物資自查報告多篇

【第1篇】物資採購情況自查報告

一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採

購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xxxx萬元，政府採購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元;比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部積極配合

由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化

我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則r

為了使政府採購項目操作程序進入制度化、規範化的運行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府採購執行情況

**年我縣政府採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。

2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;②車輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx台，保險金額xx萬元，節支率為xx%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每台車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。

五、控購工作不能削弱，只有加強

**年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裏，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。

物資採購自查報告

【第2篇】物資管理所秋冬季安全自查報告

物資管理所秋冬季安全自查報告

我所根據局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認真執行，在所領導的認真監督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效。現將具體自查情況彙報如下：

一、安全管理情況

1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術培訓，着重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在於保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓，並開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

操作人員進行定期培訓，嚴格執行專人操作制度。對設 備及防火、防盜設施進行定期檢查，並作記錄存檔。

二、班組安全活動開展情況

在往年的安全活動中，活動內容單一，方式簡單，內容不充實。經過我所領導的指導及對各兄弟單位安全活動方式的借鑑，現在的班組安全活動已充分發揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現場中出現的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防範措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習慣性違章工作奠定了紮實的基礎。

三、《安全生產法》宣貫情況

自局下達全力學習《安全生產法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學習，目的在於完善我所現有的安全生產工作監督管理體系，使職工明確權利和義務。在組織學習和宣傳過程中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產法》，深刻領會其中的有關規定內容的精神實質和重要意義，並將宣傳和學習工作長久開展下去。

四、“兩票三制”專項整治工作情況

物資管理所屬於後勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發現現場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責不明確，現場監督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發現問題後及時停止工作，及時糾正，對班組長、現場人員進行了嚴厲考核，在此後工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規程上已有了明確規定，使“行車操作票”在開出後能約束職工，職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。

五、設備管理情況

1、車輛管理

我所嚴格執行局規定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業務技能培訓，以確保不出現誤操作情況發生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發現故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班後，所屬車輛均在所內停放，不得私自駕車外出。

2、吊裝、裝卸設備

我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在於設備的保養工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

六、保電工作落實情況

在保電工作中，我所努力做好各生產一線部門的後勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領導到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脱崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

七、“秋冬季防火工作

在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀者嚴懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區內、庫房內、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經檢查後能正常工作，排除了火災隱患。在一切基礎工作做好的基礎上，所裏還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患於未然。

八、安全檢查及整改情況

經過檢查發現的問題有以下幾點：

1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已鬆動、脱離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗户玻璃已壞。

整改情況

1、我所已通知廠家對行車出現的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；

2、已報行政房管所處理；

4、由我所安排職工自行對門窗進行改裝。

安全自查工作並不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發現問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

九：秋冬季安全生產事故防範措施

進入秋冬季以來，必須加大安全防範工作的力度。

1：車輛運輸及保養

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養，能最大限度的控制反覆維修和事故的預防。

2：吊裝、裝卸設備

秋冬季，我所的吊裝、裝卸設備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急，一定要在工作前認真負責的檢查好設備的性能

狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經常性的檢查，配合好設備的吊裝工作順利完成。

3：人員管理

在秋冬季節，因為天氣較冷，人的四肢活動範圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防範意識有所鬆懈。針對這些問題，所領導在保證取暖設施和安全工、器具的配發下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風進行糾正，説明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥倖心理，工作中一定要帶手套，避免出現吊裝事故。

目前，2002年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是後勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得紮紮實實的落實，完善安全監督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成度的安全工作目標。

物資管理所

4月

【第3篇】救災物資自查報告

我國是一個災害多發的國家,突發性重大自然災害往往會造成重大的人員傷亡和財產損失,必然需要調配大量的救災物資,本文是小編精心編輯的救災物資自查報告，希望能幫助到你!

(一)救災物資儲備情況

1.制定計劃

嚴格按照北京市民政局救災物資儲備計劃，制定了本區救災物資儲備計劃。並申請了採購計劃和經費，區財政局審核後，經費落實到位。採買物資有財務和紀檢部門監督使用，捐贈中心通過政府採購，購買救災物資。各科室負責人為責任人，負責落實。

2、措施執行

嚴格按相關規定，實施救災項目政府採購；財務科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災科和捐贈中心嚴把質量，確保救災物資數量和質量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。

3、物資儲備

救災物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規模。

目前蘇家坨、温泉、東昇鎮三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規模。

（二）救災物資儲備政策創制

1、參照《中央救災物資儲備管理辦法》（民發〔〕221號）和《北京市救災物資儲備管理辦法》（京民救發〔〕60號）文件精神制定了《海淀區救災儲備物資管理辦法》（海民發[]51號），已於8月10日下發個街道辦事處及鎮政府執行。

2、編寫和修訂救災物資儲備庫業務指南，並裝訂成冊。完成區級救災物資儲備庫各項規章制度的制定並裝訂成冊，各項規章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。

在此基礎上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調2名同志負責庫房的日常管理，其中監控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監控人員一起對庫區重點位置進行巡視，並做好巡檢記錄，發現問題及時設法解決。

（二）救災物資儲備庫建設

1. 為加強海淀區區級救災儲備物資管理，切實提高我區應對突發公共事件的應急救助保障能力，建立高效、快捷的救災物資運行機制。初，經區長辦公會議研究決定，租用東昇鄉小營村委會一棟商業樓，並投入800多萬元進行裝修改造，作為區級救災物資儲備庫，整個庫區建築面積共10279㎡，每年租金為550萬元。

我區應急物資儲備庫除存放民政救災物資外，還存放區地震局、消防支隊、水務局、衞生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應急物資，備有餐車、帳篷、電台、衝鋒舟、發電機等13類80餘種22524件救災物資，可為我區應對突發事件時，提供3000人物資保障。

（三）管理工作情況

1、嚴格執行救災儲備物資管理相關文件規定，救災物資調撥手續完備、健全。

2、救災儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設施及設備、温濕度監控設備、通風系統、防鼠設施等配備齊全。

3、物資儲備管理，實行了分區、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。

為了提高救災物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區、分類管理，將庫房劃分為不同的區域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導下，根據不同的季節，不同災情的特點，採用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應能力。

捐贈中心接到應急辦的調撥通知後，按照《救災物資物資出入庫管理規定》在24小時內完成救災物資的發運工作。

辦理救災物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數量、品種、規格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據不翻帳,未經通知不備貨, 未經審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實憑證,核對帳卡,核對實物；五檢查: 即對單據和實物要進行品名檢查,規格檢查, 包裝檢查,件數檢查,重量檢查。）。

辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證並建檔，發現問題應及時上報、協調，暫存緩出。

辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數量，並由雙方責任人簽字確認。

4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區應急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應急儲備庫消防工作預案》、《應急儲備庫緊急出庫預案》等一系列工作方案。

為了更加有效的應對突發事件，做到召之能來，來之能戰，戰之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區內規模較大、信譽較好的物流企業簽訂物資運輸合作協議，要求當遇有突發事件時，公司將按照災情需要在半小時內組織車輛趕赴現場。為此，捐贈中心利用調撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應急救災分隊參加市應急委組織的512救災學習；與民防局合作開展救災帳蓬搭建訓練；與區水務局聯合開展衝鋒舟水上救生演練。

通過開展一系列的演練活動，參訓人員既掌握了救災設備的使用方法和技巧，也增強了救災搶險意識和應急反應能力。在12月29日發生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農户發生的火災中，我區救災儲備物資就發揮了應急保障作用，受到了區相關領導的好評。

