幼兒園教師教育隨筆【新版多篇】

教師教育教學隨筆 篇一

天越來越冷了，我們班的小朋友們都帶上了厚厚的帽子，各式各樣的，很是好看。他們會給其他小朋友介紹自己的帽子跟別人的帽子有什麼特別，自己的帽子是誰給買的等等。成了這幾天我們班小朋友很熱議的一個小話題。

不過，老師們卻發現的一個現象。小朋友進教室後都知道把厚厚的外套脱掉、把帽子摘掉。但是，孩子們只知道把衣服疊整齊卻把帽子隨手一扔，小帽子們被扔的亂七八糟的。“生活即教育，教育即生活。”我應該在這件事教會我的孩子們點什麼呢？

我看到孩子們在玩表演遊戲過家家，突然想到，為什麼不給小帽子們選一位“家長”呢？讓家長們精心管理他的小帽子們，鍛鍊一下孩子們的動手能力，培養孩子的責任心和擔當感。

經過疊衣服比賽，我選擇了成振豔(女)小朋友，讓她來當“帽子媽媽”，負責我們班沒有放整齊的帽子們。接下來的幾天裏，成振豔小朋友都會早早來到教室，很自覺地來到放衣角，監督其他小朋友有沒有在疊好衣服的同時把帽子放整齊。如果她覺得帽子放的還是不整齊時她就會動手整理整理。等小朋友都把帽子放好了，她才回到自己的座位上。

這時，我總是不會忘記這個重要環節，叫所有的小朋友“參觀”一下放衣角。特別看一看帽子有多整齊，然後組織所有的小朋友把鼓勵的掌聲送給“帽子媽媽”成振豔。這時的成振豔小朋友總會露出自豪的笑容。

很多孩子也會跑到我身邊，告訴我，他們也想當“帽子媽媽”，甚至有的小男孩也要當“帽子媽媽”。我問小男孩，你們是要當帽子的“媽媽”還是“爸爸”？他們會笑着説男孩是當“帽子爸爸”的。

看到美工區的彩筆和閲讀區的圖書總不是那麼整齊。於是，我們班又接着選出了“彩筆爸爸”許春福，“大書爸爸”馬浩圓，也準備再為班裏選 “板凳媽媽”等等。

這些“小家長們”一週替換一次，還是以選拔的形式。孩子們當的很負責，做的也很開心。

教育教學隨筆 篇二

最近發現有個學習不太好的學生，上課特別愛舉手，有時老師的問題還沒有説完，他就把手高高舉起。可叫他起來回答，他又答不上來。那個時候我覺得特別的尷尬，不知道説什麼好，課後我找到他，跟他以朋友的形式聊起來，他告訴我“老師我覺得我會，可是站起來就答不上”。我知道他只是敷衍我，於是跟他訂下“君子協議”：“以後老師再提問的時候，你想清楚在舉手，如果真會回答，你舉左手；如果不會或者還在想忍不住，你舉右手。”

至此我上課就抓住這名學生舉左手的機會，讓他回答問題，並經常表揚他。從那以後，這個學生在學習上變得有點起色。

孩子天天在長大，天天在進步。父母和老師要像哥倫布發現新大陸一樣去發現他，特別要善於發現後進孩子的閃光點，讓每個孩子都抬起頭來走路。

我總覺得我對學生的關心還是不夠的，畢竟一個人要看好200個學生，且要對每一個都照顧得那麼細微是不太可能，所以家長的配合也非常重要，這個學生讓我學會了，觀察，學會了如何深入學生的心裏。

教師教學隨筆 篇三

又開學了，相對於上學期來説。孩子是喜悦和快樂的。經過了一個暑假，小朋友們碰到一起時也開始唧唧喳喳地找好朋友説話了。這個時候，我們就在想怎麼樣才能讓幼兒能夠在新的學年裏交到新的好朋友，在其他小朋友身上學到新的好習慣？而有的家長也和我們提出了一些要求，有的家長説自己的孩子眼睛不好，最好坐中間一點；有的家長説自己的孩子和誰是好朋友，最好把他們放在一起；有的家長又説哪個小朋友有點皮，最好自己的孩子離他遠一點……

