管理措施報告多篇

【第1篇】個體集貿税收徵收管理現狀問題及措施調研報告

[內容提要：如何有效地對個體税收進行徵管是當前基層税務機關的一項重要工作。筆者結合實際徵管情況，從個體經濟税收徵管的現狀及問題入手，對有效加強個體、集貿税收徵管的方式、方法進行了探討。]隨着市場經濟體系的逐步健全，非公有制經濟得到了前所未有的發展，其中個體、私營經濟所佔經濟總量的比例更是連年攀升。有統計表明，自改革開放以來，我國經濟以年均9％的速度增長，而個體、私營經濟的年均增長速度則達到了20％以上，成為支撐整個國民經濟快速發展的重要因素。因此，在大力發展個體經濟的同時，對個體税收的有效徵管就成為基層税務機關的一項重要工作。

一、個體經濟税收徵管的現狀及問題

（一）確定户數難。個體工商户經營狀況和經營方式千差萬別，有定點經營、流動經營、租賃經營、承包經營、設攤經營、經常性經營和季節性經營等，而在這些經營的個體工商户中，證照不全的佔很大比例，有些經營户即使有營業執照，也無税務登記證，以至在日常徵收管理中，漏徵、漏管現象不斷出現，不能有效地將其控管起來，税款流失嚴重，並帶來税負不公等負面影響。

【第2篇】財務管理的自查報告及整改措施

據_____*文件精神，從5月上旬起，結合本單位的實際情況，對本單位會計基礎工作情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

一、財務收支情況

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿 ，並保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情況

根據本單位工作實際，在建立並實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規範了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的範圍和開支標準，採取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情況

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府採購程序進行採購，並根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

通過自查，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今後要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

財務管理自查報告及整改措施

【第3篇】物流企業採購管理中存在的問題與解決措施調查報告

一、國內企業採購物流的現狀

隨着全球經濟一體化進程的加快,物流已經成為中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而採購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是採購物流、生產物流和銷售物流,採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位,離開了採購物流,生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過採購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過採購物流,能夠從市場上獲取支持企業進行物資採購和生產經營決策的相關信息;三是與供應商建立長期友好的關係,建立企業穩定的資源供應基地。

然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來説,國內企業與世界先進企業相比尚存在着較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的採購流程不科學,採購機制不合理,物流採購供應鏈採購成本太高,不利於生產和銷售。

鑑於上述情形,企業必須要敢於面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!

二、企業採購物流問題分析

企業要進行生產經營活動,就要採購原材料,採購作為物流的第一個環節,它的成本高低對於整個生產的總成本有着舉足輕重的作用。下面是對採購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。

(一)降低採購物流成本與經濟效益的關係

在進行本公司的物流問題分析之前,在這裏首先分析一下降低採購物流成本與經濟效益的關係。

1.從微觀的角度觀察

從微觀的角度看,降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:

(1)由於採購物流成本在產品成本中佔有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味着擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。

(2)採購物流成本的降低,意味着增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,並以此為企業帶來更多的利潤。

2.從宏觀的角度觀察

從宏觀的角度講,降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:

(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那麼,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於一個地區的行業來説,可以提高其在全國市場的競爭力。

(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利於保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。

(3)採購物流成本的下降,對於全社會而言,意味着創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以儘可能少的資源投入,創造出儘可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。

(二)企業採購物流問題分析

通過對降低採購物流成本與經濟效益的關係的分析,筆者認為加強企業的採購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題:

第一,採購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的採購價格與供應數量經常調整變動。採購人員是企業採購工作的執行主體,因此,採購人員的素質高低,會直接影響企業採購的效率、質量和效益。

第二,採購績效評估制度不健全,當完成一項工作後,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑑,當然採購工作也是一樣。

第三,供應商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過於求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關係的供應商。

