史玉柱的語錄經典多篇

史玉柱經典語錄 篇一

1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

7、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

11、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

12、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

14、管理無情，人有情。

15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

史玉柱經典語錄 篇二

1、凡是先做試點，風險才低。

2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

3、關係不是核心競爭力，關係是最靠不住的東西！

4、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。

5、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

6、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

7、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面！

8、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

9、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。

10、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

11、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

12、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。

13、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

14、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

15、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用。

史玉柱經典語錄 篇三

1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒 有三落，不可能成為總設計師。中大獎者，其後生活往往並不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，後面有同樣大的痛苦等着你呢。

2、地方政府融資平台，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控範圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑！哎，皇帝不急，太監老婆急。

3、當同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人説：“我要賺錢買更好的車”；日本人説：“我要研究他賺錢的方法”；法國人説：“我想借他車去兜風泡妞”；中國人説：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發完這個古老的段子，我要去美容醫院把大嘴巴縫小一點，別攔我

4、努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納税，也會得到交税額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。

5、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。

6、實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。

7、捨得捨得，有舍才有得，大舍才大得。捨去面子，得到實在；捨去權力，得到逍遙；捨去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下捨得付出，才能得到部下敬重。

8、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老闆的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等；04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。

9、中國的研發人員，從窮人一夜富裕後，少數人的心態會發生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網搜尋寶馬豪宅資料並攀比。如果不及時調整心態，該人就費了。

10、仰望天上無數的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結論：我們看到的星星，此時此刻很多已經死亡啦。聯想人的一生多麼短暫多麼渺小，名利、財富、恩怨、愛恨。。。。神馬都是浮雲。哈哈，快樂每一天就好。

11、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。政府是扶持不出好企業的，只要創造出好的投資環境，讓企業自我優勝劣汰。除了正常檢查，如果各個職能部門輪番騷擾企業，企業會很累很不穩定。朋友們都説廣東政府這方面做得很好。

12、常有人批評我政治上不求進步。我的確落後，除了經濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業，解決就業和納税，政治家該考慮的事和我沒關係。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落後分子。

13、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩遊戲，轉身資本家後估計每天還會玩七八個小時遊戲，業務主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。

14、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的醜，看新單位的美（距離會產生美）。跳到新單位後，才發現新單位也有醜的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。

15、中國人太聰明太勤奮太會競爭，各行業的企業都在惡性競爭中。祖國大地浸泡在紅海里，就找不到幾片藍海。例如網業每天誕生3款新遊戲，每年成功的卻不到3款，其他都打醬油了，但房地產和煤老闆們還在紛紛投資網遊。紅海里的企業家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，並玩命強化之；2.回家抱孩子。

史玉柱經典語錄 篇四

國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的

對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西

最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用

要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大

管理無情，人有情

所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難

團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的

如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理

做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家

做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！