正因為這種種的原因，我們覺得我們反而可以在排位置這個問題上好好的考慮考慮。我的原則是讓每個孩子都在一段時間裏換一個位子。因此我的初步打算是分三大組，每兩週一大組換一次，這樣起碼每個孩子都會做到中間的位子，也會坐到邊上的位子。

接下來，我首先着手的是請幼兒自己與自己的好朋友説一説自己最想和誰坐在一起，接下來我再按幼兒的意願進行排位子。其次，我從上學期的經驗中得到一些啟發，我依據幼兒能力的強弱來搭配幼兒的座位，這樣安排有利於幼兒在相互學習中共同提高。

這樣排好後，感覺還不錯，但效果到底如何，還要看以後的活動中才能慢慢地驗證。我真心的希望這些孩子能在我們的精心安排、呵護下，健康茁壯地成長。

教育教學隨筆 篇四

《魏書生教育教學理論》節選，主要講的是民主化管理和科學化管理兩方面內容。讀完這本書實在受益匪淺，魏書生的教育思想真正實現了教孩子三年，想孩子三十年，切實做到了為學生服務。

以下分兩個方面談感受：

一、民主化管理

魏書生擔任實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，如今還擔任教育局的局長，一年平均外出開會4個月，從不請人代上一節語文課，他學期之初即進行期未考試，一學期教材他用30多課時就講完了；他不批作業，不改作文，但他的學生在升學成績卻能比重點中學平均高7.8分？面對這一切讓人驚訝的事實，我們不禁要問：魏書生究意依靠什麼保證教學的成功？

我們認真研究魏書生的教學管理經驗後，就會發現，魏書生管理藝術的核心有兩個字：民主。

魏老師主張 “讓學生成為班級的主人”，採取的具體實施方式就是“承包責任制”，將各項班級日常工作細化，承包給個人，專責管理，從而形成“人人有事幹，事事有人幹”的大好局面。這種舉措大大強化了個人的責任心，充分激發了班級各成員的智慧和力量，形成了強大的團隊合力，集體推進了班級的各項工作。

民主化是魏書生取得教育成功的要訣。“學生學習積極性這麼高，您是用什麼辦法調動的？”在每次公開課後，面對眾多同行的詢問，魏書生總是這樣回答的：“我仔細想來，根本的辦法其實只有兩個字‘民主’，教師樹立了教學民主的思想，教學中多和學生商量，學生學習的積極性就容易高漲起來。”

魏書生認為，教學不民主是導致教學效率低下的一個主要原因。他説：“教與學之間毫無民主的氣氛，思想沒有相互理解，感情沒有相互交流。雙方都用寶貴的腦細胞琢磨着壓服對方或欺騙對方的策略，教學效率怎麼會高？”

如何在教育活動中發揮民主呢？魏書生認為，首先是師生心靈的溝通。一方面教師必須瞭解學生，尊重學生，信任學生，真正為學生負責，真正為學生的發展負責。另一方面，教師還必須設法讓學生了解教師，理解教師，信任教師。魏書生説：“教師的心靈對學生如果是一個未知世界，那麼就談不上教學民主。教師應該把自己對人生、對事業、對教學、對語文教改的看法都真誠地和學生傾談，這樣學生才會真誠地、無保留地談他們的看法。師生在充分信任、理解的基礎上探討問題，才能最大限度地發揮學生的積極性。”其次，魏書生認為，教師要樹立為學生服務的思想。他説：“為學生服務，就不能強迫學生適應自己，而應努力研究學生的學習心理、原有的知識水平、接受能力，以使自己的教學適應學生的需要。”這種“需要”就是學生髮展的需要。“教師要善於在教學大綱；教材要求與學生的心靈實際之間架橋，要努力防止

離開學生心理的此岸世界，而只在大綱、教材的彼岸世界動腦筋、做文章的傾向。”他進一步指出：“教師要真誠地認識到自己是為學生服務的。既然教師是為學生服務的、那就必須把學生當做學習的主人，課堂的主人，就必須充分發揮學生的積極性、主動性，就必須瞭解學生、尊重學生、依靠學生，從學生的實際出發。”