5、海淀區積極參加全市救災物資儲備業務培訓，制定了本區培訓計劃，定期開展街道、鄉鎮志願者隊伍培訓工作。

6、海淀區建立了聯動響應機制，本區有專兼職救災物資管理信息員，按時報送庫存動態數據信息、受災需求情況；確定本區救災物資應急運輸的路線、集散點、聯繫人。

【第4篇】物資採購自檢自查報告

物資採購是各個公司經常進行自查的部門，下面請看小編帶來的物資採購自檢自查報告！

物資採購自檢自查報告

一、政府採購規範運作情況

嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策文件彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

二、採購目錄、採購程序的執行情況

嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程序進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、採購價格、節約資金效果的情況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購687次，採購預算3.7億元，採購總額3.23億元，節約資金4700萬元，節約率13%。其中環境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成xx餘個單位約30個相關項目採購，採購預算1.31億元，採購總額1.07億元，節約資金2411萬元，節約率18%。組織完成教育、衞生等災後重建專項資金採購計劃50餘個，採購預算約7000萬元。

四、建立健全內部管理監督制度情況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行項目責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中運行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

五、政府採購基礎工作情況

(一)政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購文件編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節運行的規範、有序。

嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專户管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。

(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府採購服務質量情況

為向服務對象提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術參數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。

七、政府採購信息管理情況

按規定在四川政府採購網、xx市公共資源交易網上發佈有關採購信息，全年共發佈各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務信息》、《xx日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了xx採購工作動態的信息。

八、宣傳政府採購相關法律法規情況

積極收錄各級出台的有關政府採購的法律法規、文件，編印《xx市政府採購政策文件彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。

八、集中採購機構從業人員的情況

注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購信息統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。

九、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況

始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執行《xx市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

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【第5篇】物資自查報告

自去年10月份以來，我區同全省同步遭受了百年一遇特大旱災，全區7.2萬人受到旱災影響，因旱造成2.89萬人、3.68萬頭大牲畜飲水困難。小春作物受災面積10.5萬畝，成災面積6.3萬畝，絕收2.1萬畝。大春作物受災面積4.65萬畝，成災面積2.85萬畝。在此危急時刻，省委、省政府、市委、政府及各級各部門高度重視、大力關心，在我區抗旱救災資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災資金，最大限度降低農業損失，保障人民羣眾飲水安全，我局嚴格加強抗旱資金和物資的日常監督管理及使用，及時把資金物資用於抗旱救災工作的重點區域、重點村社和關鍵環節，充分發揮抗旱救災資金和物資的使用效益，推進了全區抗旱救災工作的有序開展。

一、抗旱救災採取措施

全省抗旱救災動員會議後，我局及時成立抗旱救災領導小組，召開緊急會議，專題研究部署抗旱救災工作，要求全局幹部職工積極投入到抗旱救災工作中，切實把羣眾的利益放在第一位，併成立了以局領導為組長、責任心強、業務精的專業技術員組成的三個抗旱指導組，全力以赴投入到受災較為嚴重的一線指導抗旱救災技術服務工作，幫助災區羣眾解決一些困難和問題，主要措施為：

一是出現人畜飲水嚴重困難的村社，千方百計確保人畜飲水，有抗旱應急補充水源的，採取補助引水管、抽水機，修建引水渠道、水池等，沒有水源的組織補助油費請拖拉機等運水車輛送水。

二是全面啟動全區所有抽水機台站，對不能正常使用的抽水站進行搶修，力爭短期內修復投入抗旱救災中，減少旱災損失。

三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進行抗旱，特別是組織拖拉機、農用車運水抗旱救災隊進行保苗救災工作。

四是組織人力搞好用水管理工作，實行水資源的統一調度，避免發生用水浪費等現象。

五是發動羣眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴重的區域。

六是積極協調做好跨區域調水工作，保證抗旱供水水源。

七是積極做好羣眾思想工作，有條不紊地抗旱救災，杜絕發生因爭水、搶水而引起的羣體事件和破壞水利設施等惡性事件。

通過採取抗旱救災措施，抗旱救災資金的投入，充分發揮了救災資金和物資的使用效益，推進了全區抗旱救災工作的有序開展，做到了沒有發生一個人喝不到水現象，確保了大春滿栽滿插，為小春損失大春補奠定了堅實的基礎，使旱災造成的損失降低到最低。

二、抗旱救災資金投入情況

面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災工作有序推進提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區各及抗旱救災資金448.13164萬元。其中，中央資金240萬元，省級抗旱資金87萬元，市級30萬元，區級40萬元及共產黨員黨員愛心捐款51.13164萬元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災資金399.019萬元，已撥付到鄉（辦事處）及購買管材等抗旱救災資金支出235.8798萬元。其中：黨員特別捐獻愛心水窖款按照每口xx元的標準已發撥付至全區4個鄉，共計255口51萬元，目前，工程已開工建設。現全區水利抗旱救災資金已安排，但由於工程正實施或下一步計劃實施而未撥付使用資金有163.1392萬元，還未安排49.11264萬元資金將計劃上報區人民政府後儘快實施。

在抗旱物資方面收到一輛價值19.8萬元的抗旱用供水車,三台潛水泵，三卷膠帶及300個抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發給七河鄉及金安鄉；抗旱救災水桶已發給大東鄉200個，七河鄉共和村委會50個。

三、資金管理主要做法

1、統籌資金安排，突出保障重點

為充分發揮資金的使用效益，切實把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅持“突出重點，統籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調動全區幹部羣眾抗旱救災的積極性和主動性。一是突出重點區域。抗旱救災資金重點向受災嚴重的大東、金安、金江等鄉傾斜。二是突出重點村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴重村社重點扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點產業。把抗旱資金重點用於烤煙和春耕備耕上，確保大春滿栽滿插，降低農業損失。四是突出關鍵環節。由鄉政府組織運水車隊通過補貼供水車隊為羣眾送水或集中統一供水等方式降低運水、購水成本。

2、加強資金監管，確保專款專用

為確保抗旱資金用在刀刃上，發揮最大最強作用，我局着力採取措施，嚴格資金的管理使用。一是實行抗旱救災資金專户儲存，嚴格審批程序，嚴防擠佔、挪用和貪污；二是定期將抗旱救災資金的安排和撥付的情況向社會公開，接受羣眾和輿論的監督；三是充分發揮救災資金的“及時雨”作用，以最快的速度安排下撥到災區，解決受災羣眾生產生活急需，絕不允許拖延和滯留；四是在抗旱救災資金的使用上，重點向重旱區傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確保抗旱資金髮揮效益。

四、存在的問題和困難

雖然通過抗旱救災資金的投入，使我區的旱災損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經驗，但也存在一些問題和困難：

一是前期抗旱中由於時間緊，抗旱資金只能應急安排給鄉（街道辦）針對出現的旱情，補助解決抽水機及電費、送水車油費、飲水管材、維修抗旱設施等應急工程，解決羣眾飲水、農田灌溉問題，由於補助面比較分散，單個項目補助資金少，使項目散、規模小，難以實行區級報賬制。

二是由於抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應急工程由於資金墊付困難，加之灌渠無法斷水、施工用水緊缺等原因無法及時開工建設。

