負責辦理區直部門業務，其餘xx個窗口負責受理社保業務。經報區委主要領導研究決定，將於明年xx月左右完成機構改革工作後正式實施推進。

(二)積極推進“一門式”政務服務模式改革。進一步完善我區政務服務數據遷移工作，加強與xx政務服務網的對接，根據“數字政府”建設工作要求，積極配合做好相關工作。完善基層公共服務平台管理建設，加強業務指導，切實提高網上辦事各項數據指標。

(三)進一步加強宣傳力度，大力推進網上辦事模式，使羣眾多瞭解和多接觸xx政務服務網，鼓勵和引導羣眾使用xx政務服務網進行網上辦事。

【第9篇】行政專員試用期工作總結及計劃

行政的工作比較瑣碎，收發傳真、郵件、報紙，維護辦公設備、送水、接待不同的來訪人員等。行政專員是每個公司所必須具備的崗位，協助行政經理完成公司行政事務性工作及部門內部日常事務工作。下面是本站範文網小編整理的一些關於行政專員試用期工作總結，供您參考。

行政專員試用期工作總結範文自加入_____公司以來已經一年多的時間了。在這裏我從學校的一名學生踏上了工作崗位成為一名員工，學到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。在領導的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當初公司領導給我這個成長的平台，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學習，提升了自身的素質，現將一年的工作總結如下：

1、把事情細節化、條理化、規範化

行政的工作比較瑣碎，收發傳真、郵件、報紙，維護辦公設備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。

經過不斷的摸索和總結，我意識到要想優質的完成這些工作，首先要把工作從全局統籌好，再從細節入手，保持良好的工作狀態，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作。現在，已能較好的統籌安排工作，並努力把工作細節處理得當。爭取給大家最到位的支持和服務，不斷提高自己的業務水平，按職業化的標準時刻要求自己。同時，規範化方面還需要加強，我也會在今後的工作中更加註意這一點。

2、保持較好的工作狀態

人低為王，地低為海。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前台接待。當有客户到訪或是公司有大型會議時，前台就會負責一些茶水準備和服務工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務周到，體現出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作狀態，才能提升服務質量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本着為人服務提升自己的態度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養。

3、學會溝通和團隊協作

溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前台工作需要對內、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在着不少問題。當一件事情發生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業的一面。

遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養成做事不逃避、勇於向前、負責到底的品質。在今後的工作中，我會以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更出色。

行政專員試用期工作總結範文，盡在本站範文網。

【第10篇】2022年牧業行政辦公室工作總結範文和2022年工作計劃

時光飛逝、歲月如梭，轉眼又是一年。xx對於xx公司註定是不平凡的一年，我們的企業實現了大跨步的發展，我們可愛的xx家人也得到了成長與進步。回首xx，我們可以驕傲的説，我們過的很好！

來到xx馬上三個年頭了，我已經不是那個初出茅廬的菜鳥，經過社會的磨練和企業的洗禮以及個人的經歷，我即將成為一隻老鳥了，哈哈，這是相對來説的，自己得到了很大的進步與提高，感謝這個社會，感謝這個平台。

一年來，作為辦公室主任，兼管後勤部，主要負責行政日常事務。充分發揮職能作用，努力提升自身素質，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務，如xx年終感恩頒獎大會、全員生髮智慧系統落地成果展示會、慰問貧困户、春節值班安排、員工及父母旅遊、五場光纖、接待200餘次，展板製作、企業文化整理、清華人、豫商雜誌、光盤製作、工商聯材料、原陽商會、新鄉人大、三農雜誌，關於青春演講會、崗位精編、主持召開會議，上海及崑山學習、年終會、展示會、潑水節、核心場驗收、發債協助、年中旅遊、撲克牌、簽證，各種文件、一中捐款、工裝、六場開工、軍訓、拓展等。

總結自身以及本職工作

一、努力學習，不斷加強自身建設

愛崗敬業樂於奉獻。辦公室最大的規律就是“無規律”、“身不由己”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，甘於奉獻、誠實敬業。經常加班加點連軸轉，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項工作的高效運轉。

注重提高不斷學習。學習是不斷適應發展新形勢、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強企業文化及業務能力學習放在重要位置，重温課本知識，吸收先進思想，堅持理論與實踐相結合，使自己的綜合素質能力得到了提高。在思想上、行動上與公司保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。

二、團結協作，緊密配合，積極主動地完成好各項工作

辦公室作為公司的綜合協調部門，自己又兼任發展機制委員會常委工作服務對象既對領導，又對部門，還直接接觸基層，工作任務繁雜而艱鉅。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻意識和進取意識，積極主動地做好各項工作。