當老師，最頭疼的可能就是班上的後進生了。作為全國優秀教師、語文特級教師，魏書生眼裏的後進生是個什麼樣子？

魏書生認為，人都是有差別的，遺傳、後天環境、家庭條件、性格等等，都會造成人的差異。作為老師，要承認並允許學生之間有差異，要看到他們的優點，激發出他們學習的興趣，使學習成績靠後的學生慢慢地進步。

在盤錦實驗中學當校長時，他把一個全年級成績最差的學生要到了班裏。進班第一件事，魏書生讓他自己找優點，這個男生説，我沒有優點。魏書生説："不可能，我已經發現了兩個優點！"後進生對批評往往能非常鎮靜地對付，一聽説自己又優點，居然臉紅了。

這個學生語文考試只得了8分，這要是擱在別的老師身上惟恐避之不及，可是魏書生居然誇他："你一上課不聽講，二不寫作業，三又不看書，還能得8分，這是天賦啊！"魏書生就是這樣換個角度看學生，把他們積極的、樂觀的一面調動起來。有了這樣一席話，原來慘不忍睹的卷子看着也順眼起來了，魏書生又幫他分析每道大題還有哪些潛力可挖？生字填空、文學常識、作文？結果，這個學生最後又找出了一二十分的"可發展空間"!下一次考試，考了58分，慢慢地，及格了。

在魏書生的眼裏，後進生的意思就是"後來進步的學生"，老師要有耐心，有愛心，有信心。最後，魏書生的教育民主集中體現在“決策過程民主，多同學生商量”。

既然學生是學習的主人，那麼學生就有參與教學過程和民主決策的權利，這也是教學民主最基本的要求。而要發揮教學民主，就必須把教學民主思想滲透到教學的各個方面。魏書生説：“要做到教學民主，就要和學生多討論、多商量。商量什麼？從教學目標、教學內容，到教學重點、課時安排，以至具體的教學方法，都同學生商量，儘可能達到師生之間認識的統一。”他指出，“要使學生成為學習的主人；就必須引導學生參與教學，即不僅學而且參與教，參與得多了，才會增強主人翁意識。”“這樣時間長了，學生便養成了發表自己意見，積極參與教學的習慣；我也養成了尊重學生、理解學生、從學生的'實際出發的習慣。”也只有這樣，學生才能真正成為學習的主人，才能真正成為對自己負責也對他人負責的主人。

正如魏書生所説，“在採用這些方法時，自始至終都要有民主的思想，都要有為學生服務，尊重學生，同學生一起商量教學改革的態度。如果是思想上有很強的自我中心意識，不尊重學生，主觀片面地壓制、強迫學生，那麼，多好的方法也都會被用糟的，都不會收到好效果的。”——這是魏書生教育教學一貫的做法和最基本的指導思想。

曾幾何時我們為自己的愛而感動，學生卻無動於衷，我們憤懣，我們委屈，卻不知道我們的愛錯失了方向。智慧源於真愛，真愛觸動心靈，愛的力量很偉大。魏書生的民主教育觀讓我懂得了身為教師的妙處、用處，堅定了我走一條既輕鬆又快樂的教育之路的決心。

二、科學化管理

科學就是要科學的認識學生，魏老師認為：學生應是自身的主人，是班集體、國家、社會的主人。所以魏老師按照他的科學的學生觀制定了科學的管理班級體制，並且幾十年來一直堅持走下來，不斷的改良，直到今天他的管理就非常的完善。魏老師認為，管理從空間上説是人與事(學習活動等)相互協調的系統(如他提出"人人有事做，事事有人做"即證)，而從時間上説則是一個從決策到執行再到反饋的系統運作的過程，為此，他花費了大量的心血來構建他龐大的管理工程，在推進管理自動化方面作了有益的嘗試，且取得了成功的經驗。