三是部分項目實施單位在觀念上相對落後，在項目的管理上比較粗放，加之多數工程由羣眾自行組織或投工投勞完成，工程質量保證了，但外觀較為粗糙。

五、下步工作重點

目前，雖然大春栽種已基本結束，降雨次數也逐步增多，但雨季未到來，抗旱救災任務仍然艱鉅，在下一步工作中，我局將總結上一階段抗旱救災中資金管理使用中存在的問題，按照統籌兼顧、突出重點、以點帶面的原則，根據旱情實際情況，進一步調整完善方案，統一部署，全面主動落實有效措施，合理分配項目和資金，重點實施一批蓄水、抽水、飲水工程，切實解決羣眾急需解決的實際問題，不斷提高我區抗擊旱災能力。在下一抗旱救災資金管理和使用方面重點做好以下幾方面工作：

一要繼續加強項目建設管理力度。在下一步項目實施中，為確保工程質量，實行工程質量終身制，明確指定項目技術負責人，嚴格按規範、設計圖紙的技術要求施工，並接受當地羣眾的監督。工程完工後，對各項工程認真結算的同時，我局將組織鄉（街道辦）、村委會、村民小組等相關單位從工程的數量、質量、資金安全、羣眾滿意程度、工程效益等五個方面進行驗收，高標準、嚴要求完成好工程建設任務。

二要繼續加大對抗旱救災資金的監管力度。我局將按照“專人管理、專帳核算、專款專用”的原則，切實加大對抗旱資金的監管力度，對下一步抗旱救災資金投資項目實行區級報帳制，規範報帳程序，完善報帳資料，要建立完善各項規章制度，自覺主動接受羣眾和社會輿論監督，確保資金在陽光下運作。同時接受各級財政、審計、紀檢監察部門對救災資金的審計和監督，杜絕出現貪污、截留、挪用違規列支抗旱救災資金、資金管理不力等違規違紀行為。

三要繼續加大宣傳力度。要充分利用電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災資金管理使用及發揮效益情況，做到家喻户曉，人人皆知，讓人民羣眾充分享有知情權。同時充分發動和依靠羣眾，投入到抗旱救災水利項目建設中，為農業增效打好基礎。

四是繼續密切監測旱情動態，加強信息統計上報,積極協調和爭取上級部門和社會各界的支持幫助。

五要繼續加大資金投入力度。由於我區水工程建設年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴重，渠系水利用率低，抵禦自然災害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區水利事業發展的重要因素；在今年旱災中暴露無遺。因此下一步我局將積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，力爭對乾枯、病險水庫及壩塘進行加固修復，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵禦自然災害的能力。

物資管理所秋冬季安全自查報告

物資管理所秋冬季安全自查報告

我所根據局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認真執行，在所領導的認真監督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效。現將具體自查情況彙報如下：

一、安全管理情況

1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術培訓，着重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在於保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓，並開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

操作人員進行定期培訓，嚴格執行專人操作制度。對設 備及防火、防盜設施進行定期檢查，並作記錄存檔。

二、班組安全活動開展情況

在往年的安全活動中，活動內容單一，方式簡單，內容不充實。經過我所領導的指導及對各兄弟單位安全活動方式的借鑑，現在的班組安全活動已充分發揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現場中出現的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防範措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習慣性違章工作奠定了紮實的基礎。

三、《安全生產法》宣貫情況

自局下達全力學習《安全生產法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學習，目的在於完善我所現有的安全生產工作監督管理體系，使職工明確權利和義務。在組織學習和宣傳過程中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產法》，深刻領會其中的有關規定內容的精神實質和重要意義，並將宣傳和學習工作長久開展下去。

四、“兩票三制”專項整治工作情況

物資管理所屬於後勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發現現場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責不明確，現場監督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發現問題後及時停止工作，及時糾正，對班組長、現場人員進行了嚴厲考核，在此後工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規程上已有了明確規定，使“行車操作票”在開出後能約束職工，職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。

五、設備管理情況

1、車輛管理

我所嚴格執行局規定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業務技能培訓，以確保不出現誤操作情況發生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發現故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班後，所屬車輛均在所內停放，不得私自駕車外出。

2、吊裝、裝卸設備

我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在於設備的保養工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

六、保電工作落實情況

在保電工作中，我所努力做好各生產一線部門的後勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領導到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脱崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

七、“秋冬季防火工作

在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀者嚴懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區內、庫房內、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經檢查後能正常工作，排除了火災隱患。在一切基礎工作做好的基礎上，所裏還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患於未然。

八、安全檢查及整改情況

經過檢查發現的問題有以下幾點：

1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已鬆動、脱離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗户玻璃已壞。

整改情況

1、我所已通知廠家對行車出現的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；

2、已報行政房管所處理；

4、由我所安排職工自行對門窗進行改裝。

安全自查工作並不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發現問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

九：秋冬季安全生產事故防範措施

進入秋冬季以來，必須加大安全防範工作的力度。

1：車輛運輸及保養

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養，能最大限度的控制反覆維修和事故的預防。

2：吊裝、裝卸設備

秋冬季，我所的吊裝、裝卸設備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急，一定要在工作前認真負責的檢查好設備的性能

狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經常性的檢查，配合好設備的吊裝工作順利完成。

3：人員管理

在秋冬季節，因為天氣較冷，人的四肢活動範圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防範意識有所鬆懈。針對這些問題，所領導在保證取暖設施和安全工、器具的配發下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風進行糾正，説明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥倖心理，工作中一定要帶手套，避免出現吊裝事故。

目前，的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是後勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得紮紮實實的落實，完善安全監督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成度的安全工作目標。

物資管理所

4月

【第6篇】抗旱救災資金及物資管理自檢自查報告彙報

自去年10月份以來，我區同全省同步遭受了百年一遇特大旱災，全區7.2萬人受到旱災影響，因旱造成2.89萬人、3.68萬頭大牲畜飲水困難。小春作物受災面積10.5萬畝，成災面積6.3萬畝，絕收2.1萬畝。大春作物受災面積4.65萬畝，成災面積2.85萬畝。在此危急時刻，省委、政府、市委、政府及各級各部門高度重視、大力關心，在我區抗旱救災資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災資金，最大限度降低農業損失，保障人民羣眾飲水安全，我局嚴格加強抗旱資金和物資的日常監督管理及使用，及時把資金物資用於抗旱救災工作的重點區域、重點村社和關鍵環節，充分發揮抗旱救災資金和物資的使用效益，推進了全區抗旱救災工作的有序開展。

一、抗旱救災採取措施

全省抗旱救災動員會議後，我局及時成立抗旱救災領導小組，召開緊急會議，專題研究部署抗旱救災工作，要求全局幹部職工積極投入到抗旱救災工作中，切實把羣眾的利益放在第一位，併成立了以局領導為組長、責任心強、業務精的專業技術員組成的三個抗旱指導組，全力以赴投入到受災較為嚴重的一線指導抗旱救災技術服務工作，幫助災區羣眾解決一些困難和問題，主要措施為：

一是出現人畜飲水嚴重困難的村社，千方百計確保人畜飲水，有抗旱應急補充水源的，採取補助引水管、抽水機，修建引水渠道、水池等，沒有水源的組織補助油費請拖拉機等運水車輛送水。

二是全面啟動全區所有抽水機台站，對不能正常使用的抽水站進行搶修，力爭短期內修復投入抗旱救災中，減少旱災損失。

三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進行抗旱，特別是組織拖拉機、農用車運水抗旱救災隊進行保苗救災工作。

