管理學院畢業報告多篇

【第1篇】西北民族大學經濟管理學院畢業生實習報告

西北民族大學經濟管理學院畢業生實習報告 實習報告 從3月5日到4月8日，我在西北民族大學報編輯部（以下簡稱校報編輯部）進行了為期1個多月的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發現了自身的不足之處，這些收穫將會使我終身受益。在此，我感謝西北民族大學黨委宣傳部領導給我提供這次寶貴的實習機會，特別感謝西北民族大學報編輯部老師給我的指導和幫助。現在，我把實習相關情況簡單的總結一下。 一.單位概況 西北民族大學報是中共西北民族大學委員會主辦的報刊，它的主要的閲讀羣體是西北民族大學的在校學生、各兄弟院校，為月報。西北民族大學報編輯部隸屬於西北民族大學黨委宣傳部，主要負責人為主編馮巖老師、編輯劉林山老師。西北民族大學報編輯部現有校本部和榆中兩個站，有學生、編輯60多餘人。它為學校培養了一大批文學寫作人才，為活躍校園文化做出了積極的貢獻。 二.實習內容 我所參加的主要工作：協助西北民族大學報編輯部出版最近一期的報紙；撰寫報刊所需的文稿，並對新聞稿件進行選稿、校對和編輯；為西北民族大學報編輯部做形象宣傳；負責接電話並進行記錄，同時接待來訪的讀者；現場採寫新聞稿件；幫助主編馮巖和甘肅日報社王雲霞主任整理檔案，給學校及報社各科室傳遞文件等工作。 三.具體工作 在為期1個月的實習中，我首先在校報編輯部實習了半個月。在實習的第一天，主編馮巖老師就安排專門的老師給我們介紹了編輯部的大體情況，講述了校報新聞需要注意的事情，而且讓指導老師給我安排具體的新聞操作，我學會了新聞稿件的選稿、編輯。對於指導老師給我安排的工作，我都表現出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質保量的完成任務，得到指導老師的肯定和讚許。在實習結束的前一天，我與指導老師、各位學生們安排了座談會，大家在會上暢所欲言，把自己的實習體會，以及對新聞寫作今後的發展方向都相互進行了交流。這半個月的實習中，對於我們以寫作為發展方向的學生來説，是十分重要的，我們從中學到了很多東西，相信將會在以後的學習工作中發揮很大的作用。 再接下來的半個月中，我輾轉於甘肅日報社會新聞部和西北民族大學報編輯部之間，因為它們二者是業務合作伙伴。我主要負責接熱線電話並進行記錄，同時接待來訪的讀者。如果發現有價值的新聞，便和指導老師一起去採寫。在這這段時間中，我真正感受到了報業的競爭與壓力，以及編輯們的敬業精神和職業道德。由於我平時在學校只進行的是經濟理論課的學習，毫無半點新聞學知識。所以初到的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會知識的瞭解也很欠缺。但是，指導老師十分耐心，每次有新聞線索時，都帶我們到現場，回來後讓我們自己寫稿子，然後耐心得給我們修改稿件，並且不斷告訴我們應該注意的問題。到後來，老師就讓我們自己去採寫新聞，自己找新聞點，這讓我們十分感動，因為這畢竟是對我們的信任與認可。三週下來，我發表1稿件，同時我的新聞敏感性、職業道德都有了很大的提高，具備了一定的專業的素質。在十一期間，甘肅日報社新聞部的王雲霞主任又給我們提供了一個周的寶貴時間，並且給我專門進行了專業的指導，使我收穫很大。 四.