如何加強黨委班子建設【精品多篇】

如何加強黨委班子建設 篇一

近年來，石樓縣國税局以提高領導班子執政能力為重點，切實加強和改進思想政治工作，着力創建務實、團結、高效的領導班子。班子內部、幹羣之間、徵納雙方全面實現和諧發展，班子、隊伍建設長足進步，整體形象不斷提升，縣局多次榮獲省級“文明單位”，行風評議連續20xx年名列全縣前茅。我局的主要做法是：

一、提高工作創新力，創建學習型領導班子

所謂領導班子的創新力，就是要求每位班子成員要有創造性地完成黨組交待工作任務。而創造力的提高，首要的是講學習。為此，我們一是注重提高學習的自覺性。結合實際，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成員每人發三個記錄本，即政治理論學習本、業務知識學習本、個人日常學習記錄本；“一交流”，班子成員不定期互相交流工作業務及其他學習內容；“一查”，黨組中心組每季或半年對班子成員學習情況進行檢查點評。同時縣局

黨組要求，各班子成員，不僅要學習業務，還要學時事政治，學分析處理問題的方法；二是採取請進來，走出去的方法提高學習的積極性。幾年來，開展了一系列税收法制、《公務員法》知識講座，聘請市、縣相關行業專家、領導講學或座談，引導大家開闊視野，增強了班子敏鋭性和前瞻性。通過這些形式，進一步增強了班子成員學習的積極性和主動性，政治敏鋭性不斷增強，領導藝術和決策能力、業務水平得到進一步提高。

二、提高工作執行力，創建民主型領導班子

工作執行力，就是領導班子落實執行好上級安排的各項工作的能力。把穩工作方向，找準工作着力點，領導班子的決策是關鍵。工作中，石樓縣國税局黨組一班人把“民主集中制”作為班子決策的基石，注重搞好團結協作，努力營造民主氛圍。在班子成員的分工上，做到用人所長、權責結合，杜絕了班子內搞親疏關係和拉幫結派現象。在堅持“民主集中制”原則上，縣局班子不僅僅侷限於班子間“民主集中”，更多的體現在全體人員的“民主集中”。在連續20xx年開展的政風行風評議活動中，不僅聽取班子成員意見和全局幹部的建議，而且在社會上廣泛徵求意見，集中整改，取得了較好的效果。對班子成員和幹部們的意見和建議，不論問題大小，班子集體總是認真的對待，精心分析，細心的解決。

三、提高工作約束力，創建考核型領導班子

縣局黨組一班人，始終將創新作為班子進取、有為的動力，只有在思想上善於求新，在實踐上勇於創新，才能在税收工作中不斷創造新的業績。在取得共識的基礎上，縣局一是建立績效考核機制，解決幹多幹少、幹好幹壞一個樣等管理問題。縣局結合税收執法考核軟件和税收執法監察系統軟件，對全體人員實行考核，並根據半年和年終各項目標考評結果，實行末位淘汰制，對考核結果排名後三位的股室和個人，取消當年的所有評先評優資格，並進行經濟處罰。而對排名前三名的股室和個人，予以重獎，以期達到後進趕先進，先進更上一層樓的效果。

同時，創建激勵機制，隨着“營改增”試點工作、税收徵管改革和“金税三期”工程的推行，對税務幹部的綜合素質提出了更新更高的要求，為此，制定了相應激勵機制，對參加省、市組織的各種業務及相關知識的考試，要求全體税幹積極參加，並對獲得名次的予以重獎，極大激發了全員的學習積極性和參與性。

四、提高工作感召力，創建務實型領導班子

縣局黨組在工作中，大力倡導人性化管理，對幹部的工作、生活等方面傾注大量的關心，營造了和諧的幹羣關係，實際工作中首先，從領導班子自身做起，以溝通帶來理解，帶來合作，贏得尊重。縣局班子做到大事多商量、多交流，小事常通氣，工作上是同事，生活中是朋友，整個班子形成了一個團結協作的整體。其次，大力倡導親情管理，致力營造温暖大家庭的工作生活軟環境。堅持做到幹部職工家中有事，領導必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領導必看。

