工作交接講話稿新版多篇

工作交接 篇一

一、交接資料

1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。

2.部門帳目合同交接。主要包括經濟活動情景、票據帳目、合同訂單和其他的。重要財務資料。

3.資產交接。包括各類以公款購買的資產。

4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。

5.印章戳記交接。

二、移交工作的具體要求

1.移交手續原則上應在xxx年7月20日前辦結。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監察室。

3.學院紀檢監察室參與監督移交工作，移交工作完成後，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監察室各留一份。

工作交接 篇二

xx公司生產研發中心電子工程師工作交接報告如下：

一、日常主要工作資料：

1、根據概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；

3、根據產品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計；

4、根據邏輯設計説明書，設計詳細的原理圖和PCB圖；

5、協助總監編制中心近期和長遠技術發展規劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作；

6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導；

7、根據上級要求和企業發展需要，編制新產品試製計劃和新產品生產技術準備的綜合計劃，確保新產品試製計劃和技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代；

8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；

9、維護管理或協助管理所開發的硬件；

10、參與重大技術攻關討論會議。

二、交接項目：

1、項目開發技術資料；

2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作；

3、養生儀安裝、調試以及維護相關事宜；

4、養生儀作業指導書以及規範化生產工作；

以上工作已經交接完畢。

交接人：xxx

工作接手人：xx

日期：xxx

領導交接講話稿 篇三

領導交接講話稿3篇

領導交接時需要説什麼呢，下面就是給大家整理的領導交接講話稿，僅供參考。

領導交接講話稿範文(一)：

同志們：

這次市委對我縣縣委主要領導進行調整，充分體現了市委對我縣各項工作的關懷和重視。

周輝同志20xx年2月由中方縣委副書記、縣長調任漵浦縣委副書記、縣長，從20xx年4月起擔任縣委書記。四年來，在市委、市政府的正確領導下，他團結和帶領全縣各級領導班子和廣大幹部羣眾，搶抓機遇，迎難而上，鋭意進取，為不斷開創我們漵浦科學發展、富民強縣、社會和諧新局面做出了積極貢獻。他堅持黨的領導，注重黨的建設，在他的團結和帶領下，我們深入開展了幹部作風整頓活動，多次舉辦領導幹部理論務虛會，紮實開展以創建“五好”鄉鎮黨委、“四好”領導班子和“五好”村黨支部為主要內容的“三級聯創”活動，切實加強了全縣黨員幹部的思想作風建設，全縣黨政班子凝聚力、戰鬥力以及開拓創新和駕馭全局的能力得到不斷增強；他努力實踐“三個代表”重要思想，大力倡導求真務實的工作作風，在他的團結和帶領下，先後奪取了抗洪搶險、抗擊冰雪災害等各種突發性災害的重大勝利；他堅持以科學發展觀為指導，以高度負責的敬業精神對待工作，在他的團結和帶領下，漵浦經濟社會發展續寫了新的篇章。全縣生產總值、地方財政收入等主要經濟指標連續4年保持了兩位數的增長，工業經濟上繳税金突破億元大關，投資近10億元的湘維年產5.5萬噸PVA項目落户漵浦，邵懷高速漵浦連接線等重大項目成功實施，城北、城西開發順利進行，科技、教育、文化、衞生、計劃生育、勞動保障等社會各項事業齊頭並進；他堅持走改革開放的道路，自我加壓、負重奮進，在他的團結和帶領下，漵浦農村綜合改革、國有企業改革、政府機構改革等各項改革取得重大突破，招商引資水平有了全面提高，成功舉辦了首屆中國·漵浦屈原文化節，漵浦對外形象不斷彰顯，經濟發展的後勁顯著增強。同時，在他的團結和帶領下，漵浦的安全穩定工作得到全面加強。在四年的時間裏，周輝同志和漵浦的廣大幹部羣眾也結下了深厚的友誼，建立了深厚的感情。

剛才，周輝同志發表了充滿熱情的講話。在此，我再次提議，對周輝書記在漵浦任職四年以來所做的大量卓有成效的工作和所付出的心血和勞動，讓我們用最熱烈的掌聲表示最衷心的感謝！同時，我們也熱忱地希望周輝同志能夠繼續關注漵浦的各項工作，繼續為漵浦經濟和社會發展提供更多的幫助和指導。我們也衷心祝願周輝同志在新的崗位上，工作順利，碩果累累！