四是組織人力搞好用水管理工作，實行水資源的統一調度，避免發生用水浪費等現象。

五是發動羣眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴重的區域。

六是積極協調做好跨區域調水工作，保證抗旱供水水源。

七是積極做好羣眾思想工作，有條不紊地抗旱救災，杜絕發生因爭水、搶水而引起的羣體性質事件和破壞水利設施等惡性事件。

通過採取抗旱救災措施，抗旱救災資金的投入，充分發揮了救災資金和物資的使用效益，推進了全區抗旱救災工作的有序開展，做到了沒有發生一個人喝不到水現象，確保了大春滿栽滿插，為小春損失大春補奠定了堅實的基礎，使旱災造成的損失降低到最低。

二、抗旱救災資金投入情況

面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災工作有序推進提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區各及抗旱救災資金448.13164萬元。其中，中央資金240萬元，省級抗旱資金87萬元，市級30萬元，區級40萬元及共產黨員黨員愛心捐款51.13164萬元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災資金399.019萬元，已撥付到鄉(辦事處)及購買管材等抗旱救災資金支出235.8798萬元。其中：黨員特別捐獻愛心水窖款按照每口xx元的標準已發撥付至全區4個鄉，共計255口51萬元，目前，工程已開工建設。現全區水利抗旱救災資金已安排，但由於工程正實施或下一步計劃實施而未撥付使用資金有163.1392萬元，還未安排49.11264萬元資金將計劃上報區政府後儘快實施。

在抗旱物資方面收到一輛價值19.8萬元的抗旱用供水車,三台潛水泵，三卷膠帶及300個抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發給七河鄉及金安鄉;抗旱救災水桶已發給大東鄉200個，七河鄉共和村委會50個。

三、資金管理主要做法

1、統籌資金安排，突出保障重點

為充分發揮資金的使用效益，切實把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅持“突出重點，統籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調動全區幹部羣眾抗旱救災的積極性和主動性。一是突出重點區域。抗旱救災資金重點向受災嚴重的大東、金安、金江等鄉傾斜。二是突出重點村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴重村社重點扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點產業。把抗旱資金重點用於烤煙和春耕備耕上，確保大春滿栽滿插，降低農業損失。四是突出關鍵環節。由鄉政府組織運水車隊通過補貼供水車隊為羣眾送水或集中統一供水等方式降低運水、購水成本。

2、加強資金監管，確保專款專用

為確保抗旱資金用在刀刃上，發揮最大最強作用，我局着力採取措施，嚴格資金的管理使用。一是實行抗旱救災資金專户儲存，嚴格審批程序，嚴防擠佔、挪用和貪贓;二是定期將抗旱救災資金的安排和撥付的情況向社會公開，接受羣眾和輿論的監督;三是充分發揮救災資金的“及時雨”作用，以最快的速度安排下撥到災區，解決受災羣眾生產生活急需，絕不允許拖延和滯留;四是在抗旱救災資金的使用上，重點向重旱區傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確保抗旱資金髮揮效益。

四、存在的問題和困難

雖然通過抗旱救災資金的投入，使我區的旱災損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經驗，但也存在一些問題和困難：

一是前期抗旱中由於時間緊，抗旱資金只能應急安排給鄉(街道辦)針對出現的旱情，補助解決抽水機及電費、送水車油費、飲水管材、維修抗旱設施等應急工程，解決羣眾飲水、農田灌溉問題，由於補助面比較分散，單個項目補助資金少，使項目散、規模小，難以實行區級報賬制。

二是由於抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應急工程由於資金墊付困難，加之灌渠無法斷水、施工用水緊缺等原因無法及時開工建設。

三是部分項目實施單位在觀念上相對落後，在項目的管理上比較粗放，加之多數工程由羣眾自行組織或投工投勞完成，工程質量保證了，但外觀較為粗糙。

五、下步工作重點

一要繼續加強項目建設管理力度。在下一步項目實施中，為確保工程質量，實行工程質量終身制，明確指定項目技術負責人，嚴格按規範、設計圖紙的技術要求施工，並接受當地羣眾的監督。工程完工後，對各項工程認真結算的同時，我局將組織鄉(街道辦)、村委會、村民小組等相關單位從工程的數量、質量、資金安全、羣眾滿意程度、工程效益等五個方面進行驗收，高標準、嚴要求完成好工程建設任務。

二要繼續加大對抗旱救災資金的監管力度。我局將按照“專人管理、專帳核算、專款專用”的原則，切實加大對抗旱資金的監管力度，對下一步抗旱救災資金投資項目實行區級報帳制，規範報帳程序，完善報帳資料，要建立完善各項規章制度，自覺主動接受羣眾和社會輿論監督，確保資金在陽光下運作。同時接受各級財政、審計、紀檢監察部門對救災資金的審計和監督，杜絕出現貪贓、截留、挪用違規列支抗旱救災資金、資金管理不力等違規違紀行為。

三要繼續加大宣傳力度。要充分利用電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災資金管理使用及發揮效益情況，做到家喻户曉，人人皆知，讓人民羣眾充分享有知情權。同時充分發動和依靠羣眾，投入到抗旱救災水利項目建設中，為農業增效打好基礎。

四是繼續密切監測旱情動態，加強信息統計上報,積極協調和爭取上級部門和社會各界的支持幫助。

五要繼續加大資金投入力度。由於我區水工程建設年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴重，渠系水利用率低，抵禦自然災害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區水利事業發展的重要因素;在今年旱災中暴露無遺。因此下一步我局將積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，力爭對乾枯、病險水庫及壩塘進行加固修復，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵禦自然災害的能力。

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【第7篇】關於物資採購自查報告

一、政府採購規範運作情況

嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策文件彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

二、採購目錄、採購程序的執行情況

嚴格執行市政府辦公室印發的《度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程序進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、採購價格、節約資金效果的情況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購687次，採購預算3.7億元，採購總額3.23億元，節約資金4700萬元，節約率13%。其中環境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10餘個單位約30個相關項目採購，採購預算1.31億元，採購總額1.07億元，節約資金2411萬元，節約率18%。組織完成教育、衞生等災後重建專項資金採購計劃50餘個，採購預算約7000萬元。

四、建立健全內部管理監督制度情況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行項目責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中運行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

五、政府採購基礎工作情況

(一)政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購文件編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節運行的規範、有序。

嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專户管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。

(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府採購服務質量情況

為向服務對象提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術參數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。

七、政府採購信息管理情況

按規定在四川政府採購網、xx市公共資源交易網上發佈有關採購信息，全年共發佈各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務信息》、《xx日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了xx採購工作動態的信息。

八、宣傳政府採購相關法律法規情況

積極收錄各級出台的有關政府採購的法律法規、文件，編印《xx市政府採購政策文件彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。

八、集中採購機構從業人員的情況

注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購信息統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。

九、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況

始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執行《xx市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

【第8篇】物資採購自查報告

根據自治區及市縣的相關政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。

第三、對購進的所有藥品和器械衞生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯繫更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裏遴選的配送商進行配送基本藥品。

第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衞生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低温存放的藥品要放置到專用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。

第五、藥庫管理人員根據臨牀應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會通過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨牀科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論通過方可購進。

總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。

物資採購自查報告（二）

一、政府採購規範運作情況

嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策文件彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

二、採購目錄、採購程序的執行情況

嚴格執行市政府辦公室印發的《度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程序進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、採購價格、節約資金效果的情況

