動員大會講話稿800字

在“_”開局之年、起步之時，在全縣上下認真學習貫徹_屆六中全會和省第九次、市第三次黨代會精神的關鍵時刻，縣委、縣政府決定，從現在開始，在全縣範圍內深入開展機關效能建設活動。今天召開的全縣機關效能建設大會，主要任務就是：貫徹落實全市機關效能建設動員會議精神，認真查找、切實解決我縣幹部作風、機關效能建設方面存在的突出問題，接下來是小編為大家整理的關於動員大會講話稿，方便大家閲讀與鑑賞!

動員大會講話稿1

同志們：

今天，我們召集示範區城市規劃範圍內所有居民小組組長、社區幹部、30多位投資客商、鎮街班子主要負責同志、區機關部門(單位)班子主要負責同志、公檢法交警班子主要負責同志、全體處級以上幹部，共560多人，在這裏召開項目攻堅“三大行動”動員大會。之所以組織這麼一個各個層面的人員共同參加的會議，就是想讓領導幹部和普通羣眾一道，投資業主和幹部羣眾一起，共同來研究、推動、見證雲龍示範區的建設和發展。下面，我根據示範區黨工委、管委會的研究意見，講三個問題。

一、實施項目攻堅“三大行動”的主要目的

項目攻堅“三大行動”為：徵地拆遷推進行動、違法建設拆除行動、建設環境整治行動。在整體工作部署工作中，突出安置遺留問題的重點，集中解決一批羣眾關心關注的問題。黨工委、管委會實施這一決策前，組織到其他幾個區進行了學習，到3個鎮街、所有部門(單位)、10多個社區進行了走訪調研，聽取意見。也採取不同形式聽取了不少普通羣眾的意見。從走訪調研、聽取意見的情況看，99%的同志認為：鑑於示範區當前的狀況，必須“出一記重拳，下一劑猛藥，打一場硬仗”，才能改變被動局面。99%的同志瞭解了“三大行動”的大體思路後，都十分擁護，認為不但要搞，而且要馬上搞，立即搞。不然的話，示範區看不到希望，投資業主看不到希望，廣大羣眾也看不到希望。在這個會上，我首先講一講，實施項目攻堅“三大行動”是為了什麼?是為了誰?讓全區各個層面統一一下認識和看法。

(一)實施項目攻堅“三大行動”，是解當前困局、推進開發建設、加快地方發展的迫切需要。雲龍示範區成立六年多來，建設了一批大項目，修建了多條主幹道，取得了較好的成績。可以説，示範區的六年，有力地提升了雲龍形象，有力地改善了羣眾生活。但是，一段時間來，由於多種原因，我們的發展步伐慢了，困難和壓力大了，甚至説有些走不動路、邁不開步了。其實，在座的各位心裏都很清楚，我們現在面臨着一個什麼樣的狀況。可以用這麼幾句話概括：徵地拆遷舉步維艱、項目開工寥寥無幾、違法建設比比皆是、工程阻工天天發生、資金籌措日益艱難、遺留問題越積越多，等等。在這裏，還可以用幾組數據和幾個事例做個比較説明：今年1-7月份，整個雲龍示範區簽了38户拆遷協議，2個項目開工，土地出讓收入為零。這就是我們的成績單!同樣在今年上半年，天元區拆遷1000多户，荷塘區20_多户，石峯區600多户，項目開工都在20-30個以上。而從反面數據來看，據不完全統計，今年工程阻工至少發生幾十次，違法建設至少有數十棟。這就是作為一個示範區、一個開發區的現狀。同志們，這麼一個狀況再持續下去會導致什麼後果?會導致這個地方的發展停滯不前，會導致羣眾生活水平相對下降，會導致我們的子孫後代罵我們在座的各位。出現這種狀況又是什麼原因呢?徵地徵不動，是我們的拆遷補償比別人低嗎?肯定不是!可以説，示範區徵拆補償整體水平不比其他兄弟區低;項目推不動，是我們的投資方沒有錢嗎?也不是，幾乎所有投資方表態，只要示範區交得出地，有好的施工環境，投資方保證在最短的時間內把錢拿過來，把項目建設好。這問題、這原因，就出在我們自己身上了。就是我們的規矩亂了套、秩序亂了套。這個狀況再也不能持續了，本着對羣眾負責，對地方負責，對歷史負責，這個狀況必須改變!所以，黨工委、管委會痛下決心，集中時間、集中精力，全面實施項目攻堅“三大行動”，推進徵地拆遷、拆除違法建設、整治施工環境、解決安置問題。通過“三大行動”的實施，重振我們的信心，重塑我們的形象，為雲龍的發展做貢獻，為雲龍的羣眾謀福祉。