根據市委人事調整安排，由宋智富同志接任縣委書記。我們將堅決擁護市委這一決定，一如既往、全力以赴像支持周輝同志一樣，支持智富同志的工作。剛才市委組織部陳一翔副部長已對智富同志作了介紹。智富同志曾多年擔任過縣級主要領導，有着豐富的領導經驗，思想解放，思路清晰，嚴於律己，待人謙誠，政治立場堅定，組織紀律觀念強，在幹部羣眾中享有很高的威信。我們相信，在市委、市政府的正確領導下，在智富同志的帶領下，漵浦全面建設小康社會的步伐必將沿着正確的方向繼續前進，漵浦經濟建設和社會各項事業必將開創新的輝煌！領導交接講話稿範文(二)：

同志們：

這次會議是州委、州政府決定召開的一次重要會議，主要任務就是具體落實州政府《關於將朝陽川鎮整建制劃歸延吉市管理的意見》，啟動各項交接工作。

朝陽川鎮劃歸延吉市管理，是加快推進延龍圖一體化戰略的重要步驟，是全州政治、經濟和社會生活中的一件大事，是州委、州政府經過科學論證、慎重考慮和全面安排作出的重大決策。前不久，州委、州政府召開會、常務會，認真討論了有關的文件。州委會之後，鄧凱書記又與延吉、龍井兩市主要領導談話，對劃轉工作提出了明確要求。隨後，延吉、龍井兩市分別召開會議，傳達州委、州政府的決定和鄧書記、龍熙州長講話精神，進一步統一干部羣眾思 2 想。為做好劃轉工作，兩市分別成立了交接工作推進組，迅速開展前期工作。為切實加強領導，州里也成立了推進組，並及時向省民政廳、省政府主管領導彙報，徵得了州人大的同意。應該説，州市兩級為這次順利交接做了大量鋪墊工作。剛才，玉順同志宣讀了《州人民政府關於將朝陽川鎮整建制劃歸延吉市管理的意見》，龍井市、延吉市、朝陽川鎮的負責同志分別作了表態發言。下面，我受州委、州政府主要領導的委託，就貫徹落實州委、州政府的決策，圓滿完成朝陽川鎮整建制劃轉工作，講三點意見。

一、明確任務，把握原則

州政府《關於將朝陽川鎮整建制劃歸延吉市管理的意見》，對劃轉工作的原則和相關工作任務，都作了明確的安排和規定，提出了具體要求。為確保這一決策順利實施，妥善處理和解決在交接過程中可能出現的新情況、新問題，我在這裏進一步明確幾項具體原則，以便於大家在交接過程中遵循和把握。

一是委託管理與行政區劃劃轉同步進行的原則。朝陽川鎮劃歸延吉市管理，涉及到行政區劃調整和行政管理體制改革等重大問題，是我州改革領域的一項重大舉措，需要履行法律程序和上報有關部門批准。我們在取得一致共識並形成決策基礎上，經請示省主管部門同意，劃轉工作與相關手續報批工作可以同步進行。在省政府正式批准前，先以委託管理的形式，將朝陽川鎮正式交由延吉市管理。會議之後，延吉市正式行使對朝陽川鎮的行政管理權。

四是堅持在州委、州政府大的原則指導下進行交接的原則。州委、州政府相關文件對朝陽川鎮劃歸延吉市管理提出整體劃轉、實現雙贏、效率優先、注重民生、依法行政等總體原則和具體要求，我們一定要在這些原則指導下開展工作。同時要及時發現新情況、新問題，注意兼顧各方利益，做到具體情況具體分析，可以對既定原則適時予以微調和完善。但總體上還是保持大的方向性原則不變，並貫徹落實於具體交接工作的全過程。對於有較大利益調整的，要報州委、州政府審核批准。

五是高度重視民生的原則。在加快推進延龍圖一體化的一系列文件特別是最近鄧凱書記與延吉、龍井兩市主要領導的談話中反覆強調，延龍圖一體化的最終目的是造福各族羣眾。我們的交接工作一定要遵循這一宗旨，認真做好事關百姓生活的各項工作，決不能讓羣眾在劃轉過程中受冷落，受刁難，受委屈。在具體劃轉和交接過程中，我們特別要強調不能出現機關癱瘓、停止辦公的現象，一切工作都要正常運轉，一切辦事程序都不能打亂，不能因為交接影響羣眾辦事。實在因交接工作耽誤羣眾辦事的，一定要向羣眾解釋好，取得羣眾的諒解。