四、建立健全內部管理監督制度情況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律；實行項目責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中運行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

五、政府採購基礎工作情況

（一）政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

【第9篇】採購物資自查報告

採購物資自查報告

採購物資自查報告1

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1)熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來説是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也可以説進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想説的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4)參與盤點工作.讓自己在實踐中瞭解所有的零件.瞭解倉庫的庫存量.通過盤點工作.瞭解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎麼才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不瞭解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更瞭解責任更明確。

20xx年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工,公司的興衰與我有着直接的聯繫。

所以我願意和公司一起向着更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

採購物資自查報告2

一轉眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論矗

監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立並保持良好關係，**年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對採購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。

5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。**年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場瞭解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度，一直帶着一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

採購物資自查報告3

20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。採購員年度工作總結做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

採購物資自查報告4

在日常的採購工作中，我們每一位採購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，採購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地彙報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、採購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地採購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成採購任務300餘次，採購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購30餘次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨佔用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一週到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購咳嗽庇χ嗉憂墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦牧獻柿希┏坎坎慰;

2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，降低成本;

2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。 一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

採購物資自查報告5

一轉眼間20xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,在xxx經理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備採購計劃88份,新籤合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備採購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,採購工作總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定採購預算與估計成本.制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在採購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立並保持良好關係,**年採供部進一步加強了對供應商管理,本着對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《採購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

對採購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,採購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係.

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按採購制度程序辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年採供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立採供部材料、設備信息庫,以備隨時查閲、對比.

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度,一直帶着一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎.

4、監督機制基本形成.

做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經採供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率,提高企業利潤.

在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,進一步強調採購工作透明,在採購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購,都儘量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.

採購物資自查報告6

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧xx年，是學習的一年，工作經驗、客户資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩;這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。

回顧xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時，我也深刻的認識到自己的不足。

一、在採購過程中，對原則性問題把關不嚴。對於到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨。

二、在採購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供應廠商開脱，因此使公司產生一些尾數以及不良料件。

三、在採購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

四、在採購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發生，給公司造成極大的不良影響。

相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知採購是公司的後勤保障，是關係到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。瞭解到一個採購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規範一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業準則等。

展望xx年，我信心十足，xx年裏我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

採購物資自查報告7

20xx年以來，在省分行的'大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中採購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規範集中採購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。主要表現在：加強組織領導,集中採購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中採購行為日益規範; 加大集中採購力度，把握投資重點;加強部門協調、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目後評價。

一、加強組織領導，集中採購管理體制逐步理順。

集中採購工作具有特殊性，流程長，環節多，服務對象廣泛，採購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中採購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中採購管理體制。各級職能機構按《中國農業銀行集中採購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭採購，用採分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中採購領導機構、監管機構、執行機構三個層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中採購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規範，保證審批單位、採購單位和使用單位三分離，杜絕了集中採購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。

二、制度建設不斷完善，集中採購行為日益規範。

我們結合今年總行關於對集中採購項目開展的專項監督檢查，對近兩年來的集中採購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓，進一步規範了我行集中採購工作，提高集中採購工作相關制度執行力，及時發現並糾正存在問題。今年我們細化了集中採購的有關程序，制定了《岳陽市分行集中採購委員會議事規則》、《岳陽分行網點裝修改造招標會議議程》等規則，嚴格按權限上報或審批集中採購項目，按省分行集中採購委員會確定的湖南分行集中採購供應商庫名單表選擇集中採購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告製做發佈類、it項目類採用了詢價採購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要採用了招投標採購方式，在招投標過程中，嚴格實行迴避制，充分體現集中採購的公平、公開、公正，有效杜絕了採購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中採購操作沒有發現問題。

三、加大集中採購力度，把握投資重點。

今年在上級行的大力支持下，我們依據業務經營發展規劃和需求部門的申報，進行充分調研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區域重點、機構重點、業務重點，新增了一批集中採購項目。集中採購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網點的經營環境。20xx年，我行共完成集中採購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，採購項目資金預算785萬元，通過集中採購節約資金165萬元，資金節約率為21%。其中主要有電子設備類220台套，金額126萬元，比上年增加66萬元，安全保障設備106台套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業網點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。

四、加強部門協調、提高資金使用效率。

在今年的集中採購工作中，我們進一步加強了各專業部門之的協調，明確各專業部門集中採購管理範圍，由實際需求機構向各主管專業部門申報，主管專業部門經過評估或核實，統一提交集中採購委員會辦公室，集中採購委員會辦公室經過整理提交集中採購委員會進行審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由計劃財務部負責;財產保險主要由法人客户部負責;電視監控、聯動門等安防設施主要由保衞部負責;對於網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業部門統一參與，全行形成統一協調、方向一致、經營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目採購、重複採購的情況，提高資金使用效率，有利於對採購項目進行科學、準確的考核與後評價。

五、高度重視、認真做好項目後評價

集中採購項目後評價是確定採購項目質量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中採購項目進行後評價的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衞部等部門組成的集中採購項目後評價小組，本着認真負責、實事求是的原則，對近兩年的集中採購項目進行了一次較為全面的後評價。全行共收集了七大類集中採購項目，36家供應商的信息。根據實際使用單位反饋的情況，對供應商的表現，售後服務跟進，滿足用户需求能力等進行了客觀評估，為今後的集中採購項目決策提供了依據。

六、存在的問題

(一)集中採購人員的素質還需進一步提高。由於集中採購工作流程長、環節多，而且服務對象廣泛、採購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量。目前，我行採購人員在採購技能和專業技能上有待進一步提高。

(二)是採購檔案管理不規範。集中採購工作較為複雜性，採購檔案的管理難度大，查閲資料的部門較多，次數較頻繁，由於沒有建立健全採購檔案查閲、複製及借閲制度，導致採購資料存在散亂的現象。

(三)是在公開招標過程中評標專業人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業技術人員

相對較少，無法達到《中國農業銀行集中採購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由採購管理部門按採購項目逐一組建，負責採購項目的評審活動，並出具評審報告。評審委員會由採購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家庫中抽取的專家組成，人員為5人以上的奇數，其中專家人數不少於三分之二”的標準。

七、意見和建議

1、採購實施時間過長。總行及省分行採購項目運作週期較長，一方面難以及時滿足業務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。

2、總行及省分行集中採購項目售後服務難以到位。建議將出納機具等售後服務工作量較大的項目採購權下放至二級分行。

3、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家庫，對網點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家庫中選擇裝修材料，便於進一步規範網點裝修項目管理，提高裝修質量。

採購物資自查報告8

大半年的工作很快就過去了，通過在採購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先後及時完成各項任務。

我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調到了採購部，成為了一名採購部文員。因為是剛開始工作所以什麼都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如説發發傳真，接接電話什麼的。從最初的什麼都不懂到現在對採購內部採購流程瞭解，都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本着積極上進的態度努力從最基本的學起，從最初在上司那裏學到的電阻、二極管的作用，什麼是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的瞭解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什麼，對採購的材料慢慢的有了一定的瞭解。知道自己的工作就是協助和配合自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。 但在工作的同時也發現了自己許多的不足，工作一段時間後才知道了什麼叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如説在每月採購總量彙總時會一而再的出現漏洞，對採購單進行跟蹤時也會有發現不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等着別人檢查錯誤後，才去更正，有時會在別人催促的後才會想起才會發現自己原來還有這麼多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些並沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今後的工作中進行改進，我也會在今後的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發覺，能有人對我説：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。