(二)實施項目攻堅“三大行動”，是打擊歪風邪氣、弘揚社會正氣、建立良好秩序的迫切需要。我在株洲縣和醴陵工作期間，經常聽人講到，雲龍示範區是株洲建設環境較差的地方之一。管委會主任付訪華同志、副主任章定良同志，他們來這裏只有幾個月時間，都跟我講過同樣一句話：示範區的一些現象簡直讓人“匪夷所思，聞所未聞”，什麼一些項目工程只能由村裏組裏來做，甚至只能由村裏組裏某一個人、幾個人來做;什麼一些訴求一不滿意就可以阻工，就可以堵馬路、堵大門;什麼到管委會上訪可以衝擊食堂，找投資商解決問題可以衝擊食堂、搶奪員工飯碗;什麼搞一個項目，徵一塊地，項目用地是60畝，卻一定要另外多徵80畝才能開徵、才能動工，等等。這在其他地方是不可想象、不可思議的。當然，這些事件的發生，確實有羣眾的問題沒有得到及時解決的原因，有我們幹部作風不實的原因。但是，這些事件背後，到底有沒有借題發揮的意圖，到底有沒有少數人為謀取不正當利益的動機，到底有沒有個別社區幹部和鎮街幹部故意操縱的情況，大家心裏有底，我們也會搞清楚搞明白。發生這些現象，我們的幹部感到很無奈，其實很多羣眾也感到很“悲哀”。這種沒有秩序的狀況，真正害的是這個地方，這裏的百姓。這樣一種社會秩序，這樣一種建設環境，工作幾乎沒辦法開展，建設幾乎沒辦法推進。任由發展下去，就會侵害示範區的每一塊土地，侵害每一個社區，雲龍的老百姓就會吃虧受害。歪風再不可漲!邪氣再不可猖!這次“三大行動”中，最後一大行動就是建設環境整治行動。堅決依法採取強硬果斷措施，打擊擾亂工作秩序、經營秩序、工程建設秩序的現象。這個整治行動不是針對某個社區、不是針對某個人，而是針對雲龍示範區的這個整體。只要是依法按規矩來，你投標搞工程也好，你正常上訪要求解決問題也好，你合法經營做生意也好，我們不但不反對，而且都歡迎、都支持。但是，搞阻工鬧事，搞胡攪蠻纏，搞非法經營，無論是哪個人、哪個社區、哪個幹部，堅決整治到位。一定要通過這次整治行動，讓我們的正氣得到弘揚，讓我們的社會秩序、建設秩序回到正常的軌道上來。

(三)實施項目攻堅“三大行動”，是改進幹部作風、解決實際問題、真正取信於民的迫切需要。我和訪華同志來示範區工作的頭2-3個月，幾乎天天有上訪的，有時一來幾十號人。這説明，開發建設六年多了，羣眾確實還有不少問題需要解決。説句實在話，這幾個月來，羣眾反映的問題，包括多次上訪反映的問題，確實還沒有在根本上得到解決。對大多數上訪事件，只停留在幹部接訪做工作、做解釋的層面。這從主觀上講，我和黨工委、管委會對不住鎮街、社區，對不住羣眾。但從客觀上講，從這幾個月的工作運行情況來説，這些問題，我和訪華同志都感到困難很大，壓力山大，非常着急。對羣眾的問題我們並不是不清楚，並不是不重視，黨工委、管委會對羣眾反映的問題進行了梳理。主要是這麼幾個方面：最大的問題是安置滯後，很多羣眾拆遷多年還沒有安置到位;其次是一些項目，與拆遷户簽了協議，因為管委會資金困難而沒有及時撥付徵拆補償資金;再就是一些項目周邊的農賠、水系水利修繕等遺留問題。我知道，解決問題的主要責任在政府，在管委會。但是，沒有一個良性的機制、沒有一個良好的秩序，任憑我和訪華同志再有本事，都無法解決這些問題。基於這麼一個情況，我們大力實施項目攻堅“三大行動”，通過這麼一個載體，把問題收上來，讓幹部沉下去，使羣眾信得過，加大工作力度，把一個個問題解決。通過徵地拆遷推進行動，交出淨地，確保投資商投資到位，兑現對老百姓的承諾。掃清各個安置區的拆遷障礙，力促快開工、快建設，逐步解決安置滯後的問題。通過建設環境整治行動，優化建設環境、工作秩序和社會秩序，解決好安置房建設配套、分配及農賠、水利水系修繕等關係羣眾切身利益的問題。

綜上所述，實施項目攻堅“三大行動”，可以説，是當前示範區的形勢所迫、羣眾所盼、希望所在。全區上下一定要將思想和行動統一到整體工作部署上來，齊心協力打好這一場關鍵之仗。

二、實施項目攻堅“三大行動”的主要內容

實施項目攻堅“三大行動”的工作方案，已經形成文件發到了各鎮街、部門、單位和社區。工作內容很多，總方案就30多頁。分了六個工作組，各個工作組都有具體目標任務和工作措施，會上就不進行宣讀，會後各鎮街和各部門單位要認真組織學習，貫徹落實。會上，我對“三大行動”的主要內容和主要要求進行強調。

