財富人物故事經典【通用多篇】

財富人物故事 篇一

用友董事長王文京

王文京，用友網絡科技股份有限公司董事長。

1988年，用友誕生於北京中關村一間9平方米的小房子。如今，用友已經成為中國最大的獨立軟件供應商。這離不開王文京在軟件行業三十年如一日的專注和堅持。

一、辭職創業

王文京出生於“狀元故里”江西上饒煌固，深受徐元傑家訓影響的他，從小就熱愛學習，志向遠大。1979年，王文京順利考入江西財經大學，跳出農門。

大學畢業後，王文京進入國務院機關事務管理局工作，端上“鐵飯碗”。憑藉出色的表現，他很快成為單位的“紅人”，前途一片光明。

1988年，王文京做出了一個驚人的決定——辭職創業。原來，在國管局工作期間，王文京發現財務軟件大有可為，加上當時北京科技試驗區鼓勵專業人才創業，“用友”應運而生。

創業初期，條件艱苦，王文京和好友蘇啟強兩人擠在中關村一間9平方米的小房子。他白天跑市場，晚上敲代碼，常常睡在辦公室，終於賣出了第一套軟件，賺到7000元。

之後，王文京繼續研發產品，推出90版用友賬務軟件，蘇啟強推出UFO財務報表軟件，讓用友迅速佔領市場。1991年，用友就成為財務軟件第一。

軟件行業日新月異、優勝劣汰，王文京始終保持憂患意識，從最初的DOS版、網絡版，到Windows平台，不斷進行產品迭代。

除了產品創新，三十年如一日的專注和堅持，是王文京獲得成功的法寶。

二、專注堅持

1992年，鄧小平南巡講話之後，全國掀起房地產熱潮，許多行業巨頭都加入“跑馬圈地”的大軍當中。

當時，用友的業務規模有限，王文京也決定進行多元化經營，拿出一部分資金投資房地產。但是他很快發現，自己並不適合這個領域，於是迅速退出。

這一年，王文京在企業管理上遭遇重創，一批研發人員集體跳槽，讓他深刻意識到人才的重要性。

此後，他更加註重營造團隊氛圍，並且制定了明確的企業發展規劃，極大地調動員工的工作熱情，企業發展蒸蒸日上。

1993年，蘇啟強認為軟件銷售市場前景廣闊，希望王文京投入這個產業，王文京參與了前期的籌建研究。但是由於王文京更熱愛軟件產品，最後他不得不遺憾與蘇啟強分道揚鑣。

1997年，用友開始籌備上市，當時排隊的企業都渴望早點獲得指標，很多人建議王文京借殼上市。但是他希望“做得純粹一點”，堅持獨立上市。

2001年，王文京終於迎來圓夢時刻，用友軟件在上交所成功上市，王文京以50億的身價問鼎“中國軟件首富”。

“要想在任何一個行業出頭，必須有沉浸其中十年以上的決心，人一生其實只能做一件事。”

財富人物故事 篇二

恆力集團陳建華

陳建華，恆力集團董事長兼總裁。

從瀕臨破產的鄉鎮小廠，到年銷售額高達3717億的世界500強，陳建華緊抓機遇、創新求變，帶領恆力集團創造了一個商業奇蹟。

一、白手起家

陳建華出生於“絲綢之府”蘇州吳江盛澤，耳濡目染之下，他從小就對絲綢充滿熱愛。由於家境貧困，他14歲便輟學，進入絲綢行業“闖蕩”。

陳建華從收購工廠的廢絲做起，之後經營白廠絲生意，跑到全國各地去收絲，睡大通鋪是常有的事情。通過不懈努力，他20歲就賺到了200多萬，展露出過人的商業天賦。

1994年，第二次創業浪潮如火如荼，陳建華大膽買下瀕臨破產的吳江化纖織造廠，踏上創業征程。

當時，吳江化纖織造廠虧損嚴重，拖欠工資，員工紛紛離開。為了走出困境，陳建華開始大刀闊斧地進行改革。

他先是結清了全部拖欠的工資，規定每月15號發工資，穩定軍心；然後實行“不擔保、不欠債、不進親戚朋友”的“三不”原則，避免管理弊端；最後，對於原料進口和產品銷售嚴格把控，保證公正廉潔。

