2022網絡營銷策劃方案【精品多篇】

蘋果策劃書 篇一

冬天已經悄然走入我們的生活，各種盛大的節日也悄悄臨近。無論是聖誕還是元旦，都是親朋好友互送祝福、互贈禮物的時候。尤其對於在外工作的人來説，在平安夜收到一份簡單的祝福是件温馨的事。具體活動細節告知如下：

一、活動時間：

20xx年xx月24日（上午9：30-xx：00）

二、活動流程：

⑴公司統一發放蘋果禮盒，各部門把祝福及姓名寫在禮盒內部的卡片上。

⑵收到蘋果的員工可以把自己準備的禮品（糖，橙子等等）裝進盒子裏返回辦公室，辦公室負責分出部門，第二天返回各部門人員手中作為答謝。

⑶各部門分別派出代表組成一個5人小組，分別為，

① 隊 組長：李永田 組員：李豔陽 鄭麗麗 閆立傑 王浩 送往一部

② 隊 組長：楊靜利 組員：宮秀傑 孟慶龍 宋學飛 耿志平送往二部

③ 隊 組長：孫蘭波 組員：呂亞斌 張春燕 田博梟 賀曉玲 送往三部

④ 隊 組長：程志剛 組員：賈立偉 王文虎 丁 雪 陳偉剛 送往中心

⑤ 隊 組長：楊興隆 組員: 王志強 劉新迪 楊 柳 張國豐 送往金帝

⑷各部門領導請做好迎接準備。

最後祝東方快車所有家人們平安夜快樂！一生平安！

東方快車快餐有限責任公司企劃部 20xx年xx月xx日

網絡營銷方案策劃書 篇二

上海大眾成立於1985年3月，是中國最早的轎車合資企業之一。中德雙方投資比例為:上海大眾汽車銷售集團股份有限公司50%，德國大眾汽車集團40%、大眾汽車（中國）投資有限公司10%。合營合同期限為45年，即至2030年。

上海大眾的誕生，結束了中國汽車工業“閉門造車”低水平徘徊的歷史，開闢了利用外資、引進技術、加快發展的道路。二十多年來，上海大眾自我積累、滾動發展，創下了我國轎車工業發展的新模式。經過合資各方多次追加投資，註冊資本已從1985年的1.6億元達到目前的106億元人民幣。

上海大眾的成功大大推進了中國轎車工業的發展。在擴大自身生產規模的同時，公司還開展了振興中國轎車零部件工業的桑塔納轎車國產化工作，這一跨地區、跨行業的宏大系統工程，帶動了一大批配套工業的技術進步，為形成符合國際水準的零部件生產打下紮實的基礎。目前為上海大眾汽車銷售配套的400多家零部件企業，已經廣泛地被其他汽車生產企業選作供應商，有的還被列入國際採購的行列。

在一個跨國界、跨文化、跨時代、跨技術的大背景下，上海大眾中外雙方精誠合作，開拓前進，被稱為“中德兩國成功合作的典範”。公司曾連續八年榮獲中國十佳合資企業稱號，八度蟬聯全國最大500家外商投資企業榜首，並連續九年被評為全國質量效益型企業。在發展歷程中，上海大眾汽車銷售創造了中國轎車工業的多項第一。

截至2007年9月，上海大眾汽車銷售已累計產銷量達到380萬輛，是國內保有量最大的轎車企業。

1、網絡營銷的定義網絡營銷是指組織或個人為達到特定的營銷目的，利用互聯網特有的數字化信息和交互。.。.。.更多中採用的利器。而上海大眾作為國內著名汽車生產商，網絡營銷對其自然也十分重要。如何讓自己的宣傳在網絡傳播過程中不被眾多信息淹沒，達到預期營銷效果，成為值得思考的問題。營銷目標:網絡消費羣體。

實施過程:

如何用最小的成本在網絡中獲得最多的曝光次數也讓企業不得不認真思考網絡營銷[網絡營銷]

1、網絡營銷的定義網絡營銷是指組織或個人為達到特定的營銷目的，利用互聯網特有的數字化信息和交互。.。.。.更多過程中應選用哪種形式。而在這一方面，上海大眾除將傳統的電視廣告轉嫁到視頻博客網站外，還將部分產品線曝光，利用博客讓更多網民親眼目睹上海大眾的高科技生產流程，提高網民對企業的關注率。

此外，上海大眾與中國建設銀行合作推出的國內首張汽車聯名信用卡“上海大眾龍卡”，除具備普通信用卡的功能外，還可憑卡參與超值積分回饋、汽車消費抵扣、車主俱樂部服務等豐富活動，十分實用。而針對該卡用途，上海大眾採用了網絡視頻營銷，推出視頻故事《大話西遊》1-4集。視頻故事中，西遊小分隊申請了“上海大眾龍卡後”，便踏上西行路，但西行路上趣事層出不窮，情節扣人心絃，懸念橫生，故事人物每次過關都會用到“上海大眾龍卡”。通過這樣懸疑又幽默的視頻內容，傳播在6room、youtube、土豆網、mop播客等視頻網站上，讓網友欲罷不能，潛移默化中加深了眾多網友對“上海大眾龍卡”的認知度。而上海大眾也憑藉視頻營銷，為其帶來了來數百萬的觀眾，但是成本卻比在電視節目中投放廣告低得多。

活動效果:

通過視頻博客網站、視頻故事等低成本的網絡信息傳播方式引起了廣大網友對上海大眾的關注。而對於市場營銷來説，傳統電視廣告只是“單向”傳遞信息，而這些基於網絡的視頻分享和對創意性參與的鼓勵更多的是“雙向”的溝通。所以，從這點看，<大話西遊>這一營銷視頻不但節省了成本，更多的是消費者和粉絲對品牌創建的認可。不再光強調消費者是否看到了這個廣告，而更多的是強調消費者的參與性，讓消費對品牌的關注由被動轉變為主動。

一、行業分析

中國汽車市場自實行品牌銷售管理辦法以來，4s店成了汽車行業中最受寵的渠道。憑藉這一近乎壟斷的銷售優勢，4s店迅速積累資本，進行橫向擴張；同時各類資本也向汽車銷售渠道集中，由此中國汽車市場產生了一種新的銷售力量——大眾汽車銷售集團。由於大眾汽車銷售集團的經營本質與4s店並無二樣，目前尚不能稱之為新的汽車銷售渠道，但與4s店相比，大眾汽車銷售集團已經有了一些新的優勢和發展機會。

