成功創業故事多篇【新版多篇】

創業勵志故事 篇一

一、《李嘉誠的創業故事》

李嘉誠童年過着艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養家餬口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘錶公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦“長江塑膠廠”。

不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。於是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年後塑膠花產品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。

1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷於死寂。

不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復甦，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力隻手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

李嘉誠的長江實業，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇蹟；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

80年代以後，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨櫃碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

1990年後，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了Orange電訊公司，並在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是於1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。

進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠並多次榮獲世界各地頒發的傑出企業家，還5度獲得國際級着名大學頒授的榮譽博士學位。

經過20多年的“開疆闢土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，佔恆生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大僱主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，瞭解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小説，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。

成功創業故事大全5 篇二

優酷土豆古永鏘

當大家都在感歎古永鏘賣掉優酷土豆是互聯網的一種趨勢。當大家很惋惜又一個創業者離開了自己開拓的疆土，古永鏘站出來：這應該是一件值得點讚的事。

古永鏘——14歲那年自己做主當了香港的小留學生，澳洲、美國共15年。有人給他取了個外號——“神州行的全球通”。然而，這個全球通回到香港卻不好意思説自己是香港人，他已經不記得家鄉的路。

從學習到從事什麼職業都是自己做主。古永鏘始終堅持做自己喜歡的事，也因為這種堅持，他“捐出”全身家當繳了貝恩的毀約金，投奔富國集團。

因為這種堅持，與張朝陽一杯咖啡的功夫達成了口頭協議，成為搜狐的第一個高管——高級副總裁兼CFO。

因為這種堅持，六年後，古永鏘認為當初加入搜狐的目標已經達到，於是離職創辦了合一網絡。

現在，又因為這種堅持，他把自己養了十年的“寶寶”交給了阿里大文娛集團。

因為他姓“古”，所以他不當董事長（古董）

銀行家看錢，古永鏘看情懷。

古永鏘説，他就兩個愛好：一個文娛，一個旅遊。從最開始做刊物，做海底世界起，他就對文化娛樂有來自骨子裏的愛好。如果只看錢，他就不會做文娛了，而是做電商，搞遊戲。“（事實證明）這兩個是最能賺錢的生意”。

22年來，古永鏘一直以自己的興趣愛好為導向選擇自己喜歡的行業，包括帶領合一團隊和優酷加入阿里大文娛集團。

從全球的視覺看，古永鏘認為文娛產業未來是“看內容、找內容、算內容，包括互動、包括製作跟拍攝”，而這幾個維度的內容他都有着天然的興趣和愛好。

另一方面，他認為不僅僅是視頻網站，整個互聯網人口紅利快速發展的時期已經過去了，用户增長明顯放緩。現在是到了需要“集中效應”、“打羣架”，以生態的打法打開通路、創造更多價值的時期。而且，人口紅利的增長也已經不是在數量上，而是在質量上了。

古永鏘覺得阿里的成就完全可以用“生態企業”來評價。他認為阿里大文娛有很大的想象空間。同時，他也很看重俞永福、何小鵬和楊偉東這三個創業者。

“他們都是在文娛產業以及互聯網產業有成就和創業精神的人，這樣的團隊可以把優酷土豆或者新優酷在未來十年帶領到更高的水平”。

現在古永鏘加入大文娛戰略投資委員會，他向阿里提出做主席，他認為自己不適合做純粹的投資。他不想做“古董”。

“姓古有兩件事情不能做，第一不能當老師，叫“古老”，也不可以做董事長，叫“古董”。

因為他屬馬，所以他不會退休（想奔跑）

古永鏘卸任之後，外界不斷傳出“創業者離開”、“退休”的消息。古永鏘則表示，雖然不再擔任優酷土豆董事長，但也肯定不會退休。“我是屬馬，想奔跑”。

即便把合一和優酷交出去，他也認為自己還有更大的事情要做。

古永鏘表示，他與阿里團隊在價值觀以及對未來行業的判斷有同樣的認知，他也接觸過很多文娛平台，從開始的創投到搜狐11年，合一跟優酷11年，第三個11年，將圍繞生態建設，包括生態的投資、生態的賦能跟生態的連接，能夠讓大家看到新的優酷，新的阿里大文娛。

關於很多媒體對他卸任的一些評論，古永鏘表示只是思維方式不同。大家覺得他離開優酷土豆很惋惜，但其實這樣的抉擇放在硅谷“始終是點讚的”。越是懂行的人越會覺得這樣很好。

