項目2季度技術津貼考核試卷

蒙華項目2季度技術津貼考核試卷

姓    名：              單位（部門）     職務：

考試日期：           得      分：

一、單選題（每題1分，共計30分）

1.項目完工後，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(   )全面回顧項目管理過程，進行項後評價。

A.施工調查     B. 項目管理策劃書  C.施工組織設計    D.技術交底

2.被檢查項目應在收到監察建議後，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起(  )內，向公司監察機構申請複審。

A.5日      B.10日      C.15日      D.30日

3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(  )。

A.工程管理部  B.技術部  C.市場營銷部  D.企業管理部

4.項目期末考核兑現應（），項目經理離任應實施審計程序。（ ）

A.先兑現，後審計   B.不用審計    C.先審計，後兑現    D.直接兑現

5.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(   )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、審價審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部  D.工程部、工經部

6.收尾項目的界定：工程已實質完工，並通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上。            A.80%           B.90%          C.95%            D.100%

7.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意後方可發生費用。（ ）

A.工經部長     B.總會計師    C.項目經理    D. 總工程師

8.項目完工後，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(     )全面回顧項目管理過程，進行項後評價。

A.施工調查               B. 項目管理策劃書

C.施工組織設計           D.技術交底

9、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上(   )以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。
    A.100萬元      B.200萬元     C.300萬元     D.500萬元         

10、項目完工後，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(   )全面回顧項目管理過程，進行項後評價。

A.施工調查     B. 項目管理策劃書  C.施工組織設計    D.技術交底

11、項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按(   )對進度偏差的狀況進行總結，並分析偏差產生的原因及採取的整改措施。                                        

A.周            B.月            C.季度         D.半年度

12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由(   )主持，施工方案研討會由(  )主持。                                   

A.項目經理    項目總工程師   B.項目總工程師    項目經理      

C.項目經理    工程部長       D.項目總工程師  項目總工程師

13、項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（   ）審批。   

A三級公司.     B. 二級公司     C.項目部公司    D.項目經理

14、項目經濟活動分析由(   )牽頭，(   )組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(   )

A.項目總會計師   財務部      B.項目經理       項目總會計師  

C.項目經理       財務部      D.項目總會計師   項目經理

15、工程開標後，公司應收集彙總開標信息，建立並完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（   ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（   ）

A. 營銷交底     B.標前策劃      C. 投標總結     D.後評價

16、收尾項目的界定：工程已實質完工，並通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(   )以上。                                 

A.80%         B.90%          C.95%            D.100%

17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（   ）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意後方可發生費用。

A.工經部長    B. 總會計師    C.財務部長       D. 總工程師

18、在公司合同審批權限劃分中，標的額大於（   ）萬的勞務合同應由片區分管領導批准審批後再上報公司評審？

A.100           B.200          C.300          D.400

19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（   ）管理。

A.平均價     B.指導價      C.限價      D.最低價   

20、（   ）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工經部長    B.總工程師      C. 項目經理    D.副經理

二、多選題（每題2分，共計20分）

1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(     )。

A.分包管理限價、合同、決算審批   B.責任成本管理

C.分包準入、考核評價             D.收尾清算

2、根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（    ）。

A.安全質量指標            B.分解後的年度目標利潤完成率指標

C.現款上交指標            D.重點工程形象進度指標

3、嚴格實行限（定）額發料制度。對超定額用料應有書面分析，並報經理批准後，方可發料。堅持（      ）超計劃不發料。

A.無工號      B.無説明      C.無去向      D.無計劃

4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬於勞務企業基本情況考評內容的是(     )。                  

A.資質證照情況  B.履約情況  C.安全員、質檢員配置情況  D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬於資金支付原則的是(    )。

A.黨政會籤原則    B.以收定支原則     C.延後付款原則    D.拒付原則

6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬於施工影像拍攝範疇的是(     )。                                  

A.施工進度影像         B.項目公共關係影像

C.員工內部評比影像     D.工程定點整體照片

7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬於責任費用預算的內容。（    ）

A、税金  B、業務招待費  C、文明施工費  D、項目部管理人員工資

8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬於團隊理念規定的“五個經營信條”的是(    )。

A.全面      B.集約      C.尊重      D.嚴格

9、下列屬於財務部應當制定符合公司規定的管理辦法的是（    ）

A、項目備用金管理辦法   B、項目差旅費管理辦法

C、成本核算管理辦法     D、經濟活動分析管理辦法

10、勞務分包主要有（    ）。

A、多工序分包  B、純勞務分包   C、直接管理   D、專業分包

三、填空題（每空1分，共計20分）

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規範項目管理行為，健全項目管理體系，提高               和盈利能力。

2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“     化”管理內容。

3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現項目管理由前台管理向         的轉變。

4、責任成本管理按            相結合的原則，根據管理層級、責任範圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

5、項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“            ”報告給公司審批，實行例外管理。

6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中， 要堅持實際產值與實際成本“         ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批後，簽訂          協議。

8、現場平面規劃應遵循“         ”的原則統籌規劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。

9、安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制           。

10、項目部應實施           ，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。

11、工程質量通常實行事前、事中、事後三階段控制原理，其中質量事中控制關鍵環節是            。

12、對於大宗物資、批量物資驗收必須實行                        制度。

13、行政印章、黨羣印章第一責任人為           ；財務專用章第一責任人為財務部長。

14、設備租賃遵循                                的原則，充分發揮內部設備實用效率，控制外部租賃規模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執行審批程序。

15、庫存物資要實行             制度，對有保存期限的物資要在期限內使用，超過保質期的要按規定進行取樣複試。

16、項目績效工資考核包括那幾項考核指標：           、安全生產、工程質量、責任成本、上繳款完成率。

17、項目審計主要採取          方式。根據需要也可採用報送審計方式。

18、當工程項目開工      個月內，依據公司下達後的責任預算及相關指標、目標，擬製並簽訂《責任書》。

19、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。“五定”原則是：定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施、          、定整改驗收人。

中鐵四財（2014）738號文規定，子（分）公司對在建項目至少安排      次期中審計，項目完工考核兑現必須根據              的原則。

四、判斷題（每題1分，共10分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由後台管理向前台管控轉變，提高項目運行質量。(   )

2、項目部只能在批准金額內使用。嚴禁各單位之間橫向拆借資金，項目的外欠款項禁止發生轉移支付現象。(   )

3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少於2年。(   )

4、項目主要管理人員到位後由項目經理組織先行進行調查，形成初步意見後，口頭或書面報公司，公司接到申請後7日內組織公司相關業務部門赴現場調查。(   )

5、項目綜合辦來公司領取印章時應攜帶項目領導簽字的授權領取印章委託書。(   )

6、50萬元以下材料採購由項目部採取招（議）標或者詢價採購方式進行。(   )

7、合同例外管理專題報告發送的時限為事件發生後48小時內。(   )

8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內形成書面報告報局，自評項目開標前5日內完成評審並形成記錄，報公司分管領導同意。(   )

9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。(   )

10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執行層，作業層是操作層。(   )

五、簡答題（每題10分，共計20分）

1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。

2、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。