(一)關於徵地拆遷推進行動。徵地拆遷推進行動是“三大行動”的龍頭，徵地拆遷搞不好，示範區的開發建設無從談起，發展地方經濟、保護羣眾利益也無從談起。徵地拆遷推進行動的任務就是兩句話，即兩個“乾淨”：老項目清零清乾淨、新項目拆遷拆乾淨。這兩句話的目標説起來容易，要做到必須付出很大的努力。在具體推進工作措施上，必須做到三個“堅決”：一是堅決推行陽光拆遷。示範區的徵地拆遷之所以走入了“死衚衕”，根本上的原因就是沒有推行陽光拆遷。不實行陽光拆遷，政府就缺乏公信力，鎮街、社區幹部説話就沒人聽，老百姓就擔心不公平，擔心比別人少，擔心自己吃虧，自然就觀望、牴觸拆遷工作。從去年以來，長沙地區和荷塘區、天元區、石峯區等兄弟城區都完全實行了陽光拆遷，而且陽光得沒有半點陰影，沒有半點水分，堅決堵掉了暗箱操作的漏洞。大家到長沙走長株高速，在靠近下機場高速的地方，一塊上海大眾的項目用地，幾千畝地3個多月就拆遷完了，現在場地全部平整，正在開工建設了。荷塘區南嶽嶺片區棚户改造項目完成了將近20_户的拆遷。天元區羣豐鎮、馬家河鎮上半年分別交了3000多畝建設用地。人家這麼好的工作效果，一條重要的經驗就是很好地推行了陽光拆遷。這幾個項目我們分別組織不同層次的幹部去看了，去學習了。學習過程中特意與不少拆遷户交流，這幾個地方的拆遷户都有一個共同認識：只要政府執行政策公平，陽光透明，即使拆遷補償少一點我們都配合，如果項目搞得快，經濟發展好，把我們的安置、就業、就醫、養老方面解決得好一點，比什麼都強。從8月份起，示範區的項目都實行了陽光拆遷，化院二期項目執行的很好，雖然項目不大、户數不多，但陽光拆遷的操作很規範、很到位，也取得了初步的工作成效。今後，所有的項目一定要毫不動搖地把陽光拆遷堅持好，調查資料、算賬情況、補償金額必須全部上牆公示，完全公開，包括確係特殊情況的個案處理也必須擺到桌面，掛到牆上，經得起羣眾的檢驗。堅決不能出現一分錢“暗箱操作”、“地下交易”，一旦出現暗箱操作，堅決按違紀違法事實處理幹部。請所有社區、組幹部轉告廣大羣眾，並進行監督，發現問題及時舉報。二是堅決統一政策標準。政策是黨的生命，是事業的生命，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。可惜我們過去在徵地拆遷執行政策時，一些項目執行政策走了樣。鎮街之間、項目之間，甚至項目內部之間標準多樣、政策不一，導致了很多矛盾，造成了今天的被動局面。表面上看，只是個別人“佔了便宜”，事實上是大多數人“受了損害”。政策標準不統一的最終結果是徵地徵不下來，項目就推不動。項目搞不起來，安置就解決不了，經濟就發展不好，絕大多數老百姓的居住、就業、養老等利益，都要被拖死。今後，無論大項目、小項目，新項目、老項目，堅決嚴格按政策辦，做到“一套政策管全區，一把尺子量到底”，參與拆遷的工作人員不能人人表態，只能歸口徵拆辦的徵地事務所一個口子表態，堅持“一個政策、一個標準、一視同仁”。三是堅決用好法律武器。在示範區可能還有個慣性，即使全面推行了陽光拆遷，完全統一了政策標準，還是會有少數人“自以為聰明、自以為強勢”，挖空心思想打主意，歪門邪道想鑽空子。在今天這個會上，我鄭重宣佈：徵地拆遷沒有一個特殊公民，沒有一個人情對象。徵地拆遷講不得個人私情，任何領導都講不得個人私情。對個別人講人情，就是對大多數人不講感情，就是對示範區的廣大羣眾不講感情。為此，對那些政策、宣傳、思想工作都已到位的徵拆對象，如果還不配合拆遷工作，不管是誰，堅決用好法律武器，依法拆除違法建設，依法加大司法強拆力度。而且，現在全社會對司法強拆、拆除違法建設的認識有了很大的轉變。以前一實施司法強拆就認為是政府欺壓百姓。這幾年，從領導到羣眾都認識到了，遷就1%的釘子户的利益，就是損害99%普通羣眾的利益。我們示範區不少社區幹部講，假如管委會“硬”不起來，拆遷就不要搞了，老百姓想拆遷也沒辦法。所以，不管是誰，堅決不能出現1户違背政策操作的現象。拆遷的具體操作主要是章定良同志，拆遷辦主任、徵地事務所所長、三個鎮街的書記、鎮長(主任)，你們一定要做好工作，把好關，該給老百姓的按政策必須給到位，但不能出現一個違背政策操作的關係户、人情户，一旦出現，堅決嚴格依法依規處理。所有領導幹部不要在這個問題上打招呼、講私情。只有這樣，我們的老百姓才會口服心服，拆遷工作才能搞得好。