二、明確方法步驟，提高交接工作效率

交接工作千頭萬緒，我們要按照既定的工作原則，突出工作重點，明確方法步驟，確保各項交接工作在最短時間內完成。

第一，以今天大會為正式移交時間，延吉市委任的朝陽川鎮黨委書記就要馬上到位，正式接手各項工作。龍井、延吉兩市要做出周密安排，抓緊時間進行有關工作的移交和銜接。在交接過程中，要做到領導班子不亂、幹部隊伍不散、羣眾生活不受影響。

第二，認真組織財政審計、資產評估工作。此項工作由州財政局牽頭，協調國資、審計部門介入，龍井、延吉兩市要積極配合，聘請資質優良的評估部門對全鎮國有資產狀況進行詳細評估，堅決防止國有資產流失和被侵吞。同時，州審計部門要認真組織搞好朝陽川鎮領導的經濟責任審計工作

第三，抓緊做好行政區劃調整的報批工作。行政區劃調整報批的前期工作已經銜接和協調完畢，下一步要抓緊進行各項審批環節的具體工作。這項工作由州民政局牽頭，延吉、龍井和州三市辦協調配合，抓緊辦理有關手續。相關文件要在三月末提交州人大會審議通過，為報省政府審批做好準備，年底前完成行政區劃的調整工作。

第四，做好龍井、延吉兩市各有關經濟指標和數據的考核評估工作。行政區劃調整後，龍井、延吉兩市的各項經濟指標都會發生相應的變化，統計、發改、經委、商務等相關部門，要主動承擔責任，做好考核評估、項目銜接、指標調整等工作，為今後發展提供依據。各項指標的調整，要有利於兩市的發展；有利於爭取國家的各項政策和資金的投入；有利於延吉市百強縣的爭級晉位。

三、切實加強領導，確保交接工作有序進行

朝陽川鎮劃歸延吉市管理，意義重大，影響深遠。我們要嚴格按照州委、州政府的統一部署，加強領導，積極推進，確保劃轉工作規範、有序、高效。

二要聽從指揮、嚴肅紀律。各級黨員領導幹部要講政治、講大局，帶頭把思想統一到州委、州政府的決策上來，不折不扣地執行州委、州政府決策，決不能擅做主張，自行其事。在交接過程中，必須嚴格遵守政治紀律、組織紀律和財經紀律，對推諉扯皮、辦事不力、影響交接工作，甚至藉機中飽私囊、侵吞國家資財的人，要依法依紀嚴肅查處。

三要規範程序、依法行政。把朝陽川鎮交由延吉市管理，是在法律框架內作出的改革舉措。在前期研究政策過程當中，州委、州政府充分考慮了國家有關法律和法規，並提出了相關的實施意見。延吉市接管後，要按照國家行政法和地方組織法的有關規定，依法管理，依法行政，確保各項管理工作規範合法。

四要做好思想政治工作。行政區劃調整和行政管理體制改革，可能會影響到一些羣眾的生活。為此，我們要做好深入細緻的思想政治工作，開展富有成效的宣傳工作，把廣大幹部羣眾的思想統一到加快延龍圖一體化和促進區域中心城市發展的長遠利益上來。對生活受到影響的幹部和羣眾，要做好解釋和安置工作，給予合情合理的補償，保持社會穩定與和諧。

五要做好劃轉之後的職能部門定位。各相關部門要根據本部門的職能實際和朝陽川鎮的現實管理狀況，按照有效管理、方便羣眾、促進發展的要求，延續既有的各種管理和服務職能，並根據朝陽川鎮劃歸延吉市管理以及未來區域中心城市的發展需要，進一步完善和明確管理職能，提高管理水平和服務水平。

同志們，延吉市託管朝陽川鎮的交接工作已經啟動，我們要以強烈的責任心，嚴謹的工作作風，細緻的工作措施，全力完成好交接任務，為加快推進延龍圖一體化進程，邁好紮實的第一步。領導交接講話稿範文(三)：

