馬雲的勵志故事新版多篇

馬雲的管理方法：員工培訓戰略 篇一

“一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長，一是員工的成長，一個是客户成長，我們自己成立了阿狸學院，主要目的也是培訓員工，培訓客户。”——馬雲

馬雲的管理方法：員工考核 篇二

優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；二不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。

馬雲的管理方法：員工管理 篇三

馬雲注重為員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想共同奮鬥。

馬雲的管理方法：培養人才 篇四

人才可以培養出來的。”什麼是“培”？“培”就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關注，也是藝術。什麼是“養”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看着，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬雲

馬雲的管理方法：培訓企業幹部 篇五

一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能羣策羣力。

馬雲的管理方法：馬雲的用人觀 篇六

“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是個人英雄主義”——馬雲

馬雲能認識到別人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。

馬雲的管理方法：留才策略 篇七

阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優秀人才還發明瞭被人津津樂道的六人四寶：遠景吸引高管；事業和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。