工程結算報告多篇

【第1篇】工程結算審計過程中問題調研報告

一、審計過程中發現的問題

（一）施工單位報審結算存在的問題。在審計中我們發現，有的施工企業利用建設單位對建設工程結算的知識瞭解較少，不能對建設工程結算進行有效地監督的情況，採用多計工程量，高套定額，編制假預算和假結算，重複計算工程量等手段，高估工程造價。

（二）審計工程結算審核面臨的問題。

1、承包工程合同簽定不規範，工程結算計價難以確定。在審計過程中發現，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規範。在簽訂合同時不按投標文件的內容逐一填寫，尤其是建築規模和中標價，存在少填或者不填的現象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工後高報工程結算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結算造價審核帶來難度和風險。

2、建設單位不正常的舉動，增加審計難度。審計的根本目的是幫助建設單位節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結算審計並不受所有建設單位的歡迎，因為有些建設單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產生經濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建審計核減額越大，説明自己工作中存在的問題越多，甚至出現施工單位都予以認可的核減，而建設單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設單位打着“降低工程成本，節約建設資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應完整的單項工程肢解成若干子項發包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至乾脆代施工單位採購建築材料等。所有這些建設單位不正常的舉動，都增加了工程造價的審計難度。

3、材料成本難以確定。現階段建築材料市場不規範，價格混亂。材料材質相同，價格不同;產地不同，價格不同;渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在審計過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發票，也由於外部建築材料市場的混亂使得真偽難辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

4、監理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限於目前審計機關的技術力量和裝備水平，實施工程結算審計難以做到全程跟蹤審計，更無法採取技術掃描和鑽芯取樣等先進檢測手段，因而審計所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監理部門提供的監理日誌為主要參考依據。但工程結算審計中發現，監理單位提供的監理日誌並不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規範，或當時編造虛假記錄，或事後補做虛假記錄，或找不具監理資質的人員編造日誌。所有這些，説明工程監理單位沒有按規定進行監理驗收，監理存在“走過場”的現象。如我們在裝飾工程項目審計中發現，居室裝修普遍存在較嚴重的質量問題，牆面、頂棚抹灰層脱落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設單位忽視對裝飾工程的質量管理外，監理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質量造成很大隱患，又使工程結算審核難以深入進行。

二、問題的成因簡析

（一）很多施工企業的工程造價編制人員，在編制工程項目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進行實地現場勘察，甚至在對工程圖紙及相關變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已變更取消的工程項目在工程結算中仍然出現等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價，以提升其勞務費的“含金量”，進而造成工程造價增大。

（二）施工單位施工過程中對技術資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設單位在工程竣工後無法建立完整的工程資料檔案並按要求報送工程結算所需資料，從而使審計工作週期拉長、風險加大。

（三）建設單位缺乏工程技術專管人員和工程技術專業知識或工程技術人員職業道德水準不高，造成工程項目施工中不合規的變更籤證增多，從而使得工程造價隨意增大。

【第2篇】請求減免罰款扣款及立即支付工程結算尾款的報告

關於請求減免罰款扣款及立即支付工程結算尾款的報告

關於請求減免罰款、扣款及立即支付工程結算尾款的報告

致：陝西鴻翔建築工程有限公司第四軍醫大學二區三期工程項目部並轉何經理、方總：

我名叫吳**，是完成第四軍醫大學二區三期工程3—21層主體結構砼的班組負責人，本人對貴公司給我們班組的結算提出如下請求：

一、貴公司結算中給予本班組罰款共計23900元，現本班組特請求貴方給予減免20000元的罰款，其理由如下：

1、貴公司的鉅額罰款由貴方隨意確定，有些部位重複罰款，壓根就不通過本班組同意，結算時強制扣除，這不是本班組能夠承受的；工人的血汗錢就這樣被罰款扣掉，本人無力説服班組工人承擔這麼多的罰款；

2、砼工程出現質量問題，我們認為主要是貴公司供應的商品砼間隔時間太長引起的；作為總包單位，對工程質量負有完全的管理責任，可貴方不但不從客觀事實找原因，反而要求我們工人完全承擔工程施工質量責任，我們無法接受；由於該工程的砼不能正常供應，這給我們班組造成了大量的停工、窩工損失，可貴方不但不予調價和進行合理補償，還要給予我們鉅額罰款，我們無法接受，我們也確實無能力接受這樣的.鉅額罰款！

3、不管何種原因，砼施工中縱使出現的一些問題，我們都積極進行了修補，採取了力所能及的補救措施，併為此額外付出了一定的報酬，貴方不能“一個蘿蔔兩頭切”，讓我們工人承擔雙倍的損失。

4、如果貴方一定堅持該項目的砼工程出現了嚴重的質量問題，並堅持要我們砼班組的全體工人來承擔鉅額罰款，那我們也無能為力，只能請求貴方邀請質量監督站和相關部門來共同檢評砼，客觀地分析砼出現質量問題的原因，劃清發生砼質量事故的相關責任?