市場發展現狀

據不完全統計，目前全國有規模以上的大型大眾汽車銷售集團近百家，在全國各省均有分佈，其中多集中於乘用車消費較發達的市場，上海、廣州、北京、浙江和山東五省市的大眾汽車銷售數量佔全國一半以上。

涉足汽車的大眾汽車銷售通常有兩類:

一類是綜合性集團，業務涉及範圍很廣，如地產、餐飲娛樂、旅遊等，大眾汽車銷售4s店僅是集團眾多業務中的一部分，與其它業務的關聯程度較低，這類集團通常不干涉旗下4s店的獨立運營。

另一類是以機械、汽車為主營業務的集團，包括汽車租賃、維修、二手車等與汽車相關的業務，4大眾汽車銷售s店是集團業務的最主要的組成部分，與集團其它業務關程度較高，這類集團領導層對汽車行業瞭解較深，參與4s店運營管理也相對較多。

總體來説，目前大眾汽車銷售集團和4s店的聯繫還不是很緊密，主要關係集中在對4s店的人員和財務的管理上，具體業務經營則由4s店獨立負責，相比較而言，4s店與廠商的聯繫反而更加緊密。

大型汽車銷售集團的出現是資源集中的結果，而資源集中的優勢也給企業外大型汽車銷售集團發展優勢部市場和內部管理兩個方面帶來了一些優勢。

1、外部市場:網絡化和規模化

目前，大部分大眾汽車銷售集團的網絡擴張都集中在本省範圍內，這種區域化的網絡佈局帶來很多好處。如由於消費者地理文化特徵趨同，使汽車銷售集團能更有效的把握消費者的需求；另外一般本地集團對當地政府比較熟悉，也使各4s店能共享較好的政府資源，這些都利於大型汽車銷售集團開展工作。上海永達集團是區域化銷售集團的典型，15年的苦心經營後已經成為了上海汽車銷售市場中最知名的經銷商之一。

實力更強大眾汽車銷售集團則已經突破了省界，一種以國美、蘇寧為榜樣的全國汽車連鎖形態正現出雛形。這種銷售集團擁有及其雄厚的資本，一種從原來省級以上的物資公司轉變而來，具有國資背景；另一種資本則來自上市公司或外資。目前來看，大型汽車營銷集團全國佈局的典範是唐山冀東物貿集團，旗下擁有近百家4s店，經營觸角北上內蒙古，南下湖南、江西，特別在其大本營河北境內，銷售網絡基本已經基本覆蓋每一個地級市。另外，另一大型汽車銷售公司廣匯汽車服務集團，其二級集團也遍佈河南、廣西、新疆、安徽等省區，整個公司07年的經營目標高達169億元，而在這背後的力量則是來自國內民營上市資本（新疆廣匯）以及國際資本（美國新橋投資）的力量。

對於大眾汽車銷售來説，動輒百萬甚至上千萬的建店投入需要穩定的消費量；而消費者十萬甚至百萬的一次性購買投入也需要銷售商提供高質的產品和高規格的服務，買賣雙方這種高投入必然要求有一個穩定的銷售關係加以維持。根據消費者心理測試，越是大規模連鎖形式的銷售組織越會增強消費者對銷售商信任度，使消費者對產品質量和售後服務產生一種潛意識的安全感。而實際上，大型的銷售渠道除了能提供較好的硬件條件之外，一般也能提供更加規範化和標準化的服務，這種高質量的產品保證和高標準的服務對汽車銷售來説尤為重要。

2、內部管理:低成本和高資源整合

規模化隨即帶來低成本經營和高資源整合的優勢。大眾汽車銷售4s店建店費用投入很大，加上單店的汽車庫存，資金需求量十分驚人，根據規模的不同在幾百萬甚至千萬以上，如此大的資金需求對實力稍弱的經銷商來説壓力很大，如果由一個集團來集中運營這些資金，則能使資本得到更有效的利用，以相對較少的資本來運營整個4s店系統。

銷售集團的低成本除了資本的高效運轉之外，也體現在管理資源的整合上，特別體現在市場部的工作上。集團對市場廣告、市場調研等常規行為進行整合，可以降低成本，達到了資源投入產出的最大值，使大眾汽車銷售集團下屬的4s店相比一般4s店能夠獲取更多更好的市場支持。在人力資源方面，銷售集團也存在明顯的優勢，目前汽車行業十分缺乏優秀的管理和銷售人才，集團內部各家4s店之間人才的流動有利於建立合理的人才培養機制，更有利於人盡其用。

網絡營銷目的:

使更多人瞭解上海大眾汽車，使人們更瞭解大眾，更加關注大眾汽車，從而達到更高的銷售量及節省推廣成本。

對於汽車企業來説，沒有比網絡更有效的溝通渠道了。有調查顯示，76%的車主在購車前瀏覽汽車企業的網站，67%的人會到一個第三方網站查看相關評論。現在，也有很多汽車企業採用博客的網絡營銷方式，使汽車企業有了一個更直接與客户溝通的渠道。

被主流媒體評選為“國民車”的奇瑞。因此大眾也應該走在了汽車營銷模式變革的浪尖。按照權威部門對於大眾汽車銷售環節的整體統計，複雜的銷售環節在汽車的整個銷售成本中消耗了大約25%的利潤。按照這個數字來測算，如果採用網絡訂購的模式，在國內眾多汽車銷售中，大眾汽車可以節省25%的整車推廣與銷售成本。這不僅可以是減少的成本返回給消費者，同時可以增加上海大眾大眾汽車的利潤率。

網站策劃分析

（一）對上海大眾公司網站的建設

1、增加faq:目前只有在線諮詢系統，可以對自己本人提的問題進行查詢，而不能對別人提的問題進行查詢，如果顧客遇到的是非常常見的問題，那麼使用在線諮詢會使人感到麻煩，並且需要等待時間，針對該類問題大眾汽車公司應該做的是把常見的問題整理做成系統方便顧客快速查詢，即做個faq，使用faq可以幫助顧客儘快解決問題且可以節省諮詢經費，同時也應提供查詢其他顧客曾經提問過的問題，而不是隻允許查詢自己的問題。

