幹部管理季度報告多篇

【第1篇】中層掛職幹部季度述職報告

2022年一季度掛職述職報告

作為集團第一批競爭性公開選拔的26名中層掛職幹部之一，根據組織安排，我於今年1月起到山西國金電力有限公司掛職鍛鍊，掛任公司副總經理。

三個月來，我始終珍惜此次難得的機遇，按照集團掛職幹部集體談話精神，認真學習，積極調研，主動參與，深入思考，得到了較為全面的鍛鍊，在思想政治素質、專業知識、思維、工作能力等方面都有了較大程度的提高。

以下，我便將2022年一季度的掛職情況述職如下：

一、加強思想政治學習，提升黨性修養

（一）積極參加黨支部活動

在掛職的同時，我的組織關係轉移到掛職的國金公司，目前組織關係在公司機關黨支部。掛職以來，我積極參加黨支部組織的各項學習活動，並在學習活動中主動帶頭髮言，帶動了黨支部學習效果的提升；同時，我對標集團黨支部的學習方式，為國金公司機關黨支部的工作開展提出了若干改進建議並被悉數採納。

（二）努力學習黨性知識，提高黨性修養

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求'要講政治，堅定政治站位，強化政治學習',在掛職過程中，我深刻踐行着這個要求，持續加強思想政治學習。三個月來，我深入學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記在深化改革開放40週年講話、中國共產黨山西省委十一屆七次全體會議等精神，觀看《基層黨組織生活會和民主評議黨員教程》專題片和紀錄片《我們一起走過——致敬改革開放40週年》，再學習過程中堅持讀原文、學原文、悟原理，個人自學與集中研討相結合，不斷提高'四個意識',牢固樹立'四個自信',堅決做到'兩個維護'.

（三）積極參與'改革創新、奮發有為'大討論活動

在'改革創新、奮發有為'大討論活動中，我認真學習了駱惠寧在山西'改革創新、奮發有為'大討論動員會上的講話以及李國彪董事長在對標一流述職評議會上的講話，觀看了山西衞視對劉會成主席等領導以及楊立友博士的訪談，並對標'六個破除'要求，聯繫自身實際挖掘自己在六方面存在的問題，適應新形勢，轉變舊觀念，力求做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。

（四）自覺堅持寫黨員學習筆記

在集團的時候，我就有堅持寫黨員學習筆記的習慣，掛職以來，我仍然堅持一個星期最少寫學習筆記，截止目前已經寫了1學習筆記。

（五）堅持使用'學習強國'app

下載'學習強國'app後，我深刻感受到'學習強國'內容和資源的豐富性並堅持使用，在'學習強國'app上，我學習研究國家戰略與政策，閲覽各種要聞、新思想、公開課、科技、人文、歷史，不斷提高自己的思想覺悟、文明素質、科學素養，築牢自己的理想信念。

二、專業知識學習

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求'在深入一線工作中，加強業務學習能力',由於電廠的專業性很強並且專業分工很細，因此，在電廠掛職需要更多的時間去學習專業知識和經營管理知識。

剛來電廠掛職的時候，每次開碰頭會的時候，各部門説的專業術語總是讓我一頭霧水。掛職以來，我堅持彎下身子向基層幹部學習，向羣眾、工人學習，'邊學邊幹，邊幹邊學'.截止目前，每次開碰頭會的時候，專業術語已經基本能夠聽懂、理解，可以説已經初步'入行'.

在學習電力專業知識方面，我主要採取了以下措施：

1.制定學習計劃。在來到國金公司掛職的第一天，我便徵求人力資源部負責人對我深入基層班組學習的意見，並由其制定了年度學習計劃。我對制定學習計劃的要求是：人力資源部制定根據部門職能對於電廠經營的重要性，排出全年的學習計劃；相關部門根據自身班組情況，制定具體的學習計劃；為提高學習效率和效果，在學習過程中，部門指定專人陪同講解。在一季度，我嚴格執行了學習計劃。

2.深入基層班組學習。在電廠有兩個核心部門，一個是發電運行部門，一個是安全部門，其中安全知識是電力入行最需要先學習的，而發電運行知識則是電廠生產運行的最核心知識。一季度，我主要就是圍繞這兩個部門所涉及的基層班組開展學習。

截止目前，我已經學習並初步掌握了化學制水專業、輸煤專業、電氣專業、脱硫除塵專業以及鍋爐專業（含汽水系統、送風系統、給煤系統、煙氣系統、排渣系統、一次脱硫系統、控制系統）的知識。

在學習過程中，一方面我要求專業人員講解時按照工作流程講解，熟悉各專業的工作流程和主要設備，並在過程中認真聽取並記錄專業人員的講解；另一方面，對於重點的環節和設備進行了拍照記錄。

3.鞏固、總結學習的專業知識。每次學習之後的晚上，我都會對當天學習的知識進行歸類、總結，對於存在的疑點首先從網絡上查詢解決，自身解決不了的則及時詢問專業人員及時解決，同時在知識總結中備註相關的照片，從而起到了知識鞏固的作用，避免出現'今天學，明天忘'的結果。

三、深入基層班組情況

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求'每個月安排時間深入基層區隊參與具體工作，真正瞭解一線情況',在掛職過程中，我嚴格執行了這項要求。