五、提高工作淨化力，創建廉潔型領導班子

隊伍廉潔是成就税收事業的基本保障，而隊伍廉潔的關鍵是班子的廉潔。領導班子始終把廉政建設和保持班子自身的廉潔作為班子建設的重中之重來抓，主要做到了以下幾點：一是以制度為本，切實建立黨風廉政建設的長效機制。每年初召開專題會議，層層簽訂黨風廉政建設責任書，成立黨風廉政建設工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的局面。

二是以教育為本，切實加強幹部隊伍的廉政教育。與縣檢察院聯合成立了預防職務犯罪領導小組，並開展了預防職務犯罪警示教育，做到警鐘長鳴。三是抓好內外監督，着力構建“陽光”國税。對內做到公開政務、公開述職述廉、公開違法違紀懲處情況，對外做到針對納税人廉政舉報立即查，提出廉政意見立即改。

如何加強黨委班子建設 篇二

加強領導幹部能力建設，是領導班子思想政治建設的核心內容。面對新形勢、新任務，各級領導班子要進一步解放思想，不斷增強推動事業科學發展的本領。

一是優化結構提升班子整體功能。明確各級領導班子結構優化和功能提升的目標任務，強化領導班子建設規劃的剛性要求。注重選好配強領導班子主要負責人，注重班子成員在年齡、知識、能力、性格、氣質等方面的合理搭配，既考慮專業、能力結構上的合理性，又考慮個性特點、工作閲歷上的互補性；既大膽選用優秀年輕幹部、女幹部，又合理使用其他年齡段的幹部。改進後備幹部選拔方式，做到分類管理、動態管理，強化備用結合。

二是加大幹部培訓和實踐鍛鍊力度。進一步加大幹部教育培訓和實踐鍛鍊力度，切實增強能力建設的針對性、系統性和實效性。嚴格幹部輪訓、調訓制度，建立領導班子主要負責人定期離崗學習培訓制度。按照新一輪大規模培訓幹部要求，分層次進行幹部集中培訓，處級幹部5年內普遍參加累計3個月以上的脱產培訓，各單位每年對科級幹部集中培訓學習時間不少於12天。適時安排幹部進行輪崗交流。建立多渠道、多層次、寬領域的幹部實踐鍛鍊機制，選派優秀幹部到重點工作和基層一線鍛鍊，安排承擔急難險重工作任務，在實踐中積累經驗、把握規律、增長才幹，不斷提高解決重大現實問題的能力。

三是提高創造性開展工作的能力。要緊緊圍繞堅持科學發展這條主線來想問題、做決策、辦事情，在創新中理清發展思路，在創新中贏得發展先機，在創新中加快發展步伐。要以創新的思維謀劃發展，善於將“上情”與“下情”相結合，在貫徹執行上級的方針政策和決策部署中創造性地開展工作。要建立健全領導班子務虛研究制度，各級黨組織每年要召開1次務虛會，增強思想解放的敏鋭性和謀劃工作的前瞻性。要以創新的舉措推動工作，把握髮展規律，創新發展模式，提升發展質量。要以創新的勇氣攻堅克難，大力提倡敢想敢幹、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，爭取各項工作上檔次、創一流。

四是提高應對和處理複雜問題的能力。面對紛繁複雜的形勢、面對難以預測的突發事件、面對不斷出現的新矛盾和新問題，必須進一步增強適應能力、應變能力和控制能力，因地制宜，因事制宜，積極研究解決問題的新途徑和新方法，做到反應迅速、判斷科學，冷靜清醒、沉着應對、有效控制、妥善化解。要樹立“以和諧指導穩定工作，以和諧檢驗穩定工作”的理念，對有可能誘發羣體性事件的問題，應及時控制，妥善處置。主要領導一般每月應安排一天時間接待羣眾來訪，及時就地化解矛盾，不斷提高應對突發事件、駕馭複雜局面、解決複雜問題的能力。