存在問題及改進意見 通過這次實習，我對校報的情況有了一個基本的瞭解，根據在實習期間的所聞所見，我提出以下建議： 1.加大校報的發行量，經常做一些市場調查情況，掌握校報的收益羣體，積極反饋信息。 2.應該積極宣傳校報，擴大其影響力。 3.校報的出版應及時，版面應力求活潑，不應呆板。 五.實習收穫及對本次實習的意見 在這一個月中，我深深感受到了報社及校報編輯部深厚的文化氛圍和文學氣息，從中也領悟到了許多東西。我發現報社裏很多人不是新聞專業出身，有很多理工科的畢業生做新聞、做比文科生都要優秀，報社的高層領導也很少是新聞專業出身。這説明了做新聞不一定非得新聞專業或者文科專業的人才能做好。因為新聞和編輯只是報紙運做的小部分人員，報紙運做很大一部分還是在廣告策劃與市場營銷上。同時，報業集團作為一個市場運營單位，在某種理念上也可以稱為一個公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與生產部門。與編輯只是生產部門中的成員，需要比較專業的知識，但是社會知識與經驗顯得尤為重要。由於部門龐雜，要想在報社做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什麼工作都得心應手。 在西北民族大學報編輯部，特別是在甘肅日報社裏有一句話我印象很深：“發行量第一的報紙才是最好的報紙”，我覺得這句話十分有道理。發行量第一是個很難實現的目標，因為要實現這個目標需要各個部門的積極配合與協調。首先，新聞稿件必須有質量的保證。這可以分為四個方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發生或將要發生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎麼樣的新聞。第二，必須從大局出發寫稿件。即這條新聞寫出來會有什麼樣的影響，其中影響包括積極的和負面的。要想辦法把新聞的負面影響降到最低。有損於國家、黨和人民利益的新聞堅決不能寫。第三，要體察民情，關注民生，替老百姓説話，辦事，這是老百姓最喜聞樂見的新聞。同時，也是一個的職業道德所在。第四，必須要有新的突破，在目標閲讀羣體定位上要準確。這一點是甘肅日報社新聞的王雲霞主任在我十一加班時特別講到提出的。現在的新聞無論從題材上還是內容上都有了很大的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個例子：武漢的一個李紅英寫了關於醫院對小病開大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關。很多都曾親身經歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個問題，但是都沒有引起他們的關注。李紅英卻抓住了這個事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，最點，寫出了大量不為人所知的內幕，在內容上進行了突破創新，是很可貴的。 做到了以上四條，新聞稿件便有了質量的保證，讀者便會喜聞樂見。這當然需要付出很多汗水，編輯嚴格把關。 雖然西北民族大學報是一份面向校內師生的報紙，它的發行量不太大。但是我也從中發現一份好的報紙，質量尤為重要。在西北民族大學報編輯部和甘肅日報社實習的這段日子裏，我學到了許多東西，收益匪淺。 經濟管理學院：馬文東

