職工代表提案【多篇】

職工代表提案 篇一

提案人：。.。

附議人：。.。

隨着裝備分公司盾構施工業務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發，藉此契機，從節儉成本和精細化管理的角度出發，建立區域性週轉材料和機械設備調劑使用平台，使供需雙方信息暢通，經過對週轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂迴運輸，長途物流，就近調配，充分發揮小距離、同區域調撥，以減少週轉材料及機械設備的資產投入，提高資產利用。

回覆：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨着公司正在開展的各業務與財務的信息化對接的實施，今後的管理系統將更加優化。

分公司目前已有物資管理信息化平台，廣州地鐵項目已經運行，福州地鐵項目在。.。年即可上線運行。由於該系統運行需要6人，公司不允許1人採用多個賬號運行該平台。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成後，逐步實此刻建項目全上線。

職工代表提案 篇二

各位代表、同志們：

自xxx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內民主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委託，現將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下彙報和説明：

一、xxx年職代會提案的落實情景

xxx年職工代表大會前共收到並整理提案（意見或提議）65份，經整理、分類、彙總共計28條。經大會主席團聯繫會討論並提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關於重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了2010年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間；關於分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關於強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客户服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改善的管理機制；關於建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情景發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

二、本次會議提案的收集整理情景

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、彙總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，佔總提案數的67%；有關職工福利方面的提案10條，佔總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案佔40%。

關於加強對管理幹部、中青年技術骨幹培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體佈局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強幹部隊伍培訓力度，組織中層幹部學習道德規範、管理知識、衞生政策、法律法規和專業知識，提升中層幹部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。並引進與培養人才，異常是高學歷人才。

關於加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，並加大檢查力度。

關於職能科室要定期下臨牀科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，構成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室幹部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。

關於深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關係，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關於提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，並逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關於落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業餘生活，陶冶職工精神情操。

關於醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續堅持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關係，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案佔20%。如：關於恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以後工作中加強的提案佔20%。如：關於分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規範腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案佔10%。如：關於為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼籲較多，目前荊州市直衞生系統均未參加，荊州市衞生局正在向市政府爭取衞生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正進取配合上級部門做工作。

職工代表提案 篇三

提議人：。.。

附議人：xx

分公司成立以來，項目施工組織模式和業務資料不斷變化，原有的項目經濟職責考試方式已經不能適應項目業務發展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的進取性，提議做實項目經濟職責考核，還原項目施工成本，最終實現項目盈利。

回覆：xx年，分公司將制定出台項目成本核算實施細則，完善成本管理，以強化項目經濟職責考核。

職工代表提案 篇四

提案類型：職工培訓

提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業和培訓新格局。

措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。

提案類型：安全生產

提案理由及資料：認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析：應急管理未系統地建立應急組織、保障組織，啟動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢，不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。

措施與推薦：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的協調配合機制，建立變電、線路、多經、重要用户、外出支援共五類應急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應急保障組織，提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理潛力。

職工代表提案 篇五

一、有關學校管理和師德教育的提案：

有關加強師德教育，提升教師“內涵”的提案。

黨支部多開展師德師風敬業奉獻的思想教育活動，改變個別教師思想態度，構成良好的團結向上的氛圍。

答覆：

1、抓學習，提高思想覺悟。

每月不少於1次（安排教師例會上）的教師師德學習教育活動。以典型引路，師德存在的問題為主線，有針對性、有目的的開展學習活動。

2、抓考核，規範教師行為。

以學校師德考核細則為抓手，以從嚴從高的要求，評定教師的。師德等第。

二、有關學校和學生安全工作的提案

1、完善安全措施：畫上下行的區分線，並做好靠右行走的標誌；將扶手的焊接點打磨光滑；多教育學生上下樓梯不能跑只能輕步走。答覆：來期開學畫好標誌線。

2、加強安全教育。教育學生集會或大型活動時要有序，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險遊戲，上課時不要關門等等。象最近規範路隊就很有效。