同志們：

根據市委和區委決定，我不再兼任組織部長職務。借今天這個機會，首先感謝大家六年來對我工作的支持。六年多時間裏，我與大家一道朝夕相處，共同戰鬥，不僅順利地完成了組織上交給的各項任務，同時也與大家結下了深厚的情份和友誼。六年多來，我們共同完成了三批先進性教育活動的任務，取得了一系列的實踐成果、制度成果與理論成果，既考驗了我們的組織能力，也為全區基層黨的建設打下了紮實基礎；我們共同實施了兩輪大規模幹部考核、土橋鎮黨委班子公推直選試點、中組部幹部綜合考核試點、正職幹部交流、公開選拔優秀年輕幹部、基層黨組織換屆與公推直選、幹部培訓實踐基地、與高校聯合辦學、週末課堂、非公企業黨羣共建等一系列工作新舉措；我們共同經歷了鎮街區劃調整、小康創建達標、抗擊雪災、抗震救災等區內區外的重大事件，積極發揮組織工作的組織保證作用，保證了社會的和諧穩定；我們共同吹響了組織工作創新創優的號角，連續四年開展了組織工作創新獎的評選活動，連續三年開展了黨建工作示範點的評選，以點帶面，促進了全區黨建工作的整體推進；我們共同取得了一系列的榮譽，包括：20xx年底獲得全省人才工作先進區，連續三年獲得全市組織工作創新獎，連續六年全區機關考核排名居首，調研信息信訪等工作多次受省市表彰，贏得了各級組織和幹部羣眾的普遍認可。

一、對組織要常懷感激之情。一名幹部走上一定的崗位，這是組織關心和培養的結果，對此我們要有清醒的認識。所謂“組織”是一個廣義上的概念，它是我們成長過程中工作過的單位，幫助過我們的領導，支持過我們的幹部羣眾的總和，因此對組織懷有感激之情，就是要對黨的培養和人民羣眾的信任懷有感激之情。為什麼要對組織心存感激因為是組織給了我們機會，給了我們平台。説到底，我們每個人的成長進步都離不開組織的信任和培養。是否對組織常懷感激之情，本質上是一個幹部的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權力觀、利益觀的問題，它反映出一個幹部如何對待組織，如何對待個人，如何對待個人的成長和進步。怎樣做到對組織常懷感激之情我想要在四個方面努力：一是要對黨忠誠，政治堅定。對組織部門和組工幹部來説，對黨忠誠任何時候都是第一位的。我們每一個組工幹部都要始終踐行“講黨性、重品行、作表率”這個根本要求，始終保持政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏鋭性、抵制歪風邪氣的戰鬥性。二是要圍繞中心，服務大局。這既是做好組織工作的一項基本原則，也是做好組織工作的一種基本方法。我們一定要開闊視野，拓寬思路，從全局的高度認識組織工作，跳出組織工作看組織工作，做到每一項工作都貼近大局、服從大局、服務大局。只有這樣，才能彰顯組織工作也出生產力的最大效應。三是要牢記宗旨，服務羣眾。每一個組工幹部在這個問題上都必須旗幟鮮明，要結合“萬名組織部長下基層”活動，誠心誠意地為基層和羣眾服務，真正把組織部門打造成為“黨員之家、幹部之家、人才之家”。四是要解放思想，求實創新。面對新形勢、新任務，要善於用發展的眼光審視組織工作，用改革的精神和科學的態度研究新情況，解決新問題，總結新經驗，使組織工作體現時代性、把握規律性、富於創造性，進一步推動組織工作上台階上水平。

二、對事業要永葆進取之心。作為組工幹部，必須要有強烈的事業意識。要把握好事業與工作的辨證關係，工作只是一種謀生手段，而事業則是需要去追求的，是被賦予了遠大目標和崇高理想的工作。一滴水只有融入大海才能永不幹涸，我們只有把工作當作事業來追求，只有把個人的工作跟黨的事業結合起來，才能使我們的工作更有意義，才能最大限度地實現自己的人生價值。永葆進取之心，就是要在愛崗敬業上下功夫。對待工作要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，通過發揮自身的主觀能動性，把個人愛好與組織安排很好地結合起來，才會使自己的工作充滿樂趣，才能更加自覺地投入到組織分配的工作中去。永葆進取之心，就是要在爭創一流上下功夫。我們每一個幹部，無論能力大小、素質高低，思想上一定要積極要求上進。幹不幹是態度問題，幹得好壞是水平問題，工作被動乾和主動幹效果肯定不一樣；自己不滿意的工作，別人肯定不滿意，別人滿意了自己還不能滿足，飽滿的精神狀態最重要。因此，我們大家一定要始終以敢於爭先的鋭氣、自加壓力的勇氣、負重奮進的志氣，在敢作為、快作為、好作為上下功夫，在部機關營造出比學習、比思想、比工作、比成績、比奉獻的良好氛圍。永葆進取之心，就是要在團結和諧上下功夫。團結不僅是一種品德、一種胸懷、一種責任、一種境界，更是一種本領和能力。大家在一起合作共事，既是緣分，也是福分。只有堅持團結和諧，才能在相互理解、相互信任、相互合作中實現共同提高、共同發展的目的。一旦，當我們離開崗位、離開職位、離開單位以後，我們才會更加留戀今天。