2、增加虛擬試駕:目前只有<風雲碰撞試驗實景模擬遊戲>，實際上只是一個flash的演示，可以嘗試用flash做一個可以人為控制各種數據的仿真試車，不是單純的試驗撞車，而應該提供更多的測試選擇，還應該有在不同環境下的測試，以及以不同車速進行不同的開車方法的測試，讓客户更好的瞭解車輛性能，同時也可以吸引一些未打算買車網民的眼球，但這也是潛在用户，除了試車之外還要提供通過遊戲中的flash進行3d觀察汽車內部佈局以及汽車的構造，讓網民得到由裏到外對大眾汽車的認識。

3、提供申請試駕:購買大眾汽車的人只要登陸其規定的網站，在看過汽車的詳細資料後，便可以向上海大眾大眾官方網的4s店申請試駕，如果試駕滿意，購車者可以從網站直接預訂。在得到大眾公司的電子回覆函件後，購車者便可以在大眾公司指定的4s店預付訂金，在大眾汽車根據購車者的訂單完成生產之後，付全款提車。而4s店最後將蜕化成專門負責接收訂單和收款的服務部門，當然，其之前的售後維修服務功能將繼續保留，並且同時也可以採用網上售後服務。訂單式銷售模式同時為經銷商節約了推廣與營銷成本，使其與廠家達到了最佳的雙贏模式。

如果這一切順利，這將是個完美的營銷模式，對於大眾公司而言，全部銷售的訂單式生產將實現該產品“零庫存”的銷售結果，而銷售鏈條節約的成本可以讓其獲得同類產品最具競爭力的價格，上海大眾大眾汽車公司在國內率先通過網絡客户訂單銷售這一模式來受益更多的用户和經銷商。通過與用户的互動和溝通，享受便捷的服務和優惠的折扣，不斷滿足用户個性化需求，提高產品的“新鮮”度，使新產品能夠在最短的時間到達直接用户的手中”。同時，節省的利潤可以用來研發並繼續提高產品質量，從而提高產品的整體競爭實力。同時上海大眾公司建立一個大型的售後服務網站，在汽車售後的幾天之內對用户進行網上或則是電話的進行售後的汽車使用調查。同時也可以讓用户把使用後的信息反饋到上海大眾大眾汽車公司服務部。這樣不僅可以讓用户更加的滿意，也可以讓上海大眾梗死公司更加了解大眾汽車在市場上的概況。

4、博客宣傳:把企業博客的介紹及鏈接放到主頁上，讓更多人瞭解該博客，更多人直接與大眾汽車管理人對話。在“奧運”時真正體現出它巨大的商業價值和獨有的戰略魅力。這種方式主要是體現了博客公關在網絡營銷這的巨大作用。大眾汽車通過網絡會議室創造一個直接的形式，通過這一形式，與通用汽車有關的社會各界人士都有機會直接與大眾汽車對話。藉助於這些來自客户、員工、投資人等的反饋，促進上海大眾汽車成長為一個更好的公司，為客户提供更好的產品。通過博客，大眾汽車的管理者可以用他們自己的語言表達他們的觀點，不經過任何人的過濾，並且直接聽取對大眾汽車有熱情的和對公司所做的事情有興趣的人的反饋。

二、對於上海大眾汽車品牌的宣傳:

1、利用百度、谷歌、等知名的搜索引擎，對上海大眾汽車進行推廣宣傳。

2、提供電子刊物和會員通信。

3、利用網絡廣告對上海大眾進行推廣，加大宣傳力度，當顧客登錄大眾網，或者其它網站時，可以看到其廣告宣傳，從而就會增加對上海大眾的理解度，這對於上海大眾的銷售有很大的幫助。

蘋果策劃書 篇三

一、活動名稱

蘋蘋安安

二、活動背景

平安夜將至，同學們都想為自己心底關心的那個人送去一份祝福。此外，在這個特殊的日子裏，校園裏也需要一個節日的氛圍。

三、活動目的及意義

本活動旨在為大家傳遞對關心之人的那份祝福，以表達對對方的默默的關心，併為大家提供一個平安果的購買平台。對於舉辦方來説，這也是一個鍛鍊大家銷售能力的機會。

四、活動開展

1、活動時間：

20xx年xx月xx、xx日

2、活動宣傳詞：

忙碌的大學生活，是否有個你關心的人被你忽視？平安夜將至，想為心底的那個TA送去一份屬於你的祝福嗎？平安果將會帶着你的祝福，陪伴TA度過這個温馨的平安夜。

3、活動對象：

本校全體學生

4、活動描述：

由舉辦方購置蘋果及包裝，在校園內設置攤位銷售蘋果。蘋果分為裸蘋果、包裝紙包裝的蘋果、包裝盒包裝的蘋果、花樣包裝的蘋果，價錢不一。同學們可以自己送，也可以由舉辦方代送。需要代送的同學要做好登記，以便蘋果可以準確發放。在24日下午五點左右，舉辦方開始整理需要代送的蘋果並代送。

5、工作人員安排：

23日上午、中午、下午，24日上午、中午、下午，共分為六個階段，每階段由四至五人負責銷售。24日下午五點後，無課的成員都到安排好的教室整理蘋果並分送。

6、善後工作：

由於種種原因，可能會有一些蘋果沒能送到。如有買家提出，舉辦方負責與買家協商來解決這一問題。

五、活動資源

蘋果、包裝紙、包裝盒、便利貼等

蘋果策劃書 篇四

一， 活動主題

温馨聖誕，“蘋”安相伴

二， 活動目的

營造一種節日氣氛，給同學們提供一個相互送温暖的機會，讓同學們在這歡樂的聖誕節收穫一份意外的驚喜。

三， 參加人員

全體勤工工作人員

四， 活動地點

宣傳地點：本科生宿舍樓下（大概在1號樓和2號樓之間）

研究生宿舍樓下志願者崗亭附近

食堂門口

大家可以在其他時間在辦公室登記

五， 活動時間

xx月19~21日宣傳、登記。每天的時間段安排在xx:00—xx:00； 暫定xx月24日晚上派發水果。

六， 前期準備

1、物資：蘋果、包裝紙、絲帶（拉花）、便貼紙、登記表格的製作、宣傳部製作展板（三塊）和橫幅（一條）、桌子、椅子、傳單（200份）。

2，前期調研：包括各項物資的價格、定價、蘋果的訂購等等。根據去年的大致成果，大概有xx0單左右，即意味着需要訂購蘋果至少

80個，同時保證能夠有xx0個的量。

3, 21號去賣蘋果的地方商量好價錢，到時候報名數量出來之後再去購買。

七， 活動流程

（一）前期宣傳

1、每天上午xx：30活動準備工作開始。由各“攤位”負責同學將桌子、水果樣品、便利貼、表格（需註明宿舍樓號）、紙筆等物品搬至各銷售地點，並拉好條幅、放好展板，佈置好活動現場。