(二)關於違法建設拆除行動。違法建設是社會的頑症，是發展的毒瘤。這幾年，特別是今年，中央、省、市越來越重視違法建設的拆除工作。上個月，湖南省委、省政府全面部署拆違工作，省委徐守盛書記晚上視察長沙的拆違工作。長沙地區，包括城區到處是拆違標語、口號，城裏、鄉里在大搞一場拆違運動。大家可以去看一看，黃花機場下來，十幾棟已建成多年的違法建設，有的已搞成賓館、酒店了，前一向，一分錢沒補，全部拆為平地。前天，也就是9月10號，省委徐守盛書記在全省“學習貫徹巡視工作條例”電視電話會上，特別強調拆違工作。我們在這個時候開展違法建設拆除行動，社會大環境很好，上級重視，社會認同，羣眾支持。這次實施違法建設拆除行動的任務是：新增違法建設“零容忍”、“零增長”;重點區域的違法建設分期分批全部拆除;開徵項目內的違法建設全部拆除。工作推進上強調三句話：一是借好東風，鐵腕出擊。借好省委、省政府、市委、市政府高度重視治違拆違工作、社會各界廣泛支持治違拆違工作的東風，以鐵的手腕、鐵的手段、鐵的意志全力推進治違拆違工作。對新增違法建設發現一起，堅決剷除一起，決不心慈，決不手軟，必須保證新增違法建設“零指標”。今天我們的居民(村民)小組長來了，社區(村)幹部來了，請大家回去後一定轉告廣大村居民，真沒必要搞違法建設，違法建設是資源的極大浪費，在這種大背景下，不可能有僥倖的機會，不要到頭來“竹籃打水”、“勞民傷財”。黨員、村組幹部要帶頭自拆存量違法建築，讓羣眾意識到違法建設確實搞不得了。二是抓住重點，主動出擊。對存量違法建設，全部進行摸底，根據不同情況，分批次拆除。首先重點拆除諸如華強、北歐小鎮、水上樂園、職教園等重點項目周邊，雲龍大道、華強路等主次幹道周邊，面積大，影響惡劣的違法建設。特別是那些搭建廠房、大型設施的，要第一時間、第一批次拆除。這些在主要位置，搭建面積大的違法建設，尤其是搭建廠房、設施的人，往往是些“有靠山”、“有門路”的人。這次行動中，不管有什麼“靠山”，有什麼“後台”，執法隊伍、拆違隊伍要敢於拿起法律武器，堅決把那些有靠山的山推倒，把那些有門路的門砸爛。三是促進拆遷，果斷出擊。在違法建設拆除行動的任務中有一項：對已開徵項目內的違法建設要全部拆遷。對按政策簽訂拆遷協議的，違法建設要同時拆除;對不配合、不按政策簽訂拆遷協議的先行將違法建設全部依法強制拆除，強制拆除的違法建設堅決不予任何自拆人工補助。今年之內，已排上市裏考核計劃表的項目，不管拆遷搞沒搞完，違法建設必須全部拆除到位。徵地拆遷推進組將主要拆遷項目排個時序表，交給違法建設拆除組，違法建投拆除組根據項目推進要求，果斷出擊，及時跟進，確保全面完成任務。

動員大會講話稿2

各位領導、同志們：

大家上午好!市委、市政府今天在這裏召開動員大會，對全市機關效能建設進行全面部署，這充分體現了市委、市政府着力改進工作作風、提高機關效能、優化發展環境的信心和決心。

我們將認真學習貫徹這次大會精神，按照市委、市政府的統一要求，在X鎮大力開展機關效能建設活動，緊緊圍繞深化認識、發展經濟、服務羣眾、規範管理四個重點，認真落實機關效能建設各項措施。為此，我們將突出抓好以下四個方面工作。

一、深化思想認識，提高幹部素質。在全鎮範圍開展機關效能建設教育活動，增強幹部、職工對開展機關效能建設重要性與必要性的認識，有針對性地解決思想認識問題。一是注意把握好機關效能建設的特點，統籌兼顧、全面推動各項工作，做到“兩促進、兩不誤”。二是注意教育廣大幹部、職工增強服務意識和服務本領，鼓勵機關幹部利用中心組學習、電大、函授、在職自學等多種形式，學習農村實用技術、管理、法律等知識，提高學歷層次和業務水平。今年4月份後，將分批組織幹部、職工前往江浙、廣東等地區學習考察，開拓視野，進一步解放思想，激發幹事熱情。三是注意狠抓工作落實。落實領導責任制，明確鎮領導班子成員的任務，各負其責，把效能建設的有關要求落到實處。

二、圍繞經濟發展，營造良好環境。目前，X鎮擔負着全市項目開發建設的重任。20_年以來，我鎮積極推進各個項目的建設，共完成項目徵地2560畝，其中_X新徵地550畝，拆遷350户，完成任務的99.8%;_、市政道路的清表工作基本完成，促使_、_、_、_、_、市政道路等項目順利進入開發建設。從現在開始，我們將更加積極努力，要在提高辦事效率、提高服務質量上下功夫，努力營造一個良好的投資環境。我們堅決圍繞市委、政府的中心工作，對我鎮機關中阻礙經濟發展的突出問題，特別是在項目開發建設的問題上要採取有力措施，動真格、出實招、解難題，努力形成適應經濟快速發展的機關工作環境，確保各個項目順利開發建設和鎮各項工作上新的台階。

三、多辦實事好事，解決突出問題。重點解決一批羣眾生產生活中存在的突出問題，特別是被徵地農民的生產生活問題，以實際成效取信於民。幾年來，我鎮共投入237萬元建設硬化_村莊的巷道總長3860米;投入資金72萬元，修建_路;投入資金322萬元，為__等村委會鋪設自來水管道，切實解決了羣眾行路難和飲水難的問題。以後我們更多開門徵求意見，定期聽取羣眾對機關效能建設的意見建議，找出那些羣眾關注、影響較大、反映強烈的突出問題。重點解決好我鎮存在的失地農民就業難、保障不落實、就醫難等若干熱點、難點問題，辦實事辦好事，為羣眾生產生活排憂解難，幫助羣眾致富奔小康。

四、規範制度建設，建立長效機制。幾年來，我鎮建立和修訂了36項制度和13想辦事流程。會後，根據市統一部署，我們要抓緊、抓好相關制度建設。一是建立健全便民服務制度。完善各類便民服務措施，建立完善各項制度。我鎮正在建立便民服務中心、窗口，並加快電子政務建設，建設新型辦事平台。二是完善政務公開制度。進一步研究完善鎮政務公開的具體規定，增強工作的透明度。三是建立和完善績效考核制度。量化考核標準，嚴格考核程序。更好地發揮績效考核的激勵約束作用，倡導正確的政績觀，形成機關幹部的正確導向。四是建立監督檢查制度。加強對對機關幹部的工作監督。同時，抓好立效能告誡、誡勉教育等責任追究制度建設。

鄉鎮工作面廣量大，機關效能建設必須實實在在，貼近鄉鎮實際。我們堅決把機關效能建設作為一項長期而又艱鉅的任務，長抓不懈，因此，我們在具體工作中將既符合我鎮實際又能推動工作開展的好經驗、好做法用制度形式固定下來，探索建立長效機制，推動機關效能建設逐步走上制度化、規範化的軌道，促進X鎮鎮經濟社會更快更好地發展，為__城市建設做出積極的貢獻!

