戰略計劃合集多篇

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公司想要擴大發展，需要做好戰略計劃。今天小編在這給大家帶來戰略計劃，接下來我們共同閲讀吧!

戰略計劃1

隨着__市x現代農業園區啟動建設和大x湖旅遊區概念的形成，為__鎮加快農業產業發展建設社會主義新農村，和規劃建設特色旅遊小城鎮，從而在x創建城鄉統籌先行區中實現率先發展，迎來了千載難逢的歷史機遇。未來三年，全鎮將以現代農業園區建設為抓手，融入大x湖旅遊開發為依託，全力推進一、三產業__騰飛，一個充滿生機和魅力的人間天堂呈現在眼前。

因此，__何以“搶抓機遇、搶先發展、搶佔高地”，何以實現“加快”和“率先”發展，進而在長壽城鄉統籌先行區中有所作為、大有作為，是__鎮黨委政府面臨的最重大、最緊迫的課題。

一、　　辯證解析形勢，用全新的視角審視__新發展

__市長壽區__鎮位居x城東北部，距x主城22公里。在歷史上，__各項發展指標一直位居街鎮前列，具有舉足輕重的地位。但是，面對區委、區政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一輪競相發展的風暴，必須重新定位和審視__的歷史方位和發展機遇。

(一)　 __目前所處的發展起點

__正站在一個什麼樣的發展起點上?概括起來有三個特點：__是農業大鎮。農業歷來是__重要的支柱產業，全鎮農業人口x人、耕地x畝，農業產業結構調整初見成效。截至__年，已建成以__恆河果業集團和__農正農業公司為龍頭的柑橘基地5000畝;已建成農户精養魚池x畝。全鎮實現流轉土地x畝，規模化經營達x%。以__特驅家禽育種有限公司、仙客來示範養殖場和長水禽業公司為龍頭的肉蛋養雞業;以__正品公司和承龍養殖場為龍頭的養豬業;以__匯旺養殖場為龍頭的養兔業等畜牧養殖業進一步發展。全鎮農田水利、道路等基礎設施完善;以天堂村為示範的新農村建設勢頭良好，建起了國家科技部項目並在西南地區領先的大型沼氣工程，為實現現代農業園區畜--沼--果(菜)循環農業模式奠定了良好的基礎。

2、__是工業重鎮。

近年來，__充分發揮豐富的巖鹽資源和區位優勢，大力發展特色工業。__年，全鎮聚商選資9595萬元，到位資金4050萬元。其中，以中鹽__長壽鹽化工有限公司和森諾公司為代表的鹽滷開發進展順利。__年，全鎮工業總產值、收入、利潤分別實現x萬元、x萬元、x萬元。

3、__是商貿強鎮。

歷年來，__十分重視發展商貿流通業，成為區域物流中心。__年實現第三產業增加值x萬元，同比增長68%;消費持續增長，實現社會消費品零售總額5.64億元，同比增長48.7%，商貿輻射地域達x公里以上，輻射人口達x萬人以上。

(二)__正面臨前所未有的機遇爆發點

當前，__面臨歷史的發展機遇、擁有較大的發展優勢和巨大的發展空間。為實現__又好又快發展提供了顯著的聚合效應。天時優勢：宏觀新政齊聚__。__長壽現代農業園區落户__啟動建設，必將進一步改善全鎮農村生產、生活條件，率先實現現代農業模式，促進農民增產增收和社會主義新農村建設。

大長壽湖旅遊開發持續升温，對全鎮圍繞特色旅遊小城鎮建設目標、抓好城鎮建設、環境建設和發展旅遊、商貿流通服務業帶來了重大機遇。

晏家工業園區的工業巨頭--巴斯夫項目開工建設，__鹽滷源源不斷輸入工業園區，為豐富__鹽滷資源開發、鹽化工產業鏈發展和“鹽”文化挖掘創造了巨大的發展空間。

區街鎮工業發展有限公司注資__城鎮建設，解決了城鎮建設規劃滯後、資金不足等問題，為把__建成現代化的特色旅遊小城鎮創造了條件。

2、地利優勢：區位優勢凸顯__。

__地處長壽腹心地區，是長壽東北部重要的農業基地和物流中心。隨着長壽湖旅遊高速公路的開通;葛蘭—__--長壽湖、新市——__、太平——__等公路改造升級;渝萬城際鐵路年內開工建設，__將成為多條高速公路、二級公路、城際鐵路的交匯點，屆時，__的區位、交通優勢更加凸顯，必將成為長壽經濟發展的又一個重要增長極。