2、活動負責人員將當天本錢（最好是零錢）交給各“攤位”負責同學，集中管理（考慮是否有必要準備驗鈔機）。

3、上午xx:00銷售活動正式開始。由各“攤位”負責同學展開銷售（可適當叫賣）。活動中，做好維護秩序工作，做好記錄工作：①詳細記錄表格中的相關項目，②在便利貼上寫好祝福語，③便利貼的序號應與表格登記序號完全一致，④按樓號存放好便利貼。

4、中午xx:00當天活動結束。各“攤位”負責同學將現場物品迴歸原位，將表格、祝福語、本利現金等交給人資同學，並做好場地清潔工作。

5、將每日的收到的便條以及表格進行整理，擺放好。

（二）平安夜水果派發

1、暫定xx月24日當天，人資同學負責將表格按樓號彙總好，在其他工作人員的幫助下分裝好水果。

2、暫定xx月24日晚上，按宿舍樓號分配好水果派發人員，及時將

蘋果送達。

3、活動負責人員做好收支情況報告，並撰寫活動開展情況總結。

4、如平安夜當天個別同學的蘋果沒有送達，25日請負責派發的工作人員務必將蘋果送至同學手中。

八， 人員安排

1、購買蘋果、拉花、包裝袋、紙貼-------------------共2人

2、製作表格--------------------------------------------------------------共1人

3、便利貼編號-----------------------------------------------------------共2人

4、徵收展賣--------------------------------------------------------------共58人

xx月21日（共需xx人）

食堂--------------------8人；

6號宿舍樓-----------4人；

1~4號宿舍樓--------4人；

xx月22日（共需xx人）

食堂--------------------6人；

6號宿舍樓-----------4人；

1~4號宿舍樓--------4人；

xx月23日（共需xx人）

食堂--------------------6人；

6號宿舍樓-----------4人；

1~4號宿舍樓--------4人；

xx月24日（共需xx人）

食堂--------------------6人；

6號宿舍樓-----------4人；

1~4號宿舍樓--------4人；

5、包裝蘋果---------------------------------------------------共5人

6、在包裝好的禮物外面粘貼與之對照的便利貼-----------共5人（每人負責一棟樓）

7、24號晚分發禮物--------------------------------------------------共30人

一號宿舍樓-------------5人（男）

二號宿舍樓-------------5人（女）

三號宿舍樓-------------5人（女）

四號宿舍樓-------------5人（男）

六號宿舍樓-------------5人（男）+5人（女）

九， 活動預算

到時候買的時候按一個蘋果xx塊錢來賣。 十， 後期工作

將本次蘋果派發活動進行一下彙總，整理財務；

網絡營銷策劃書 篇五

一、網站分析

1、網站流量分析

（1）流量來路統計

（2）瀏覽頁面和入口分析

（3）客流地區分佈

（4）搜索引擎與關鍵詞分析

（5）客户端分析

（6）電子商務轉化率分析

（7）ＳＥＯ分析

（8）訪問深度分析

2、站點頁面分析

（1）主頁面整體分析

（2）頁面標籤、關鍵字分析

（3）超鏈接檢查

（4）瀏覽速度分析

（5）頁面佈局分析

（6）網站易用性分析

（7）用户體驗度分析

（8）網站完整性分析

3、網站運用技術和設計分析

（1）分析目前技術是否採用合理

（2）分析網站構架是否合理

（3）分析網站設計是否有親和力、是否容易閲讀

（4）分析網站圖片、動畫、視頻、文字之間的協調

4、網絡營銷基礎分析

（1）關鍵詞分析

（2）搜索引擎登記狀況分析

（3）搜索引擎排名狀況分析

（4）交換鏈接相關性

（5）網絡營銷主要方法分析

（6）網絡營銷公關環境分析

5、網站運營分析

（1）網絡投資分析

（2）網站運營策略分析

（3）網站運營環境分析

（4）網站運營工具分析

二、網站優化

1、網站結構優化

2、網頁標籤優化

3、網頁減肥壓縮

4、超鏈接優化

5、頁面內容優化

6、用户體驗度優化

6、管理員操作行為優化

6、網站結構優化

三、網站推廣

1、搜索引擎排名

（1）關鍵詞選擇

（2）搜索引擎登陸

（3）搜索引擎排名

2、相關鏈接交換

3、博客網絡營銷

4、SNS營銷

5、論壇營銷

6、知識類問答營銷

7、軟文推廣

8、網絡廣告投放

四、網絡營銷培訓

1、網絡營銷培訓

2、網站運營培訓

3、網絡營銷顧問

五、收費方式

六、成功案例

七、聯繫我們

蘋果策劃書 篇六

蘋果手機網絡營銷方案策劃

蘋果公司（ Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司，20xx年由美國蘋果電腦公司（ Apple Computer Inc. ）更名為蘋果公司，在20xx年世界500強排行榜中排名第19，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和羅納德·傑拉爾德·韋恩在1976年4月1日創立，在高科技企業中以創新而聞名，設計並全新打造了iPod、iTunes和Mac 筆記本電腦和台式電腦、OS X 操作系統，以及革命性的iPhone和 iPad。蘋果公司已連續三年成為全球市值最大公司，在20xx年曾經創下6235億美元記錄，在20xx年後因企業市值縮水24%為4779億美元，但仍然是全球市值最大的公司。

蘋果公司的目標市場戰略——差異性市場營銷

從iphone的現有外觀和功能看，蘋果公司一直將時尚一族的年輕人作為主要的目標顧客。年輕人對通訊產品功能、外形有着非常高的訴求，比如多媒體應用、網絡瀏覽等。Iphone手機有着時尚的外形、觸摸屏，還整合了蘋果ipod播放器的itunes網上下載軟件。可以看出iphone是要以購買、喜歡ipod的年輕消費者為首要受眾。