答覆：配合少先隊部門做好學生上下樓安全教育工作。

三、有關學校硬件設施建設的提案

1、改善教師辦公環境，期望能減少辦公室教師人數；期望能帶給桶裝水，因為很多教師反映開水煲燒的水水質很差，不利於身體健康。答覆：這個學期已＜＞經請自來水水質部門檢測，當時沒有發現水質有問題，並且換了熱水壺。學校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請自來水水質部門再次檢測。

2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。

答覆：學校將安裝帶開關的喇叭。

3、解決教師午休問題。現有午休房間內有很多老鼠，將教師們的被子牀單咬壞了，並且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。

答覆：男教師可在休息室的三樓午休，學校已買滅鼠藥解決鼠害問題。

4、改善教師的就餐環境。現有就餐地點十分擁擠，教師都沒有固定的位置，並且班主任務必和學生一同就餐，顯得更加擁擠。答覆：這個學期學校已經做出規定教師推遲幾分鐘就餐。

5、關於食堂和廚房設備的升級。推薦廚房添置一台雙門蒸櫃；將灶台改矮一些，以節儉能源；添置一台猛火爐灶。推薦收回一個汽修廠的門面作食堂用，以解決現有食堂場地太小，搭餐人數爆滿的問題。

答覆：關於食堂和廚房設備的升級已納入下期預算。

6、新建一個車棚。開車上班的教師越來越多，現有停車場地太小，且不安全。

答覆：學校一向在努力申請這個，做了超多的工作，要解決這個問題還需要時間。

四、有關學校教育教學方面的提案

1、開展閲讀教學研究，加強學生的課外閲讀。

答覆：下學期教導處會根據學生狀況有針對性的開展學生活動和比賽活動，旨在提高學生素質。

2、推薦每一天抽半個小時時間作為羣眾備課時間，可否採取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式，學校進行考核。備課重要的是用心，形式是次要的。

答覆：其實，學校在開學初就制定了羣眾備課計劃，在統一時間上不做要求。教育局一向提倡手寫教案，但學校領導思考讓教師們更有效、有更時間來鑽研教材，將在下個學期實行五年以下教師手寫教案，五年以上教師電子備課的措施。

3、能否在不減工作量的狀況下減少英語教師的班額，這樣更能效提高教學質量。

答覆：我校英語教師與全區英語教師相比，工作量班額確實大了點，但學校此刻面臨師資緊的問題，期望大家克服困難，在學校能解決的

狀況下必須會為教師們思考的。

4、轉化學困生，進一步提高教學質量。推薦多開展以怎樣轉化學困生為主題的講座並聯系家長共同教育。

答覆：本週我們就已經開始學困生的家長會，其實學校一向都十分重視學困生工作，教師們平時在轉化學困生上花了很多心思，推薦大家平時抓緊課堂四十分鐘，向四十分鐘要質量，課餘時間多關注學困生，相信肯定會有效果的。

5、學生作業要創新。

答覆：下個學期教導處會作這方面的思考。

7、加強家校聯繫，如每週設立一個”家訪日”，在家訪日當天，要家訪的教師可提前下班走訪兩三户家庭。除開全體家長會外，還可有針對必性地召開後進生家長會或邀請部分家長代表召開民主交流會。

答覆：這個推薦十分可行，將在學校行政會上再次討論，看如何做到將家訪工作落實到位，既關注學生，又不影響學校正常的教育教學工作。

8、學校按師生比例1:19的標準應配85位教師，還相差七位教師，師資力量不夠。

答覆：學校一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協商，可是配備教師的事情學校無法自行解決，會和教育局領導彙報。

9、教導處工作思想觀念理念要更新，多組織教師學生開展形式新穎、減負提質的教師教學比賽及學生生動搞笑的比賽活動，從根本上多渠道地提高學生素質及教學質量等。

答覆：這個推薦十分好，確實本期教育導處工作在學生比賽等活動上，思考比較少，在下學期肯定會對教導部六、門的工作重新思考，組織開展一些形式多樣的學生比賽活動，提高學生的綜合素質，同時也會加強平時課堂教學的監測力度，穩步提高教育教學質量。

