三防應急預案（新版多篇）

防應急預案 篇一

一、總則

為做好公司下屬地面部門的防汛工作，提高對因雨季到來而引發重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全，根據長煤銷183號文件精神，結合公司各地面部門實際情況，特制定本預案。

（一）編制依據

國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

（二）適用範圍

本《預案》適用於公司地面部門由於自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、場地積水等災害事件的防禦和處置。

（三）工作原則

本《預案》充分體現“以人為本、預防為主、防範結合”，堅持公司領導負責制、統一指揮、統一調度、分工合作各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

二、重點防護對象

公司各地面部門生產系統設備、地面通道、地面的高壓供電線路、地面的通信系統、職工宿舍及地面其他設施等。

三、應急救援組織機構及職責

組織機構

公司成立雨季“三防”領導小組。

組 長：秦曉文

副組長：牛志勤、韓少龍、杜軍衞、裴慧芳

成 員：秦愛軍、焦雪剛、馬 冰、武 偉

楊成斌、趙海峯、魏和平、宋興則

領導組下設辦公室，辦公室主任：王 斌

領導小組：主要負責協調事故應急救援期間各地面部門的運作，統籌安排各項應急救援行動，為現場應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實施方案。

組長：全面負責防汛應急處置的組織救援工作。

各個成員：服從總指揮的指令，完成好交辦的各項搶險救災工作任務。

辦公室：根據領導組的指示，具體組織、協調、督促各地面部門落實雨季“三防”工作任務。

四、各地面部門要成立應急小組，明確工作任務

根據公司要求，各地面部門要成立“三防”應急小組和搶險救災應急隊伍，明確職責，落實責任，上報“三防”應急計劃，落實“三防”資金，落實責任人，在雨季到來前各項工作要準備就緒。為了紮實而有效地做好防汛工作，公司各地面部門應急小組每天要收看天氣預報，在每次下雨後要對“三防”設施進行一次全面檢查，發現隱患及時處理，並將相關信息定時向公司雨季“三防”領導小組彙報。

五、險情等級劃分

（一）一般險情。各地面部門“三防”應急小組到現場察看，並制定整改和防範措施。

（二）較大險情。影響地面部門生產系統正常運行時，應急小組要把實際情況向公司“三防”領導組彙報，根據“三防”領導組指令調集隊伍進行搶險和救災。

（三）重大險情。影響地面部門正常生產或威脅職工生命安全時，公司“三防”領導組要按重大事故請求政府部門救援，並上報上級部門。

六、發生較大或重大險情時的救援程序

（一）接警和應急啟動。

發生雨季“三防”事故後，必須按照“事故現場人或知情人——地面部門值班領導——“三防”領導小組”的順序彙報。彙報方式採取電話彙報。彙報內容包括事故時間、地點、人員、範圍、程度等。領導組組長決定啟動雨季“三防”應急預案後，立即向領導組辦公室下達啟動預案命令。

（二）救援行動。

a、領導組辦公室接到組長命令後，按照應急預案中“重大安全事故電話通知順序”，通知搶險隊伍立即奔赴事故現場，成立現場搶險救災指揮中心，組織、協助事故單位開展搶險救災工作。

b、現場搶險救災指揮中心要根據災區情況，制定搶救方案及安全應急措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時，應判定遇險人員的位置、湧水量、受水淹程度情況。

c、排水過程中要切斷電源。搶險專業組要根據事故現場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。

d、本預案不能滿足現場有效救災時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷、受困人員救出後，要清點現場人數，搶險人員撤離事故現場。公司有關部室要組成調查組，對事故進行調查，並向上級彙報。