除此之外，iphone從價格上可以明顯顯現出的特點是，它是一款高端手機產品。定以市場較高的價格，針對市場中對價格不敏感的羣體，滿足追逐時尚潮流的人羣。 最後，給予美國市場的iphone，其中一個非常重要的目標羣體是，視頻愛好者。 蘋果公司的`目標客户定位

iPhone的目標客户定位：蘋果公司將目標受眾劃分為學生，教育界，創意工作者，商務和個體消費者四個羣體。

iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。

在中國iPhone用户特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用户本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。

其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人羣：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客户定位除了“創新者”、“早期接受者”外，一開始就把“早期的追隨者”也列為目標客户。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。20xx年7月上市，20xx年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到20xx萬部。

蘋果手機的網上產品定位及策略

iphone的產品定位：用喬布斯話説，可以把觸摸的寬屏ipod，革命性的新型移動電話，具有突破歷史意義的網絡通信設備融合在一起。説白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網絡智能手機，換句話説是人們移動時的好幫手。因為iphone裏面有個app store，而app store的程序總量也已經超過50萬款，這麼多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟件，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iphone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iphone軟件在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iphone手機上網繳費；到了陌生異地，用iphone所帶的地圖導航，哪裏有銀行、哪裏有酒店、哪裏有商場、哪裏有派出所？?iphone裏面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所説：iphone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有着集各種功能於一身的ipod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iphone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以説蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏ipod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iphone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟件以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了移動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用户提供了超越手機或者ipod這樣單一的功能。

蘋果手機網絡品牌策略

品牌定位最新的定義是：如何讓你在潛在客户的心裏與眾不同。與眾不同就意味着差異化，而差異化正是極度競爭時代的生存之道。定位的目的是在顧客心智中針對對手確定最具優勢的位置，從而使品牌勝出競爭贏得優先選擇，這就是企業需全力以赴抵達的成果，也是

企業賴以生存的唯一理由。談起蘋果，人們通常立馬想到的是：高檔，優雅，品牌。蘋果在品牌定位上做的比三星要出色，它在有力的維持市場革新者的地位，並且從服務。產品線，產品特徵等方面讓消費者------1，在心裏上滿足，愉悦，自豪 2，在自我認知上認為自己代表了更強的生產效率和創造力，走在科技發展和時代的前沿，以及最基本的與眾不同。蘋果手機的產品定位就是高品位與活在未來。

蘋果的品牌傳播中也會打廣告，出宣傳板，但是蘋果所做的都是有魄力有效率的傳播策略，其廣告風格以及信息，店內銷售服務策略，包括 Genius Bar在內的售後服務，讓這種品牌形象深入市場，具有排他性，讓人們自願的為其品牌作宣傳，而恰恰在這個人們再也不完全相信媒體的時代裏，依託人們之口為其傳播是一個聰明的戰略。所以蘋果每年在新產品發佈會之前，都會放出口風，但是卻又諱莫如深，比閉口不談，正如iphone6還沒推出，網上的各種猜測已經加劇人們的好奇心。當新品一出，所有人都瘋着搶購。所以在品牌傳播上蘋果讓人們自動為其做傳播，省心省力省錢。

品牌延伸就是把一個知名的品牌用在一個新產品上。大家都能夠了解的是蘋果公司的旗下的手機就只有iphone，雖然一直在升級換代，但是蘋果依舊堅持其的品牌聚焦。蘋果系具有獲勝潛力的產品，所以蘋果不會選擇作延伸。蘋果，喬布斯逝世之前，每一代蘋果的推出都擁有着極高的含金量，不僅僅是蘋果增加了一些性能或者是提高了某些性能，最重要的是喬布斯所設計出來的產品，每種性能都是對消費者有使用價值的，所以蘋果創新的最大特點就是：美麗+傻瓜，美麗就是其優雅的造型，傻瓜就是其性能既能夠滿足消費者的需要與高科技的結合。而喬布斯過世之後，蘋果依舊成為人們關注的焦點，所有人都想要知道沒有了喬布斯的蘋果還會推出什麼樣的產品，iphone4s是iphone4經典的延續，所以輿論頗少，但依舊讓大多數人失望，當iphone5還沒有推出的時候，所有人都翹首期待，希望iphone5能夠彌補對iphone4s的失望，但是很不幸的是，iphone5的以推出，讓人們更為失望，以至於出現iphone4s的銷售量超過iphone5的情況，而蘋果的股市因為iphone5在某個交易日出現了超過3%的下跌。蘋果再也難以創新出人們所需要的而之前的幾代恰恰所沒有的性能，之所以這樣説，是因為蘋果當然也會繼續創新，但是，其創新出來的卻是人們所不需要的，例如，iphone5s的4g網絡，這也是創新，當然，不過，請問我們中國有4g網絡嗎？這一點就足以看出現在蘋果公司的創新策略做的不夠好。雖然説喬布斯生前不會對iphone的創新投入大量的資金，但由於定位明確，iphone一直在領頭羊的位置。但是目前沒有了喬布斯的蘋果雖然在努力創新，可很明顯蘋果的創新是在偏離自己原來的定位滴基礎上創新。喬布斯之後，蘋果手機在iphone4s的推出不久後，開始它的重新定位，iphone5就是

一個很好的例子，於是，iphone5也開始像三星一樣，想要朝“大”發展，iphone6還沒有出，已經有各種傳言説iphone6將會比iphone6更大，它的重新定位很明顯已經偏離了它原來的產品定位，原來的產品，小巧，優雅，大方，高檔，喬布斯説：“我們賣的不是產品，我們賣的是身份”，而重新定位的蘋果卻慢慢的向三星的發展靠近。

蘋果營銷策略分析

（1）產品策略

產品本身是品牌資產的核心，設計一件能完全滿足消費者需要的產品，是營銷成功的前提。產品的設計、製造、上市、銷售、運送和服務，都含有強烈、有力和獨特的品牌聯想，能夠建立正面的品牌形象。特別是產品的感知質量是極其重要的品牌聯想，會經常影響消費者的購買決定。 最新款的iPhone4搭載了尖端的工程玻璃、Retina顯示屏、不鏽鋼飾框、Apple A4處理器、Gyro+方向感應器、攝像頭+LED、Multi-Touch觸摸屏，搭載iOS4.0平台，425000個應用程序可供下載。 iPhone創新性的工業設計、直觀易用的UI、強大的多媒體處理能力、資源豐富的iTunes平台，使用户驚歎它的功能和體驗。從產品層面而言，競爭對手只能追隨蘋果的腳步。