三、採購物流管理的對策

根據上述分析,針對企業採購物流存在的問題,採取如下對策:加強採購人員管理,實行採購績效評估制度,加強供應商關係的管理。

(一)加強採購人員的管理

要降低採購成本,關鍵是要加強對採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證採購任

務的完成。

1.企業採購組織

要保證採購工作的順利進行,在企業內部應建立一個高效率、團結協作的採購團隊,不同的團隊成員發揮不同的採購功能。

企業採購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供應商管理人員、採購計劃員、進貨管理人員、採購質量管理人員、庫存管理人員、採購統計分析人員、財務與 成本核算人員、採購人員及採購經理人員。

2.採購人員的選拔標準

加強對採購人員的管理。只有選擇了精練能幹的採購人員,才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。

(1)才能方面

首先,採購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比較。採購人員還要具備預測能力,根據物品原材料價格的漲跌及其幅度,判斷採購成本受影響的幅度,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。另外,採購人員應有很好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。

(2)品德方面

採購人員必須以企業的利益為重,採購人員必須恪守職業道德,決不能見利忘義,圖一己私利而損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時刻注意不要出現缺料或缺貨的情況,負責按時調度所需的貨物或物料,使企業的生產經營活動正常進行。

(二)實行採購績效評估制度

越來越多的企業管理者認識到一個採購部門在整個企業中發揮的巨大作用,尤其是一個配備了有能力的僱員和恰當組織的採購部門。定期合理地評價採購部門的績效可以節省費用,直接增加企業利潤。

採購人員工作績效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種評估方式。

1.定期評估

定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標,年終按實際達到的程度加以考核,那麼一定能夠提升個人或部門的採購績效,並且,這種方法因為摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點,也就比較客觀、公正。

2.不定期評估

不定期績效評估,是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定期限一到,評估實際的成果是否高於或低於10%,並就此成果給予採購人員適當的獎勵。此種評估方法對採購人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績效評估方式,特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算、成本降低的專案。

(三)加強供應商關係管理

企業應堅持以經濟效益為中心,以降低採購成本為立足點,合理選擇供應商,充分發揮創造性採購的作用。

1.合理選擇供應商

市場經濟條件下,企業採購的外部環境發生了重大變化,主要體現在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、採購風險大等方面,這對企業採購工作提出了新的要求。企業必須轉變原有的採購觀念,根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購物品的特點、採購的規模以及採購的時間性要求等具體確定。選擇企業非主要原材料的供應商,憑經驗採用直觀判斷法,一般採用採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。

對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩定,還有供應商的服務質量、管理質量。對供應商進行選擇和評估之後,應該對他們分別建立檔案,便於對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態的問題,就是不能給供應商固定級別,應該根據評估結果隨時為他定級,成績不好的供應商就應該被淘汰。

2.與供應商建立和維持戰略夥伴關係

建立企業與供應商的戰略伙伴關係,是指存在於客户及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關係。這是一種基於相互信任,通過彼此間的信息溝通,實現風險共但和利潤共享的一種企業合作關係。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業營運策略。建立企業與供應商的戰略伙伴關係有利於企業提高生產效率,提高經濟效益,還有利於降低交易成本。

要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關係,對不同的供應商採取不同的激勵機制,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商的合作的穩定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單,還有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。

採購是企業供應鏈的源頭,對於企業來説,採購活動是一項很重要的行為和活動,採購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到採購預期目標的實現。為了更好地實現使企業的採購目標,企業應該規範採購業務流程和採購人員行為,實行採購績效評估制度,與供應商保持長期供需雙贏的夥伴關係,加強採購供應鏈的科學管理,全面改善和大力提升企業物流採購供應鏈管理水平,以降低採購物流成本。

【第4篇】橋樑工程設備管理的具體措施報告

橋樑工程設備管理的具體措施報告

隨着變革的深化，中國的橋樑建立得到了十分快速的開展，大家對質量管理有了更新的認識。因而，目前，質量管理相關的工作是一切工程項目管理中的重中之重，作為一個橋樑施工單位就要做到經濟、有效、高質地完成工程項目。這就請求項目部優化配置和合理運用管理機械設備，對發明更大的經濟效益具有重要的意義。