古永鏘對大局的趨勢一直比較關注，當發現趨勢的時候，他一貫都是主動求變，很清楚態勢的發展。

而且，他覺得現在才剛剛開始，有質疑很正常。但他很放心優酷土豆未來在阿里大文娛的發展，他也很開心能夠與阿里有這樣的聯合，“大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切”。

“我以前也説過，我是天生喜歡動的，外面傳聞我退休，我肯定不會退休。我是屬馬，想奔跑”。

成功創業故事大全5 篇三

太子奶創立者李途純

在被拘禁15個月後，太子奶創始人李途純最終被定性為無罪。日前，湖南省株洲市天元區人民檢察院發文稱，公安機關認定的李途純的犯罪事實不清，證據不足，不符合起訴條件，決定對李途純不起訴。

“李途純案件結論很光明，過程不堪回首。”李途純案代理律師、湖南天地人律師事務所主任翟玉華表示。翟玉華透露，下一步將要依法維護李途純作為太子奶集團股東的合法權益，並爭取國家賠償。

從白手起家打造出太子奶這個奶業帝國，到多元化冒進、對賭失利揹負鉅額債務，再到因集資等原因身陷圇圄，發展到如今被定性為無罪終獲自由身，李途純及其背後的太子奶，經歷了太多的跌宕起伏。據悉，目前李途純正在北京治療、休養。

李途純雖獲清白，但太子奶這個曾經輝煌的奶業品牌已經成明日黃花。李途純和太子奶跌宕命運背後，中國民營企業所面臨的複雜的經營環境，讓人扼腕歎息。

創業者李途純：100萬起步造就奶業帝國

作為一名知名的民營企業家，李途純的創業歷程與其他同期的創業者並無太多差異。1990年，30歲的李途純從國企辭職，拿着僅有的300元，搭上南下去深圳的火車，開始了自己的商業征途；1993年，李途純從銀行貸款10萬元，印了一批紀念毛澤東誕辰100週年的掛曆並全部高價售出，由此，他掘到人生中的第一桶金。此後，李途純先後涉及多個商業領域，並逐步開始接觸奶業。嗅覺靈敏的李途純，發現了奶業中存在的巨大商機。

1996年，李途純用100萬啟動資金，在湖南株洲建立了太子牛奶廠。李途純的太子奶事業正式起步。1997年，李途純做出一次豪賭，以8888萬元獲得央視黃金廣告時段日用消費品標王，用廣告轟炸啟動全國市場。這此的豪賭，讓太子奶在該年輕鬆拿到8億元訂單，太子奶開始了起飛。

2002年~2004年，李途純先後斥巨資在湖南株洲等地同時啟動五大乳酸菌生產研發基地，從而形成東西南北中的全國性戰略佈局，太子奶的銷售額也連續6年翻番。到2007年，太子奶的銷售額達到30億元，與伊利、蒙牛、光明等乳業巨頭並駕齊驅。李途純也達到了人生事業的巔峯時期。

賭徒李途純：冒進嘗苦果對賭失利集資被拘

在太子奶上獲得的成功，讓李途純充滿了自信。2005年之後，像其他獲得成功的民營企業家一樣，李途純開始嘗試走多元化戰略之路，先後進入童裝市場、超市零售業、辣椒醬業務和房地產業務。而這些多元化投資，最後都以失敗告終，並使得太子奶集團面臨巨大的資金缺口。

為了給太子奶業務補充資金，2007年，李途純再次上演賭徒本色，引進英聯、摩根斯坦利、高盛等風險投資7300萬美元，同時由花旗銀行領銜，荷蘭銀行等六家外資銀行又共同對太子奶集團提供了5億元人民幣的綜合授信。為了獲得這些外資投行的注資，李途純與三大投行簽署了對賭協議：在注資後3年內，如果太子奶集團業績增長超過50%，就能降低三大投行的股權；否則，太子奶集團董事長李途純將會失去控股權。

拿到風投及外資銀行的資金後，李途純加大了擴張步伐，在服裝、超市等多元化發展的同時，不斷擴張奶業生產基地。然而，不幸的是，2008年，全球遭遇金融危機，外資銀行為求自保紛紛向太子奶催款；而2008年9月11日三鹿三聚氰胺事件爆發，更是給中國奶業市場帶來滅頂之災，太子奶的銷售也大幅萎縮，無法實現增長超過50%的對賭協議，太子奶陷入空前危機，李途純也因此失去了太子奶的控股權。此後，高科奶業託管太子奶，李途純被邊緣化。