關於工資問題，我相信沒有人會滿足於每個月僅七、八百待遇，對於在採購部工作了五個多月的我來説，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不願承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今後的這些日子裏不斷學習，改善自己的工作。有人説“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態度。”所以説我的態度至少是認真的。這就是我在採購部半年來的工作總結。

採購物資自查報告9

xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和温暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下彙報：

在採購部的這段時間裏主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習瞭解，結識了很多的新老供應商，為以後的採購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經理參與編寫採購員工作職責與採購部制度，並且參與編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閲資料，請教材料商，進行反覆修改，並且在同事們協商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，瞭解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在採購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反覆詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

四、公司組織的商務禮儀培訓以及後期的參觀學習，通過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。後期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發時輕輕鬆鬆，是愉悦的心情;歸來時沉甸甸的，是收穫與責任。考察學習後，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在於觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收穫不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今後工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質量，就我在以後的工作中着中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭採購為原則，儘量減少中間環節。材料採購的性價比以最優質的產品等方面開展工作，加強採購工作透明度，使採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司監督。

二、加強對供應商的管理協調

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，並要制定《採購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。既能保證採購材料供應的質量，又能有力的控制採購成本。

三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮鬥，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司採購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。並且有時處理同事間的問題時方法過於直接，對那些不是很瞭解自己性格的同事來説，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置於同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今後的工作中以最佳的工作狀態努力完成各項採購任務。並且提高自己一個好的採購職業習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近,努力做一名合格的採購員。

總之，xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司採購工作要點和項目材料採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

採購物資自查報告10

在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一 、努力工作，順利完成各項任務

xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

三 、規範工作流程，制定交叉工作台帳

xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到説實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

採購物資自查報告

【第10篇】採購物資人員自查報告

採購物資人員自查報告

採購物資人員自查報告1

回顧過去的20xx年度，對於採購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。採購部門在分管領導餘總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，採購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。

以下是對採購部20xx年度工作小結：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續合作供應商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應商有機櫃廠家“聯文”(原容光已經不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對於這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬於試用、磨合階段，後續需要雙方的共同努力。採購部門正向着每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力着，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

20xx年度主要的機櫃生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7月份才新開發的供方，暫時加工些小批量的訂單，20xx年屬於重點培養的供應商。由於在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發圖紙給供方核價，然後討價還價，中間需要的時間比較長，所以對採購的回貨週期有點影響。機櫃的採購依然是公司最薄弱的環節，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由於西熔的價格和公司的採購成本要求相差太遠，所以採購逐漸減少了對其的採購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。採購部希望中熔能成為公司後續熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創新紀”。過去的一年當中，公司採用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。公司現有的主要物料的供應商分佈如下：

2、執行採購管理

2.1訂單分析採購部根據市場的訂單、計劃的採購申請執行採購工作，在20xx年度，執行採購的訂單數量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執行採購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時率保持在公司採購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，採購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現在結構件和電纜方面及週期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了採購要求的期限;隨後三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了採購要求的期限;三季度結構件12批次超過了採購要求的期限;四季度結構件10批次超過了採購要求的期限。結構件的及時回貨問題佔所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對於採購部來説，結構件的採購週期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產品核價方面，20xx年度採購部按照售前服務的要求以及提供的bom清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現延誤和錯誤的現象。

你對下一年的工作有什麼計劃

1.按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求，及時完成採購工作，確保滿足生產和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板(建議招一位採購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行);

6.完成領導安排的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現較好?

1.核價及時準確，滿足了售前服務的需要;

2.採購物料及時回貨，沒有出現過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故;

3.沒出現採購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明瞭;

4.沒出現供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什麼不滿意的地方?

對公司各方面的工作有什麼建議?

1.對於主要供方的管理，由領導直接參與。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。

1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一，請大家認真填寫，20xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成後打印交到部門主管。

4、所有相關人員填寫完成後交人力資源部存檔。

5、工作總結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報告，並附説明。

採購物資人員自查報告2

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結。總結的目的在於吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話説，生產就是採購員的客户，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來説是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個採購員最終的價值是採購成本的控制，採購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆採購，做到物有所值，物有所用。嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好採購工作

在“明確目標，勇於負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實採購工作要點和月度採購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時採購102份，完成七月、八月、九月、十月度採購計劃內所有采購項目，共計費用120餘萬元，採購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執行情況良好，並較圓滿的完成採購任務，隨着物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續。

完成辦理合同文件20餘件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與採購物資驗收工作12起，並完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據公司需求，挑選優秀供應商

選擇供應商是採購工作中非常重要的一個環節，直接關係到所採購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對於我的工作來説非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開徵求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開徵求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客户，爾虞我詐;反之，同行的採購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合採購或互通有無。

3、市場尋找

完成200餘起採購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200餘份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

xxxx年工作計劃

明年工作對我來説是一個全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續開展，這意味着採購任務的加劇。生產總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：

一、規範供應商管理，建立合格供應商檔案

1、初級供應商提供的資料要求

(1)公司概況

用於瞭解供應商的基本資料，如創立時間、註冊資本、規模、性質、優勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。

(2)公司組織機構

用於初步瞭解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。

(3)產品一覽表

通過產品一覽表，可瞭解該供應商是否與本企業現需的原材料要求相符，並求證供應商的優勢所在。

(4)各項品質資質證明

如is09000、3c認證等各種安規認證書的副本，再加複印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

2、建立供應商評選程序

(1)成立評選小組

供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括採購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關係部門等。

(2)決定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資歷

登記資本額

主要客户

財務狀況

營業證照

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售後服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：

價格

連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但並不是最重要的。

品質

通過性價比公司可能願意為較高品質付較多的錢。

服務

選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發揮着關鍵作用。

位置

供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的迴應時間等都有影響。當地購買有助於發展地區經濟，形成社區信譽。

供應商存貨政策

如果供應商隨時持有備件存貨，將有助於設備突發故障的解決。

柔性

供應商是否願意及能夠迴應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素。

目前為止合作供應商30餘家，大部分已建立良好合作關係，但由於公司採購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足採購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項採購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。

二、進一步做好採購工作

通過xxxx年的積累，我已熟悉採購的各項環節，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好採購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規避一些不必要的風險。繼續做好採購成本的控制，儘量為公司省好每一分錢，這也是採購員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作，以便以後價格核查和對比。

三、xxxx年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

3.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

採購物資人員自查報告3

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎. 制定採購預算與估計成本.制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在採購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立並保持良好關係,**年採供部進一步加強了對供應商管理,本着對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《採購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

對採購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,採購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係.

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按採購制度程序辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年採供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立採供部材料、設備信息庫,以備隨時查閲、對比.

