集團董事長關愛員工事蹟材料

第一篇：集團董事長關愛員工事蹟材料

二十年前，李××還是一名中學沒畢業的學徒工。從普普通通的學徒工到擁有 6.7 億元資產的現代企業集團老闆，他從自己的創業和成長經歷中懂得了如何用心去關愛員工。

精心為員工搭建施展才能的舞台

李××常説，企業經營其實就是經營人心，要把員工真正當人看才行。在他的眼裏，員工被當作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他説：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位並做到最好，就是華通不可或缺的人才。”

近年來，在温州業內一直流傳着李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業務交往中瞭解到安徽某國有大型企業有位德才兼備的廠長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對温州私營企業並不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，並在後來為華通的發展做出了重要貢獻。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員 310 人。

在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業的主人，每一位員工都有發揮才能的舞台，每個人都有競爭任何崗位的機會。 2014 年起，李××對集團公司的組織機構動了一次“手術”，基本實現了經營權和所有權的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔任，這在家族制企業為主的温州民營企業中實不多見。

解除員工的後顧之憂

李××認為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有後顧之憂。

1996年，華通集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨着集團效益的不斷提高，從2014年6月起，又全體員工辦理養老保險，徹底接解除了員工的後顧之憂。

李××創造性地建立了華通集團《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務撥款30餘萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。

他常説：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團內部，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家裏遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平台送去祝福，並把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關的文件，但已經成為了一個不成文的規矩。

“有喜悦大家分享，有困難大家幫忙”，他把關愛員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌症住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話後，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。

讓員工吃得好睡得香

李××認為，只有讓員工吃好住好，然後才能工作好。

2014年春，前來華通集團新光工業園區考察工作的不少領導建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思牀、衣櫃、寫字枱等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。

今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業園區的職工宿舍樓每一層只有一間衞生間，使用很不方便。回到集團，他辦理的第一件事就是安排新光工業園區的職工宿舍樓衞生間的改造。經過兩個月多緊張施工，現在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衞生間。面對眼前發生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關部門造預算，準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。

華通集團現在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標準在80－500元之間。

員工伙食的好壞直接關係到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調查，包括品種、價格、口味和服務，並儘可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據不同地方的口味，設立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應窗口，讓員工自行選擇就餐。集團為減輕員工負擔，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。

關心員工的精神文化生活

李××還非常關心員工的精神文化生活，關心員工的成長，把員工的進步與公司發展結合起來。

為了豐富員工的業餘文化生活，華通集團建起了閲覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節、五四青年節、元旦春節等節日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、徵文、繪畫等各種比賽。

華通有員工2014多人，每年“六一”兒童節、中秋節、春節，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節日禮物，李××還寫信慰問大家。

他注重員工的學習、培訓，努力打造學習型企業。集團根據企業員工的素質、經驗、技能和人際關係能力，根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學習培訓活動。

他捨得在學習上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業的前列。集團通過“引進來、走出去”的方式培訓人才，先後與上海交大聯合舉辦了 mba 工商管理培訓班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內外知名專家、學者和培訓師到公司授課，開展了學習《細節決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何藉口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質量管理、企業管理、營銷、企業文化、績效管理、制度建設、經營戰略等多方面的學習培訓；安排有關生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等提高一線員工素質的在職培訓，積極創建學習型團隊，常年參加學習培訓的員工超過 8000 人次。

不僅如此，集團還根據李××的要求，利用黨支部、工會、團委和女工委等組織，學習研究時事、國家新出台的政策法規，緊跟時代潮流，把握時事動態，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執行力度，而且注重國家政策法律對企業經營活動的指引。

進入 6 月份以來，集團的管理人員和普通員工每週都會收到公司發來的學習方面的手機短信。這是在李××的倡導下，華通利用現代化手段開闢的一條新的學習途徑——“短信交流平台”。公司每週將員工提供的信息中篩選出的經典短語，通過信息網絡發至每位員工手機上。

李××對華通在學習方面取得的成績並不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓，使華通的培訓實現經常化、制度化、規範化。

第二篇：集團黨委書記、董事長事蹟材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區人，出生於**市**區張氏，中國共產黨黨員，大學學歷;1972年9月參加工作，現任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創新、蓬勃的發展之路。