謝謝大家!

動員大會講話稿3

各位領導、同志們：

按照區委、區政府的安排部署，我們將緊緊圍繞“提速加快、又好又快”的總體要求，切實增強推進項目建設的緊迫感和責任感，集中精力，狠抓落實，奮力推進農村公路和工業園區橋樑、道路等建設項目，全力以赴打好百日攻堅戰。

一是精心組織實施，確保項目進度。制訂科學合理的施工組織計劃，實行倒排工期，強化保障措施，落實好人員和機械設備的投入，保證工程建設協調有序、快速推進。交通局所有局領導和工程技術人員將實行責任分工，落實到各個建設項目和具體路段，駐紮一線，連續奮戰。加強對施工隊伍的管理，優化施工組織，加大督促力度，加班加點，搶抓工期，在保證質量的前提下努力加快建設進度，確保按期完成建設任務。

二是加強監督管理，確保項目質量。堅持“好字當頭，質量為先”的原則，建立健全質量保證體系，嚴格實行工程監理制，組織工程技術人員和監理人員分段駐紮建設工地，強化現場監控，全程跟蹤監管，督促施工單位嚴格按照設計要求和質量標準進行施工，對每一個施工環節嚴格把關，及時發現和消除質量隱患，努力將交通項目建成優質工程、精品工程和放心工程。

三是落實安全責任，確保項目安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產製度，將安全責任、安全措施落實到人頭和每一道工序，切實加強施工現場安全管理，加強對施工人員的安全教育，加強對爆破施工、機械施工和其它危險作業的安全監控，嚴格執行安全操作規程，及時發現和消除安全隱患，努力將交通項目建成安全工程。

四是管好用好資金，確保項目廉潔。認真遵守廉政建設和項目資金管理規定，嚴格做到專户存儲、專帳管理、專項核算、專款專用，嚴格執行工程施工與廉政“雙合同”、工程決算審計等制度，主動接受紀檢監察部門和審計部門的監督指導，確保項目資金安全、合理、有效使用。同時，抓住災後重建和擴大內需兩大機遇，繼續做好項目資金爭取工作。

我們將在區委、區政府的堅強領導下，堅定信心，奮力攻堅，力爭優質、高效地完成項目建設任務，為奪取災後重建和經濟社會發展雙勝利做出積極的貢獻。

動員大會講話稿4

同志們：

今年是市委、市政府確定的民生改善年、改革創新年，為提高工作效能，集中更多的時間和精力抓好工作落實，今天，我們將市政府全體(擴大)會議、行政機關效能建設動員大會兩會合開，主要任務是貫徹落實自治區行政機關效能考評工作動員大會，市委九屆十一次全委(擴大)會議和市十四屆人大四次會議精神，切實加強行政機關作風和行政效能建設，優化發展環境，確保市十四屆人大四次會議通過的《政府工作報告》中確定的各項目標任務順利完成。剛才，市委、副市長張華國宣讀了《暗訪檢查情況通報》，今後要對暗訪檢查發現的問題進行問責。副市長李宏斌宣讀了《烏魯木齊市機關效能建設責任追究和投訴處理辦法(試行)》，希望各區(縣)、各部門深刻認識市委、市政府加強行政機關效能建設這一重大舉措的現實意義，結合各自實際，制定強有力措施，紮實開展行政機關效能建設工作。下面，我講幾點意見。

一、統一思想，充分認識加強行政機關效能建設的重要意義

“_”期間，我們在自治區黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞“發展、穩定、民生”三大主題，開拓創新，奮力拼搏，我市經濟社會發展取得了長足的進步，主要經濟指標實現了兩位數的增長，地區生產總值較“十五”末總量翻一番，於20_年實現千億元跨越;地方財政收入是“十五”末的3.2倍，於20_年突破百億元大關，首府改革開放和現代化建設取得了巨大成就。今年是“_”的開局之年，也是貫徹落實中央新疆工作座談會精神、推動首府跨越式發展和長治久安的關鍵一年。按照自治區黨委、政府和市委提出的把烏魯木齊建成西部中心城市、面向中西亞的現代化國際商貿中心、多民族和諧宜居城市、天山綠洲生態園林城市和區域重要的綜合交通樞紐的奮鬥目標，以及自治區黨委書記張春賢提出把烏魯木齊建成“首善之城”的指示要求，今年我們確定了“兩線一繞”和“兩橋一路”以及城際鐵路、軌道交通、大氣污染治理和棚户區改造等一大批重點項目，工程規模、建設力度建設空前，我們面臨的任務艱鉅而繁重，且責無旁貸。面對新形勢、新任務，能不能擔負起首府跨越式發展和長治久安的重大歷史使命，能不能把中央和自治區的決策部署貫徹落實好，把當前來之不易的大好形勢鞏固好、發展好，關鍵取決於我們以什麼樣的精神狀態、工作狀態、工作效率、工作水平來做好各項工作。今年1月，自治區黨政代表團以“政府服務經濟、營造寬鬆環境”為主題，赴江蘇省蘇州市進行了考察學習，在隨後召開的自治區黨委(擴大)會議上，張春賢書記做了重要講話。2月16日，自治區召開了行政機關開展效能考評工作動員大會，對加強機關作風和行政效能建設提出了具體要求。2月21日，我市專門組成考察團，由朱海侖書記親自帶隊，前往湖南長沙、株洲和江西南昌等地進行考察學習。江蘇、湖南、江西在機關效能建設方面令我們大受啟發，深有體會，受益匪淺。蘇州市委、市政府認為，工作作風是旗幟、是形象，關係人心向背，關係執政形象;工作效能是生命、是速度、是能力，關係科學發展和又好又快發展。蘇州廣大幹部牢固樹立了“政府就是服務、公務員就是服務員”的工作理念和工作標準，以“主動服務、創新服務、盡責服務、高效服務、廉潔服務”五個主題為工作承諾，提出了“創新、創優、創業”的三創精神，開展了“優服務、講效能、重品牌”主題活動，全力打造智慧型政府。南昌提出了“打基礎、蓄勢能、優結構、強後勁”的發展理念和“低水平是包袱、高標準是財富”的城市規劃建設理念以及“城以民為本、民以城為家”的構建和諧社會理念，給南昌城市建設注入了生機活力。這些內地先進城市效能建設的成就，有力促進了經濟發展，推動了民生改善，非常值得我們學習和借鑑。百舸爭流，千帆競發，時不我待。我們必須以刻不容緩的緊迫感、使命感和高度負責的態度，切實轉變工作作風，提高行政效能，為改善民生、加快發展營造優質環境，有效提升廣大人民羣眾的宜居指數和幸福指數。