在高科奶業託管之前，為了應對資金困局，從2008年開始，李途純就在全國範圍內面向社會公眾吸收或變相吸收公眾存款，到2009年12月，太子奶集團吸收的公眾存款達1。3億餘元，其中絕大部分沒有兑付。該1。3億元包括以“貨款準備金”名義向經銷商集資約5600萬元，還包括以“高利貸”方式借款5000萬元至6000萬元，其餘還有向員工集資的數百萬元。

正是這一“集資”行為，將李途純推向了懸崖。

成功創業故事大全5 篇四

五星控股汪建國

汪建國，五星控股集團董事長。

從創辦五星電器，到孵化出孩子王、匯通達、好享家等3只獨角獸，汪建國所走的的每一步都是“放棄與學習”並行，締造了總估值超500億的商業傳奇。

一、創辦五星電器

汪建國出生於江蘇蘇州，1981年進入江蘇省商業廳工作，端上令人羨慕的“鐵飯碗”，但是這種清閒的生活並不是他想要的。

1991年，第二次創業浪潮風起雲湧，汪建國決定棄官從商，進入江蘇省五交化公司。7年後，他成為江蘇省五交化公司總經理，並將其改名為“五星電器”。

剛上任，汪建國就“快刀斬亂麻”，大膽捨棄五金、電動工具、化工產品等業務，集中火力做家電連鎖。他認為，家電行業市場潛力巨大，而且產品迭代速度快，值得投入。

1999年，汪建國開設了第一家五星電器連鎖店，一個半年時間，連鎖店就達到20家。對於門店，他實行精細化管理，了原材料價格過高這一行業痛點。

從採購到物流，再到管理體系，汪建國在每個環節都合理把控成本，並且多方面開源節流。同時，對於員工，既規範管理，又適度放權，讓整個連鎖賣場高效運轉。

2009年，五星電器發展遭遇瓶頸，希望渺茫。汪建國深思熟慮之後，將五星電器出售給了百思買，“只有放棄才能獲得更好的機會。”

離開了五星電器，汪建國迅速轉變賽道，創立五星控股集團，開始了二次創業。

二、造3家獨角獸

經過市場調研，汪建國確定了三個創業方向：一是小孩的生意，二是農民的生意，三是有錢人的生意，由此分別誕生了“孩子王”、“匯通達”、“好享家”這三家公司。

2009年，汪建國發現嬰幼兒用品市場需求持續增長，於是創辦了“孩子王”，形成“電子商務+連鎖門店+直購手冊”的經營模式。

為了給年輕媽媽提供全方位增值服務，他要求每位上崗員工必須考取育嬰師證，並且邀請專業醫生來做育兒知識培訓。而且，他規定每年舉辦一千場活動，每月開展一次媽媽座談會，和用户建立長期聯繫。

2010年，隨着電子商務蓬勃發展，汪建國成立農村生態電商“匯通達”。

他以農村的“夫妻老婆店”為突破口，研發了“超級老闆”APP，讓夫妻店實現全經營流程的信息化管理；推出了“匯掌櫃”APP，幫助夫妻店建立網上商城，實現轉型升級。

此外，汪建國還創辦了智能家居集成服務商“好享家”，並且通過城市合夥人的模式實現快速擴張。

根據五星控股集團公佈的數據，孩子王、匯通達、好享家等3只獨角獸總估值已經突破500億。

“作為這一代企業家，尤其這個年齡來説，最重要的還是自身要學習。”

成功創業故事大全5 篇五

陳一舟：我是牛奶中的青蛙

數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動互聯網的新戰役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎麼過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。

一年以前他的判斷是，PC互聯網這個生態鏈在全球範圍內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統的做操作系統，還有做營銷的，以及做互聯網服務的。

但是在移動互聯網裏，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯網公司的機會和空間越來越窄，作為中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何衝出一條血路是2012年面臨的棘手問題。

陳一舟不是互聯網裏最幸運的創業者，在奮鬥十餘載後他終於帶領公司上市，為公司的後續發展有了相對穩定的基石。因為早年創業時陸續因為缺錢吃了大虧，陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕，2008年融到大筆資金後，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差不多有十幾個億的現金儲備。

“我們就是温水中的青蛙，最清楚水温幾何。還有一個説法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一隻青蛙仍在不斷划水，後來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關鍵在於競爭中哪隻青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。

“時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。”陳一舟説。

數字商業時代：QQ也是一個非常大的社交平台，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平台，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？

陳總：可以説騰訊佔領了海洋，我們佔領了一些陸地，大家都根據自己的優勢，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它佔領海洋，“人”是地上站的。