加強溝通協調，形成合力。辦公室既要上情下達，又要下情上呈。為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務。加強協作，根據工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。同時注重加強部門之間的橫向溝通協作，搞好配合，對各部門進行有效服務，變部門行為為整體行為，提高整體工作水平。

認真做好對外招待工作。凡是上級領導來檢查工作以及同行朋友參觀交流，都認真準備招待，擬定接待計劃，注意接待細節，儘量出現任何紕漏。

加強團結，時刻以大局為重。這是幹好工作的前提和保障。自覺從嚴要求自己，帶頭做維護團結的表率，做勤奮工作的表率。

認真做好各種資料的收集及準備，做好會議工作。始終堅持嚴細認真，準確的通知和組織好公司組織召開的各類會議，並認真及時地整理和引發好每一期會議紀要；擺佈好工作的各個方面和環節，注意調動各方面的力量，有效的落實領導的安排部署，確保做到政令暢通、推進工作。

新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰。隨着公司五分場滿負荷運轉以及六分場全面建設啟動，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我和我的團隊將更加勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為建設我們的xx家園而努力奮鬥！

xx年工作計劃

辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的夥伴。工作中要樹立創新意識、主動探索，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。

積極與董事長、總經理以及各位領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

1.充分發揮部門職能，加班加點完成領導交代的各種工作；

2.積極貫徹各種會議精神，傳達領導指示；

3.協調各部門，溝通生產，做好後勤保障工作；

4.提高溝通協調能力，用心盡心做事，低調沉穩；

【第11篇】**建築公司xx年度行政工作總結及xx年工作計劃

_____建築公司xx年度行政工作總結及xx年年工作計劃

xx年，我們在厂部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。

一、xx年度行政工作回顧

1、各項經濟技術指標完成情況 至xx年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好，共完成總產值8384.77 萬元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營產值7614.58萬元，全員勞動生產率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建築物維修產值1048萬元，東風

1、東風8b機車裝飾84台，產值1441.63萬元，實現利税218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產值中，市場任務達到了3976.27萬元，佔總產值的47.4%,預計全年完成總產值達9300萬元。

2、開拓市場，謀求公司生存發展 在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，今年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。縱觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由於公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區住宅等工程，大都處於收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創優建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處於半停產狀態，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，採取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區旺達工業園工程、新區穩福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恆安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產任務開始趨於好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、調整結構，大力發展多元化經營 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金製作和預製隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建築鋼結構技術的政策優勢和常州地區鋼結構建築迅猛發展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本着節約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7台設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預製構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鑽牀、銑牀、車牀等公司內部調節使用。該輕鋼生產線已於9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件製作350多噸。輕鋼生產線的組建，使公司進一步拓展了生存發展空間，改變以前承接到鋼結構業務後只能委外加工為目前的自行製作，解決了部分富裕職工的就業，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優勢。

4、紮實工作，資質就位圓滿成功 公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建築企業重新核定就位，調整規模，優化結構，推動企業的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業，促進建築工程質量的提高。按建設部頒佈的《建築企業等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司於去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業人員學習建設部《建築企業資質管理規定》、江蘇省《建築企業資質管理規定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規和文件精神，熟悉掌握規定、標準和申報業務知識。經公司各部門通力協作及有關專業人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終於在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發的新資質證書。目前，公司具有房屋建築工程施工總承包二級、建築裝修裝飾工程專業承包二級、混凝土預製構件專業承包二級、鋼結構工程專業承包二級、機電設備安裝專業承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建築市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的範圍，對公司下一步生存、發展無疑會起到積極的促進作用。

5、與時俱進，質量工作不斷加強 今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學習新頒佈的系列建築工程施工質量驗收規範，開展雙創工程活動，加強對現場質量的檢查監督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發現的問題及時提出整改意見，於6月份再次順利通過江蘇省質保中心的複審，日常施工過程中主動接受各級政府、業主、質量監督站的監督檢查，各項工程質量處於受控狀態，工程創優工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區

4、116幢被評為xx年度常州市優質施工工程，戚機廠工房二區79幢、戚機廠十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為xx年下半年常州市優質結構工程。盛士達公司空調管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為xx年度上半年常州市

優質結構工程。8月份，根據建築市場形勢發展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又着手組織iso9001質保體系xx版換版工作，派員參加了iso9001質保體系xx版內審員培訓，並專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了iso9001：xx質量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握xx版標準的要求，在此基礎上，經反覆比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創優質工程，讓顧客滿意”新的質量方針，目前，公司iso9001：xx版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。

