張瑞敏如是説語錄摘抄

張瑞敏如是説語錄摘抄

1) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

2) 在別人否定自己之前先自我否定。

3) 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

4) 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

5) 重複出現的問題是作風上的問題。

6) 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

7) 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

8) 領導者要有威信，必須言必行，行必果。

9) 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

10) 沒有思路就沒有出路。

有關張瑞敏如是説語錄摘抄

1) 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

2) 客户的要求不等於客户的需求。

3) 生產一代，研製一代，構思一代。

4) 要以秒為計算單位。

5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

6) 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

7) 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

8) 素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。

9) 流程再造就是先要再造人。

10) 求人不如求己。

11) 沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

12) 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

13) 終端的問題就是領導的問題。

14) 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

15) 高層管理不等於高高在上。

16) 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

17) 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

18) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

19) 什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

20) 海爾的價值觀是什麼?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

張瑞敏如是説語錄

1) 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

2) 我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。

3) 有缺陷的產品等於廢品。

4) 零增長不等於零需求。

5) 人都有七情六慾，一件事幹成了，總是非常興奮;但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。

6) 幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。

7) 企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

8) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

9) 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。

10) 管理無小事。

11) 幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

12) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

13) 監控就是愛護，委任就是信任。

14) 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

15) 我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什麼?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

16) 幹部是事業成敗的關鍵。

17) 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

18) 如果拼了命，什麼問題都沒解決，就説不上卓越。

19) 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

20) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

點擊下頁查看更多張瑞敏如是説語錄摘抄相關內容

張瑞敏如是説語錄語句

1. 核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。

2. 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

3. 幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

4. 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。

5. 創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。

6. 領導在與不在，企業照樣良性運轉。

7. 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

8. 有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

9. “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

10. 面對加人WTO，中國企業怎麼辦?我想講三點：第一是怎麼想?笫二是怎麼做?笫三是怎麼嬴?怎麼想?我認為必須成為狼;怎麼做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎麼贏?使每個人成為一個策劃事業單位。

11. 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

12. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

13. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

14. 管理就是樹立榜樣。

15. 造勢產品輸入的是用户的需求，輸出的是用户的滿意。

16. 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

17. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用户的簽字才是有效的簽字。

18. 開發的是市場而不是產品。

19. 下棋找高手。

20. 打價值戰，而不打價格戰。

張瑞敏簡介

張瑞敏，山東萊州人，全球著名企業家，創建了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席、首席執行官。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。世界一流戰略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。

2015年11月，張瑞敏應邀到倫敦參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎典禮，張瑞敏被授予Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”，是唯一一位且第一位獲得此獎項的中國企業家。與此同時，張瑞敏還入選了“2015年度Thinkers50榜單”，是唯一同時獲得兩個獎項的中國企業家。

2016年11月24日，在2016國是論壇上，張瑞敏做了題目為《互聯網時代海爾的轉型探索與實踐》的主旨演講，重點闡述了海爾在互聯網時代，由大型企業向互聯網企業轉型的實踐及體會。

猜你喜歡：

1.海爾張瑞敏名言名句

2.張瑞敏演講語錄感言精選

3.張瑞敏經典管理語錄

4.張瑞敏經典語錄段子精選

5.張瑞敏經典語錄段子