此外，陳建華進行設備升級改造，他先是將原有的梭織機換成1200錠網絡車，之後又引進噴水織機、整漿並等國際先進設備，大幅度提高產能，織造廠由此步入正軌。

而真正讓織造廠實現騰飛的，是陳建華對於市場機遇的準備把握。

二、抓住機遇

1997年，亞洲金融危機爆發，國內紡織行業產能過剩凸顯，織造企業紛紛縮減生產。

陳建華審時度勢，提出了“貓蛇論”。他認為，寒冬來臨，企業不要像蛇一樣，進入冬眠，而是要像貓一樣，積蓄力量，等待時機。

於是，他抓住這一“逢低吸納”的機會，大膽購買了500台國際先進的噴水織機。事實證明，陳建華的決策是正確的，市場回暖後，這批設備讓織造廠的發展快人一步，獲得鉅額利潤。

2003年，陳建華創立恆力集團。他的座右銘是“什麼時代做什麼事”，他總能準確預測市場方向，果斷出擊。

2008年，全球金融危機呼嘯而至，紡織行業陷入蕭條。

陳建華再次抓住機遇，大力拓展產業鏈。他先後上馬了20萬噸工業絲項目、60萬噸化纖聚酯項目，讓恆力集團的發展駛入快車道。

此外，陳建華還在“振興東北老工業基地”的機遇中，建立恆力石化（大連長興島）產業園，形成了完整的產業鏈。

根據恆力集團公開的數據，2018年，恆力集團年銷售額達到3717億元。

如今，恆力集團已經成為全球最大的織造企業，而被譽為“化纖鉅子”的陳建華仍然在朝着“更先進”的行列邁進。

財富人物故事 篇三

小紅書創始人毛文超

毛文超，小紅書創始人兼CEO。

在巨頭林立的電商領域，小紅書依靠“社區+電商”模式強勢崛起，短短4年就成為行業第一，毛文超是怎麼做到的？

一、小紅書的誕生

毛文超是典型的“別人家的孩子”，考入上海交通大學、拿到斯坦福大學MBA的offer，為日後創業打下堅實基礎。

2012年，毛文超發現，隨着年輕人消費能力提升，海外購物需求日益旺盛，海淘大有可為。2013年，小紅書應運而生。

初期，毛文超將小紅書定位為“做海外商品真實口碑平台”，讓用户在社區裏寫“購物筆記”，分享海外購物經驗。

購物筆記的形式是1張圖片加3個標籤——價格、來源、品牌，直觀快速地解決了消費者的疑惑。而且，用户可以通過“心願單”，讓親朋好友幫自己購買喜愛的商品。

此外，為了剔除“廣告黨”，毛文超推出了一個扣分系統，用户如果發廣告會被扣分，最後被禁言。優質的社區內容，加上粉絲的喜愛，讓小紅書用户數量迅猛飆升。

隨着用户數量越來越多，“社區+電商”模式自然水到渠成。

二、上線電商業務

2015年，毛文超推出了小紅書電商業務。

來自希臘的艾蜜塔清洗液，是他上線的第一個產品，因為這款清洗液在社區的話題度和好評度都很高。果然，艾蜜塔清洗液1分鐘就賣掉了2500瓶，毛文超信心倍增。

之後，他繼續從社區挑選口碑爆棚的商品，每天上線10-20款。

為了提供良好的用户體驗，毛文超在物流方面下足了功夫。在採購上，他與範思哲、香奈兒、澳佳寶等國際品牌建立合作關係，保證正品。

在物流上，他斥巨資建立了一套國際物流系統，追本溯源，商品的產地、航班、倉庫等信息都可以查得清清楚楚。

在倉儲上，他在鄭州、深圳設立佔地面積廣闊的保税倉，在上海設立備貨倉，大大節省物流時間，將原本1個月的送貨時間縮短到兩三天。

此外，毛文超還通過創意事件營銷，提升小紅書的知名度和影響力。

三、創意事件營銷

2015年6月，毛文超和團隊成員經過頭腦風暴，決定在週年慶做一個“國外小鮮肉送快遞”的活動。

他在上海派出了10個“鮮肉快遞員”，給一些用户送貨。高顏值的外國小鮮肉迅速引起熱議，形成自發傳播，讓消費者印象深刻。