3、人和優勢：積蓄潛力爆發__。

__人民具有“自力更生、艱苦創業”的優秀品質，歷屆鎮黨委、政府為__經濟社會發展奠定了堅實的基礎。面對新的發展規劃和機遇，全民創新圖變、創業圖強、自主發展的熱情、激情、豪情不斷高漲迸發;不甘落後的志向、創業的衝動、致富的願望，形成了__“人人思發展，個個想創業”的良好社會風氣，是__實現跨越式發展的不竭動力。

(三)__正經歷新一輪大發展的考驗

目前，儘管__發展機遇和勢頭良好，但受到諸多因素制約，任然面臨諸多困難和問題急需克服。困於“__發展定位的重新調整”。區委、區政府為了開發長壽湖旅遊資源，保護生態環境，對__發展工業和畜牧養殖業作出了限制性決定，使全鎮剛剛起步的工業經濟和現代化養殖業受到嚴重影響。必須對__今後的發展思路作出戰略性調整，儘快改變傳統的思維模式和工作方法。

2、困於“周邊鎮快速發展形勢的嚴峻挑戰”。

__周邊的龍河鎮、長壽湖鎮、新市鎮，在區委、區政府的大力支持下，經濟社會快速發展，__傳統的優勢正在逐步喪失，有些方面甚至表現出了差距。對此，__必須打好“現代農業園區”、“特色旅遊小城鎮”和“東北部商貿物流中心”三張牌，才能在新一輪大發展中始終保持領先優勢。

3、困於“發展資金投入的嚴重不足”。

__儘管各方面發展形勢比較好，但自身財力薄弱，自主發展資金嚴重不足，城鎮正常維護經費壓力很大，用於發展和再生產經費欠缺，嚴重製約了全鎮經濟社會的快速、健康發展。

二、提升發展境界，用全新的理念牽引__新跨越

(一)__科學發展的新思路

按照“做強產業、關注民生、構建和諧”的要求，全面貫徹落實“1234”發展新思路。即：打造1箇中心，把__打造成長壽區東北部商貿物流中心;建成2大基地，把__建成長壽區現代農業示範基地和鹽滷輸出基地;形成3大產業經濟帶，在__西線形成以大、小羅山，長壽寨為主體，現代農業園區為依託的長壽文化、山地休閒旅遊產業經濟帶;在東線形成鹽滷化工產業經濟帶;在北線和南線形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木為主的現代農業產業經濟帶;實現4大目標，最終實現“農業大鎮、商貿重鎮、旅遊城鎮、經濟強鎮”的目標。

(二)　 __科學發展的基本觀點

要實現上述的目標，必須從宏觀的角度進行考慮，做到“五個堅持”：堅持“三項制度”、“三項活動”，密切聯繫羣眾、服務羣眾。

2、堅持現代農業園區建設，藉此東風提速新農村建設的航行速度。

3、堅定不移地引進高校加強培訓，打造職業農民，提升農民工羣體的就業能力和市場競爭能力。

4、堅持用縣城標準發展小城鎮，將__打造成為現代化特色旅遊小城鎮。

5、堅定不移地融入大長壽湖，按照長壽湖後花園的定位，推動三產發展。

三、把握關鍵環節，用全新的工作推進__新突破

(一)抓住重點，加快現代農業園區建設。

1、積極參與園區規劃。

完成了全鎮以天堂村為核心的x畝柑橘基地、x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地的__市長壽現代農業園區(__)規劃;積極配合做好__市長壽現代畜牧養殖示範園建設。

2、加快現代農業基地建設。

聚商選資初見成效，上半年引進簽約柑橘、蔬菜、花卉苗木x個農業項目，面積x畝、投資1.2億元。其中，第一期3個業主的x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地已開工建設。

3、加強森林__建設。

重點抓好了長壽湖旅遊高速公路兩旁x畝綠化工作，完成大小羅山x畝書記、鎮長、人大示範林及飛石村x畝鞏固退耕還林成果基本口糧田工程建設，新植場鎮行道樹和村活動中心綠化樹x株。

4、加快新農村建設。

及時啟動天堂示範村居民點建設、適時啟動羅圍、長壽寨、紅巖、連豐4個推進村建設，今年硬化農村公路40公里，使全鎮公路硬化達到x公里。完成人行便道x公里及紅巖村x人飲水工程，新建巴渝新居x户，整治農村院壩xm2，新建農村公廁x座，推進“一建三改”生態富民家園工程建設。