常常聽同事們抱怨，當教師太累，尤其當班主任的，既是教育、教學、班級活動總策劃，還是總導演，班務工作樣樣行行事必躬親，班主任就像一支被幾根鞭子抽過的陀螺，轉起來就不能停歇，整天被轉得昏天黑地。的確班主任確實工作量大，每天忙得不可開交。但靜心想想，我們的工作是否抓住了要點，是否安排的科學？怎樣能行之有效的管理好班級，怎樣把又苦又累的班主任工作幹得輕鬆，幹得快樂，幹出成效，《科學化管理》就給了我們很好的指導。魏書生不僅以“德”治班，更是以“法” 治班。在他帶的班級中，制定的法規就有30多項，語文教學中的34件事都精心地按時空順序做了周到的安排。在班級裏做到了“事事有人管，人人有事做，時時有事做”，其精心，周到，嚴密的程度令人驚歎。從班長的職責，到科代表的職責，從廢品的承包責任制到所有物品的具體負責人，無一不顯出他管理方法的精心與細緻。他的一日常規，一週常規，學期常規，學年常規，看了讓人欽佩不已。正因為工作安排如此細緻，又能有一套監督檢查系統的保證，所以才使得“規矩”説了算，才使得班級管理能照章行事，從而才形成了良好的班集體。想到這兒不禁想到了一些班級的管理制度的制定，雖班有班規，可是切合實際制定的不多，能照章行事的就更少了。其最重要的一點就是我們的規矩是掛在牆上對付檢查的，沒有深入學生的實際制定出切實可行的“規矩”來，所以沒有成為學生的一面鏡子——審視自己，引以為戒；沒有成為學生的言行指南——給予準確引導。《科學化管理》告訴我們，教師工作不能是水上浮萍，一定要紮根於學生，一切從實際出發，做細，做實，做得科學。

魏書生的教育教學理論藴涵着深刻的哲理，閃耀着智慧的光芒。以後，我會再細細的去閲讀，去感悟，去學習。

幼兒園教育隨筆 篇五

我班幼兒多多小朋友的動手能力很強，如果發現了自己感興趣的事物，就會忘記當下的規則，尤其對於捉蟲子這件事情特別喜愛。在有一次的蒙氏自選活動當中，多多選擇了開鎖的工作放在地毯上，工作了一會兒多多發現教室的角落有一個什麼東西，他馬上被此東西所吸引，他跑過來大聲地對我説：“老師！老師！我發現了一隻蜘蛛。”其他孩子們紛紛被蜘蛛吸引了注意力，孩子們的蒙氏工作已經被打斷了，現在讓孩子注意力回到自己的工作中會比較困難，索性追隨孩子的興趣，進行了“觀察認識蜘蛛”的自然活動，於是我提問多多：“多多，你發現班上來了一個動物朋友，那麼請你來跟大家分享一下蜘蛛的外形有哪些特徵好不好？”他興趣馬上提起來：“蜘蛛有八條腿，是黑色的…”隨着孩子們的觀察和積極討論，於是一堂生動的自然活動就生成了，隨後我請孩子們將蜘蛛這一形象通過繪畫的形式呈現出來，孩子們也互相學習，收穫了不少。課後我對多多説：“多多，如果你在蒙氏自選中有什麼疑問可以隨時來問老師，但是在蒙氏時間要做到安靜，不能打擾到正在認真工作的小朋友”。

對於多多喜歡捕捉細微事物這一特點，在今後的集體活動中會更多地引導他去觀察，給予機會讓他表達自己，但是在蒙氏活動中需要照顧環境、照顧他人，也將他的專注力逐漸帶回課堂，在日常生活中要加強多多的規則意識。

興趣是的老師，當他們有求知的渴望時，作為老師需要及時捕捉到並給予支持，是幫助孩子形成豐富經驗的有效途徑。多多也在這個過程中解開了對蜘蛛的疑惑和好奇。

幼兒園教育隨筆 篇六

多元語言遊戲作為一門綜合性課程，並且在幼兒園的課堂開展。多元語言遊戲教學面的教育對象是幼兒，由於幼兒年齡小，注意力不易集中，意志力較為單薄，為了使幼兒能夠快樂學習多元語言遊戲。多元語言遊戲通過創設愉快的學習環境激發幼兒濃厚的學習興趣和強烈的求知渴望，變“要我學”為“我要學”，培養幼兒愛學的情感，自學的能力，在發展中求愉快，在愉快中求發展，從而自主的學習，達到提高教學質量的目的。因此在多元語言遊戲的教學中，我們要讓幼兒快樂地學習，並且把多元語言遊戲教育具體的落實在語言教學實踐中。

在多元語言遊戲中，教學活動主要以多元語言遊戲互動課堂評價手段來激發幼兒自主學習的興趣，讓幼兒在課堂上能夠自主地學英語，説英語，用英語，自主地用課堂用語以及本課所學的新句型對幼兒自己他人的課堂表現，課堂行為進行評價，這些都促進了幼兒的學習興趣與效果。