數字商業時代：企鵝是雙棲動物。

陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。

數字商業時代：收購開心對騰訊來説是否能讓其在社交領域裏加分？您覺得收購後效果如何？

陳總：我跟你們説實話，這件事在我心裏面沒有引起任何波瀾，我還是該幹什麼幹什麼，這件事一點都沒有改變我的任何決策。

數字商業時代：那什麼事能引起您的波瀾？

陳總：這個不能告訴你，我一告訴你就有人去幹了，這就麻煩了，萬一有人幹了，真就起波瀾了，我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。

數字商業時代：你對微博擔心嗎？

陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那麼快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網長的速度沒那麼快，但我們總是在長。目前人人網的激活用户數有1。37億多，月活躍用户數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關注其他公司怎麼弄，只關心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網現在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不願意把自己的地址公開的。

數字商業時代：人人網繼續發展，能抓到的機遇是什麼？

陳總：你把我想象成那隻青蛙，沒看到機會的時候在不斷划行，上方偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的滑，以後我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。

我們這個DNA沒變，比以前稍微強點的是，手頭的資金足夠支撐我們不斷劃下去，有能量的不斷供給，劃的時間多了，上面掉下來稻草或者餡餅的機率就更多。我把目前的局面叫做價值的低谷，我不知道在互聯網上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇，我傾向認為這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多，能看到的、能抓住的機遇就會越多。

我們是十年以上的互聯網老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務這件事的，而且做得也不算差，説明我們有抓住新機遇的能力，決心就可以鋪進去，比別的青蛙鋪得猛。

數字商業時代：你如何看待移動互聯網興起後用户習慣的變化？

陳總：我們看到一旦一個用户變成同時使用PC端和移動端，變成“兩棲動物”後，會更多用手機登陸。

數字商業時代：進入移動互聯網時代，我們最大的挑戰在哪裏？

陳總：短期來説我們必須要忍受寂寞，因為在無線互聯網上賺錢非常難，也就是説當我們的用户從PC上轉到以手機為主的平台後，從短期看經濟價值是下降了，但是你必須要承受這個壓力。移動互聯網真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互聯網大鱷，其他的人都是陪襯，包括國內的大型互聯網公司。我一年前就有了這種觀點，但是我們知道的早也賺不到錢，這讓人很着急。

數字商業時代：運營成本增加了，但是廣告主的投放沒增加。

陳總：對，沒賺成錢，但是這是所有的公司要面臨的問題，特別是現在在PC上賺錢很多的公司。

數字商業時代：2012年是各個公司在移動互聯網上的卡位年。

陳總：我相信在2012年中國互聯網將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯網。這個浪潮不是以新興公司為主體的投資浪潮，而是以傳統的已經在PC互聯網做的不錯的這些大公司在發力，內部增加投入。

數字商業時代：這已經成為大勢所趨，這場競爭與以往相比會有什麼不同麼？

陳總：這一趨勢導致的結果是，今年的好戲將會比去年更加有意思，將充滿血腥的味道和戲劇性的事件。

數字商業時代：移動互聯網賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割捨不下利潤表上漂亮的數據，難以全情投入？

陳總：那就更沒戲了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移動互聯網這種特性會讓所有的公司不爽。其實我們還沒怎麼過上好日子呢，就又滾到下一場戰爭去了，這是很煩人的事。

數字商業時代：人人會徹底放下包袱，投入新的戰爭麼？

陳總：我們現在包袱少，反正不賺錢，那就接着虧，我們本來就是以造反派的名義幹出來的，就接着造反唄。造反派的機遇可能還多些，我們個小，跑得快，這裏不讓轉，就去別的地方轉轉。這麼大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西，擁有最優秀的DNA。我們有這個東西，幹得不錯的話讓這個種子長好了。如果我們混得不好的話，別人也好不到哪裏去，我也認了。我最怕我們混得不好，別人混得好，這樣的話就打自己屁股了。

成功創業故事大全5 篇六

網易丁磊

丁磊也有七年之癢。

互聯網大咖丁磊有兩重身份，一個是網易CEO，一個是廣東省人大代表。

在2009年初的廣東兩會上，丁磊宣佈進軍養豬市場，開啟生態養豬模式。

2010年兩會上，人們問丁磊：你找什麼人養豬？

2011年兩會上，人們再問丁磊：養豬幸福不？

四年過去了，人們沒吃到“丁家豬”，連豬跑都沒見着。

然而丁磊説：心急吃不到好豬肉。

“鼠標加大糞”模式，丁磊意欲何為？

網易前養豬項目負責人之一週炯透露，養豬始於一頓火鍋……

2008年4月，丁磊曾到重慶名氣最大的一家火鍋店吃飯，飯間，丁磊對服務員端上來的豬血質量產生質疑，堅持讓店家換掉，並與同行人士大談食品安全問題。你一言我一語，便萌生了進軍農業自辦養豬場的想法。這個想法得到網易高層的舉手贊成。