七、恢復正常狀態的原則和程序

（一）恢復正常狀態的原則

1、堅持以人為本的原則。必須核實確認災區內傷亡和遇險人員全部獲救。

2、堅持保證安全原則。搶險救援結束後，對事故現場進行偵察，並消除或控制可能造成再次事故或誘發其他事故隱患。

3、堅持實施監控原則。對事故現場進行人工和安全儀表的連續監測監控，發現有異常情況，立即採取相應安全技術措施，消除各類隱患。

（二）恢復正常狀態的程序

現場應急救援工作完成後，各救援工作小組負責人如實向雨季“三防”領導組彙報情況，經領導組認真核實達到恢復正常狀態條件，批准救援隊伍撤離現場後，宣佈救援工作結束。

（三）後期處置

1、救援工作結束後，參加救援的部門要認真核對參加搶險救援人員，清點裝備、器材；核算救援費用，整理搶險救援記錄、圖紙，3日內寫出救援報告。

2、救援過程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

八、應急保障系統

（一）人力資源保障

應急救援由雨季“三防”領導小組統一指揮，調動救護、醫務、保安等有關部門人員組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實施。

（二）通訊（信息）保障

預案中涉及到的公司各部門，應保證信息傳遞（利用電話、傳真、電子郵件等）的通暢和預案的及時啟動。

（三）搶險救援物資的保障

公司各地面部門應儲備有“三防”事故搶險物資，並保證出現事故時，在第一時間投入搶險救災工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進行經常性的維護、保養，保證能夠正常使用，並派專人管理。沒有雨季“三防”領導組的命令，公司任何部門和個人不得擅自運用。必備設備應有：水泵、配套排水管、雨衣、雨鞋、鋼釺、大繩、大錘、編織沙袋、手鎬、鐵鏟、鋤頭、裝載機隨時待命。

（四）資金保障

公司備有專用應急救援費用，事故發生後應當及時提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的到位。

九、附則

在預案的實施過程中相關部門恪盡職守，工作做的紮實到位未發生任何事故，則對其進行獎勵；若在預案實施期間，由於某些相關部門工作疏忽、監督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關部門處於相應處罰。

防應急預案 篇二

一、應急救援的總則：

（一）貫徹“安全第一，以防為主，防重於搶，有備無患”的`方針，克服麻痺思想和僥倖心理，切實做到責任、措施落實。

（二）“三防”工作要實行黨政負責人負責制，各部門實行一把手負責制，分工協作，遵循局部利益服從全公司利益的原則，執行統一指揮。

（三）公司任何單位和個人都有自主保安的義務和監督的義務，提高警惕，自主保安，羣監羣治。

二、處理重大災害的組織和管理措施

（一）冬季來臨前，公司成立冬季“三防”指揮部負責公司冬季“三防”的指揮工作，並設立冬季“三防”辦公室負責處理日常工作。

（二）冬季“三防”指揮部人員組成：

總指揮：經理黨委書記

副總指揮：分管副經理

成員：公司各單位負責人。

（三）管理措施

1、每天的公司值班領導為冬季“三防”臨時總指揮，在總指揮不在時行使職權，協助總指揮處理緊急事務。辦公室設在公司值班室。

2、搶險突擊隊由運行維護隊擔任，該隊所有人員要做好24小時準備，隨時聽候調配，遇有險情，迅速行動，保證搶險救災工作及時到位。

3、“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要及時瞭解天氣預報，遇有突然降温幅度大，應立即通知相關科隊，並服從集團公司“三防”辦的統一指揮。

（四）冬季“三防”預防措施

1、冬季來臨前要全面檢查公司供暖設施、管網，對發現的問題應在冬季來臨前處理完，此項工作由運行維護隊負責統一安排。

2、冬季來臨前，綜合辦公室組織人員對地面值班室等需要燃煤取暖的單位、地點進行全面認真檢查，做好防止煤煙中毒工作，發現問題及時處理。

3、冬季來臨前供電工區、設備管理科負責對所管轄區域的地面排水溝、管路處進行檢查、清理、維護保養等。

4、冬季來臨後，值班室要及時瞭解當日天氣預報情況，及時收集氣象預報資料，接到降温預報，立即通知相關單位加強供暖，保證室外作業人員防凍工作正常進行。

（三）冬季“三防”彙報程序及領導小組成員相關職責詳見《備租賃公司處置突發事件應急預案（修訂）》。