廠長敬業愛崗的先進事蹟

冷軋廠長敬業愛崗的先進事蹟<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

全國勞動模範、馬鋼股份有限公司第一鋼軋總廠冷軋分廠廠長**，1965年12月出生，在艱苦的環境中刻苦學習，考上了大學，1987年畢業後分配到馬鋼，現在是碩士研究生，中共黨員，馬鋼股份有限公司第一鋼軋總廠冷軋分廠廠長，高級工程師，享受馬鋼一等科技專家津貼。
 

進取：不辱使命

**具有強烈的責任感和使命感。

**省第一條冷軋薄板生產線建設伊始，他負責原初軋廠設備的拆除工作，經過3個月的艱苦努力，安全拆除設備近10000餘噸。尤其是在接到項目部初軋區域6000噸設備40天拆除完畢的任務後，他通過編制詳細的設備拆除網絡圖，精心組織，統籌安排，提前10天完成拆除任務，為冷軋奠基贏得了寶貴的時間。

 隨後，他參加了酸軋機組酸洗段、精整機組、剪切線的詳細設計、設備合作製造圖紙審查、進度推進、出廠質量驗收等工作，圓滿完成了各項任務。他認真研究技術合作方日本方面提供的圖紙、技術要求等有關資料，多次與日方SV專家茂森先生進行交流，發現併成功地解決了卡羅塞爾卷取機制造和安裝過程中多項技術難題，對初級減速箱體軸心線平行度嚴重超差等問題提出了一整套修復方案，為酸軋機組提前兩個月熱負荷試車並一次性成功進行，起到了至關重要的作用，被稱為“卡羅塞爾專家”。

2004年2月，他被任命為冷軋分廠廠長。他帶領一支從未接觸冷軋工藝的隊伍，駕馭世界一流的生產線。困難就是挑戰，他上任第一件事就是對職工進行全方位的培訓，請外國專家講解生產質量要求，進行自動控制培訓。大容量、**度的強化培訓增強了職工理論知識，提高了職工操作技能，使熱負荷試車一次成功。
    熱負荷試車成功之後，他帶領職工白天調試，晚上培訓、交流、消化、總結，經過10個晝夜的頑強努力，從外方手中接過生產指揮權，組織技術人員攻克一個又一個難關，組織職工開展生產拉練和達產、順產、穩產勞動競賽，不斷刷新日產紀錄，及時提出並實施“精心組織、精確操作、精誠協作”的方針，以標準化作業為突破口，全面提升職工操作技能為重點，全方位組織開展技術質量攻關。僅用半年時間就實現了月達產目標，走在全國同類冷軋生產線的前列。6年來，生產冷軋薄板達900萬噸，成功開發了汽車板、硅鋼板、IF鋼板等多種高附加值、高技術含量的產品，填補了省內乃至國內空白，產生的經濟效益約佔馬鋼的50%，由此產生的直接和間接經濟效益約佔馬鋼銷售額和利潤的一半以上。冷軋薄板生產線成為馬鋼和**市的窗口，受到了蒞臨參觀的全國人大常委會委員長吳邦國、國務院總理温家寶、全國政協主席賈慶林等黨和國家領導人和省、市領導的高度評價。

敬業：奉獻才智

 **以敬業的實際行動，表達對企業的熱愛，竭力貢獻自己的聰明才智。

他敢於在高技術含量領域裏遨遊。冷軋薄板生產線建成後，他主持開展了一系列技術攻關，主要有：提高帶鋼表面質量的乳化液技術攻關、減少帶鋼軋製厚度不符的技術攻關、活套擺動門軸承座頻繁損壞的技術攻關、軋輥磨削質量和粗糙度對軋製參數影響的技術研究、提高帶鋼表面酸洗效果的技術攻關、降低冷軋工序成本攻關等，效果顯著。比如，分析研究導致軋機內斷帶因素的技術攻關取得突出成績，斷帶次數由40多次/月下降到目前的10次/月以內，已達到國際一流水平。再如，降低冷軋產品二、三級品率攻關，他是總廠板形攻關組的課題長之一，通過優化軋製參數，改善了板形並保持穩定，提升了冷軋產品質量，使冷軋薄板二、三級品率由原來的11%下降到3%以下。

他帶領職工在短短三年內就成功開發了汽車板、IF鋼板等多種高附加值、高技術含量的產品，特別是市場緊俏的電工鋼板，從無到有，填補了省內乃至國內空白。 今年以來， 冷軋分廠在完成計劃軋製量的同時，電工鋼產能穩步提升，月產超萬噸，並不斷創出新水平，為總廠電工鋼年產突破40萬噸貢獻不菲。
      面對2008年以來的鋼材市場危機，**通過強化管理和技術攻關降本增效。軋機的關鍵部件軸承從國外進口，價格昂貴，外方規定，使用24個月就要更換。他仔細觀察，反覆試驗，調整和增加壓力區，使軸承使用壽命達到了36個月，僅此一項每年降本100萬元。通過跟蹤分析，提出提高酸軋機組成材率合理化建議，實施後機組成材率由97.0%提高到97.4%以上，年增加效益600萬元，噸鋼輥耗也達到全國先進水平。

愛崗：報效企業

**把自己的身心與馬鋼的興衰緊緊地連在一起。他實施以人為本的管理方法，鋭意進取，在分廠管理上不斷創新。通過冷軋生產實踐，他不斷總結經驗，創造性地推出了“軋鋼三分廠績效管理體系”，從安全、生產、質量、設備、5S、成本、貫標、勞動紀律等八個方面進行綜合管理，規範作業區和員工的各方面行為，調動了員工的積極性。發揮作業區、作業組的作用，現場管理不斷邁上新的台階， 5S管理受到公司的一致好評。他努力創建學習型車間，帶領職工學文化、學技術，形成良好的學習氛圍，冷軋分廠王慶等多名職工獲馬鋼技術狀元和技術能手稱號，冷軋分廠多次被評為總廠先進集體。近幾年，包括黨和國家領導人在內共幾千人參觀了他所在的酸洗冷連軋生產線，對這條線的建設和快速發展給予了高度評價。

**以一顆拳拳之心報效企業。在冷軋生產線建設期間，他廢寢忘食，日夜奮戰在現場。緊要關頭，每天都工作到深夜，然後稍稍合合眼，又開始緊張的工作。2004年大年七年級，原來約好家人團聚，可是現場工作緊張，他毫不猶**地放棄了休假，連續在現場拼搏。08年10月，在電工鋼研發之初，鋼卷卡在軋機輥子上。**帶領職工緩慢反轉軋機，一塊塊切割，用行車吊起，連續奮戰了20小時，排除了故障，隨即他召開了現場分析會，尋求處理同類故障的良方妙策，進行試驗，使同類故障處理時間縮短到1小時左右，保證了電工鋼研發的順利進行。

他始終把職工的冷暖放在心坎上，職工生病、家人去世或遇到困難，他都要登門探望，幫助職工解決困難。他謝絕了總廠給分廠更換辦公室的安排，把分廠辦公室緊靠現場，為的是緊貼生產，緊貼職工。面對金融危機，他帶領職工深挖降本潛力，職工的收入不僅沒有減少，09年反而比08年人均收入增加了約10%，進入2010年，前10個月職工的收入水平比去年平均水平又有了較大幅度的增加。