（2） 價格策略

品牌的定價政策，能在消費者頭腦中產生聯想。在設定產品價格，成功的價值定價的策略中的一個關鍵問題就是準確的理解消費者感知該品牌有多少價值，他們願意在產品成本以上支付多少溢價。因為iPhone定位於高端的產品，它的目標羣體是追求時尚的、酷的、熱愛數字化的職業人士等年輕人羣。這些羣體的消費者願意為蘋果公司的時尚設計支付高價，並且也有能力為蘋果公司的時尚設計支付高價。在他們看來，擁有時尚設計的蘋果公司的高價戰略是理所當然的。iPhone正是在有效地評估目標羣體對高質量的蘋果公司產品的獨特、時尚的設計願意支付的溢價，在產品定價上成功的採取了撇脂定價策略。在全球市場上，蘋果公司的產品定價在同類產品中都是比較高的。

（3） 促銷策略

蘋果iPhone的銷售渠道包括運營商渠道和自有渠道，其中自有渠道又包括自營店、網絡商店、渠道商三種。雖然蘋果對運營商和授權經銷商的管控不如自營店，但是蘋果加強了對渠道商的管理力度，對於國美、蘇寧、各地區授權經銷商的每個店面都由蘋果公司配備了專業的人員，負責店面的形象、演示文件、人員行為等，從終端的硬件（店面形象、產品及樣機文件）和軟件（人員行為）上滿足了用户的體驗，保證了蘋果銷售的核心理念------體驗式銷售的執行。其實個人覺得iPhone沒有什麼促銷活動，它貌似永遠都受人們歡迎，永遠都是香餑餑，不需要什麼促銷活動。

（4） 分銷策略

蘋果公司在商品上市前採用了嚴格的保密制度，這樣就控制了消費者飢餓的強度。蘋果讓消費者和媒體對其信息極度渴望-----從對新產品外觀工業設計的意向和才想起商業模式的實施。於是在每次的新產品發佈會之後，用户的飢餓感將被引爆，造成了iPhone 4在開始銷售一天就實現了百萬部的銷量。 由於產能不足、蘋果的飢餓營銷、國內黃牛囤貨，使得國內市場的iPhone 4曾價格飆升至7000每部，可謂一機難求。當產品供應趨於穩定，市場的飢餓感消失時，蘋果又會以降價、白色iPhone、低配置iPhone等形式再次引爆市場需求，保證IPhone的銷量始終保持在較高的數量。

手機營銷策劃書 篇七

項目簡介

××通訊，全稱為××通訊連鎖服務有限公司。是廣東省d市及珠三角著名的手機零售、售後維修及移動業務代理品牌。主營手機零售業務。採用加盟連鎖模式，快速擴張。成立9年來，從一家小店發展到旗下擁有30多家高品質連鎖店的龐大規模。

■策劃始末

本人時任××通訊連鎖服務有限公司營銷部策劃副總監，斯時正值本人由外腦行業“空降”企業，上任尚不到一週時間。全程主持策劃的此次活動，歷時近一個月，取得了××通訊歷史上前所未有的銷售業績，手機零售當月突破2.5萬部大關，其它業務亦取得大幅度提高。××通訊品牌知名度及美譽度空前高漲，媒體爭相報道，拉開了與主要競爭對手從未有過的25%的市場份額，取得了國慶期間的巨大勝利。

“緊急尋找‘小國慶’”活動，採用懸念性的事件行銷策略，是引爆此次活動成功的導火索。全案緊緊圍繞“愛我中華，情繫××”這一主線展開，這是站在了提高××通訊品牌美譽度的高度進行的統攬全局的策劃。

縱觀全案，既有品牌知名度、美譽度的策劃，又注重了整合的力量（有統一的傳播主題及口號、有多種的傳播工具、有企業內、外部資源的整合等等），最後是roadshow等細節的規劃和精心管理，這些都是保證活動成功的祕決。

項目執行日期：9月22—10月9日

roadshow活動日期：9月30日—10月4日

活動主題：愛我中華，情繫××。

執行範圍：××通訊公司總部、××通訊所有直營及加盟連鎖店。

促銷活動範圍：××通訊公司各直營店、各加盟連鎖店。

roadshow活動地點：沃爾瑪購物廣場。

促銷手機：nokia、tcl、廈新、moto全系列。

特惠促銷機型：s1118、s2118;n3210、3310

目標總銷量：活動期間所有營業點（5天）6000—10000台，其中roadshow現場台；整個10月份1-15000台。

活動目的：

1、提高××通訊和以上促銷手機品牌知名度、美譽度。

2、促進直接銷售，使目標消費羣達成品牌偏好和指定購買。

一、項目背景分析

1、國慶節期間絕大部分企事業單位都有3—7天的假期，且大部分工薪族的薪水都會提前發放，許多人持幣觀望，因而具有強勁的潛在消費力；部分人羣樂於假日消費，或出遊、或購物。總之，這一週必將是消費高峯期。對於手機零售商來説，亦是巨大的商機。如何利用並把握好這一商機，將是擺在我們面前的一項嚴峻課題。

2、中秋節的促銷熱潮尚未消退，而國慶的來臨正好將這一活動進行有效延伸。選擇這一時期，可以使之具備相乘累積核裂變般的效用。

二、市場競爭分析

1、直接競爭對手

——中、小手機零售商、專賣店、電信營業廳。

舉例：××電訊。

態勢：

①必將舉行各種各樣的促銷活動，以此促進銷售或提高知名度。

②很有可能出現價格戰、廣告戰、促銷戰。

2、間接競爭對手：

——各大商場，各大消費點。

競爭態勢：

①間接搶佔消費者，使消費者持幣觀望的可能變成現實的購買，削弱了消費者的購買力，使手機消費轉向其它消費。

②信息氾濫，防止被其信息淹沒。要以強勢、鮮明、極具爆炸性的信息進行突圍。

■幾個問題：

如何突圍而出？如何利用國慶這個天賜良機和“事件發源地”，以何種大大區別於競爭對手的策略，和消費者感興趣的方式，既直接促進銷售又有效傳播××通訊品牌知名度與美譽度？特別是美譽度的提高，使消費者今後對××通訊形成品牌偏好，達成指定購買？