教育教學隨筆 篇七

第一件事情是在學校的師徒結對會議上，“師傅”代表謝老師發言，他剛剛被評為區先進班主任，是大家學習的榜樣。謝老師簡單介紹了自己的成長經歷，希望在座的“徒弟們”能把握機會好好學習，不斷成長。在發言中，謝老師提到:“其實我做得還很不夠，我要向在座的劉玉芸老師學習，去年劉老師是我班的任課教師。一年裏，無論是在開班委會時，還是在開班會時，或者是在和學生隨意聊天時，我都可以聽到學生對劉老師的讚賞與喜歡，甚至是在召開家長會時，也會有家長反映説孩子回家講劉老師可好了……”聽了謝老師的話，我既開心又慚愧:謝老師的這個班是我九年級新接手的一個班級，為了讓同學們儘快適應我，為了讓學生快樂地學習與成長，我確實用心對待每一節課，用心對待每一個孩子，但，這也是一個教師應該履行的職責啊。可是，我沒有想到，我的應該、我的付出原來都被學生看在了眼裏，並給了我最真誠的肯定與鼓勵。謝謝你們，我可愛的孩子們，為了你們那一雙雙清澈的眼眸，我會努力做得更好！

第二件事情是那天和新教師秀梅老師聊天，她無意間説:“小劉老師，其實你對我影響很大的。”我很納悶，我教政治，她教歷史，我怎麼就對她影響很大了？她告訴我:“剛工作的時候，常聽人説你上課很好。一次，我沒有事先跟你打招呼就貿然闖進了你的課堂，那節課收穫很大，我第一次知道原來上課並不一定要用很大的聲音，原來老師並不一定要很兇很威嚴。你上課時一直面帶微笑，説話柔柔的，可是學生就那麼樂意去聽，就那麼樂意跟着你轉，你的課堂讓人感覺真的很温暖。”我笑了，謝謝你，小姑娘，沒想到你還真是我的知音。確實，從上班的第一天起，我就知道，我不是一個有強大氣場的人，我不可能做到往講台上一站學生就立馬聽我的，我只能揚長避短，精心設計課堂教學，用心與學生交流，因此我的課堂確實有生活的味道、有温暖的感覺。我一直以為我的課堂我做主，我只要學生能喜歡我的課堂，別人是否懂得並不重要，可是，今天，這位新教師，她用她的那雙善於發現與學習的眼睛看到了我的風格與特點，這種懂得是這樣地讓我覺得温暖與感動。

第三件事情是關於不久前結束的階段性學情測試考試卷的問題。國慶節前，學校説片裏要進行統一的階段性學情測試，每個學校承擔1-2門學科試卷的命題工作，我們學校承擔的是數學和政治。當學校領導找到我，讓我利用國慶假期準備一份政治試卷的時候，我真的不高興，這個國慶假期我已安排好了啊，現在冒出這樣一件事，會打亂我的計劃的。我心裏挺不痛快，有一種隨便出一份試卷應付一下的想法，但想法歸想法，畢竟這不是我的做事風格，終究我還是改變假期計劃，把自己關在家裏，用兩天的時間弄了一份自認為還可以的試卷。那天，片裏統一閲卷，兄弟學校的老師都説這份試卷出的很有質量，很有水平，説出卷人真的挺棒的。我聽了不由得偷着樂，一種被承認被肯定的愉悦感和自豪感油然而生；同時，又覺得有點慚愧，差點我就準備糊弄過關的呢！原來，無論你做什麼，你是否用心，卻有眼睛在看到呢！

其實，最近我的狀態不是特別的好，我好像也到了職業倦怠期，好像也遇到了專業發展的瓶頸，我常常問自己，還要不要堅持？還要不要努力？還要不要用心？我感覺自己的教育熱情在減退，職業倦怠在增加……感謝此時我遇 到了這樣幾件事情，他們給了我繼續前行的動力。

是的，在這個世界上，總有一雙眼睛在看着你。人不是單純存在於這個世界的，人與人之間，總會有這樣那樣的聯繫。因此，我們的一言一行，總有意無意地落人他人的眼裏，學生的，同事的，同行的，所以，我們有什麼理由不去努力做好！

