經驗做法：激發幹部想幹事能幹事內生動力

經驗做法：激發幹部想幹事能幹事內生動力

近年來，縣堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，統籌做好思想引導、培養使用、容錯糾錯等各方面工作，激發廣大幹部想幹事、能幹事的內生動力，讓擔當實幹蔚然成風。

一、幹工作、抓落實，會幹是前提。針對幹部能力不足、經驗缺乏等問題，縣積極構建“大幹部教育”工作格局，圍繞中蒙藥材、林下經濟、招商引資等12項主導產業和重點工作，統籌整合全縣各類資金400餘萬元，實施“千人培訓”計劃，綜合運用“理論+實踐”“現場觀摩+互動交流”等培訓模式，全面吸收學習各地區發展先進經驗做法，有效提升幹部抓服務、謀發展的專業能力。圍繞設施農業、文化旅遊、肉牛肉鴨、高新技術等產業發展格局，選派153名優秀幹部充實到“一農二融三工”產業園區專班、招商引資小分隊中，讓廣大幹部在基層實踐中長本領、提能力、增素質。2023年以來，在鄉村振興、招商引資、園區建設等一線提拔使用幹部29人。

二、創實績、見實效，選人是根本。為激勵廣大幹部奮勇爭先、比學趕超，縣突出“以實幹論英雄、以業績論英雄、以羣眾評價論英雄”的選人用人導向，制定一線考察識別幹部工作《實施辦法》，靈活運用專班跟進、跟班嵌入、專項調研“三位一體”識別機制，探索實施領導幹部四維評議工作法，對關鍵時候豁得出去、重大任務衝得上去的幹部及時發現、大膽使用。對照《推進領導幹部能上能下規定》，圍繞政治素質、擔當作為、實績實幹等方面細化識別措施，把幹部能上能下做在平常，明確履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職等15種情形和調離崗位、改任非領導職務等4項處理措施，讓不作為不擔當的幹部讓位子，2023年以來，調整懶政庸政、不擔當不作為、不適宜擔任現職幹部10人。

三、敢擔當、善作為，保護是關鍵。容改革創新者、容擔當奮進者、容發展失誤者，縣嚴格落實“三個區分開來”要求，深入探索實施黨員幹部容錯糾錯澄清保護機制，積極出台《縣黨員幹部容錯糾錯澄清保護機制實施辦法》，明確11種容錯情形，對先行先試、創造性開展工作、主動擔當出現失誤的，只要不是明知故犯、謀取私利，一般不予問責。同時嚴肅查處誣告陷害行為，對受到不實反映的幹部，及時澄清正名、消除影響，讓組織成為他們衝鋒陷陣的“穩固後方”，當好乾事創業的“堅強後盾”。2023年至今，進一步使用澄清正名的幹部2名，並在一定範圍內通報或進行宣傳解讀，最大限度發揮“正名一個、激勵一片”的正向效應。