(二)聚商選資，加快工業集中區建設。啟動工業用地儲備，完成土地儲備x畝。

2、協調服務中鹽公司完成徵用生產中心建設用地x畝，生產中心及配電安裝工程、供水項目一期工程、__至晏家42公里輸滷管道安裝等建設任務。

3、服務促成中鹽公司完成長探x井鑽探、x公司完成高探x井(對流井)鑽探，確保滷折鹽生產規模達到x萬噸/年以上。

4、__年全鎮實現工業投資x5億元。

(三)發揮優勢，提升城鎮規劃建設，推動商貿物流繁榮。

1、提升城鎮建設規劃。

積極配合__大學做好__建設總體規劃的修編工作，做好特色風貌小城鎮建設規劃，未來3——5年內，全鎮將高標準建設x平方米房屋，完成x平方米休閒廣場和__河特色風情街建設，力爭5年內城鎮面積達x平方公里，城鎮常住人口超過2萬人，形成融入大長壽湖概念的特色旅遊小城鎮。

2、加快宜居__建設步伐。

今年，完成場鎮建設徵地x畝，出讓x畝;確保實現房屋開竣工面積各xm2;完成舊改xm2。全面整治場鎮破損路面，油化x公里、硬化x米;整治鋪設人行道板xm2;整治新建下水道x米;新安裝路燈x盞;完成場鎮自來水廠擴建工程。適時啟動場鎮污水處理廠建設和__河道整治工程，進一步完善城鎮基礎設施，加強城鎮管理，提升城鎮品質。

3、推動商貿物流繁榮。

進一步做大做強區域商貿物流中心，啟動xm2中心商場建設項目，完成xm2傢俱建材市場項目，新建鎮級連鎖超市x個,實現鎮級連鎖店x個，便民服務店x個。

(四)加強領導，全面處理長壽湖旅遊高速公路建設中的遺留問題。積極調處了長壽湖旅遊高速公路建設的矛盾和糾紛，確保了5月1日建成通車。全面恢復高速公路沿線x個村的水系、路系建設，年內啟動渝萬城際鐵路建設前期準備及徵地拆遷工作。

(五)關注民生，促進社會事業全面發展。協助相關部門做好投資x萬元的學生公寓、學生食堂寄宿制工程建設。積極開展羣眾性文化體育活動，建成__社區和飛石村藍球場各x個。加強計劃生育工作，確保計劃生育政策符合率達x%以上。加強民政救濟，城鄉低保做到應保必保和農村低保與扶貧制度銜接工作，新建x個牀位的社會福利院1座。深入推行城鄉居民醫療保險制度，參保率達x%以上，構建和諧__。

(六)加強平安__建設。強化社會治安綜合治理，認真開展幹部大下訪活動，強化安全生產監管。狠抓基層基礎建設，不斷完善社會治安“打、防、控”體系,促進社會治安狀況明顯好轉。以關注民生為重點，以構建和諧為根本，努力在構建信訪工作新局面、建立信訪工作新秩序、形成信訪工作新機制上下功夫，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保社會穩定。進一步加強安全生產監管工作，堅決遏制重特大安全事故發生，確保人民羣眾生命財產安全。

戰略計劃2

公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業未來的戰略發展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由於國家拉動內需，建築行業逆勢上行，尤其是鐵路建設大幹快上，使我們趕上了的歷史發展的好機遇。但由於公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定出一個適合企業特點的科學發展規劃，並建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現跨越發展目標。

公司董事長、總經理蘇紅衞提出，目前企業“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發展的脈絡思路，並提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工後，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道樑生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優勢板塊的建設是公司當前和今後一個時期發展的重要環節。公司領導班子中其他成員也圍繞企業發展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業發展。

按照科學發展觀要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨羣工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業長遠發展規劃小組，於三月下旬開始到各基層項目部深入調研，並着手開展分析研究，搞好發展規劃制定工作。

這次調整制定發展規劃，是為了適應建築市場新形勢，根據科學發展觀要求，按照近期、中期和遠期發展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業逐步實現跨越發展。為此，公司將從當前的發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加速PC樑新的樑場建設，建立公司軌道樑研發中心，擴大PC樑生產規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整後的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加後着力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業發展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業發展規劃高度重視，大家羣策羣力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

戰略計劃3

企業生存的關鍵是什麼?説到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有羣眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，説話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨着國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降温，使公司面臨着極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內?a href="" target='_blank'>咳嗽苯峁故Ш猓際豕芾砣瞬咆遜Γ諧】亟媳歡誆炕股柚貌瘓『俠淼齲窘窈蟮降茲綰畏⒄?怎麼生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業並舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、藉着公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用户提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;

同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。

對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。

(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。

為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規範化管理

公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局(2004)109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。

培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。

公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。説明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站()，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用户和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

杭州天開市政園林工程有限公司

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