6、加大力度，深化公司內部改革 按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調整了公司領導班子，在調整中，新老班子成員本着團結、穩定、發展的思路，順利實現新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調整而引起大的波動。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建設新的發展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領導幹部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質量不變，服務質量不變。本着建設一支高效精幹的管理幹部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產一線，今年領導幹部壓崗數超過30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配製度改革工作，組織班子成員深入學習工廠領導幹部會議精神和《工廠分配製度改革意見》、《關於在廠內開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領導班子成員統一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實施分配製度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領導小組和工作小組，深入宣傳工廠分配製度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態、積極的姿態支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細緻的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩。目前公司分配製度改革工作按照工廠統一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態考核，每季有1%的職工由於各種原因而離崗，從而使動態管理制度化、規範化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態管理，並實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優勝劣汰。對試驗室實行經營承包。

7、強化管理，夯實企業基礎工作 一是加強現場管理，爭創文明工地。今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建築企業的新規範和新要求，不斷提高全員的質量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創建文明工地宣傳教育和現場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創建工作，年內在市區建築管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優質結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規定執行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用於業務聯繫的，都應有報告並有分管領導同意簽字，並加強民主監督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會彙報，項目隊每季向職工彙報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監督崗現場巡迴檢查制度和領導幹部帶隊現場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現。

8、兩手都硬，加強精神文明建設 一年來，公司在抓好生產經營物質文明建設的同時，抓精神文明建設也毫不放鬆。一是深入開展創建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結合自身行業特點，黨政聯合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關係、行為與形象的主體就是自身及規範行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過採用問卷調查、座談等形式，層層排查有悖於生產經營管理，有損於羣體、個體形象的職業陋習和不良習氣，針對存在問題，認真分析產生問題的根源，制訂相應整改措施，按先易後難、逐步推進的原則加以整改，並通過各種方式加強員工崗位技能、業務素質的學習培訓，從而以良好的職業行為，較高的技能素質，優質服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，結合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責任制，強化標本兼治、羣防羣治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發生，實現了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分發揮各級羣眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監督，搞好廠務公開，為推進公司改革發展和維護穩定方面充分發揮作用，工會在生產經營大格局下開展職工技能比賽、“三創六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產經營活動的展開，工會還積極開展羣眾性文體活動和“送温暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發展中更好地發揮生力軍作用。回顧xx年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策

略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。 ——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受計劃經濟的影響，公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在着政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業的競爭力。 ——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立。企業才有旺盛的生命力。 ——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。在總結xx年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。 一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內工程又被結算環節多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峯期，目前公司的債權、債務已雙向超過一千萬，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是市場應變能力差，市場中的變數不能很好傳遞，生產組織、標書製作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣於陳舊的一套，管理人員脱離實際，差距較大，與同行業先進企業相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約着公司的發展。

二、xx年年工作打算

1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導幹部深入學習江澤民同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發展的眼光，開拓創新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續深入開展 “創建好班子”活動。創建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導幹部作風是否有新的轉變和黨羣、幹羣關係是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導幹部隊伍。

2、積極開拓市場，擴大市場份額 一是繼續貫徹承接市場任務以常武地區和滬寧線區域為主的戰略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是幹好在建工程，塑造良好的企業信譽和形象，提高企業的社會聲譽，擴大企業品牌效應，以品牌去贏得市場。五是加強與設計院、建築商等單位的聯繫，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯繫。多渠道、全方位與社會各界搞好協作聯合，為企業開拓市場、贏得市場創造一個寬鬆、有利的外部環境。

3、採取有力措施，加強資金催收 繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

4、推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配製度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

5、以iso9001:xx版換版為契機，加強質量管理工作以iso9001:xx版換版為契機, 進一步強化質量管理體系，理順管理過程，落實各級人員責任，進一步強化質量管理的法治意識，增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感。進一步學習和貫徹執行強制性標準，加強質量檢查和考核，對一些慣性質量問題進行攻關，使公司的施工質量有一個質的提高，進一步加強對勞動力隊伍的管理，把公司的創優目標落實到每個工程，每支勞動力隊伍上，在公司形成齊心協力，工程質量共同創優的大環境。

6、加強精神文明建設，構建企業文化 以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發展與穩定的關係。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿於企業改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯繫羣眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發展。發揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰略，建設學習型企業，培育具有公司獨具特色的企業文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革發展提供強大精神動力和智力支持。