【第2篇】西北民族大學經濟管理學院畢業生實習報告範文

西北民族大學經濟管理學院畢業生實習報告 實習報告 從3月5日到4月8日，我在西北民族大學報編輯部（以下簡稱校報編輯部）進行了為期1個多月的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發現了自身的不足之處，這些收穫將會使我終身受益。在此，我感謝西北民族大學黨委宣傳部領導給我提供這次寶貴的實習機會，特別感謝西北民族大學報編輯部老師給我的指導和幫助。現在，我把實習相關情況簡單的總結一下。 一.單位概況 西北民族大學報是中共西北民族大學委員會主辦的報刊，它的主要的閲讀羣體是西北民族大學的在校學生、各兄弟院校，為月報。西北民族大學報編輯部隸屬於西北民族大學黨委宣傳部，主要負責人為主編馮巖老師、編輯劉林山老師。西北民族大學報編輯部現有校本部和榆中兩個站，有學生、編輯60多餘人。它為學校培養了一大批文學寫作人才，為活躍校園文化做出了積極的貢獻。 二.實習內容 我所參加的主要工作：協助西北民族大學報編輯部出版最近一期的報紙；撰寫報刊所需的文稿，並對新聞稿件進行選稿、校對和編輯；為西北民族大學報編輯部做形象宣傳；負責接電話並進行記錄，同時接待來訪的讀者；現場採寫新聞稿件；幫助主編馮巖和甘肅日報社王雲霞主任整理檔案，給學校及報社各科室傳遞文件等工作。 三.具體工作 在為期1個月的實習中，我首先在校報編輯部實習了半個月。在實習的第一天，主編馮巖老師就安排專門的老師給我們介紹了編輯部的大體情況，講述了校報新聞需要注意的事情，而且讓指導老師給我安排具體的新聞操作，我學會了新聞稿件的選稿、編輯。對於指導老師給我安排的工作，我都表現出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質保量的完成任務，得到指導老師的肯定和讚許。在實習結束的前一天，我與指導老師、各位學生們安排了座談會，大家在會上暢所欲言，把自己的實習體會，以及對新聞寫作今後的發展方向都相互進行了交流。這半個月的實習中，對於我們以寫作為發展方向的學生來説，是十分重要的，我們從中學到了很多東西，相信將會在以後的學習工作中發揮很大的作用。 再接下來的半個月中，我輾轉於甘肅日報社會新聞部和西北民族大學報編輯部之間，因為它們二者是業務合作伙伴。我主要負責接熱線電話並進行記錄，同時接待來訪的讀者。如果發現有價值的新聞，便和指導老師一起去採寫。在這這段時間中，我真正感受到了報業的競爭與壓力，以及編輯們的敬業精神和職業道德。由於我平時在學校只進行的是經濟理論課的學習，毫無半點新聞學知識。所以初到的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會知識的瞭解也很欠缺。但是，指導老師十分耐心，每次有新聞線索時，都帶我們到現場，回來後讓我們自己寫稿子，然後耐心得給我們修改稿件，並且不斷告訴我們應該注意的問題。到後來，老師就讓我們自己去採寫新聞，自己找新聞點，這讓我們十分感動，因為這畢竟是對我們的信任與認可。三週下來，我發表16篇稿件，同時我的新聞敏感性、職業道德都有了很大的提高，具備了一定的專業的素質。在十一期間，甘肅日報社新聞部的王雲霞主任又給我們提供了一個周的寶貴時間，並且給我專門進行了專業的指導，使我收穫很大。 四.存在問題及改進意見 通過這次實習，我對校報的情況有了一個基本的瞭解，根據在實習期間的所聞所見，我提出以下建議： 1.加大校報的發行量，經常做一些市場調查情況，掌握校報的收益羣體，積極反饋信息。 2.應該積極宣傳校報，擴大其影響力。 3.校報的出版應及時，版面應力求活潑，不應呆板。 五.實習收穫及對本次實習的意見 在這一個月中，我深深感受到了報社及校報編輯部深厚的文化氛圍和文學氣息，從中也領悟到了許多東西。我發現報社裏很多人不是新聞專業出身，有很多理工科的畢業生做新聞、做比文科生都要優秀，報社的高層領導也很少是新聞專業出身。這説明了做新聞不一定非得新聞專業或者文科專業的人才能做好。因為新聞和編輯只是報紙運做的小部分人員，報紙運做很大一部分還是在廣告策劃與市場營銷上。同時，報業集團作為一個市場運營單位，在某種理念上也可以稱為一個公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與生產部門。與編輯只是生產部門中的成員，需要比較專業的知識，但是社會知識與經驗顯得尤為重要。由於部門龐雜，要想在報社做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什麼工作都得心應手。 在西北民族大學報編輯部，特別是在甘肅日報社裏有一句話我印象很深：“發行量第一的報紙才是最好的報紙”，我覺得這句話十分有道理。發行量第一是個很難實現的目標，因為要實現這個目標需要各個部門的積極配合與協調。首先，新聞稿件必須有質量的保證。這可以分為四個方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發生或將要發生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎麼樣的新聞。第二，必須從大局出發寫稿件。即這條新聞寫出來會有什麼樣的影響，其中影響包括積極的和負面的。要想辦法把新聞的負面影響降到最低。有損於國家、黨和人民利益的新聞堅決不能寫。第三，要體察民情，關注民生，替老百姓説話，辦事，這是老百姓最喜聞樂見的新聞。同時，也是一個的職業道德所在。第四，必須要有新的突破，在目標閲讀羣體定位上要準確。這一點是甘肅日報社新聞的王雲霞主任在我十一加班時特別講到提出的。現在的新聞無論從題材上還是內容上都有了很大的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個例子：武漢的一個李紅英寫了一篇關於醫院對小病開大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關。很多都曾親身經歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個問題，但是都沒有引起他們的關注。李紅英卻抓住了這個事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，最點，寫出了大量不為人所知的內幕，在內容上進行了突破創新，是很可貴的。 做到了以上四條，新聞稿件便有了質量的保證，讀者便會喜聞樂見。這當然需要付出很多汗水，編輯嚴格把關。 雖然西北民族大學報是一份面向校內師生的報紙，它的發行量不太大。但是我也從中發現一份好的報紙，質量尤為重要。在西北民族大學報編輯部和甘肅日報社實習的這段日子裏，我學到了許多東西，收益匪淺。 經濟管理學院：馬文東