2009年2月，丁磊在廣東省兩會上首度公開了自己的想法，但他關於養豬的慷慨陳詞讓網友大跌眼鏡，被稱之為噱頭。

與之相反的是，丁磊養豬得到了商界眾多大咖的效仿。

復興集團董事長郭廣昌簽約江西養豬大户國鴻集團，千橡集團CEO陳一舟説“丁磊養豬，我們就養兔子”，北京中實集團投資10億元建設“黃河國際食品產業基地”，實施圈地養豬，等等。

國際投資大師羅傑斯曾説，中國最有投資價值的就是農產品。

但實際丁磊一直想的是：用自己的智慧去改造農村的種植業和養殖業，讓城市的生活過的更加的美好。這個想法很貼近他廣東省人大代表的身份。

“十五年前的互聯網和三年前的養豬，對網易、對我來説都是想通過自己的努力去讓我們的生活過的更好。”

他認為互聯網是把雙刃劍，讓生活變得更加浮躁，反而，在農業方面可以做一個“慢慢的”“優質的”生產模式的體驗，然後介紹給中國農户或養殖生產單位。

“養豬三人組”兩人離職，丁磊的反應？

丁磊跨界養豬的新聞很快就被媒體炒爛了。

然而，就在2013年11月，有媒體披露“養豬三人組”中的周炯和毛三離職了。網友炸開了鍋。

丁磊站出來，他説，周炯和毛三都沒有養過豬，網易想請更專業的養豬專家來辦這件事。

口口聲聲的養一萬頭豬，結果只有400頭。計劃3億的投資資金，事過四年了，網友還沒有吃到期待已久的“丁家豬”。

有一句諺語，台上三分鐘，台下十年功。就一個養豬場，丁磊卻一心想要做到極致。

為了達成心目中的生態養豬，丁磊團隊奔走歐美十幾個國家，想找到適合他們的養豬模式。

為了讓豬有一個優質的生長環境，丁磊特地邀請了歐美和國內多位業內頂尖專家，綜合考慮地質災害、地下水文勘測、土壤條件評估、生物安全測定、交通組織考察和其他飼養條件等因素，排查了浙江48個地方才選到在吉安修建網易養豬場。整個過程耗時兩年。

為了讓“丁家豬住的舒適”，丁磊更是花大錢請曾設計中國南極科考站的清華人居設計團隊精心設計“丁家豬居所”。

丁磊的嚴苛甚至延及“養豬三人組”。

這麼“折騰”，一下就過了七年。

心急確實吃不到“好豬肉”

人都説“七年之癢”，丁磊也有一個七年。沒聽過誰家養豬要花這麼長時間的。他説，“我們養豬是一個長期的事業”。

丁磊的“七年之癢”，即將圓滿。

今年九月，丁磊在回電子科大參加校慶時“喊話”：目前僅在網易內部食堂供應的“丁家豬”，不久將上市，數量約2萬頭。

去年12月，烏鎮互聯網峯會上，聯想CEO、騰訊馬化騰等等羣英赴會，第一次嚐到“丁家豬”。對此，新浪CEO曹國偉在微博評論“在聽了若干年後終於吃到了丁丁養的豬，俺雞凍了半天！”

時至今日，如果丁磊所言成真，那麼真是實至名歸了。也證明了心急確實吃不到“好豬肉”。

還記得曾經媒體質疑其“作秀”，丁磊這樣回覆：“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麼作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關注，有什麼不好？”

對呀，有什麼不好？

創業勵志故事 篇七

馬雲的人生創業故事

很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣······似乎只要有錢，他就一定能創業成功。

可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。

馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。

第一次：創辦海博翻譯社

馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。

創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。

海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。

創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我説，這全都是藉口。説這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。

對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種。種困難，把營業額從0做到了幾百萬。

當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。

第三次：創辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。

但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！

那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門户網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

8年過去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們 從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。

“我沒有錢。”他們都這樣想。

於是，他們繼續過他們平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後説了這樣一段話，讓我特別感動，他説：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！ 像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！