名人創業成功故事（精品多篇）

最經典的創業故事 篇一

市場行情瞬息萬變，今天的“熱點”，明天便可能成為“冰點”，經營者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善於“偵察”市場信息，不斷提高應變能力，才會化腐朽為神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。

有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續三年停滯不前，公司總裁為此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業務經理站起來，只説了一句話：“將現在牙膏管的開口擴大一毫米。”總裁一聽，馬上籤了一張十萬元的支票獎給這位經理。

這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等於每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊！這個主意，使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。

米多尼公司是生產創可貼的專業廠家，由於這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看着自己的市場佔有率不斷下降，米多尼的老闆愁眉不展，苦思良策。結果終於想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名為“快樂的傷口”的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚歎於這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩，一反常態地採用了鮮豔的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是採用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂極了“，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鍾愛，據説還有的孩子為“貼上“這種創可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂”的創可貼不到一年的時間裏，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。

蠶絲是中國的特產，但目前面臨着日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿蔔，創造了奇蹟，被稱之為“日本蠶”。好個“移花接木”之術，這就是日本人的聰明。“移花接木”的要訣，首先是敢於“拿來”、“引進”；其弓是善於“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫瓢”。這種思維方式，本身就煥發出創造的光彩。

新產品的開發與試製，往往是在“移花接木”的思路下進行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術”。在生意場上，人們運用“相反相成”的思維方式，創最新經營以取奇效。

一架飛機壞了，需要拖到機庫裏去修理，而拖是較麻煩的。於是，國外有人設計成一種“移動式機庫”，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將“飛機”的視點遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成為“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。

創意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創業，就要在商品的創意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業出售新奇的創意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創自己的事業。

最經典的創業故事 篇二

80後大學生張宇畢業後，來到大連，經過多次求職，均不順利，後來決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網絡工程師培訓。

對於張宇來説，學習網絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味着，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。

在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統學習了網絡組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網絡安全解決方案等方面知識，並通過項目實踐，積累了相當於兩年的網絡工程師工作經驗。

在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，採用職業化管理制度培養學員的職業素質，使學員在學習階段即開始接觸並適應職業人的要求，比如:良好的`職業禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協作能力，開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何製作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的薰陶，張宇的社會性有了很大的提升。

由於目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束後，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。儘管事業發展順利，但張宇並不滿足，他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創業路。

張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術行業，定位於軟硬件開發、計算機硬件銷售等業務，主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足並提升人們對數字視覺體驗服務的需求。

公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗，在公司成立後，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，儘管辦公電腦都是創業夥伴原有的舊電腦。但因為創業項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃；其次，由於創業團隊都是專業的技術人員，缺乏與客户洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客户感到無法理解，前期業務拓展進展緩慢。

由於問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處於虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵着他，多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。

正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創業團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。

目前，易維立方的業績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業務發展呈現良性增長。作為一名80後的初次創業者，張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創業這條路，自己就要一直堅持下去！

名人創業成功故事 篇三

當全球其他的電腦製造廠商正在經歷着銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續着繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司裏擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時註冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜誌的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展？直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。

當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過説服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收穫，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嚐到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。

上國中時，邁克爾·戴爾擁有了一台蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接着再改裝另一台。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一台售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾戴爾湧現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的請求提供具備不同功能的電腦。

在他開着用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載着三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑藉直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。

支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來源於他從16歲開始的一份賣報紙的業餘工作。那是一年的夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂户。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閲報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接着，經過調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閲報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機的能力，也給他以後“比顧客更瞭解顧客”的市場細分戰略提供依據。