綜採優秀班隊事蹟材料

綜採二區1隊，（現有員工31人，其中管理人員3人）擔負着綜採二區重要的生產任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育員工遵章守紀，培養員工良好的職業道德意識和行為規範為重點，加強班隊管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先後被礦、區評為先進班隊。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上着手，從規範上強化班隊建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班隊建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動員工，在26119工作面回採中。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兑現，針對斷層多，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作紮實，善於管理，提前完成了礦、區安排的各項生產任務，為綜採二區超前完成各項生產安全任務，奠定了基礎。

二、形成幹羣合力，創建和諧班隊。該隊在抓好班隊各項工作同時，自覺維護員工利益，注重幹羣關係的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班隊各項工作的首要條件，利用各種會議對員工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部員工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹羣一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把員工的利益放在創建和諧班隊議事日程，制定了員工工資獎金分配辦法和員工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發表意見和建議，在班隊建設起到積極作用，如：員工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、員工勞動保護等問題，隊裏及時研究，立即着手解決並及時對員工的建議和意見向區裏反映，尋求解決的方法，贏得了員工的信任，密切了幹羣關係，增強了員工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和員工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對工作面過斷層多、巷道斷面大的種種複雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，採取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衞生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化員工的安全施工意識，建立了班隊安全防範機制，使管理幹部、羣監網員，各有責任範圍並經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由於該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動了企業的安全生產。

四、組織開展好員工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎，加強班隊建設的主要內容。按照礦要求，堅持“五統一、三同時”，組織當班的“每日一題”、“每週一案”的班前教育，不斷強化員工安全培訓和服從規範意識，月底認真組織好統一考試，對每個員工每月學習情況和月考情況及時給予評定，並規範地填寫在個人月評記錄中，對日常員工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的16名優秀學員，25名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班後會記錄做到了認真規範。

五、開展班隊自主管理，根據《恆源煤礦2010年班隊建設工作安排》文件要求，該隊結合自身特點，制定了隊管理制度和自主管理細則，從根本上規範了幹部員工安全生產操作行為，消除由於“三違”所造成的安全隱患和事故，讓員工自覺遵守行為規範，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使員工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新台階。