我要求自己在一個月內至少深入基層班組一週（即5天）時間，融入基層接地氣，與工人拉近距離。

但是由於有具體分管工作，同時各種會議或其他事項也比較多，為落實深入班組工作，在實際工作中，我採取了碎片化管理的方式，即把5天時間分割成10個半天，也就是一個月內要求自己至少深入基層班組10個半天。

我一季度深入班組的情況是：一共深入了18個基層班組，在時間上，1月份深入基層班組11個半天（即5.5天），2月份深入基層班組11個半天（即5.5天），3月份由於事情較多，深入基層班組7個半天（即5.5天）。

四、分管工作開展情況

按照公司的分工，我在國金公司的分工內容包括：法人治理結構、公司財務基礎工作、公司成本管理、税收管理、財務費用管理、籌融資管理、全面預算管理等，以及協助總經理做好融資事宜，並對分管業務的安全負責。分管部門是財務部。

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求'掛職工作既是掛職也是任職'、'掛職不是鍍金，是對個人、企業工作的有效提升',因此，我對於自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對於公司領導交給的分管工作不挑三揀四，勇於接受，堅決服從基層黨組織安排；另一方面努力學習相關業務知識，爭取把分管工作做得更好，能夠為企業做出有效的工作成績。

現將分管工作的開展情況介紹如下：

（一）資本金到位工作的開展情況

國金公司發電項目已於2022年全部投產，但由於股東資本金不到位（截止目前仍有6億元未到位），嚴重影響到了公司的正常生產經營，併產生了以下後果：1.每年需支付借款利息3600萬元，嚴重影響到了公司的經營業績；2.資產負債率高達92%,嚴重影響到了公司的外部融資能力；3.由於回款時間長，嚴重影響到了公司燃料成本的議價能力；4.由於到期不能付款，導致公司外部訴訟案件不斷。

因此，資本金到位問題是目前決定公司生死存亡的最關鍵問題，公司領導將這項重大任務交付給我也充分體現了對我的信任。接受任務以來，我主要做了以下工作：

1.瞭解資本金未到位的原因

通過了解，目前資本金未到位的原因主要是由於小股東資金緊張以及對電廠項目不太看好。針對這個情況，我積極向其解釋目前發電行業的整體情況以及國金電廠的生產經營狀況：公司2022年較2022年減虧1.3億元，且擬2022年實現扭虧為盈，並列明瞭改善經營管理的信心以及擬採取的扭虧措施，希望提升其繼續增資的意願。

2.制定資本金到位方案

為儘量滿足雙方股東要求，努力促成資本金儘快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優劣勢和可行性，並最終提出了優先考慮的三種最可能實現的方案以供股東雙方選擇。

3.與小股東深入協商資本金到位方案

針對提出的八種方案，在晉能電力集團與小股東商議的基礎上，對每種方案均與小股東進行充分協商，並對最可能實現的三種方案儘可能深入地談論細節，加強各種方案的可操作性。

4.與上級單位充分溝通意見

目前，資本金到位方案已上報至晉能電力集團，在上報的同時，我已提前就增資方案的內容及可行性與晉能電力集團投資部門以及集團資本運營部進行了充分溝通，儘可能取得上級部門的理解，加快事項辦理進度。

【第2篇】xxxx年第四季度公司重要部長級幹部述職報告範文

xxxx年第四季度公司重要部長級幹部述職報告

各位同事：

大家好！參加了大家的考核述職報告會後，總的感覺是：組織準備充分，述職觀點鮮明，發表層次清晰，結合實際緊密，查找問題突出，工作體會深刻。

每年的的中層幹部考核述職發表會，實際也是一次很好的中層幹部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。

作為企業基層幹部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的幹部培訓得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學院的培訓，對軍事化的訓練培育人才更是情有獨鍾。著名的美國西點軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象徵。她培養了美國3位總統：南北戰爭時期的南聯盟總統傑斐遜.戴維斯、第8任總統尤利西斯.格蘭特、第24任總統懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經理等高級管理人才也均畢業於西點軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時代華納執行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點軍校經典實驗“猴子實驗”告訴我們培訓首要的是學會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子裏，並用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓。

中層幹部扮演着承上起下的角色，俗話説：基層靠實幹，中策靠水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執行”——服從。管理藝術是發出命令與執行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”（西點基地士官學院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹記一點：你是來協助上司完成決策的，你並不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定，執行力就是競爭力，成敗的關鍵在於執行。我想，作為基層的中層幹部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。

最後，我想用西點90屆畢業生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結束語：“管理不是發號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立並傳達一種願望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不願讓你失望的。”

希望大家通過這次的考核述職後，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠，幹得更好！

謝謝大家!

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【第3篇】後備幹部個人季度工作計劃報告

一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務。

1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。同時，儘自己的努力為本村村民服務。

2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平台，及時、經常為羣眾提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想羣眾所想，急羣眾所急”。

二、要做好村裏的各項工作。

1、認真學習上級的有關精神文件和黨的惠民政策，解決羣眾最關心熱點、難點問題，做好為羣眾謀利。

2、認真及時做好財務工作，完成税務申報工作。

3、及時報送統計局相關報表。

4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險台帳，及時與農保系統相核對，避免產生不必要的麻煩。

5、要更好的融入到羣眾中去，與羣眾們打成一片。在新的一年裏，將會有新的工作任務，要及時瞭解村裏各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，瞭解村裏的各種問題，以便及時的解決。

總之，在新的一年裏，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力為羣眾做好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。