五是提高貫徹執行的能力。要牢固樹立政治意識、全局意識和紀律意識，自覺維護上級決策的權威性和嚴肅性，要結合各自實際，理清工作思路，確定工作重點，強化工作措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執行力和落實力。貫徹上級精神和決策部署要做到態度堅決、不敷衍塞責；切合實際，不照搬照抄；一抓到底，不半途而廢；知難而進，不畏縮不前，確保政令暢通、令行禁止。

如何加強黨委班子建設 篇三

根據國家局黨組的部署和要求，結合行業的實際，認真堅持和貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實加強全省系統各級領導班子建設，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實和國家局、省局(公司)黨組重大決策的貫徹實施，為行業的改革與發展提供強有力的組織保證，經省局(公司)黨組研究決定，提出關於加強領導班子建設意見如下：

一、指導思想

堅持黨管幹部的原則和幹部隊伍“四化”方針，正確執行黨的幹部政策，努力把各級領導班子建設成為“政治堅強、廉潔過硬、團｛｝結有力、作風紮實、結構優化、業務精通”的堅強領導集體，推動全省行業的改革與發展。

二、主要目標

各級領導班子的建設目標，主要依照國家*局黨組關於加強領導班子建設的24字方針。

(一)政治堅強。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上政治上同黨中央保持高度一致，同國家局黨組保持高度一致。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅定正確的政治方向和政治立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握觀察事物的科學方法，增強分辨是非的能力，提高運用黨的基本理論、基本路線解決實際問題的水平，保證行業健康發展。

(二)廉潔過硬。嚴格執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》等有關規定，勤政廉政，乾淨幹事。

(三)團結有力。堅持民主集中制原則，認真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的覺悟和能力。“一把手”要切實負起責任，使班子團結一致，充分發揮領導班子的整體功能。

(四)作風紮實。深入實際，調查研究，密切聯繫羣眾，全心全意為人民服務。解放思想，實事求是，一切從實際出發，開拓進取，求真務實。

(五)結構優化。在選配好“一把手”的同時，搞好領導班子的羣體配備，合理調整和改善結構。在重視思想政治素質的同時，還要注重於年齡結構、知識結構和專業結構；以及每個成員的特長，使各級領導班子成為整體素質優良、成員優勢互補的堅強集體。

(六)業務精通。刻苦學習，鑽研業務，不斷加強知識積累和經驗積累。堅持不懈地學習社會主義市場經濟知識、現代科學技術知識、法律知識和其他各方面的知識，具備做好本職工作的專業知識和能力。

三、主要措施

(一)加強領導班子的自身建設

1、堅持黨組理論中心組學習制度。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，加深理解黨的路線、方針、政策，結合行業生產經營、管理的特點，每季度至少集中學習一次，並要建立學習筆記。堅持集中學習與自學相結合，堅持理論與實際相結合，不斷提高政策理論水平和分析問題、解決問題的能力。

2、認真堅持和貫徹民主集中制，建立黨組、領導班子工作議事規則。凡涉及本單位改革與發展的重要決策重要項目安排、幹部任免、大額度資金使用等重大原則問題，必須經過集體研究決定。黨組研究問題要堅持民主集中制原則，對研究的問題，應提前一至兩天將議題通知每位黨組成員，不能搞臨時動議。黨組研究決定的問題，凡屬不應公開的內容，任何成員不得擅自向外泄露。

領導班子成員按照領導班子工作規則，各自行使權力，履行職責。

3、堅持民主生活會制度。每半年召開一次民主生活會，交流思想，開展批評與自我批評。民主生活會不能流於形式，要注重實際效果。領導班子成員，要提倡講黨性、講大局、講原則，提倡互相關心、互相支持、互相諒解。