五、有關學生德育工作班級管理方面的提案。

1、加強學生禮貌禮儀的教育。真正做到尊敬父母師長，愛護羣眾。答覆：加強紅領巾監督崗的力度，做到班主任、大隊部、值日教師共抓學生禮貌禮儀。

2、愛護公物，。在師生中開展”建設節儉型學校”的主題活動。

答覆：今後在班隊課、綜合實踐課中多開展節儉型活動，利用國旗下講話、廣播，倡導學生節儉用水用電，培養節儉意識。

充分利用設備，搞好學校電視台。本學期電視台添置了攝像機、切換台等設備，應要充分利用新設備，開展電視台直播工作，使之成為學校德育、科普小陣地，也成為培養學生綜合潛力的第二課堂。

答覆：推薦很好，來期將會利用學校電視台多開展德育活動，以及安全禮貌禮儀教育。

3、開展“家庭藏書架”活動，鼓勵學生運用零花錢、壓歲錢為自我添置好書。

答覆：這個提議可操作性強，同時也是培養學生文化素養的一個很好的途徑。在來年大隊部將嘗試開展此項活動。

六、有關工會方面的提案

近年來，學校工會開展了一系列開心有益的工會活動，有益於身心健康，可是推薦最好每個月一次娛樂活動，儘量不用比賽的形式進行。同時安排適宜的時間，讓教師感到更加簡單歡樂。

答覆：開展工會活動的目的是讓廣大教職工放鬆身心，增強羣眾凝聚力，活動以比賽的形式進行也是為了提高教師們的用心性，並且根據教育局的精神，以後不可能經常組織參觀學習活動，所以今後的工會活動將保證每月一次，活動的時間也儘量不與其它教學活動相沖突，並多從教師的身心健康着想，加強身體鍛鍊，活動形式也爭取做到多樣化，學習、比賽和娛樂相結合。

職工代表提案 篇六

提案人：。.。

附議人：。.。

為保障員工的生活水平，體現企業關懷，公司分區域按標準給予每位員工於必須的生活補貼，可是隨着經濟的發展，該標準已明顯不適應當前的物價，提議適當調高該補貼標準，理由如下：

1、原生活補助標準太低，不適應當前物價水平；現有標準規定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，可是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。

項目員工工作量大、時間久且環境艱苦，所以項目食堂應儘量保證每日早、中、晚宵夜都能營養均衡並在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

回覆：分公司。.。年對員工的生活補助費統一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經濟效益而定。

職工代表提案 篇七

各位代表，大家好：

受大會委託，我就代表們提出的提案的落實情況作以下彙報，請予審議：

第四屆教職工代表大會第五次會議共收到提案54件，其中51件為有效提案，經提案工作委員會研究決定立案，多數提案從學校實際出發，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關學校改革、發展、穩定大局和師生員工的切身利益，具有較強的代表性。

四屆五次教代會的51件代表提案分別涉及思想政治建設、學校建設規劃、管理體制改革與規劃、教育教學改革、學科建設與科研、管理體制改革與建設、服務社會、後勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實工作，5月27日，崔智林書記出席學校落實教代會提案工作推進會，要求把教代會提案落實工作作為“三嚴三實”專題教育整改落實的重中之重，作為檢驗幹部“嚴”與“實”的基本標準。4月28日，校黨委副書記、工會主席劉永昌主持召開了提案工作會議，就提案落實進行專題研究，分類整理，按照提案內容，一一落實到各相關部門。提案工作委員會成員明確分工，督促落實。負責承辦或負責牽頭落實提案的部門和單位的分管校領導都能夠高度重視，態度嚴肅，結合日常工作狠抓落實，承辦單位分別有學校辦公室、黨委宣傳部、學生工作部、校工會、教務處、人事處、財務處、國有資產管理處、保衞處、基建處、研究生院、信息中心、後勤服務產業集團。各單位、部門對各項提案承辦認真，結合“三嚴三實”專題教育整改落實工作，建立清單台賬，在規定時限內提交了答覆意見並及時將提案承辦及落實情況逐一向提案人進行了反饋，答覆率為100%，做到了事事有人辦、件件有迴音。51件提案中已經落實22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。