3月17日下午，自治區黨委書記張春賢專門召開會議就認真回覆網民近期反映的問題進行了分解安排，並對提高效能、創新工作提出四個方面的要求：一是要求廣大幹部從民生優先的高度，切實回覆好市民和網民反映的意見和建議。二是要從轉變工作作風的高度，切實抓好反映問題的解決工作，該解決的問題要圓滿予以解決，尤其要了解民意、化解民憂，切實轉變工作作風，提高為民辦事效能。三是要以此次積極應對市民和網民所反映問題的大好時機，大力宣傳羣眾、教育羣眾，依靠羣眾，貼近羣眾、到羣眾中去，大力發揚優良作風，面對面的把黨的惠民政策、措施送到羣眾的心坎上。這也是營造風清氣正的社會環境，化解社會矛盾的有效途徑。四是要高度重視社會管理創新工作。暢通聯繫羣眾的渠道，要利用好新聞媒體和網絡新媒體，積極建立和完善與羣眾溝通聯繫的有效平台和機制，加強管理創新。張春賢書記的這四條指示要求非常重要，也是我們今年改善民生的重要切入點。同時，我們不難看出，張春賢書記展現的親民、愛民理念和一心為了新疆發展和百姓幸福的工作精神，這種精神不僅值得全市廣大幹部職工認真學習，也要成為我們解放思想，更新觀念，轉變作風、提高效能最重要的思想支撐。民生連着民心，民心關係全局。我們要堅持“羣眾第一、民生優先”的原則，認真落實我市年初制定的民生領域12個方面100件實事的政策措施，細化任務責任分解，着力解決民生和社會領域的突出問題，使改革發展的成果真正惠及各族羣眾。今後，各級機關和廣大幹部踐行宗旨觀念和為民服務意識，切實把保障和改善民生作為最大的政績，真誠傾聽羣眾意見呼聲，深懷感情體察羣眾疾苦，真心實意解決羣眾生產生活困難，不折不扣落實利民惠民政策，紮實推進事關民生各項工作，真正把為各族羣眾排憂解難的措施落實到位。

當前，我們面臨着前所未有的歷史機遇，也面臨着新的挑戰和更加艱鉅的任務，這是對我們執政能力的又一次重大考驗。在這個重要的發展機遇期，每分每秒都非常珍貴，每分每秒都要倍加努力。各區(縣)、各部門要切實把思想統一到自治區黨委、自治區政府和市委、市政府的決策部署上來，自覺地把推進服務型政府建設和提高行政效能工作放到全面加強政府自身建設和公務員隊伍建設的總要求中，放到進一步貫徹落實中央新疆工作座談會精神、實現跨越式發展和長治久安的大局中，要以敢於突破、敢於擔當、敢於爭先的態度，用變化、變革、創新的理念指導工作，提高效能，轉變作風，不斷推進我市經濟社會發展取得新進展、新突破、新成效。

二、突出重點，推動行政機關效能建設紮實開展

加強行政機關效能建設，必須以建設學習型、法治型、服務型、效能型、廉潔型政府為目標，堅決治理機關中的“庸、懶、散、拖、貪”問題和各族羣眾反映強烈的問題，推動全市行政機關工作作風明顯改善，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，努力營造高效廉潔的政務環境、公平公正的法治環境、和諧穩定的社會環境，為首府跨越式發展和長治久安提供有力保證。

(一)注重查找問題，切實轉變工作作風。各區(縣)、各單位、各部門要把查找問題作為加強效能建設的首要任務，認真開展自查自糾，堅持標本兼治，不怕“亮醜揭短”，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就首先解決什麼問題，要做到當辦立辦。特別是要認真解決機關幹部隊伍在精神狀態、工作作風和工作績效等方面存在的突出問題，以領導機關和黨員幹部作風的大轉變，促進黨風、政風和社會風氣明顯好轉。要認真分析羣眾對行政效能不滿意的原因，找準問題癥結，制定解決問題的有效辦法，對急需解決的問題要迅速、積極、主動地進行整改。要堅持管理與服務的統一，堅決制止以執法為由，人為設置障礙刁難企業和羣眾的行為。切實解決服務不規範、執法不文明甚至違法亂紀的問題，堅決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下、吃拿卡要、不作為亂作為等現象。要嚴格遵守黨的政治紀律，確保政令暢通，重點查糾對上級部署的任務執行不力，為部門或個人利益採取“上有政策下有對策”，不認真履行職責、管理缺位、越權越位、行政不作為等現象。