因為“總有一雙眼睛在看着你”，所以，我願意做得更好，這是對自己的負責！

教師教學隨筆 篇八

1.“請用你自己喜歡的方式讀一讀”。

課堂上，教師言罷，教室裏立刻人聲鼎沸，場面極為熱鬧。但學生喜歡的方式真的只有大聲朗讀麼？這跟教師的導向有很大關係。在國小階段，教師比較強調高聲朗讀，因為，這樣易出效果，也便於教師檢查。但是，其他的閲讀方式學生難道就不需要掌握了麼？學生應該“學會運用多種閲讀方法。能初步理解、鑑賞文學作品，受到高尚情操與趣味的薰陶，發展個性，豐富自己的精神世界”。退一步説即使學生已經掌握了各種閲讀方式，也不要總強調“用喜歡的方式讀一讀”。學生不喜歡的方式就不再用了，可以隨心捨棄了。比如默讀和瀏覽，要求學生將字碼直接譯為意碼，這是一種高心智的活動。《語文課程標準》對默讀提出了具體的分段要求：第一學段（1～2年級）要求學習默讀，做到不出聲，不指讀；第二學段（3～4年級）要求學生初步學會默讀，能對課文中不理解的地方提出疑問；第三學段（5～6年級）要求默讀有一定的速度，默讀一般讀物每分鐘不少於300字。所以，在教學中教師要時時引導學生學習、運用默讀。但在學生自主選擇時，往往避難就易。如果一味地用喜歡的方式讀，極易讓學生產生遇難逃避的不良心理。

2.“你學懂了什麼”。

教師話落，學生紛紛舉手回答。仁者見仁，智者見智，場面熱烈感人。教師或全盤肯定，或蜻蜓點水式評價，不深究，聽之任之。仔細品評，我們不難發現，學生對於這一問題的回答是多層次、多角度、多側面的，可謂競相紛呈。然而遺憾的是，教師的種種表現常缺乏針對學生語言表達加以點撥、引導及在情感體驗上體現“撥雲見日”的功力，給人以“神龍見首不見尾”之感。更令人遺憾的是，這樣的提問單純地成了教學的形式，而沒有成為深入探究的絕佳途徑。下一環節的教學幾乎又是從“零起點”開始，很少去考慮學生已經獲得了哪些信息，造成資源浪費。

教師教育教學隨筆 篇九

在教完一堂課、組織完一次遊戲活動後，教師要靜下心來，思考一下這堂課的得與失，學習材料的提供、活動環境的支持、組織的方式方法，教學重點的把握、難點的分析，是否有新的生長點或者遺留點等。然後，教師可以根據自己的教學體會和幼兒反饋的信息寫“修改建議”，如對教材內容進行質疑或提出修改意見，或重點考慮某個環節應該怎樣處理才更有效等，從而使自我反思達到一定的深度。

在組織幼兒《吹泡泡》的遊戲活動中，我進行提問：你剛才在玩吹泡泡遊戲的時候發現了什麼？幼兒一般比較關注泡泡的形狀大小和數量，這時我有意提問幼兒：那你們是拿什麼形狀的泡泡器吹的？發現泡泡是什麼顏色的？於是孩子有了不同的看法。由於幼兒觀察的角度不同，所以看到的顏色也不同。另外有的幼兒在遊戲中是慢慢的吹出泡泡，因而發現了由於氣流不足，泡泡在液體表面張力的作用下未能癒合成一個封閉的球體，因此是橢圓形的。

課後，我進行了思索，我覺得在此活動中應重點培養幼兒的質疑精神，提出問題，進行實驗驗證，並要鼓勵幼兒敢於説出與別人不一樣的看法。此外，作為活動組織者和引導者的我，首先應掌握科學正確的原理，以免在活動中對幼兒的表現作出片面甚至錯誤的評價，誤導幼兒。其次還要創設寬鬆情境，這是讓孩子在活動中敢於提出問題，勇於發表意見的前提。同時，教師在活動中還應關注幼兒在活動中的觀察，有意識的提出一些能讓幼兒有不同想法的問題，鼓勵並引導孩子積極思維，這是培養孩子質疑能力的關鍵。