三、消費分析

1、國慶期間消費者行為分析：

據調查，部分白領族和工廠的普通工薪族（即外來工中的收入中、低階層）在國慶期間的活動範圍一般侷限於d市區域內，或四出購物，或訪朋覓友。預計這一羣人將是活動期間的主要消費者。部分人將外出旅遊，而一般會在假期的最後兩天相繼返回上班，所以應在假期的最後兩日着重加強促銷宣傳。

2、目標消費羣消費行為、心理、購買決策分析：

根據一項調查顯示，當前××地區的手機消費者購買手機主要考慮的心理因素有以下幾種（依先後順序）：

價格機型手機品牌手機質量零售商品牌其它

由上可以看出，消費者最關心的是價格，其次是機型，最後才是零售商品牌。因收入偏低，所供選擇的條件相對就少些。如機型漂亮、又是著名手機品牌，質量靠得住，但最後就卡在價格上了，只能遺憾地離開，因為確實沒有這麼多錢；反之，如果價格合理，則有更大的選擇空間，可以選擇在相近價位的多個手機品牌和款式，同時還可考慮機型。

針對這種消費心理，可以採取如下策略：

a.制定幾款超低價手機，爆出特惠價，限量發行，以這幾款手機的銷量來帶動整體銷量的提升。

b.除特惠手機外，活動期間銷售的其它手機均要予以特別優惠。價格取得優勢外，還要考慮漂亮的機型，最好是知名品牌的行貨。

c.聯合其他企業搞聯合促銷或捆綁銷售，如買某款手機，送面值20元超市購物券。實際上是打了20元的折。

其次，經調查研究認為，促成這層消費者掏錢出來實現購買行為的因素，絕大部分是出自朋友的口碑宣傳、其次才是營業員的介紹和推薦。

■結論：行銷的主要對象是中、低階層的人羣。這一羣人大概佔了目標消費羣70%。

四、我們的策略

1、整個活動一定要圍繞“愛我中華、情繫××”的主線展開，一切活動均要與其掛上鈎。

2、造勢，聚攬人氣，先期進行。廣告與促銷相結合，長交短攻。

3、借勢；時刻留意國慶期間的熱點新聞和事件以及中域的宣傳策略，以求與其掛上鈎。

4、促銷主題明確有創意，甚至具有爆炸性，針對性強。努力創造不同。

5、多種行銷手段並行，集中轟炸，傳播同一種聲音。

6、聯合促銷，捆綁銷售。（如超市、餐飲、電腦、娛樂、旅行社、房地產、日用消費品等等）。

7、特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

五、行銷策略

（一）整體行銷思路

1、集中所有資源，整合促銷、公關、事件、廣告等各種營銷手段，傳播同一種聲音即“愛我中華，情繫××”，密集轟炸。將信息有效強力地傳達給目標消費者。

2、投放大眾媒體廣告（報紙、電台），或有效的廣告載體（手機短訊、呼機短信、dm），先期造成懸念，造聲勢。隨機應變，借勢炒作。與國慶前或國慶期間的熱點事件發生聯繫或對接，借勢造勢，聚攬人氣。在活動後期，利用報紙發佈中獎名單，炒作中獎經歷，使活動效果充分延伸。

3、促銷時採用多種戰術相配合，遊動出擊，分頭攔截，多點促銷。

4、對於促銷主題或系列活動，××通訊所有店要統一管理，統一宣傳，統一調配，統一促銷。

5、特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

（二）促銷策略

1、針對各層次消費者的促銷策略

原則：所有主題促銷活動以提高××通訊品牌美譽度為最高標準，以促進目標銷量為終極目的。

a.低收入層：強調“特惠手機”概念，價格吸引。

b.中收入層：旅遊吸引。

方式：購機有獎。

創意文案：“愛國者”，瞄準了××！——愛我中華深圳“錦繡中華”一日遊。提供專車、提前購買門票、預訂旅行社等，目的在於消除消費者對國慶旅遊的擔心，認同在××購機就可享受放心的旅遊。

c.中、高收入層：旅遊吸引、購機送名牌超市購物券￥￥元。

2、具體促銷措施

（1）買一送一活動：從9月30日—10月30日，凡在××通訊各營業廳購機的顧客，均獲贈一份精美的小禮品。

（2）買手機中大獎：

活動期間在××通訊各營業廳購機即送抽獎券，保留副券統一時間公開抽獎。

特等獎2名空調1部

一等獎4名深圳錦繡中華、中華民俗文化村、明斯克航母一日遊

二等獎8名山地自行車1輛

三等獎20名手機配飾1件

（3）國慶找“國慶”活動

活動內容：凡姓名中含有“國慶”二字以及生於10月1日的顧客，年齡6歲以上，性別不限，憑身份證（小孩憑户口薄）均可到××通訊各營業廳參加此項活動。

活動時間：9/25—10/9

活動細則：

a.符合以上兩項中其中任一項均可參加，限50名。

b.所有參予者均獲贈××通訊國慶大禮包一個，內有贊助商優惠券、××通訊vip卡。

c.每人贈送××通訊優惠券一張。

所有參予者均發給抽獎券一張，抽出十名幸運顧客，送深圳一日遊。

（4）“愛我中華”徵文活動。

時間：9/30—10/30

活動細則：

a.由各營業廳張貼店頭海報。面向社會徵稿。

b.設優秀獎1名，佳作獎3名，紀念獎10名。所有稿件均在《××通訊》刊出。

c.獎項、獎品設置：

優秀獎：手機一部；國慶大禮包一個。

佳作獎：××通訊國慶大禮包一個。

紀念獎：小禮品一件。

（5）“願友誼天長地久”——××通訊十大忠誠顧客、十大傑出貢獻顧客評選活動

3、促銷用品費用預算及分配

項目內容獎項、獎品設置操作規程籌辦人購機摸獎現場摸獎，中獎率100%特等獎1名空調1台

一等獎2名彩電1部

二等獎10名山地自行車1輛

三等獎60名手機小飾物1件

四等獎XX名麥當勞優惠券1張

感謝獎5000名酒樓優惠券1張或純淨水1支預備摸獎券7063張有獎問答答題獎小禮品小禮品有獎遊戲獎小禮品小禮品優惠套餐cdma部、移動部優惠套餐免費提供配套服務手機功能諮詢、故障檢測、免費維修等聯繫手機供應商客滿中心

show規劃

（1)活動程序：(略）

（2)摸獎操作流程：(略）

（3)遊戲設置：(略）

（4)活動場地佈置：(略）

（5)免費配套服務操作方案：(略）

（6)注意事項(略）

6、造勢行動計劃

蘋果策劃書 篇八

一。活動背景:

冬天已經悄然走入我們的生活，各種盛大的節日也悄悄臨近。無論是聖誕還是元旦，都是親朋好友互送祝福、互贈禮物的時候。尤其對於在外求學的學子來説，在平安夜受到一份簡單的祝福是件温馨的事。所以我們集郵協會在這樣的節日中，需要用蘋果來表達對各個會員的平安祝福！

二．活動意義：

通過這樣簡單卻又富有意義的活動，既能加強交流，又能增強凝聚力，讓大家感受集郵協會大家庭的温暖！

三．活動主題：温馨平安夜

四．活動宣傳：

1．各部部長髮飛信提前通知

2．網絡部發飛信再次通知

五．活動時間：12月24日晚七點

活動地點：北區籃球場

六．活動對象：集郵協會全體會員

七．策劃主辦單位:江西農業大學集郵協會

八。活動流程

1、辦公室統計社團人數，確定購買蘋果數量。再由外聯部，組織部負責採購包裝。

2、選定活動場地，24日下午進行基本佈置。

3、晚上七點，會長講話，再由指定的部長（會員）給到活動的每位會員發放蘋果。

4、大家品嚐蘋果，討論集郵心得。

5、活動中會有兩個遊戲，加強娛樂性。

6、活動結束後，各部門集合，彙報工作情況。

注意事項：活動後將場地恢復到原來模樣，注意衞生！

蘋果策劃書 篇九

一、活動目的

為了更好的增進大家的相互認識，為了更好培養班內成員的感情，為了更好的將大家團結在一起。

二、活動起因

由於聖誕老人在送禮物的路上不小心摔倒了，旁觀者無數卻無人出來幫扶，故今年的聖誕節禮物由我們負責！

三、活動事項

時間：暫定平安夜晚8點

地點：各自宿舍

禮品總負責人：陳明飛

活動總策劃負責人：王向前、徐長策、陳明飛

參加的聖誕老人：李冰檀、陳明飛、李劉萬、馬頌超、邵紅帥、程嵐婷、任瓊麗、王昆等

四、計劃安排

1、禮品準備：明天125宿舍負責購買禮品！

2、參加人員的準備：參加禮品配發的宿舍宿舍長安排！

3、禮品送達地點：各自宿舍，也可能每人的襪子中！

4、活動經費預算：由班費提供！

5、外部贊助：暫無，根據具體情況，再作處理。

6、系內為大家‘牽手大業’起表率作用的先進個人另有嘉獎！

五：注意事項

1、看到者相互通知！

2、活動前：每宿舍宿舍長今晚將“自己的名+宿舍號+宿舍人數”編寫短息發送到（陳明飛）的手機上！

3、活動後：每宿舍長將各自宿舍具體蘋果的“處理”過程的一瞬間發給我（陳明飛）或上傳羣相冊，作為本次活動的記錄！

4、如果有何疑問或好的建議請儘快聯繫！

蘋果策劃書 篇十

活動名稱：

有趣的蘋果樹（一研）

活動目標：

1、嘗試用拓印的方式表現畫面，感受玩色的樂趣。

2、感知秋天是蘋果豐收的季節，體驗和朋友一起分享的快樂。

活動準備：

1．經驗準備：幼兒認識蘋果、吃過蘋果的前期經驗

2．教具準備：畫有大樹的背景圖、PPT效果圖、音效（樹上許多紅蘋果）

3．學具準備：水粉顏料（淡綠、黑、紅、白、黃）、胡蘿蔔、抹布、棉籤、一籃蘋果、小毛巾、抹布

活動重難點：

1．活動重點：掌握用胡蘿蔔拓印蘋果的方法

2．活動難點：在樹枝上拓滿蘋果，注意蘋果間的高低錯落

活動過程：

（一）創設果園，激發興趣

1．播放PPT，請幼兒欣賞秋天的蘋果園

1）今天，胡老師要帶你們去果園裏面做遊戲，你們想不想和我一起去呀？

出示一片豐收的蘋果園

2）你看到了什麼果樹？

3）果樹上結了多少蘋果呀？

小結：秋天到了，蘋果樹上長了好多好多，紅紅的蘋果，真好看

2．設置疑問

1）（播放哭聲），呀，誰在哭啊？

2)（點擊國農，尋找哭泣的蘋果樹），我們跟着叔叔去找一找，這個哭聲從哪裏傳來的？

3）你們發現什麼了？

4）它為什麼哭呀？我們一起問問他？

4）播放蘋果寶寶説話：我長在果園的角落裏，沒人看見我，照顧我，所以我的蘋果長的那麼少

（二）兒歌導入，幼兒表現

1．交流分享，回憶經驗

1）你有什麼辦法讓蘋果樹長出許多的蘋果？

重點：回顧經驗，澆澆水，施施肥，曬曬太陽，鬆鬆土

2）你們本領真大，我們給蘋果樹澆水，施肥，曬太陽，蘋果樹就能長出許多的蘋果了

2．介紹材料，示範表現

1）你們看，老師這裏有一些很神奇的小工具，它能幫助蘋果樹變出許多許多的蘋果，我們來看一看怎麼變哦。

兒歌導入：拿起胡蘿蔔，親親紙寶寶，長出一個紅蘋果

拿起胡蘿蔔，親親紙寶寶，長出兩個紅蘋果

長的時候要長在樹枝上哦，每根樹枝上都要去長哦

重點：1、幼兒用胡蘿蔔拓印蘋果，注意引導幼兒將大樹拓滿，引導幼兒注意小手不要移動，摁下時要用力，馬上抬起。

2、蘋果和蘋果不要擠的太緊哦，否則她們要長不大哦

2）我的蘋果都變出來了，看看我的蘋果身上還缺點什麼呀？

重點：在蘋果的頭頂上加個小辮子（棉籤添加）

（三）幼兒表現，教師巡迴指導

重點：引導幼兒蘋果要長得多多的，給蘋果的頭頂上加上小辮子

（四）評價分享，提升經驗

1．你們幫助蘋果樹長出了這麼多蘋果呀，蘋果樹真開心

2．你們看，那是什麼呀？（出示一籃蘋果）

3．這是蘋果樹送給你們的禮物，感謝你們幫他長出那麼多的蘋果，趕緊擦擦手，去嚐嚐吧