(二)加快完善機制，嚴格規範行政行為。各級機關要把完善機制作為加強效能建設工作的重要保障，以崗位責任制來明確工作職責，以承諾制來明確管理和服務要求，以過錯責任追究來嚴肅工作紀律，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。一要建立科學、民主的決策機制。進一步完善協商協調、論證諮詢、公示聽證等相關制度，通過多種渠道和形式集中民智，使決策真正建立在科學、民主的基礎之上。二要建立為民辦實事的長效機制。堅持從服務羣眾實際出發，把制度建設貫穿於為民服務、為民排憂解難的全過程，進一步建立完善社會利益協調機制、矛盾調處機制、重大突發事件預警應急機制，把事關羣眾切身利益的各項工作做深、做細、做實。張春賢書記也提到，我們可以以積極回覆市民網民反映問題為契機，好好“練練兵”，儘快建立一支素質過硬、業務精通、高效運轉的社會利益協調、矛盾調處應急隊伍。三要建立優化服務機制。以規範化、標準化、科學化為目標，結合機關工作性質和崗位特點，建立健全崗位責任、首問責任、服務承諾、限時辦結等制度，不斷提高效能建設水平。各級機關效能建設領導小組要加大查處力度，對違反相關制度的，該曝光的要曝光，該通報的要通報，該處理的要處理。

(三)落實責任，提高決策執行能力。各級機關和領導幹部要發揮表率作用，帶頭遵守各項紀律，帶頭落實各項制度，自覺接受各級幹部和廣大人民羣眾的監督。要按照工作分工，細化量化任務目標，統籌抓好市委、市人民政府重大決策的落實，做到目標任務明確到具體部門、責任落實到人。要建立效能建設工作責任制，分解工作目標，明確工作職責，單位“一把手”要親自抓，承擔第一責任;分管領導要具體抓好組織實施;其他領導也要把分管工作與效能建設有機結合起來，做到同步佈置，同步落實，同步檢查，一級抓一級，層層抓落實，切實管好乾部，帶好隊伍，使機關幹部隊伍的作風有明顯轉變、戰鬥力得到明顯增強。各區(縣)、各單位、各部門要進一步強化、細化工作措施，定期研究解決在抓落實中存在的突出問題，推動效能建設取得實效。

(四)服務大局，全力優化發展環境。在服務發展方面，要緊緊圍繞新型工業化、現代服務業、城市現代化和烏昌經濟一體化“四大戰略”，努力提高服務水平，以良好的服務創造發展的新優勢、優化發展的軟環境、實現發展的新突破。在優化政務環境方面，要按照“合法合理、提高效能”的原則，大力營造快審批、快辦理、多優惠的政策環境，大力營造重合同、守信譽、不推諉、不拖拉、兑現承諾的誠信環境，在法律允許範圍內開通“綠色通道”，特事特辦、急事急辦，最大限度地提供便捷、高效、優質的服務。在服務羣眾方面，要牢固樹立宗旨意識，改善服務態度，提高服務效率和質量，真心實意為基層羣眾辦實事、做好事、解難事，以良好的服務贏得各族羣眾的支持和擁護。要最大程度地優化服務職能、簡化辦事流程、提高工作效率，大力推行“一站式、一條龍”服務模式，加快推進市、區(縣)兩級政務(服務)中心建設和運行管理，確保人員到位、項目到位、授權到位、服務到位，努力把政務(服務)中心建成高效、便民、密切黨羣幹羣關係的重要窗口。

動員大會講話稿5

同志們：

大家好!

今天，我們召開項目攻堅和產業提升動員大會，目的在於按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大幹部，進一步凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。

一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑑有益做法

剛剛過去的一年，是衡水發展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經濟發展的第一“抓手”，把產業提升作為加快發展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新台階。回顧一年來的工作，主要收穫有四個方面：

一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作為戰略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發展、就是抓財源、就是抓後勁，已經成為全市上下的共識。

二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環境”。我們改變“就項目抓項目，就產業抓產業”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”並舉，在打造“軟硬環境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優質高效服務，使衡水成為客商投資的“福地”和創業的“寶地”。

三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強幹部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗幹部領導力、執行力、協調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。

四是全市上下找到了一條發展路徑：“抓住大項目，才是超常發展，抓住好項目，才是科學發展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業企業靠項目牽動，農業產業靠項目拉動，第三產業靠項目帶動，社會事業靠項目推動。我們堅持規模與質量並重，速度與效益並舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最;單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目佔到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業紛紛落户衡水。可以説，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發展就一定會大有希望。

以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今後的工作中認真遵循和把握。

二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”

第一，要不遺餘力地抓好大項目。大項目代表着一個地方的形象，拉動着一個地方的經濟，體現着一個地方的水平，決定着一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不捨地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶佔區域經濟發展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確保快建設、快施工、快投產、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精幹力量捆綁使用、專業隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中籤約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。