同年聖誕節前夕，毛文超推出全年大促“紅色星期五”，線上“一元搶奢包”，線下“大巴車送禮”，噱頭十足，吸引了大量用户參與。

2016年4月，小紅書策劃了“胡歌和小紅書的三天三夜”活動。在廣告中，“普通用户”胡歌跟着小紅書尋找全世界的好東西，給用户強烈的代入感，達到滾雪球式的傳播效果。

2016年春節，小紅書上線的商品銷量火爆，最高峯1小時賣出2個億。2017年5月，小紅書用户突破5000萬，成為國內最大的海外購物平台。

現在，小紅書的估值已經高達30億美金。而對於毛文超來説，一切才剛剛開始。

財富人物故事 篇四

搜狗CEO王小川

王小川，搜狗公司CEO。

從開發搜狗輸入法，到做成搜狗瀏覽器，再到圓夢美國紐交所，王小川在搜狗14年的堅持令人敬佩。

王小川曾説自己是極客，“極客從另外一個角度可以理解成：好奇、執着、鈍感和創新。”顯然，他本人就是這句話的真實寫照。

一、從ChinaRen到搜狐

王小川是一位“天才少年”，學生時代的他一路所向披靡，成績優異。1996年，由於獲得國際奧數金牌，他被保送進清華大學計算機系。

1999年，陳一舟、周雲帆、楊寧三人找到王小川，開出高薪邀請他加入ChinaRen。於是，還在讀大四的王小川開始在ChinaRen實習，手下管着7個編輯。

他非常勤奮，經常睡在辦公室，跑到圖書館查閲資料，研發出了能夠評論的新聞系統。8個月後，王小川所做的網站日瀏覽量高達4400萬，一躍成為當時中國第四大網站。

2000年，搜狐收購ChinaRen。2003年，王小川研究生一畢業，張朝陽就親自打電話邀請他到搜狐上班。

當時，王小川接到的第一個任務是開發搜索引擎，他帶着12個清華奧賽集訓隊的大學生，夜以繼日地敲代碼。2004年，搜狗搜索問世，但卻鮮少有人問津。

這個時候，王小川的另一個項目，搜狗輸入法取得了成功。

二、搜狗輸入法

當時，王小川發現馬佔凱對於搜狗產品的建議不錯，於是向他拋出橄欖枝。馬佔凱認為，國內市場缺少一個強大的中文輸入法，建議搜狗做輸入法，得到王小川的認同。

2006年，搜狗輸入法上線。王小川團隊創新性地通過搜索引擎技術，讓互聯網成為一個“活”詞庫，滿足網民的表達需求。

然而，搜狗輸入法在市場推廣上卻遭遇挫折，一年後市場份額只有2%。

為了打開局面，王小川建立了推廣團隊，從渠道上突破，到當時流行的下載站打廣告。2008年，搜狗輸入法的市場份額達到40%。

搜狗輸入法的成功讓王小川意識到，要做搜索引擎，瀏覽器是關鍵的橋樑，於是他向張朝陽提出做瀏覽器。彼時，PC端瀏覽器戰事正酣，搜狗要異軍突起並不容易。

此時，張朝陽任命另一個人做搜索，倔強的王小川非但沒有離職，反而全身心投入到瀏覽器的研發上面。

三、搜狗瀏覽器

王小川對於搜狗感情深厚，他堅信瀏覽器一定會成功。他沒日沒夜地工作，終於在2008年12月發佈了第一版搜狗瀏覽器，兩年時間就佔據了10%的市場份額。

2010年，谷歌宣佈退出中國，國內瀏覽器格局發生變化。這一年，搜狗從搜狐分拆獨立運營，王小川出任CEO。在王小川的運作下，搜狗很快實現首次季度盈利。

2013年，周鴻禕再次跟張朝陽提出收購搜狗，雙方把收購事宜基本都談妥了。然而，王小川堅持想要依靠搜狗自己的力量在搜索引擎領域拼殺。

王小川找到馬化騰，對方開出了比周鴻禕更優厚的條件，心胸寬廣的張朝陽選擇支持王小川。最終，搜狗與騰訊聯姻。此後，搜狗的發展突飛猛進。

2017年，搜狗在美國紐約交易所成功上市，39歲的王小川身價達到2。5億美元。

他説，“只要今天在搜狗依然有機會實踐，我就會一直做下去，掛掉那天，才是終點”。