【第3篇】管理學院畢業論文開題報告

題目：小型餐飲企業人力資源管理的研究——以清遠碧桂園“故鄉菜館”為例

1.選題的意義與目的

人力資源是各行各業不可或缺的重要性資源，尤其是在服務行業，人力資源佔據了主導地位。在小型餐飲企業中，人力資源管理對其發展起着重要的作用，正確的對人力資源進行規劃和管理，是小型餐飲企業向大中型餐飲企業發展的不竭動力。

基於以上情況，本論文以小型餐飲企業人力資源管理的研究為題，以清遠碧桂園“故鄉菜館”為例，目的在於提出小型餐飲企業在人力資源管理過程中存在的各種問題，並針對這些問題提出可行性的人力資源管理建議，希望能對小型餐飲企業的發展起到一定的推動作用。

2.文獻綜述

近年來，隨着社會的不斷髮展，學者們對餐飲企業人力資源管理的理論研究也逐漸增加，形成了較為完備較為先進的人力資源管理體系。部分學者對餐飲企業人力資源的現狀、存在的問題和對策進行了研究：

(1)馬卓亞在“餐飲企業人力資源管理分析與對策研究”中主要在員工培訓和薪酬管理方面説明了我國餐飲企業人力資源管理的現狀，他主張完善培訓機制和薪酬管理來減少員工流失率，推動餐飲企業的發展。

(2)龍承春在“餐飲企業人力資源可持續發展的制約因素與對策分析”中主要從餐飲企業人力資源的整體素質、能力建設、流動性和管理技術這幾個方面説明餐飲企業人力資源發展的制約因素，並提出了一系列有針對性的解決措施。

(3)陳婷婷在“餐飲企業一線服務人員流失的原因及對策分析”中主要提出了餐飲企業一線服務人員對餐飲企業發展的重要性，並歸納出餐飲企業一線服務人員流失的原因和解決措施。

(4)蘇志平在“我國民營餐飲企業人力資源管理問題研究”中則把我國民營餐飲企業人力資源管理的問題慨括為五個方面的問題，主要偏向於人員管理機制、人員培訓和薪酬管理，並針對這些問題提出了一系列可行的解決措施。

根據以上學者的觀點，並結合清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的現狀，我總結了小型餐飲企業人力資源管理過程中存在的問題有：1、管理者自身責任意識不夠，無法給員工樹立良好的榜樣;2、員工年齡兩極分化嚴重;3、員工流失率較高;4、員工之間缺乏凝聚力和向心力;5、員工學歷普遍較低,缺乏服務意識;6、薪酬制度不合理。

在對策方面，以上各文獻都提出了比較具體的解決方案，但是都沒有太大的針對性，只是在大體上説了一下整體解決方向而已，經營者實際操作的話會有一定的難度。本論文則結合了清遠碧桂園的具體問題，提出了以下的解決方案：1、建立適用於管理者的監督考核機制;2、招聘時對員工年齡進行篩選;3、完善員工升遷機制，減少員工流失率;4、營造良好的企業氛圍，讓員工對企業產生歸屬感;5、完善員工培訓機制，提高員工服務意識;6、改善薪酬管理制度。