一、改制創新篇章

為適應市場經濟，建立現代企業制度，為廣大幹部職工謀福利，2014年8月，在***的帶領下，**市**集團企業改制工作正式啟動，把企業由集體所有制企業向股份所有制企業轉型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，**集團的發展步入正規;截止到2014年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優良工程17個，安全文明工地20個，創出"鳶都杯"一個，市級質量誠信用户滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。

實際工作中，他注重工程質量，狠抓工程安全，用質量誠信、安全誠信鋪就的發展之路。努力打造工程精品，落實創建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用户簽字制"、"安全保障制"等安全、質量管理創新。

二、黨性創新方向

"全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業主的應有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業家，而把自己視為"黨員業主"。多年來，他堅持以黨性為後盾，以一名優秀共產黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以"黨性最強、作風最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水乾出了不平凡的業績：企業走出計劃經濟的窠臼，逐步發展壯大;職工收入年增20%，幹勁十足;走出單純的房屋建築，發展為涵蓋建築、開發、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內旅遊於一體的綜合性建設企業集團。

在***的帶領下，**市**集團黨委先後榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業黨建示範點、**市民營企業黨建示範點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創新思路

在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發展為目標的二次創業，進行了一系列產業拓展、橫向聯合和資本運作。面對建築業市場發展瓶頸，調整產業結構，逐步建立起以建築業為基礎，房地產開發、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經營為一體的現代化建設企業集團。

他注重企業企業文化建設，提出企業文化是現代企業管理的靈魂，通過整合各種資源優勢，實現企業員工共同的發展願景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業發展理念。

發展創新、循環、綜合利用產業是***提出的又一條新型發展道路，利用建築垃圾生產節能、節地、環保新型建材，年可消化各類建築垃圾60萬立方，節約土地630餘畝、砂石35萬立方米、標煤3000餘噸，該產品獲得省級節能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。

四、責任創新責任

企業發展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50餘萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經考入**大學深造;結隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的羣眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17餘萬元，並積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人讚歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區災後重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常説的一句話是：企業發展的根本是發展，是利潤，但企業最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這裏我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發展目標的真正涵義了!

五、成績凝聚"三百"

由於成績突出，他先後被授予省級"建設系統先進工作者"、"建設系統先進個人"並榮記個人三等功兩次;**2014年度創新人物、**2014最具領導魅力風雲人物、市級"建設系統先進個人"、"企業經營管理先進工作者"、"**市建築業十大企業家"、"**市優秀企業家"、"**市優秀民營企業家"、**區抗震救災先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災區抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創新企業帶頭人的創新思路、創新模式。

第三篇：集團黨委書記、董事長事蹟材料

九萬里風鵬正舉

--**市**集團黨委書記、董事長事蹟材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區人，出生於**市**區張氏，中國共產黨黨員，大學學歷；1972年9月參加工作，現任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領廣大**人走出了一條堅實、創新、蓬勃的發展之路。

一、改制創新篇章

為適應市場經濟，建立現代企業制度，為廣大幹部職工謀福利，2014年8月，在***的帶領下，**市**集團企業改制工作正式啟動，把企業由集體所有制企業向股份所有制企業轉型，通過合理配置股權，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，**集團的發展步入正規；截止到2014年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優良工程17個，安全文明工地20個，創出"鳶都杯"一個，市級質量誠信用户滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。

實際工作中，他注重工程質量，狠抓工程安全，用質量誠信、安全誠信鋪就的發展之路。努力打造工程精品，落實創建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用户簽字制"、"安全保障制"等安全、質量管理創新。

二、黨性創新方向

"全心全意為人民服務是黨的宗旨，讓企業家的價值取向與黨倡導的價值觀對接，是黨員業主的應有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當做是一個企業家，而把自己視為"黨員業主"。多年來，他堅持以黨性為後盾，以一名優秀共產黨員的標準要求自己，以政治責任感為動力以"黨性最強、作風最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水乾出了不平凡的業績：企業走出計劃經濟的窠臼，逐步發展壯大；職工收入年增20%，幹勁十足；走出單純的房屋建築，發展為涵蓋建築、開發、建材、建材、勞務、國際工程、國際國內旅遊於一體的綜合性建設企業集團。