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度,一直帶着一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事。

採購物資人員自查報告4

20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中採購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規範集中採購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。主要表現在：加強組織領導,集中採購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中採購行為日益規範; 加大集中採購力度，把握投資重點;加強部門協調、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目後評價。

一、加強組織領導，集中採購管理體制逐步理順。

集中採購工作具有特殊性，流程長，環節多，服務對象廣泛，採購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中採購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中採購管理體制。各級職能機構按《中國農業銀行集中採購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭採購，用採分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中採購領導機構、監管機構、執行機構三個層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中採購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規範，保證審批單位、採購單位和使用單位三分離，杜絕了集中採購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。

二、制度建設不斷完善，集中採購行為日益規範。

我們結合今年總行關於對集中採購項目開展的專項監督檢查，對近兩年來的集中採購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓，進一步規範了我行集中採購工作，提高集中採購工作相關制度執行力，及時發現並糾正存在問題。今年我們細化了集中採購的有關程序，制定了《岳陽市分行集中採購委員會議事規則》、《岳陽分行網點裝修改造招標會議議程》等規則，嚴格按權限上報或審批集中採購項目，按省分行集中採購委員會確定的湖南分行集中採購供應商庫名單表選擇集中採購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告製做發佈類、it項目類採用了詢價採購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要採用了招投標採購方式，在招投標過程中，嚴格實行迴避制，充分體現集中採購的公平、公開、公正，有效杜絕了採購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中採購操作沒有發現問題。

三、加大集中採購力度，把握投資重點。

今年在上級行的大力支持下，我們依據業務經營發展規劃和需求部門的申報，進行充分調研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區域重點、機構重點、業務重點，新增了一批集中採購項目。集中採購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網點的經營環境。20xx年，我行共完成集中採購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，採購項目資金預算785萬元，通過集中採購節約資金165萬元，資金節約率為21%。其中主要有電子設備類220台套，金額126萬元，比上年增加66萬元，安全保障設備106台套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業網點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。

四、加強部門協調、提高資金使用效率。

在今年的集中採購工作中，我們進一步加強了各專業部門之的協調，明確各專業部門集中採購管理範圍，由實際需求機構向各主管專業部門申報，主管專業部門經過評估或核實，統一提交集中採購委員會辦公室，集中採購委員會辦公室經過整理提交集中採購委員會進行審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由計劃財務部負責;財產保險主要由法人客户部負責;電視監控、聯動門等安防設施主要由保衞部負責;對於網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業部門統一參與，全行形成統一協調、方向一致、經營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目採購、重複採購的情況，提高資金使用效率，有利於對採購項目進行科學、準確的考核與後評價。

五、高度重視、認真做好項目後評價

集中採購項目後評價是確定採購項目質量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中採購項目進行後評價的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衞部等部門組成的集中採購項目後評價小組，本着認真負責、實事求是的原則，對近兩年的集中採購項目進行了一次較為全面的後評價。全行共收集了七大類集中採購項目，36家供應商的信息。根據實際使用單位反饋的情況，對供應商的表現，售後服務跟進，滿足用户需求能力等進行了客觀評估，為今後的集中採購項目決策提供了依據。

六、存在的問題

(一)集中採購人員的素質還需進一步提高。由於集中採購工作流程長、環節多，而且服務對象廣泛、採購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量。目前，我行採購人員在採購技能和專業技能上有待進一步提高。

(二)是採購檔案管理不規範。集中採購工作較為複雜性，採購檔案的管理難度大，查閲資料的部門較多，次數較頻繁，由於沒有建立健全採購檔案查閲、複製及借閲制度，導致採購資料存在散亂的現象。

(三)是在公開招標過程中評標專業人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業技術人員

相對較少，無法達到《中國農業銀行集中採購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由採購管理部門按採購項目逐一組建，負責採購項目的評審活動，並出具評審報告。評審委員會由採購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家庫中抽取的專家組成，人員為5人以上的奇數，其中專家人數不少於三分之二”的標準。

七、意見和建議

1、採購實施時間過長。總行及省分行採購項目運作週期較長，一方面難以及時滿足業務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。

2、總行及省分行集中採購項目售後服務難以到位。建議將出納機具等售後服務工作量較大的項目採購權下放至二級分行。

3、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家庫，對網點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家庫中選擇裝修材料，便於進一步規範網點裝修項目管理，提高裝修質量。

採購物資人員自查報告5

回首即將過去的20xx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的瞭解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客户，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

b.針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，採購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關係，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。

三、效率提升

針對各部門的物品採購申請，在得到總經理許可之後，舊品採購時間為兩天，新品採購時間為五天。

四、物料回收

瞭解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品儘量利用，能維修的物品儘量維修利用，部門之間能共同使用的物品儘量配合使用，作到搬有運無，防止重複採購和資源浪費。

五、專業素養提升

a.在採購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價瞭解，隨時掌握產品動態。

b.加強採購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，採購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表着公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

採購物資人員自查報告6

感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛鍊的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為採購部負責人，負責採購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的採購及部門內部管理工作，達到提高物資採購效率、降低採購成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，並在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項採購約165宗，採購金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元。現將20xx年上半年採購部開展的情況，向領導做一詳細彙報，希望各位領導、各位同事對我部今後的工作給予進一步地指導建議。

一、上半年工作情況總結

1、加強隊伍招聘，培養團隊精神根據公司要求，逐漸完成採購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恆大文化、認同恆大文化。現逐漸培養出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現。當時，我咳嗽笨朔撾裰亍⑹奔浣簟⑷聳植蛔愕壤眩蝦猛瓿閃飼罩鶯憒舐討蘅糖案饗罨疃衿泛臀鎰飾鍃獻急工作。

2、明確工作職責，理順工作流程根據公司要求，進一步明確了採購部各崗位的工作職責，進一步理順了採購部各項的採購流程，並初步建立了物資採購數據庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責任分工，走“制度化、規範化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實採購流程和相關制度，走“制度化、規範化、程序化”採購工作。

4、完善部門例會，強化制度學習每週定期召開部門會議，不斷總結日常採購工作中的經驗和教訓，並提出改進措施，避免再次發生失誤。每月定期組織公司採購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質，力爭使得每位同事在採購工作中能獨當一面。

5、深入市場調研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建築材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。

二、工作中存在的不足

1、存在個別採購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒走完就提前採購的現象。應對措施：對本部門員工加強資產、採購等相關制度學習培訓，嚴格按照採購流程進行詢價定標。同時，配合公司資產管理員對各部門資產管理員進行培訓，規範資產申購流程，提高物資採購的計劃性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現象。這樣，易導致採購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標後拒絕履行訂單，給物品採購的按時到貨帶來困難。應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過部門會議不斷總結采購過程中出現的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關專業知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣，在一定程度上影響採購效率，需要着重學習和加強。應對措施：對各種工程材料通過網絡和建材市場等渠道進行深入瞭解和學習，豐富自身相關知識的積累。

4、存在採購經驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施：通過採購實踐，有意識的鍛鍊自身溝通技巧和議價能力。

5、存在對採購工作中出現的一些新問題思考不夠的現象。比如三線城市採購管理問題，集團未明確具體要求，因採購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。應對措施：加強與集團採購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團採購制度前提下探索地區公司三線採購模式，從而為公司節省運營成本。

6、存在對招標專業知識薄弱、對恆大招標流程掌握不深入現象。採購部的採購任務：大多數情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業知識薄弱、對恆大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規範情況。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式，加強團隊協作管理在今後的工作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到採購工作中。同時，加強部門內部管理，細化採購職責和分工，提高團隊協作能力，進一步提高自身管理水平;

2、加強兄弟部門溝通，提高採購服務意識在今後的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報採購計劃，確認所需物資的具體技術要求和貨期，對不合理的採購要求及時提出意見。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規範化、程序化”道路在今後的工作中，堅持不懈地抓好採購流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實，嚴格按照採購制度辦事。同時，細化地區公司採購流程，使三線城市採購在符合集團採購制度和原則下更加靈活、務實、高效。

