工程現場施工報告多篇

【第1篇】現場施工情況報告

一，5月10日至24日停電停工的索賠

20xx年5月10日，為高低壓變配電室10kv廣白線t接箱引入進户電纜，本工程原使用的市電拉閘停電，現場施工臨時總配電箱拆除。經配電施工單位明星公司組織設備製造商（陽光公司），報請樂山市區供電局對其安裝設備進行交接驗收後，於20xx年5月24日送電調試完畢，重新恢復供電。本次停電時間14天，導致本工程現場各專業施工班組全面停工，各停工專業施工班組人員統計如下：土建施工班組：施工員1人，技術員1人，技工12人，輔助工5人；外牆氟碳漆施工班組：施工員1人，技術員1人，技工18人，輔助工6人；暖通施工班組：施工員1人，技工8人，輔助工2人；水電施工班組：技術員1人，技工5人，輔助工2人；室內裝飾施工班組：施工員1人，技術員2人，技工12人，輔助工3人。以上情況已報請甲、監方給予核實確認。

二，總平道路混凝土澆築

總平道路混凝土澆築前，需要向監理工程師申請《工程師令》，由監理工程師組織專題會，對路基及所有隱蔽工程進行混凝土澆築前的驗收。這個程序必需走。另外，總平取消地面廣場磚後，未隨即調整標高的各類管道井：給水井1座，強電井1座，污水井14座（包括5座花糞池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12個。沒有安排落實人員施工（本項已經簽證），此項工作內容也必須安排在場區道路混凝土澆築之前。

三，水電、暖通施工未完善的工作內容

由強電井引向清分中心和擬建綜合樓的'電纜還沒有敷設（規格：4*185+1*90，25米，規格：4*95+1*50，225米，規格：5*16，320米，貨已到場），導致強電井的土建裝飾施工不能完成，影響綜合佈線、監控等分包單位收尾工作。

二層營業廳新增vps電源需要從天棚穿過（地面標高因地板磚已經鋪貼而無法穿越），另，新增地插電源需要敷設，地插電源敷設後可能造成各房間的地面標高不統一，甲方和監理已經口頭同意我方用門檻石來調整。

各層還有少數開關盒需要調整位置，最主要的是四層衞生間有一個開關盒間於大理石門套與牆面磚之間，需要調整位置。

二層營業廳有四個風口需要移動位置，需新增玻璃鋼風管四節，一層原加工錯誤的異型玻璃鋼風管貨已到場，沒有人安裝。各層過道新風口需要製作轉向風管，沒有人制作安裝。影響天棚吊頂施工進度。

清分中心、消防控制室、空調機房的風系統和水系統均遺留了部分施工內容，導致裝飾施工無法展開，消防控制室不能交付，以後將影響整個工程各專業的聯動試車時間。

大量衞生潔具沒有安裝，精裝房天棚風口和檢查口沒有放線確定，導致石膏板天棚的膩子不能施工。

四，裝飾類需要立即處理和確定的工作內容

各層普通辦公室室內找平層出來大面空鼓和浮砂現象，影響室內膩子施工的收尾和拼木地板進場。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理。

由於建設單位於20xx年1月多次在《監理例會》上要求“主體建築頂層和

二、三層女兒牆內側暫不噴塗金屬氟碳漆，飾面材質和工藝待定”，但沒有明確女兒牆外立面和頂蓋與內側立面的銜接方式。現在外牆施工進度已經到了必須立即處理這個問題的時候了。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理，請儘快安排時間組織專題會議（施工圖和方案已編制完成）。

二層大廳正大門的電子感應門的規格還沒有確定，無法設計玻璃幕牆與正大門之間的銜接施工方案，和確定大理石門套的加工尺寸，影響整個二層大廳的天棚吊頂施工收尾。

三層行務會議室臨玻璃幕牆處和各層樓梯間的預埋鋼筋需要全部清除，可以“新二裝設計與原二裝設計對此要求不一，按二裝設計工藝材質，必需全部清除”為由，獲取經濟技術簽證。另還需要落實施工人員和價格，儘快安排實施，同時，儘快安排落實人員負責各層樓梯間現有鋼管架的拆除和轉運。為樓梯間花崗石地面施工和不鏽鋼欄杆施工提供工作面。

清分中心地面環氧樹脂的基層，在第三次清分中心改造會議紀要時，被確定為“普通水泥砂漿找平”，但按環氧樹脂施工工藝對找平層要求規定，應該採用“自流平水泥找平”。需要找甲方協商。

【第2篇】現場施工管理述職報告

做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指着我們的鼻子問我們，這麼簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎麼就這麼大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。

我們重新複習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人説，這和我現場施工有什麼關係？有關係。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那麼在接手此項目後，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處於被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎麼樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但並不是所有施工管理人員都足夠重視它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。

很多同事總結這麼多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的後果的表現形式是什麼，但根本上來説，都和質量有關係。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心裏。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理着管理着，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關係；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關係；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什麼什麼要求了就不要緊，出了什麼問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束後，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷樑換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什麼這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那麼句話，我們最初最重視的東西，做着做着，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關於安全管理。

出了問題後，都在那找原因，找藉口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉着安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由於我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較於土建工程來説要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都瞭然於心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關於在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關係的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關於檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥倖心理諮詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關於施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關於工期及施工成本控制的管理。

就單個工程來説，還真沒有什麼好説的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。説白了，很多時候這些並不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是儘量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

【第3篇】度現場施工管理述職報告

做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指着我們的鼻子問我們，這麼簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎麼就這麼大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。

我們重新複習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

一、施工合同的制訂和解讀。有人説，這和我現場施工有什麼關係？有關係。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那麼在接手此項目後，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處於被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎麼樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但並不是所有施工管理人員都足夠重視它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。很多同事總結這麼多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的後果的表現形式是什麼，但根本上來説，都和質量有關係。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心裏。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理着管理着，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關係；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關係；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什麼什麼要求了就不要緊，出了什麼問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束後，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷樑換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什麼這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那麼句話，我們最初最重視的東西，做着做着，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關於安全管理。出了問題後，都在那找原因，找藉口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉着安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由於我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較於土建工程來説要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都瞭然於心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關於在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關係的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關於檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥倖心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關於施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關於工期及施工成本控制的管理。就單個工程來説，還真沒有什麼好説的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。説白了，很多時候這些並不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是儘量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。