二、貴公司給我們班組結算扣款達49688元，現本班組特請求貴方給予減免40000元的扣款，其理由如下：

1、本班組共完成65萬元的人工費，貴公司給我們班組的罰款和扣款合計達73588元，佔總工費的11.3%，這遠遠超出我們班組的實際承受能力；

2、該工程由於砼不能正常供應，布料杆老化，完成相同的工作量，我們的

實際作業時間是正常作業時間的兩倍，這給我們班組造成大量的停工、

窩工，以致形成連鎖反應和惡性循環，按合同價完全結算，我們班組本身就是虧損的，貴方不但不予調價和補償，反而給予大量的不合理扣款，我們班組無法接受，也沒有實際承受能力；

3、我們進入該工程施工前，貴方隱瞞了砼不能及時供應的事實真相，前期，貴方一直解釋並承諾積極協調和解決，可始終無法完全解決；期間，我們多次請求貴公司立即換人?可我們又不能在貴公司無人的情況下就擅自不幹?可事實上，我們本着一片真誠，換來的是這樣的結果?我們始終想不明白，真應驗了“農夫和蛇”的預言嗎？我希望何經理不是這樣的人！堂堂的大老闆方總更不是這樣的人！

4、我們在和貴方洽商合同、確定合同單價時，達成的一致意見是：在我們在澆築砼時，貴方已支設完畢的結構，我們負責澆築完畢；若我們澆築時，貴方沒有支設模板的結構，我們不負責澆築；事實上，在我們澆築砼時，21層樓梯、五樓欄板、t7、t9樓梯模板均沒有支設，我們作業時就無法施工，可在實際結算中，貴公司不但要扣款，甚至按14.50元每平方米扣款，更有t7、t9樓梯按雙倍工作量扣款，即按27元每平方米進行扣款，這確實不是我們班組能接受和承受的扣款。

5、清理、打塹的扣款數額太多，導致清理、打塹的原因是多方面的，可貴方要求我方承擔全部處理費用，這是不公平，也是不符合客觀事實的；質量問題處理的罰款和扣款重複，出現反覆扣、反覆罰的情況?我們真的接受不了，也承擔不起，敬請貴方理解和支持！

三、請求立即全額支付工程結算尾款，理由：

1、施工過程中，貴方從沒有按合同約定按時支付工程進度款，形成事實上的違約，這給我們經營造成了極大的困難。

2、該工程，我們經營虧損，無任何利潤可言，工人工資，貴方一拖再拖，我們為此做了大量的工作，方得以穩定，請貴方理解，立即支付工程尾款！

3、在我們退場時，貴方何經理承諾次月給我們結清賬；可我們退出已達三個多月，貴方工程已主體封頂，可我們還遲遲拿不到結算尾款；為找人結算、簽字，我們找一個又一個的管理人員，找了一次又一次，跑了一遍又一遍?實在

讓人受不了啊！

4、本班組一工人的親姐姐在西京醫院正做心臟瓣膜移置手術，急需用錢啊！ 以上報告中不妥之處，敬請何經理、方總原諒；同時，也請何經理、方總根據客觀事實審核、批准本班組的請求！謝謝！

祝何經理、方總

身體健康！工作順利！萬事如意！

吳** 20**年11月10日

【第3篇】申請評審工程結算的請示報告格式

關於申請評審工程結算的請示報告格式

***************：

由我公司承建的********************樓項目，是**重點工程項目，已於*年*月*日經參建單位及相關單位對此工程進行正式驗收，並通過竣工驗收，評定為合格工程，且於*年*月*日交付建設單位投入使用。

在工程建設階段，工程項目的變更及簽證等，經設計和相關單位確認，並且已報送***************簽字同意，合同造價************元，我公司依據相關資料進行結算編制總造價為********************元。

現我公司申請對該項目進行工程結算評審。

特此申請

*************工程有限公司

****年**月**日