4、經常關注市場變化，提高價格敏感度在今後的工作中，努力汲取工程建設相關材料認識，提高專業素質和業務能力。同時，盡力蒐集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關係，保證採購工作更快、更好的開展。

5、感恩恆大，強化廉潔從業，塑造職業道德採購部作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，並充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督，定期學習集團反腐典型案例。

6、激發員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團隊在今後的工作中，更加註重團隊內部建設，經常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對採購工作的理解和建議，瞭解他們的心態和動向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使採購部成為一個充滿活力、具有戰鬥力的團隊。

以上是採購部20xx年上半年工作情況的彙報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。最後，再次感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛鍊的機會!再次感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

採購物資人員自查報告7

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 新的一年即將開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。

眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的.對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

在這裏我想説作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兑匯票，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有業務人員説聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。別外，每月月底，因為銷項税遠遠大於進項税，為了降低公司不必要的税收，我都積極主動向客户催要增值税票，包括所有通過銀行託收的客户，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的税收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來説，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，未來我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客户，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

採購物資人員自查報告8

半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫院長久以來對我的信任和栽培!這一年裏，我在醫院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知採購部是醫院業務的後勤保障，是關係到公司運行的重要環節，所以我很感謝醫院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則。

採購工作並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤採購進來的產品是否符合醫院的要求，該產品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫院的利益得到保證。

醫院從小規模經營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力;處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略(月結);配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。值得肯定的是，採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯繫，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效減少採購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持醫院經營，並有效的建立了幾家良好的合作關係。和採購員密切溝通，建立採購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯繫，更好的滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為醫院節省採購成本。

工作職責、內容:

1、對採購工作進行監督和檢查，確保採購工作順利開展。

2、審核所籤合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

3、審核單品是否調價(進/售價)，並進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

5、每週根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。

6、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計劃，並對每期促銷進行評估、總結。

9、審批並確認促銷協議;確定商品促銷時間。

及時傳達上級的指示，對上級佈置的工作任務，必須在四小時內覆命。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經驗和專業知識，在醫院的每一天我都會兢兢業業踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會捨棄個人事務把工作放在第一。在我們的工作中我始終本着認真負責的態度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學習和更加精深的專業鑽研，對一些產品的瞭解不夠深入透徹，對採購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對採購產品價格的把握還不夠正確。在下半年裏，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。

採購物資人員自查報告9

在日常的採購工作中，我們每一位採購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，採購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地彙報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、採購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地採購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成採購任務300餘次，採購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購30餘次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨佔用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一週到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購咳嗽庇χ嗉憂墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦牧獻柿希┏坎坎慰;

2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，降低成本;

2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。 一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

採購物資人員自查報告10

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

採購物資人員自查報告

【第11篇】違規採購物資自查報告

採購物資自查報告（一）

根據自治區及市縣的相關政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。

第三、對購進的所有藥品和器械衞生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯繫更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裏遴選的配送商進行配送基本藥品。

第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衞生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低温存放的藥品要放置到專用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。

第五、藥庫管理人員根據臨牀應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會通過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨牀科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論通過方可購進。

總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。

採購物資自查報告（二）

一、政府採購規範運作情況

嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策文件彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

二、採購目錄、採購程序的執行情況

嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程序進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、採購價格、節約資金效果的情況

四、建立健全內部管理監督制度情況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律；實行項目責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中運行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

五、政府採購基礎工作情況

（一）政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

（二）政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購文件編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節運行的.規範、有序。

嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專户管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。

（三）專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府採購服務質量情況

為向服務對象提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術參數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。

七、政府採購信息管理情況

按規定在四川政府採購網、xx市公共資源交易網上發佈有關採購信息，全年共發佈各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務信息》、《xx日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了xx採購工作動態的信息。

八、宣傳政府採購相關法律法規情況

積極收錄各級出台的有關政府採購的法律法規、文件，編印《xx市政府採購政策文件彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣（市、區）採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。

八、集中採購機構從業人員的情況

注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍；二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購信息統計等進行了深入學習；三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。

九、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況

始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督；其次是公開管理辦法和辦事程序；三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效；四是認真執行《xx市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄受賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

採購物資自查報告（三）

一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採

購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xxxx萬元，政府採購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部積極配合

由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化

我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則

為了使政府採購項目操作程序進入制度化、規範化的運行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府採購執行情況

**年我縣政府採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。

2、從服務採購情況看：

①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%；

②車輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx台，保險金額xx萬元，節支率為xx%；

③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每台車優惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。

五、控購工作不能削弱，只有加強

**年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裏，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。

違規採購物資自查報告

【第12篇】設備物資自查報告

設備物資自查報告

一、總體情體：北五村中心國小系上馬台鎮一所平房國小，它將於這學期末與大康莊完全國小合併，合併後改為上馬台鎮第二國小。新學校在原址上建設，現正處於施工階段。因此我校各室現已配備不齊，下面就將我校教學儀器現狀自查如下：

1、圖書室：此室現仍保留，現存圖書共計48種，圖書數量合計1032冊。

2、微機室：此室由於施工教室不夠現已暫時取消，現有微機台數為20台。

3、其它室：由於房屋數量有限，其它教學儀器合併放入此室中，現有體育器材17種，共計161件，科學儀器23種，共計90件。現各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執行。

二、教學儀器的管理與使用

1、教學儀器的管理

學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：①各類儀器分類明確，各室有儀器登記台帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數。②學校對各種教學儀器的台帳進行彙總、設立明細帳，做到了對教學儀器的安全管理。③對於教學儀器的檢查做到領導週週查，並且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常使用。④成立了教學儀器管理領導機構和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業特長，具有較強的責任心和業務素質。

2、教學儀器的使用

（1）各室在教學儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現的問題，確保了教學儀器功能的發揮。

（2）各室儀器做到了定期保養與維修。且有保養和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設備處於良好的狀態。

（3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

（4）教師在教學儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對於儀器的'使用做到組織到位，使用得當、合理。

3、教學儀器管理和使用制度

（1）各室有各室的制度而且制度張貼上牆，並附檔案中。

（2）制度的執行有專人負責。責任到人，以防出現問題。

（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

三、教學儀器自查情況彙總

總之，我校在上級的領導下，在現有條件下，認真做好了教學儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規章制度的全面落實。規範了教學儀器的使用程序，確保了教學儀器發揮它的效能。

【第13篇】物資部自查報告

物資部自查報告

一、政府採購規範運作情況

嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《xx市政府採購政策文件彙編》《xx市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。

二、採購目錄、採購程序的執行情況

嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程序進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、採購價格、節約資金效果的情況

四、建立健全內部管理監督制度情況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律；實行項目責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中運行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。

五、政府採購基礎工作情況

（一）政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

（二）政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購文件編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節運行的規範、有序。

嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專户管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。

（三）專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府採購服務質量情況

為向服務對象提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術參數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。

七、政府採購信息管理情況

按規定在四川政府採購網、xx市公共資源交易網上發佈有關採購信息，全年共發佈各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務信息》、《xx日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了xx採購工作動態的信息。

八、宣傳政府採購相關法律法規情況

積極收錄各級出台的有關政府採購的法律法規、文件，編印《xx市政府採購政策文件彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣（市、區）採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。

九、集中採購機構從業人員的情況

注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍；二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購信息統計等進行了深入學習；三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。

十、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況

始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。一是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督；二是公開管理辦法和辦事程序；三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效；四是認真執行《xx市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄受賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。