在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質量較高，緊密結合學校的實際，圍繞學校改革、建設和發展的重大問題以及教職工普遍關心的重要事項建言獻策，充分體現了教代會代表和廣大教職工關心學校發展，支持學校改革，積極參與學校管理，為促進學校改革與發展出謀劃策的高度責任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對建設有特色高水平郵電大學的迫切願望和堅定信心。但是，我們也看到，個別提案還不夠規範，有些提案辦理僅停留在一般性的答覆層面，提案執行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進一步跟進和落實。

具體來講，關於學校改革發展和建設方面的提案均得到較好的解決，比如，關於建設教職工活動中心的提案，學校投資200餘萬元，在東區食堂頂層建設的近2000平米的教職工活動中心已於2015年12月15日投入試運行，中心集文化活動、體育活動、教育培訓等多項功能於一體，設有多功能廳、閲覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓練區等活動場地。

關於教職工子女入托問題提案，學校黨政領導高度重視，積極推進幼兒園建設事宜，責成後勤集團牽頭進行了充分調研、論證，提交了建設方案和論證報告，已經從財務預算中預留1000萬用於幼兒園建設，並列入學校年度重點工作。

關於校園網建設的提案。學校已經建成校園網遠程接入系統，與校內認證系統關聯，教職工隨時隨地都能使用校內的認證賬號訪問內網資源。投資65萬元建設了圖文信息樓的無線網絡，完成了對圖文信息樓及周圍區域的覆蓋，目前註冊用户8500餘人，試運行期間最大在線用户達到1000人。

關於活躍校園文化生活的提案。學校加強對校園文化建設的主體引導，樹立校園文化全員共建意識，通過積極開展羣眾性體育比賽、發揮好室外LED屏作用、積極營造教學區文化氛圍、實施“激揚星期三”文化育人工程、社團巡禮月活動、教職工活動中心等載體和方式，進一步活躍校園文化生活。

關於假期留校政策及教學樓管理方法的提案，學校已經按照代表的意見規範了假期留校學生的管理，提供相應的後勤保障服務。

關於提高教職工收入的提案，學校已經在現行績效工作標準上提高15%，已經兑現發放。

學校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關於教職工子女上國小問題，學校做了大量工作，幫助户籍所在地子女按照國家規定就近入學，學校開通了到市區國小班車，並計劃增加班次。

關於調整校外車輛停車費的提案。學校已經修訂了相關管理辦法，實行法定節假日家屬區免收停車費用，停車30分鐘內免費，每天最高收費不超過24元。

關於東區家屬區暖氣費收費問題的提案，學校已經研究制定了新的暖氣費收費辦法，並且開始實行，根據年度採暖成本核算具體收費標準，對選擇不供暖的用户按省市相關規定收取30%的取暖費。

關於東區家屬區菜籃子問題的提案，已經引進兩家經營用户進行競爭經營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。

關於東區治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衞處在接到提案當天就關閉了治安亭警燈。

關於東區建設户外健身設施的提案，後勤集團已經向郭杜街辦鳳林社區進行了申請，基本確定了安裝區域，待審批後安裝。

關於東區電梯維護的提案，學校已經同專業電梯維保公司簽訂協議，定期對電梯進行檢查和維護。

也有些提案涉及到上級政策、同外單位的協調、學校目前的財政狀況等具體實際，比如：職稱評審條件和指標受教育廳有關政策的限制，隨着高等教育改革的深化，會得到逐步解決；東區建設公共自行車服務站要經西安市市政設施管理局統一規劃；後勤集團已經同第三方公司洽談合作，制定了方案，計劃用新能源汽車滿足在老校區上課教師的乘車需求。上述問題相關承辦部門已經向提案人進行了答覆和解釋。

教代會提案工作委員會感謝各位代表的支持和配合，希望能進一步加強對提案工作意義和作用的認識，認真負責地參與民主管理，充分行使代表權利，提出一些更高水平、高質量的提案。希望各職能部門進一步提高認識，把提案的落實工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會將繼續以對代表和學校高度負責的精神，認真履行職責，嚴格立案標準，規範工作流程，進一步健全督辦機制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會代表滿意，讓全校師生滿意。

謝謝大家！