【第12篇】2022年公司行政部工作總結範文暨年工作計劃

xx年公司行政部工作總結暨xx年工作計劃

歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結

1）行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前台文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。

2）切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作；聯繫辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優惠條件及贈品；對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4）做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門 ，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。

2. 憑藉個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客户檔案，並強化管理。

3. 加強自身學習，提高業務水平：

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方”作用的關鍵，對推動各項工作起着決定性因素。

隨着時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1. 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裏，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2）本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5）全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

2. 持續提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

3）加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本着精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規範的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。

6）加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

3. 強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關係，最後在全局利益上達到協調統一。

4. 配合財務部門，貫徹後勤的成本控制，切實做好後勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。

四、 新年展望和目標。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用

【第13篇】行政專員年度總結計劃

行政專員年度總結計劃篇一

行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務。我作為一名行政專員，主要工作職責是協助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;協助上級制定公司行政管理制度和規定並跟蹤其執行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等。

行政工作對我而言雖然並不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可説是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

現在我結合自身現狀對接下來幾個月試用期的行政工作做如下幾個階段計劃安排：

第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉瞭解

(1)瞭解並掌握公司整體情況，企業概況、組織機構設置，認識公司高管並瞭解其分管工作;

(2)熟悉本崗位工作內容，在指導下開展相關工作：熟悉企業具體的規章制度及企業文化建設;

(3)瞭解並掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工;

第二階段： 學習具體的工作業務流程，加強部門間的交流溝通

(1)對上級交接的具體工作業務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網上查閲等途徑進行全方面的瞭解，對正在着手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到“教你一次以後，下一次就要會自己獨立完成”。

(2)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，儘可能及時瞭解各項工作的進展情況，並將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關係，建立服務意識。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項本職能崗位的業務辦理流程，例如土地購置、土地證續展、各類申報、各類公證、各類報關等業務。

(2)對公司各類證照及各類商標續展、變更辦理時間做到心中有數，整理歸納出相關的登記表格，定時翻閲查看，及時辦理，注重工作的實效性。

(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，並做好總結歸納，保證保質保量完成手頭工作。

(4)對於公司衞生檢查一塊內容，在落實好衞生定期檢查監督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現有的衞生執行標準。

(5)認真負責完成分管領導佈置的其他工作任務。

行政專員年度總結計劃篇二

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衞生清潔。

最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今後通過自身的努力和公司給予的平台能創造和發揮出更好的水平，希望公司在20xx年豐收更大的喜悦，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

行政專員年度總結計劃篇三

細數行政的工作，可説是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

現結合本人現狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

制度的完善與落實

根據公司發展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見，並在公司的發展中及時調整和完善，使制度更加規範和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規範性。加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

加強部門間的溝通與協調

愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，儘可能及時瞭解各項工作的進展情況，並將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關係，建立服務意識。

加大企業文化建設的力度

加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓，做到統一規劃、組織實施。加大優秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業產生強烈的歸屬感。

日常管理

工傷管理：積極協助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發生，對發生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑑定結果下達後及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協議醫院進行溝通，將工傷醫藥費降到最低。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對於違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質，每月評出一名優秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意後發可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發現車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責並按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養，以延長車輛的使用壽命。

工程方面：對廠內所有公共設施進行定時檢查，一旦發現問題立即解決。對廠內的環保工程項目進行實時跟蹤，發現問題及時向負責人反應，並督促施工方嚴格按合同要求施工。

其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。在接下來的日子裏，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

【第14篇】計劃生育行政執法工作總結範文

計劃生育行政執法工作總結

一年來，計生局認真貫徹落實省、市關於計劃生育依法行政工作的會議及文件精神，全面推進計劃生育法制建設，努力提高行政執法水平，有力地推動了全區計劃生育依法管理機制的全面建設。