三、對自身素養要有不懈的追求。一是要不斷加強學習。我們要把學習作為自己的看家本領和第一需要，作為我們工作動力和活力的第一源泉。既要學習理論來鞏固根本，又要學習實踐來豐富知識，還要學習羣眾來增長才幹，不斷提高組工幹部政治鑑別、政策運用、知人善任、組工業務、拒腐防變的能力。二是要不斷踐行公道正派。公道正派是組工幹部的最鮮明的職業道德和職業操守。堅持公道正派，不但要有公道正派之心，還要有公道正派之能；堅持公道正派必須始終做到公道正派的理念不能忘、公道正派的傳統不能丟、公道正派的要求不能變。三是要不斷自警自省。從事組織工作必須養成“三省吾身”的習慣，要經常想一想：為什麼當組工幹部從事組織工作幹了什麼今後留下什麼通過三個想一想時常告誡自己，不斷提升自己的精神境界，使自己從一個層面躍升到一個新的層面，從一種境界進入一種新的境界。

最後，我想再用三個詞來概括一下我的想法：一是感謝，感謝多年大家對我工作的支持；二是希望，希望大家在蔣部長的領導下，再接再厲，再奪佳績；三是期待，期待我們每一名部機關幹部都能更好更快地成長，我也會繼續關心大家的成長進步。

17員工工作交接程序 篇四

宜化-楚星公司-管理程序綜合行政系統-人力培訓模塊GLCX-ZH-02-17 員工工作交接程序

概念：規範四項管理(職責分工、交接原則、交接內容、考核)。

1適用範圍：公司全體員工

2名詞定義

2.1移交人：指調出、離職的員工。

2.2接手人：指接手調離、離職員工工作的員工。

2.3監交人：指監督交接過程公正性的員工，一般由所在崗位直接主管領導指定。3職責分工

3.1各公司綜合管理部人力資源處是員工交接工作的管理部門，負責員工交接工作的管理、監督和考核。

3.2員工所在部門是員工交接工作的具體經辦部門，具體負責員工交接工作的辦理。4管理細則

4.1交接原則

4.1.1員工調出、離職都必須依照本制度辦理交接，交接手續未辦清前，不得辦理調動和離職手續。一般工作交接時限為一週，特殊崗位交接時限為十五日。

4.1.2員工辦理交接前，經辦的事項能處理完畢的要處理完，特殊情況處理不完的要移交清楚。在工作交接期內，由工作移交人負主要責任，在一個月內移交人與接手人對工作負同等責任。

4.1.3員工交接應以書面形式進行，必須有監交人監督。交接時必須填寫《員工工作交接表》，交接表一式叁份，交接雙方各持一份，接手人所在部門存檔一份。

4.1.4員工因病、長期礦工或其他特殊原因不能親自辦理交接的，可由崗位直接主管領導指定其他員工代辦交接手續。

4.1.5副部以上幹部調動、離職必須由其直接主管領導與之進行面談，調動面談填寫《調動面談表》，離職面談按人力資源管理工作程序填寫《離職面談表》，面談表交所在公司人力資源處備案。

4.2交接內容

4.2.1工作：包括崗位工作規範、正在辦理或待辦工作事項等；

4.2.2財物：包括書籍、賬冊、光盤、文件檔案、辦公用品、印章、鑰匙、員工牌等

4.2.3財務：包括本人因故借用的單位公款，本人以單位、部門名義與外單位的錢物往來情況；

4.2.4其他需交接的事務。

5考核

違反本制度的，考核相關責任人100-500元/次；對於造成重大不良影響的，考核相關責任人500-2000元/次。

6本程序由綜合行政系統負責解釋、考核，從下發之日起開始執行。

起草：劉芳審核：劉生會批准：王世傑更改狀態：B/0簽發日期：2010年9月7日