1 橋樑機械設備管理的現狀

1.1機械設備宏觀管理嚴重缺乏

橋樑建立在國內得到了很快速的進步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋樑施工的進度，並嚴厲請求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機械設備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機械自身，對這些設備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機械設備，進而會呈現機械設備由於損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工企業的各個管理部門步調一致，難以有效管理機械設備，他們自成—體，可避開機械設備管理參與施工和管理，形成機械設備的供需呈現嚴重的失調，機械設備的分配問題很難處理，這就會形成機械設備不能按需求統籌佈置而停止有效的運用，因此，會影響工程之中的正常施工。

1.2 機械設備應用率低下，施工設備不配套

在冬休期間，工程建立指揮部解散，會呈現一個機械設備管理、維修的真空地帶。關於一些大型的施工企業來説，由於所承包的工程項目品種十分多並且很複雜，必然形成需求運用的機械設備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細緻註銷它們的品牌、型號、數量等信息，以備查用，同時也給管理提供了便當。

2 管理設備的合理辦法

2.1 樹立完善的組織機構和規章制度

一個施工企業要想平安穩定消費，就需求樹立健全組織機構和規章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機構的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機構的樹立工作做不好，就會影響到設備管理工作。組織機構的樹立是在法律和法規規則所允許的範圍內，絕對制止違法樹立組織機構；並且它的設置要遵照一定的準繩，組成人員數量要恰當並且合理，應表現高效精幹。組成人員要有較強的義務心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻肉體；要有豐厚的理論學問，還要樂於學習，積極控制新的技術和理論，要有法律認識，盲目維護公司利益的認識，除此之外，要有豐厚的現場經歷，

2.2 樹立設備維修檔案

機械設備動態管理是一個長期的工作，請求工作人員對任何一台機械設備都要做好技術歸檔工作，記載好機械設備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護頤養日誌以及頤養和修理方案等檔案。憑仗機械設備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設備的技術狀態，能夠徹底處理機械設備重複呈現的毛病，進而保證機械設備的正常穩定運用。

2.3增強技術培訓

現代橋樑機械開展疾速，機械的操作難度也進一步加大，由於在其中增加了越來越多的高科技、高技術成分，因而，機械操作人員不只請求到達“四懂四會”，還要既懂機械技術操作，又得懂些普通的施工技術請求，不再是反覆某種單純的機械性操作。大型的機械設備操作人員，除了具備良好的身體素質外，還要依據信號反應下達新的指令，所以必需停止系統和專業的業務培訓，否則很難勝任這項工作。

2.4 增強設備維修頤養制度

1）機械設備要做到及時的頤養和維修，只要這樣，才能夠保證機械設備的正常運用，這三者之間是嚴密聯絡在一同的。關於舊設備來講，工作的重點是要保證其正常運轉，要及時對其停止修理，保證隱患及時消弭；關於新設備來説，重點是進步操作人員的程度，認真做好維護頤養工作，從而保證設備正常運用，在消費中做到高效、平安；

2）有些設備價錢非常昂貴，並且其技術含量高，關於這樣的機械設備來説，絕對不能憑經歷或者普通工具來停止維修，否則就會損壞設備，增加修理的難度。因而，這些機械設備要請專業的`維修公司來處置，簽署協議來保證經濟上合理，維修計劃科學，以此使設備得到較好維修。

2.5增強職業道德教育

職業道德，能夠表現一個人的涵養，關於一個施工企業的開展至關重要，與其經濟利益關係親密。目前，有些操作人員對設備野蠻操作並且缺乏頤養，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時辰增強員工的素質教育，特別是職業道德教育，讓員工樹立顧惜機械設備的認識，使機械設備在施工現場發揮最佳的效能。

3 結論

綜上所述，我們應該充沛認識到機械設備管理的重要意義，機械設備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個系統工程。作為施工企業要充沛的認識到管理問題是非常重要的，假如不能對大型機械設備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋樑工程的正常施工。因而，我們應樹立並且健全機械設備管理制度，增強維修檔案管理工作，強化設備操作與管理人員的相關培訓工作，從而保證設備的運用性能和平安消費，為保證橋樑正常施工和施工企業又好又快開展保駕護航。