“一把手”要帶頭開展談心活動，坦誠相見，交流思想，交換意見，消除隔閡，增進團結，形成合力。

4、建立工作目標責任制度。根據工作任務，制定切實可行的工作計劃和措施，把責任落實到每位班子成員。班子成員要狠抓落實，工作要有安排、有督促、有指導、有檢查。同時，圍繞工作重點，深入基層調查研究，及時解決基層的實際問題。要説實話、辦實事、講實效，不弄虛作假，不欺上瞞下，真抓實幹，盡職盡責。

5、加強廉政建設。領導幹部要清正廉潔，做到自重、自省、自警、自勵。發揚艱苦奮鬥精神，杜絕講排場，擺闊氣、揮霍公款、鋪張浪費現象，不以權謀私，不以煙謀私。

(二)考核監督

1、建立考核制度。省局(公司)黨組每年組織一次對市局(分公司)、省局直屬公司(站)領導班子的考核；各市局(分公司)黨組每年組織一次對所屬縣局(營銷部)領導班子的考核，考核時間一般在下一年年初進行。考核內容主要是年度經營管理目標責任制完成情況，班子整體功能發揮情況，履行崗位職責及廉政建設情況等。考核程序主要是領導幹部述職、民主測評與評議、個別談話、情況反饋。

2、建立談話戒勉制度。根據考核情況，對羣眾意見較大的班子成員，按幹部管理由上級組織及時找其談話，提出存在的主要問題，指出整改方向，限期改正。

(三)培訓定期組織領導幹部培訓班，學習科學文化知識，行業政策法規，重要文件規定等。同時，選送一些領導幹部到黨校、經幹院等院校參加學習培訓，開闊視野，提高工作水平和工作能力。

(四)充實、交流、調整根據中組部《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》精神，加強各級領導班子的充實、交流及調整。

1、根據考核情況和班子狀況，對班子進行充實調整，通過充實提高班子素質，改善班子結構，增強班子活力。

2、適時進行幹部交流，原則上領導班子“一把手”在一個單位任職五至八年要進行一次交流；副職根據工作需要進行適當交流。同時，班子應根據工作需要及時對副職的分工進行調整，每五年至少要調整一次。

3、及時調整不稱職的領導幹部，採取離崗、待崗、降職、免職等方式進行。領導幹部不稱職的條件是：

(1)貫徹黨的路線、方針、政策和國家局重大決策不得力，對省局(公司)工作安排佈置和要求，在限期內不落實，在全省行業造成較大影響的；

(2)重大問題不經科學論證，違反民主決策程序，造成嚴重損失和較大影響的；

(3)年度考核民主測評中不稱職率40%以上的(含40%);

(4)在班子內鬧無原則糾紛，限期整改後仍不能改正的主要責任人；

(5)違反法律、法規和有關紀律規定，以權謀私，以煙謀私，情節嚴重的；

(6)對自身要求不嚴，生活作風不檢點，在羣眾中造成較壞影響的；

(7)不服從組織調動和工作安排，在規定時間內不到任的；

(8)因組織領導能力差等自身原因不能完成年度工作任務目標的；

(9)因健康原因，一年內累計病休半年以上的。

(五)加強後備幹部隊伍建設

1、建立後備幹部隊伍。按照班子配備職數，實行“一職一備”，通過羣眾推薦、組織考核(試)，確定後備幹部人選。

2、對後備幹部加強培養和鍛鍊，定期組織後備幹部到黨校、經幹院等院校學習，提高政治素質和業務素質。同時，把一些重要的、關鍵性工作壓給他們，使其在實踐中得到鍛鍊提高。

四、要求

加強領導班子建設，全面提高領導幹部素質，對確保黨的路線、方針、政策的全面貫徹；確保全省行業新世紀發展目標的實現具有決定性的重要意義。各級黨組和領導班子要高度重視領導班子建設工作，“一把手”要承擔起第一責任人的責任，把加強領導班子建設這件關係全省行業全局的大事抓緊抓好，為在新世紀的發展提供堅強的組織保障。