另外，我認為小型餐飲企業人力資源的管理是一個理論與實際相結合的問題，不能盲目地照搬個別小型餐飲企業的成功經驗，應結合本企業的具體實際來制定相關的人力資源管理措施。

3.研究現狀

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷髮展，也不斷成熟。改革開放以後，人力資源開發理論研究在我國形成熱潮。學者們將人力資源理論與企業發展實際相結合，形成成了一系列比較實用的人力資源管理體系，近年來，部分學者更是對餐飲企業人力資源管理理論進行了研究，提出了一系列可行的餐飲企業人力資源管理理論，為我國餐飲企業的發展提供了對策和理論依據。

到目前為止，大多數文章都是針對大型餐飲企業或中小型餐飲企業的人力資源管理提出問題和對策，針對小型、甚至是微型餐飲企業的人力資源管理的研究則相對較少，所以從整體上來看，這一方面的研究還是有不足的地方的。

4.創新思路

本論文以單個小型餐飲企業為研究對象，在分析小型餐飲企業人力資源管理存在的問題時，更直接更有效地針對實際存在的問題提出具體可行的解決方案，突破了傳統大範圍、大方向的對整個餐飲業人力資源管理存在的問題提出解決策略的方法，希望能讓小型餐飲企業的經營者更容易看懂、實施起來也更加的方便快捷，為小型餐飲企業的發展壯大指出一條明路。

5.論文提綱

第一部分：緒論

(一) 研究背景

(二) 研究的目的與意義

第二部分：小型餐飲企業人力資源管理的特點和作用

(一)小型餐飲企業人力資源管理的特點

(二)小型餐飲企業人力資源管理的作用

第三部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的現狀

(一)人員結構

(二)人員來源

(三)員工流失率

(四)員工薪酬福利

第四部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理存在的問題

(一)管理者自身責任意識不夠，無法給員工樹立良好的榜樣

(二)員工年齡兩極分化比較嚴重

(三)員工流失率、流動性較大

(四)員工缺乏凝聚力和向心力

(五)員工學歷普遍較低,缺乏服務意識

(六)人員激勵機制不完善

第五部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的解決方案

(一)建立適用於管理者的監督考核機制

(二)有針對性的選拔員工

(三)完善薪酬制度和實行人性化管理，降低員工流失率

(四)營造良好的企業氛圍，使員工對企業產生歸屬感

(五)完善員工培訓機制，提高員工服務意識

(六)完善激勵機制

6.進度安排

1)20xx年2月15日—20xx年2月28日 閲讀相關文獻資料以及做相關筆記和總結

2)20xx年3月1—20xx年3月17日 根據筆記和總結寫開題報告

3)20xx年3月20—20xx年4月10日 初步起稿，完成初稿

4)20xx年4月11日—20xx年4月25日 論文修改

5)20xx年5月10日前定稿

6)20xx年5月20日前答辯完畢

7.參考文獻

馬卓亞.餐飲企業人力資源管理分析與對策研究[j].現代經濟信息，,(07):61-63.

龍承春.餐飲企業人力資源可持續發展的制約因素與對策分析[j].中國商貿，，(09)：122-123.

[3] 陳婷婷.餐飲企業一線服務人員流失的原因及對策分析[j].中國商貿，，(04)：40-41.

[4] 蘇志平.我國民營餐飲企業人力資源管理問題研究[j].中國商貿，，(07)：63-65.

[5] 陳德超.餐飲企業的人力資源開發與管理[j].揚州大學烹飪學報，2000，(04)：61-62.

[6] 蔡智萍.餐飲企業人力資源培養與管理的應用研究[j]經濟研究導刊，，(27)：105-107.

[7] 楊燕.餐飲企業人力資源危機干預探析[j].中國商貿，，(10)：94-96.

[8] 萬蓬勃.餐飲企業人力資源管理問題及策略探析[j].產業與科技論壇，，(01)：42-45.

[9] 李德勛.論中小企業人力資源管理現狀與對策[j].人力資源管理，.

[10] 王志華，王愛娜，錢桂.我國中小餐飲企業人力資源管理的swot分析[j].現代商貿工業，，(23)：161-162.