一、認真開展《人口與計劃生育法》及相關法律、法規的學習宣傳培訓活動，進一步提高幹部羣眾的法制意識 為了提高《人口與計劃生育法》的宣傳力度，培訓一支業務熟練的執法隊伍，我們採取多種措施、開展了多渠道、多層次、全方位的學習宣傳活動。一是抓好入户宣傳和上街宣傳諮詢活動。將《人口與計劃生育法》下發到鎮、村、組，使育齡婦女人手一冊。與此同時，我們先後組織了上街宣傳諮詢活動6次，接待諮詢羣眾8000人，向羣眾散發宣傳品7000多冊。二是搞好執法培訓。為了使廣大計生幹部學好法、用好法，2月3日，法規科利用春訓會之機對中心户長以上幹部進行了培訓，截止目前，全區共舉辦專題講座13場次，已有13000名中心户長以上幹部普遍接受了一次輪訓。三是面向羣眾進行全方位多形式的宣傳普及。各鎮辦負責政策法規的幹部自備講稿，登台宣講《人口與計劃生育法》，受到基層的普遍。四是組織部分民間藝人，將《人口與計劃生育法》內容用秦腔、快板、三句半等文藝形式編排成文藝節目，由區計生局分別發至各鎮辦文藝隊，編排成羣眾喜聞樂見的文藝節目，在各村巡迴演出，收到了良好的宣傳效果。通過深入紮實的學習宣傳培訓，使各級計劃生育幹部羣眾都能全面掌握《人口與計劃生育法》，提高了幹部依法行政、依法管理的意識，增強了羣眾自覺履行法定義務，依法維護自身合法權益的意識。

二、規範管理，全面推行行政執法責任制 為了創造一個規範有序的行政執法工作環境。我們注重抓了以下三個方面的工作。一是健全行政執法機構。計生局為政策法規科選配科長1名、工作人員2名，均為大專以上文化程度。為了推行執法責任，我們及時明確了科室的職責、任務、工作標準及獎勵考核辦法，保證了各項工作的正常運行。在此基礎上，我們注重抓了執法隊伍建設。截止目前，全區共落實計劃生育行政執法人員60名。二是認真建立並落實計劃生育行政執法責任制和監督制。計生局年初與各鎮辦計生辦都簽定計劃生育行政執法目標責任書，各鎮辦與村（居）委會也簽定目標責任書，將年度工作目標層層落實到基層、到人。使年度行政執法工作真正做到思路清晰、任務明確、措施具體、落實到位。與此同時，我們按照上級要求，狠抓了行政執法各項規章制度的建立。迄今為止，先後建立了行政執法公示制度、違法行為責任追究制度、民主評議制度等一系列規章制度，在村（居）委會一級推行了“一二三”工作機制，即“一帶頭”（黨員幹部帶頭），“二公正”（公正執法，公正獎罰），“三公開”（生育政策公開、管理程序公開、計生事務公開），將各種制度的落實情況納入對各鎮辦計生工作的逐月考評，有力地促進了各項制度的落實。近兩年以來，全區尚未發現計生幹部有任何違法行政事件，也未因此引發羣眾上訪。三是嚴格規範各種執法程序。在生育指標審批、病殘兒鑑定、辦理《流動人口婚育證明》時，我們嚴格把關，做到“領導不齊不上會、材料不齊不上會、審查有疑點不上會”，並實行嚴格的審批前審查制，有效地杜絕了錯批二胎指標現象的發生。

三、嚴格按照省《條例》及相關法律法規的要求，

【第15篇】行政工作總結與計劃

時光如梭，轉眼既逝。xx年度工作即將結束，新的一年將來臨。為了更好地做好以後的工作，總結經驗。吸取教訓。本人特就前段時間的個人學習工作情況總結。20**年，堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的十六大報告及十六屆三中四中全會精神，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現總結如下：

政治思想方面：思想積極進步，政治覺悟高。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當今社會教育發展的形勢下，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認清發展的形勢。勇於解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質。在學習“八榮八恥”時期，瞭解到了“八榮八恥”的內涵。

學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，學以致用，既積極學習，又擠出時間來進行調研，提高自身的工作能力。

工作作風和成績方面：認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策、法規，深刻領會其精神實質，並且在工作中融會貫通，具有較強的政治敏鋭性和政治責任感。能時時處處嚴格要求自己，服從黨委、政府的統一指揮，樹立大局觀念，對工作不叫苦、不嫌累、不推諉、不扯皮，兢兢業業、腳踏實地;工作思路清晰，重大局，講團結，嚴於律已，寬以待人，能正確地定位，處理好同志間的關係，充分調動工作人員的積極性;對於重點工作能創新工作思路和方法，善於抓住主要矛盾和關鍵環節;求真務實，能以服務羣眾作為工作的出發點和落腳點，強化工作措施，狠抓幹部隊伍建設，和全體幹部職工較好的實現了以黨建促經濟，以穩定保經濟。

通過在這段時間的工作，我深感學習的重要性，加之工作業務性較強，我越感知識的重要。為了儘快充實自己，使自己能更好地搞好本職工作。我從以下幾個方面學習：

1.向書本學習2.向老同志學習3.向實踐學習。

在工作中，我遵守每一項規章制度，不遲到，不早退，尊敬領導，團結同事。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於黨組織和羣眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!

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