在***的帶領下，**市**集團黨委先後榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業黨建示範點、**市民營企業黨建示範點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創新思路

在***同志的帶領下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發展為目標的二次創業，進行了一系列產業拓展、橫向聯合和資本運作。面對建築業市場發展瓶頸，調整產業結構，逐步建立起以建築業為基礎，房地產開發、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務輸出等多元化經營為一體的現代化建設企業集團。

他注重企業企業文化建設，提出企業文化是現代企業管理的靈魂，通過整合各種資源優勢，實現企業員工共同的發展願景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業發展理念。

發展創新、循環、綜合利用產業是***提出的又一條新型發展道路，利用建築垃圾生產節能、節地、環保新型建材，年可消化各類建築垃圾60萬立方，節約土地630餘畝、砂石35萬立方米、標煤3000餘噸，該產品獲得省級節能認定，受到省市主要領導的肯定和推廣。

四、責任創新責任

企業發展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50餘萬元。他個人捐助10名失學兒童，其中一名已經考入**大學深造；結隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的羣眾，為他們提供致富信息，提供技術支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17餘萬元，並積極組織公司高級技術管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人讚歌，在***的帶領下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質保量的完成了援建任務，受到國家副主席習近平及省、市領導的充分肯定。四川災區災後重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常説的一句話是：企業發展的根本是發展，是利潤，但企業最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這裏我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發展目標的真正涵義了！

五、成績凝聚"三百"

由於成績突出，他先後被授予省級"建設系統先進工作者"、"建設系統先進個人"並榮記個人三等功兩次；**2014年度創新人物、**2014最具領導魅力風雲人物、市級"建設系統先進個人"、"企業經營管理先進工作者"、"**市建築業十大企業家"、"**市優秀企業家"、"**市優秀民營企業家"、**區抗震救災先進個人（個人三等功一次）、**市支援四川地震災區抗震救災先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創新企業帶頭人的創新思路、創新模式。

第四篇：集團公司董事長先進事蹟

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，紮紮實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志於xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由於剛剛起步沒有固定的貨源難以完成採購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七台河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關係，二是要求廠家予以儘快發貨並保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關係，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本着誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低於成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路着力培植新的經濟增長點

2014年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的衝擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇並存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地裏去闖新路，在新的領域裏要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格後，××*同志遠走雲南、邢台、包頭等地聯繫業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開闢了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢台機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作夥伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由於合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金週轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，藉助外界力量，解放發展中的困難。於是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，藉助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏鋭的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規範的法人治理結構，使企業做大做強

建立規範的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規範運作。深化企業人事、勞動和分配製度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利於企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規範的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2014年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳税金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規範化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規範樹形象。

四、提升企業文化，創利報效社會

一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支持。在2014年集團公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國共產黨，企業發展了，就應當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業是得不到社會的關愛的。企業要追求利益才能發展，但不能唯利是圖。企業同時要勇於承擔起相應的社會責任，才能使社會更加和諧的發展，企業才能進入健康的發展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業，用愛心回報社會，為社會分憂解難。

2014年5.12汶川特大地震後，××*同志以個人名譽捐款1萬元，並號召公司全體員工為災區獻上自己的一片愛心，同時也祝福災區人們早日度過難關，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團有限公司以××*同志的領導秉承發展是硬道理，不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規範樹形象，以市場為導向，追求可持續發展，不斷增強企業競爭力。全力打造公司事業更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。

第五篇：集團公司董事長先進事蹟

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，紮紮實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志於xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由於剛剛起步沒有固定的貨源難以完成採購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七台河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關係，二是要求廠家予以儘快發貨並保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關係，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本着誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低於成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路着力培植新的經濟增長點

2014年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的衝擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇並存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地裏去闖新路，在新的領域裏要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格後，××*同志遠走雲南、邢台、包頭等地聯繫業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開闢了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢台機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作夥伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由於合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金週轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，藉助外界力量，解放發展中的困難。於是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，藉助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏鋭的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規範的法人治理結構，使企業做大做強

建立規範的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規範運作。深化企業人事、勞動和分配製度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利於企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。