第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產業發展的平台。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平台就引不來大商人，必須把園區建設作為項目建設的大事來抓。今年，“三區整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產業聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進10平方公里以上產業園區的建設。這裏需要強調的是，10平方公里是下限，要儘量把開發區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要儘快完善。園區建設既要立足當前，更要着眼長遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區項目標準要高。要嚴把進區項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產量”，又要注重看“畝產量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區發展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發區都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區的企業，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兑現。

第三，要集中力度抓好現代產業。科學的產業佈局、雄厚的產業基礎，決定着經濟的質量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產業提升年”，其目的就在於讓產業引領項目，以項目壯大產業，實現產業發展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今後一個時期，要圍繞發展現代產業，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產業集聚做文章。把相關企業、同類產品集中擺放，促進企業集聚、產品集中，以此增強配套力、協作力，同時向上下雙向延伸產業鏈，不斷提升產業的綜合競爭力。市九州產業聚集區的食品工業園建設已經初見規模，要立足這一優勢，將其作為區內第一產業來培育扶持，作為全省“第一食品工業園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點抓好“生物製藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產和經營。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產品資源，又要開發好衡水湖這一現代生態資源。要按照湖區新興產業佈局，着力發展衡水湖區的親水休閒、農業休閒、運動休閒、文化休閒、養生休閒“五大休閒”健康產業和湖區現代生態觀賞產業，努力培育新的經濟增長點。三是圍繞技術創新做文章。對絲網、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產業，要植入先進的發展理念，引入科學的管理方式,注入高端的技術手段，提升工藝技術和裝備水平，不斷增強產業可持續競爭能力。四是圍繞產業政策做文章。要認真研究產業政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進產業的優化升級，進而把產業規模做大，把產業鏈條拉長，把產業效益提高。

第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發出來、調動起來。一是各級領導要率先行動。要繼續實行市級領導“三包一推一引”制度(每個市級領導幹部都要包企業、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰略投資者)，各級領導幹部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯動。要在全市繼續深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門都要把招商引資作為主業來抓，作為重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業要積極主動。企業是招商引資的主體。各企業和企業家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發展，把先進的管理經驗引進來，把大的戰略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關係利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優勢發揮好，努力形成全員招商、全民創業、全面開花、全年結果的全社會招商引資局面。

三、要切實加強對項目攻堅工作的領導，堅決打贏這場硬仗

抓好項目建設攻堅和產業提升，事關全局，影響長遠，既是一個經濟仗，也是一個政治仗。各級各部門一定要增強責任感和使命感，堅定信心，實化措施，堅決打贏這場硬仗。

第一，領導要靠前，責任要強化。在項目建設過程中，領導既是基層的表率，也是對外的“形象”;既是帶動力，更是推動力。各級各部門“一把手”要減少迎來送往、減少會議，脱開雜務，擺脱一般事務，把主要精力用在項目上，把主要時間用在洽談、落地和服務上，對於重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點問題要親自協調，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進項目快速落地。要進一步強化目標責任制，每一個項目都要明確責任主體，落實到具體人員，提出目標要求，倒排時間和進度，定期聽彙報要結果，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進度，快落地、早投產、真見效。

第二，難點要看清。推進項目建設，要素保障是重點、也是難點，有了項目沒土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，儘量爭取上級指標，儘量提高報批率和供地率，儘量整理閒置土地，儘量集約節約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資並用，着力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創出新路子，開闢新天地。

第三，方式要轉變，招商要創新。招商方法直接影響招商效果，幹部素質直接關係項目質量。今年的招商引資，要在汲取過去有效的方式方法的同時，注重新的招商形式的借鑑和創新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小範圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實施“一對一”招商，“點對點”招商，不斷提高招商的針對性和實效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優勢企業、優勢產業，加大招商力度，走產業型、專業型的招商引資路子，力爭引進一個項目，帶動一個行業，形成一個產業。③要盯緊不放，一盯到底。對看準的項目，要盯緊盯死，不要錯過任何一個機會，不要放棄任何一個環節，不達目的決不鬆手。④要跟蹤簽約，直到開工。所有項目從洽談、簽約、開工、建設，都要跟上措施，跟進服務，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。

第四，環境要優化，作風要轉變。環境是項目的“土壤”。要圍繞轉作風、強服務、優環境，牢固樹立“三種理念”，①作風決定作為的理念。要進一步鞏固和提升“幹部作風建設年”活動成果，繼續在提高執行力和落實力上下功夫，用好作風引進好項目，靠硬本領招引大客商;②職務就是服務的理念。全面落實首問負責制、服務承諾制等制度，做到服務重心下移、服務環節前置、服務質量提升;③效能就是效益的理念。要把幹部的主觀能動性變成效能，把效能轉化為效果，把效果變成效益。堅持提質提速提效“三提並舉”，盡最大努力為項目建設贏得主動、爭取早見效益。

第五，督查要跟進，考核要嚴格。項目建設關鍵在人，要加強對項目及責任人的督查和考核。要把幹部放到項目建設的第一線，在項目會考驗幹部，在實戰會考核幹部。考核幹部要用項目説話、用數字説話、用結果説話、用效果説話、用效益説話。要進一步創新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實查，跟蹤問效。要嚴格落實這次會議出台的考核辦法，嚴考細核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今後每年都要搞項目工作大排次，財政税收大排位，誰排在前面了，就大張旗鼓地表揚獎勵誰，誰排在後邊了，就警告誡勉誰，老排在後面，就要有説法了。要真正做到以項目論高低、憑實績論上下，在全市營造一個“人人想作為，個個有作為”的良好局面。