煤礦綜採隊先進事蹟材料

梨園河煤礦綜採一隊成立於2003年7月，是一支團結協作、求真務實、管理細緻、作風過硬的採煤隊伍，目前在冊職工121名，其中管理幹部7名，隊長1人、書記1人、技術員3人，黨員14名。2022年以來，綜採一隊在公司領導的正確帶領下，嚴格落實我礦的各項生產方針和政策，以安全生產為重點，及時抓好安全生產中的重點難點，圓滿完成了公司下達的各項指標。

一、科學管理，精心組織，確保原煤生產。

1、2022年我隊圓滿地完成了公司下達的生產任務，回採過程中遇到地質構造等不利因素，我隊積極採取各種辦法，實現了安全高產高效。特別是在過地質構造期間，制定了科學的安全措施，加強現場管理，有效確保過地質構造期間的安全。2022年2月正值春節期間，我隊制定了春節保勤措施，保證產量並超計劃產量任務8%，保證全月實現創利504萬。

2、生產組織方面，在年度的生產過程中，我隊一直堅持隊幹部現場跟班制度。所有幹部都嚴格執行值班制度和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作，工作面開機率達92%。在發生設備故障時，當班隊幹更是以身作則，加班加點與職工一起在井下處理故障，為全隊職工起到了良好的模範帶頭作用，使全隊出勤率一直保持在90%以上。

3、精細化管理工作方面，礦內文件傳達全部通過班前會向職工宣讀，讓職工對生產規章制度和自己的切身利益都能夠徹底瞭解，杜絕了職工帶着思想壓力入井工作的發生。

4、特別在每班班前會要求三個生產班組的班組長在安排工作時，結合班組人員的技能優勢和業務特長，將精幹力量安排到關鍵崗位，從而保證了工序合理銜接，提高了工作面的開機率。

二、強化機電設備管理、改革創新，提高生產效率 。

2022年以來，我隊加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到檢修目標。現將機電設備的管理方法簡單介紹如下：

1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行檢修工作安排。

2、每天由質量驗收員對設備進行檢查，把發現的問題及時交給各包機組進行處理。

3、建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內，隊領導班子每天對出現的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發展動態。

三、加強班組建設，重視培訓學習，爭創一流。

1、我隊在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在隊中召開研討會，就如何開展創建“學習型區隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂於接受的方法開展此項工作。並積極學習其他生產區隊在創建“學習型區隊”方面所積累的經驗。我隊把創建“學習型區隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創建活動講求寓教於樂，使大部分職工樂於接受，並注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規範操作，上標準崗，幹標準活，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓週一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。打造了一支成熟穩定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、我礦乃至區隊組織的各項活動參與度極高。

2、我隊按照規定要求定期召開職工大會，瞭解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，並及時加以整改。做到隊務透明公開，我隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關係到職工根本利益的數據上牆公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的瞭解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。

我隊是一支充滿活力、成熟穩重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今後的工作中本隊也必將會腳踏實地、刻苦鑽研、求真務實、不斷創新。為我礦的全年安全生產目標的完成而不懈努力。