怎麼管理好員工通用多篇

員工管理的誤區 篇一

當全面關係管理在全球廣泛流行的時候，作為企業，無不希望通過提高客户和員工的滿意度，來增強員工對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客户關係管理(CRM)，對內實行員工關係管理(ERM)就成為必然。但員工關係管理管什麼，對此的認識並不清晰，員工關係管理

甚至存在一定的誤區。

誤區之一——“包論”

包論就是隻要是員工的事，就什麼都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內抓潛意識。從員工進入企業到離開企業，不僅管結果，更是管過程。特別是煙草行業作為一個壟斷性的行業，計劃經濟的痕跡更為明顯，把企業看成社會的觀念更為頑固。很多人認為企業就應當對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來，就應當大包大攬。結果不僅分解精力，效果也未必理想，人際關係也是越來越複雜，給企業帶來了巨大的壓力。企業的管理者對此也是十分的困惑。不管不行，不管就意味着不關心羣眾生活，沒有以人為本，沒有建設企業文化生活的積極心態。而管也未必行。管分明就是企業辦社會，不僅不能提高企業的效益，而且嚴重分散企業的資源配置，削弱企業的核心競爭力。更為嚴重的是這樣的管理遙遙無窮期，猶如雪球，越管越多，越管越大，越管越雜，而且企業與企業之間、員工與員工之間相互攀比，不僅給企業管理帶來巨大的壓力，甚至埋下不安定的隱患，給經營帶來不穩定的因素。

誤區之二——“均論”

不患貧而患不均，是中國特色。在企業管理中，大數定律表明，20%的人做了80%的工作，但是如果是20%的人拿了80%的報酬，員工則不能平衡，企業管理者也難以取捨。因為儘管這是對貢獻的肯定，但絕對是對現有分配機制和分配思想的挑戰。

正因為如此，以穩定、安定為前提，對績效的認可還是停留在平均的基礎上，肯定了20%的人而得罪80%的人成為管理的一個雷池，不敢輕易逾越。20%的人事做的多，工作中與人接觸摩擦也就相應增多，羣眾關係本來就有些微妙，如果最後還拿得多，無異於火中澆油，陷自己於不仁不義之中。因此，激勵一旦陷入平均主義的人際旋渦，不僅難以掙脱，而且還會形成一種後挫力，加速這一旋渦的發展。

誤區之三——“文憑論”

通過員工關係管理，大力提高員工素質，成為企業員工關係管理的共同目標。怎麼提高員工的素質，誤區更多。很多人認為，提高員工的素質，關鍵在於提高員工的文員工關係管理

化素質；提高員工文化素質的手段，就是提高員工的文憑級別，國中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。似乎文憑一高，素質就完全提高了。只要有文憑，就會有水平。與此同時，把學歷結構作為衡量員工素質的標準全面流行。

這顯然有些片面。實行員工關係管理本身就是打造學習型組織的一個重要方面，在提高員工的滿意度和忠誠度基礎上，更易於建立企業的共同願景，通過員工個體的自我超越，改善企業內部合作的簡單模式，以目標的統一來形成團隊的合作，以此來系統整合企業的資源配置機制，從而提高企業的核心競爭力。學歷教育只是員工素質提高的手段之一，本質在於提高員工的基本素質，提高員工個人的素質潛能，如果這些個體不能形成團隊合作，那麼企業的目標就如一輛不同方向受力的車，個體的力量越大，對企業的損害越大，最終除了車身撕破以外，很難想象還有其他的結果。

如何有效管理員工 篇二

1 管理者在管理過程中，一定要注意尊重員工，這一點幾乎所有人都知道，但能做到並持之以恆的寥寥無幾。

2 在薪酬上做到內部公平和外部公平兼顧，通俗點説就是讓員工的工資拿的服氣，與同行相比有底氣。至於有的朋友説到股份制，由於可操作性不強，所以成功率不高，有時搞不好會適得其反，所以不推薦。 3 在績效考核上，做到公平公正公開，並虛心聽取別人意見不斷完善考核方法。比如對廚師來講，不但要比誰能做得一手好菜，還要比誰的成本最低，更要比誰的菜受歡迎等等

4 在規章制度執行上，要一絲不苟，一視同仁，以身作則，就這些就是要提醒管理者，破壞規矩的往往是管理者自己！一旦出現這種情況，那麼制度在員工心目中的威信必將一落千丈，以後的管理將難上加難。

5 大事小情必奮勇當先，衝鋒在前，領導者不走在前面是沒辦法“領”和“導”的，也同樣不能在員工面前樹立威信和榜樣，不能與員工“打成一片”“心貼心”。

6平時多關心員工個人生活，在條件允許的前提下，適當給員工以幫助（可以是任何形式的）或者提供適當的便利，讓員工有“家”的感覺。條件允許時，可以搞一些聯歡或表彰之類的活動，既聚人心，又有激勵作用。

7 工作中，適當給員工一些鼓勵。關鍵的時候，拍拍肩膀，真心的一句“XXX,你辛苦了”，這句話的威力有時是你想像不到的。

8 蒙牛的牛根生説過“財聚人散，財散人聚”，時常提醒自己別忘了。

9 流水不腐，户樞不蠹，適當的員工流動比率是正常的，企業要發展，當然需要新鮮血液的注入，不合格和不適應企業發展的員工當然要淘汰，但關鍵員工要花點心思留住，至少不能讓對手挖去。

10 牢記:企業永遠是企業，員工永遠是員工，企業永遠以追求利益為第一要義，在運營過程中的各種方法和措施只是為了低成本高效率地達到目的的手段，手段高明瞭，就是員工與企業各自達到了自己的目的，也就是“雙贏”，這就是“管理的藝術”。

11 以上各條如果你都能做到，相信企業管理方面會有好的結果。

如何管理好自己的員工 篇三

管理員工有絕招

企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，説到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裏面潛藏着極大的學問。

管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常複雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的一個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。

管理員不善管人之術，致使“人才外流”，孤立無助，終落得垓下慘敗。

管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統的管理者大多采用高壓的方式管理員工，認為當“頭兒”就得有當“頭兒”的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當“頭兒”的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨着時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術；更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。